人力資源成本管理培訓(xùn)課件

人力資源本錢(qián)管理4人力資源本錢(qián)管理案例分析2人力資源本錢(qián)管理體系設(shè)計(jì)1人力資源本錢(qián)管理目錄3人力資源本錢(qián)控制的措施人力資源本錢(qián)管理是指企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開(kāi)發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，界定人力資源本錢(qián)構(gòu)成，建立人力資源本錢(qián)指標(biāo)體系，制定人力資源本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)，確定人力資源本錢(qián)控制目標(biāo)，建立人力資源本錢(qián)管理體系和制度，標(biāo)準(zhǔn)人力資源本錢(qián)統(tǒng)計(jì)、分析評(píng)價(jià)方法，健全人力資源本錢(qián)預(yù)警制度的一系列管理活動(dòng)。1人力資源本錢(qián)管理1.1.1人力資源本錢(qián)管理的概念1.1.2人力資源本錢(qián)管理的特性(1)層次性是指國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人力資源本錢(qián)管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各不相同；(2)通用性是指各級(jí)人力資源本錢(qián)管理的方法根本相似；(3)相對(duì)性是指國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人力資源本錢(qián)綜合水平的比較。1人力資源本錢(qián)管理1.2人力資源本錢(qián)人力資源本錢(qián)是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最正確經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。人力資源本錢(qián)范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人力資源本錢(qián)費(fèi)用等七大項(xiàng)。人力資源本錢(qián)可以分為：獲得本錢(qián)、開(kāi)發(fā)本錢(qián)、使用本錢(qián)、保障本錢(qián)、離職本錢(qián)。1人力資源本錢(qián)管理1.2人力資源本錢(qián)1人力資源本錢(qián)管理人力資源成本保障成本離職成本使用成本開(kāi)發(fā)成本獲得成本1.2.1人力資源的獲得本錢(qián)具體包括:(1)招募本錢(qián)，是為吸引和確定企業(yè)所需人力資源而發(fā)生的費(fèi)用,包括對(duì)企業(yè)內(nèi)外的廣告宣傳費(fèi)用。(2)選擇本錢(qián)，是企業(yè)為選擇合格的職工而發(fā)生的費(fèi)用。(3)錄用本錢(qián)，是企業(yè)為取得已確定聘任職工的合法使用權(quán)而產(chǎn)生的費(fèi)用。(4)安置本錢(qián)，是企業(yè)將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種費(fèi)用。1人力資源本錢(qián)管理1.2.2人力資源的開(kāi)發(fā)本錢(qián)具體包括:(1)上崗前教育本錢(qián)，是企業(yè)對(duì)上崗前的新職工在思想政治、規(guī)章制度、根本知識(shí)、根本技能等根本方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用。(2)崗位培訓(xùn)本錢(qián)，是企業(yè)為使職工到達(dá)崗位要求對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用。(3)脫產(chǎn)培訓(xùn)本錢(qián)，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期(一年內(nèi))或長(zhǎng)期(一年以上)的培訓(xùn)而發(fā)生的本錢(qián),其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員。1人力資源本錢(qián)管理1.2.3人力資源的使用本錢(qián)具體包括:(1)維持本錢(qián)，是保證人力資源維持其勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需的費(fèi)用。(2)獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)，是為鼓勵(lì)企業(yè)職工，使人力資源發(fā)揮更大作用，對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別奉獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金。(3)調(diào)劑本錢(qián)，是調(diào)劑職工的工作與生活節(jié)奏，使其消除疲勞而發(fā)揮更大的作用，滿(mǎn)足職工必要的需求，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,并吸引外部人員進(jìn)入企業(yè)工作而發(fā)生的費(fèi)用。1人力資源本錢(qián)管理1.2.4人力資源的保障本錢(qián)具體包括:1人力資源本錢(qián)管理保障成本健康事故保障成本失業(yè)保障成本退休養(yǎng)老保障成本勞動(dòng)事故保障成本1.2.4人力資源的保障本錢(qián)具體包括:(1)健康事故保障本錢(qián)，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅(jiān)持工作而需給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。(2)勞動(dòng)事故保障本錢(qián)，是企業(yè)承擔(dān)的職工因工傷事故應(yīng)給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。(3)退休養(yǎng)老保障本錢(qián)，是社會(huì)、企業(yè)及職工個(gè)人承擔(dān)的保證退休人員老有所養(yǎng)和酬謝其辛勤勞動(dòng)而給于的退休金和其它費(fèi)用。(4)失業(yè)保障本錢(qián),是企業(yè)對(duì)有工作能力但因客觀(guān)原因造成暫時(shí)失去工作的職工給于的補(bǔ)償費(fèi)用。1人力資源本錢(qián)管理1.2.5人力資源的離職本錢(qián)具體包括:(1)離職補(bǔ)償本錢(qián)，是企業(yè)辭退職工或職工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)所應(yīng)補(bǔ)給職工的費(fèi)用。(2)離職前低效本錢(qián)，是職工即將離開(kāi)企業(yè)而造成的工作或生產(chǎn)低效率損失費(fèi)用。(3)空職本錢(qián)，是職工離職后職位空缺的損失費(fèi)用。1人力資源本錢(qián)管理1.3人力資源本錢(qián)管理的原那么〔1〕科學(xué)管理原那么：即在人力資源本錢(qián)管理的過(guò)程中，遵循事物開(kāi)展的規(guī)律，尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及市場(chǎng)規(guī)律，采用科學(xué)的管理方法，盡量減少主觀(guān)因素的影響?！?〕人本管理原那么：表達(dá)“以人為本〞的管理理念，本錢(qián)管理過(guò)程中不能違背人力資源管理的規(guī)律。〔3〕本錢(qián)效益性原那么：“本錢(qián)效益性〞是衡量所有的本錢(qián)支出是否具有意義的標(biāo)準(zhǔn)，本錢(qián)管理中的一切管理活動(dòng)要以此為原那么，制訂考核控制等指標(biāo)時(shí)，也要滿(mǎn)足這一原那么?！?〕全面管理原那么：本錢(qián)管理要貫穿人力資源管理的全過(guò)程、涉及人力資源管理的各個(gè)方面。〔5〕例外管理原那么：對(duì)一些特殊情況要采取特殊的方法。1.4人力資源本錢(qián)管理的內(nèi)容企業(yè)人力資源本錢(qián)管理的主要內(nèi)容是在正確核算人力資源本錢(qián)的根底上對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、預(yù)算和控制，并對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，對(duì)本錢(qián)進(jìn)行效益性分析。1人力資源本錢(qián)管理1.4.1人力資源本錢(qián)核算〔1〕人力資源本錢(qián)核算的內(nèi)涵人力資源本錢(qián)核算是“人力資源本錢(qián)會(huì)計(jì)〞研究的重點(diǎn)之一，包括人力資源本錢(qián)會(huì)計(jì)的有關(guān)理論根底研究和有關(guān)人力資源本錢(qián)工程的劃分和確認(rèn)、帳戶(hù)體系的建立、人力資源本錢(qián)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)研究。人力資源本錢(qián)核算是人力資源本錢(qián)管理的根底，這一過(guò)程為后續(xù)的管理提供最根本的本錢(qián)信息。1人力資源本錢(qián)管理1.4.1人力資源本錢(qián)核算〔2〕人力資源本錢(qián)核算假設(shè)對(duì)人力資源本錢(qián)進(jìn)行核算，反映的是人力資產(chǎn)這一企業(yè)特殊資產(chǎn)的各種本錢(qián)，除應(yīng)接受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)期間和貨幣計(jì)量假設(shè)外，從人力資源本錢(qián)的特殊性考慮，它還具有以下獨(dú)特的假設(shè):①人力資源是核算主體所擁有的最有價(jià)值資源②人力資源為核算主體效勞的期限相對(duì)穩(wěn)定③人力資源本錢(qián)具有可計(jì)量性④信息重要性假設(shè)。1人力資源本錢(qián)管理1.4.1人力資源本錢(qián)核算〔3〕人力資源本錢(qián)核算的計(jì)量方法現(xiàn)在人力資源管理本錢(qián)的計(jì)量方法有許多，主要是歷史本錢(qián)法、重置本錢(qián)法、時(shí)機(jī)本錢(qián)法等。1人力資源本錢(qián)管理1.4.1人力資源本錢(qián)核算的計(jì)量方法歷史本錢(qián)法是人力資源本錢(qián)核算中最根本的計(jì)量方法。該方法僅將企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、組織和開(kāi)發(fā)人才等過(guò)程中的一切人力資源方面的費(fèi)用開(kāi)支均列為對(duì)人力資產(chǎn)的投資，作為人力資源的本錢(qián)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)根據(jù)原始憑證記錄，具有客觀(guān)性和可驗(yàn)證性，能使人力資源會(huì)計(jì)與非人力資源會(huì)計(jì)在計(jì)價(jià)原那么上保持一致，使兩種信息具有可比性。其缺點(diǎn)是人力資源的實(shí)際價(jià)值可能大于歷史本錢(qián)，而且人力資源的增值和攤銷(xiāo)與人力資源的實(shí)際能力增減不一致，從而致使信息使用者根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時(shí)與實(shí)際產(chǎn)生偏差。1.4.1人力資源本錢(qián)核算的計(jì)量方法重置本錢(qián)法是重新取得相當(dāng)于現(xiàn)有人力資源所要發(fā)生的支出或價(jià)值犧牲，包括原有員工的離職費(fèi)用和招聘員工并使之到達(dá)崗位要求的培訓(xùn)費(fèi)用。由于重置本錢(qián)反映在現(xiàn)有條件下重新取得某項(xiàng)人力資源的支出和費(fèi)用，相對(duì)于歷史本錢(qián)而言，更有助于管理決策。這種方法的局限性是：不容易確定，事實(shí)上很難找到兩個(gè)素質(zhì)以及能力完全相同的人，所以重置本錢(qián)是一個(gè)近似值；主觀(guān)性較強(qiáng)，人力資源的重置本錢(qián)要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行估算，尤其是在當(dāng)前人力資源市場(chǎng)不夠健全的情況下，這種估算工作量較大，價(jià)值取向的不同直接影響人力資源重置本錢(qián)的數(shù)額。1.4.1人力資源本錢(qián)核算的計(jì)量方法時(shí)機(jī)本錢(qián)法是指企業(yè)職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和遣散人員在離職前因工作業(yè)績(jī)下降和離職后該職位空缺而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失等。時(shí)機(jī)本錢(qián)不是實(shí)際的支出，而是企業(yè)可能要為所做出的人力資源決策承擔(dān)的犧牲。如果將時(shí)機(jī)本錢(qián)作為企業(yè)人力資源損益而計(jì)入當(dāng)期損益，顯然也是不恰當(dāng)?shù)?，也?huì)造成會(huì)計(jì)信息的失真。時(shí)機(jī)本錢(qián)法提供的信息也可以作為企業(yè)管理者做出人力資源決策時(shí)的參考。該方法使用面太窄，主要適用于企業(yè)高級(jí)管理人才和科技人才的管理，一般員工不適用。1.4.2人力資源本錢(qián)預(yù)算人力資源本錢(qián)預(yù)算是以貨幣形式，確定企業(yè)在方案期內(nèi)為取得、開(kāi)發(fā)和使用人力資源而發(fā)生的招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、工資、福利、管理等方面的費(fèi)用預(yù)算。人力資源的本錢(qián)預(yù)算，預(yù)算可以分為長(zhǎng)期、中期和當(dāng)期(年度)預(yù)算。資源的稀缺性是預(yù)算的根本原因。人力資源本錢(qián)預(yù)算最直接的目標(biāo)是控制人力資源本錢(qián)。1人力資源本錢(qián)管理1.4.3人力資源本錢(qián)控制〔1〕人力資源本錢(qián)控制的內(nèi)涵人力資源本錢(qián)控制指的是對(duì)人力資源的取得本錢(qián)，開(kāi)發(fā)本錢(qián)，替代本錢(qián)，使用本錢(qián)和日常人事管理本錢(qián)的發(fā)生數(shù)額和效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。廣義的本錢(qián)控制包括一切降低本錢(qián)的努力。目的是以最低的本錢(qián)到達(dá)預(yù)定的效果。1人力資源本錢(qián)管理1.4.3〔2〕影響人力資源本錢(qián)控制的因素①獲得本錢(qián)因素獲得本錢(qián)因素主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格，以及招聘方式、流程等。其中招聘需求導(dǎo)致的選拔、錄用、安置費(fèi)及招聘過(guò)程費(fèi)用屬于可控本錢(qián)；職位的市場(chǎng)價(jià)格等為不可控本錢(qián)。②開(kāi)發(fā)本錢(qián)因素開(kāi)發(fā)本錢(qián)因素主要是因培訓(xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的時(shí)機(jī)本錢(qián)等不可控本錢(qián)因素；培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、培訓(xùn)效果為可控性本錢(qián)因素，其控制重點(diǎn)是提高開(kāi)發(fā)本錢(qián)的使用效率。1.4.3〔2〕影響人力資源本錢(qián)控制的因素③使用本錢(qián)因素使用本錢(qián)因素包括維持本錢(qián)、獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)、調(diào)劑本錢(qián)等。維持本錢(qián)中，薪酬是人力資源總本錢(qián)中最大局部，薪酬剛性更是人力資源本錢(qián)只升不降的重要原因。薪酬一般分固定局部和浮動(dòng)局部，前者由崗位、年資、學(xué)歷構(gòu)成，屬不可控本錢(qián)；后者由企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效等因素構(gòu)成，屬可控本錢(qián)。④離職本錢(qián)因素主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等核心員工離職產(chǎn)生的本錢(qián)，其中一局部是因疾病、傷殘、年老、工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成，一局部是鼓勵(lì)不夠、公平感缺失、開(kāi)展空間受阻等可控因素導(dǎo)致。1.4.3人力資源本錢(qián)控制〔3〕人力資源本錢(qián)控制的一般模式。 要對(duì)人力資源本錢(qián)加以有效控制，就必須采取有效措施，降低人員的流動(dòng)率，設(shè)計(jì)合理的人員工資報(bào)酬，搞好人員招聘和培訓(xùn)，以節(jié)省本錢(qián)支出。具體方法，一是要確立人力資源的本錢(qián)控制觀(guān)念。二是建立人力資源本錢(qián)預(yù)算制度。三是防止人才高聘低用。1.4.4人力資源本錢(qián)效益分析人力資源本錢(qián)效益分析是對(duì)人力資源本錢(qián)或人力資源投資進(jìn)行效益分析，包括歷史的本錢(qián)效益分析和未來(lái)的投資效益分析。歷史本錢(qián)效益分析主要是將人力資源本錢(qián)的有關(guān)數(shù)據(jù)和人力資源價(jià)值的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，考察其效益。未來(lái)的投資效益分析主要是將預(yù)測(cè)的本錢(qián)作為人力資源投資工程通過(guò)靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的分析方法，結(jié)合未來(lái)的收益考察投資的可行性，是人力資源本錢(qián)決策的主要依據(jù)。人力資源本錢(qián)效益分析的根本思路是先準(zhǔn)確估算出投資方案的現(xiàn)金流出量，確定資本本錢(qián)的一般水平。然后，確定投資方案的收入現(xiàn)值，最后通過(guò)收入現(xiàn)值和所需投資支出的比較，來(lái)評(píng)價(jià)投資收益。2人力資源本錢(qián)管理體系設(shè)計(jì)人力資源本錢(qián)指標(biāo)體系是全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映人力資源本錢(qián)水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的一系列指標(biāo)名稱(chēng)、定義和計(jì)算、分析方法的總稱(chēng)。建立人力資源本錢(qián)指標(biāo)體系目的是便于人力資源本錢(qián)的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)人力資源本錢(qián)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。常用的人力資源本錢(qián)分析指標(biāo)有四類(lèi)：人力資源本錢(qián)總量指標(biāo)、人力資源本錢(qián)結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人力資源本錢(qián)比率型指標(biāo)和其他補(bǔ)充性指標(biāo)。2.1人力資源本錢(qián)的指標(biāo)體系2.1.1人力資源本錢(qián)總量指標(biāo)人力資源本錢(qián)總量指標(biāo)反映的是企業(yè)人力資源本錢(qián)的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因此常用人均人力資源本錢(qián)來(lái)反映企業(yè)人力資源本錢(qián)水平的上下。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入的上下，分析企業(yè)州人力資源本錢(qián)的結(jié)構(gòu)差異，作為企業(yè)向勞動(dòng)力市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，從而為調(diào)整人力資源本錢(qián)使用方向和提高使用效率提供參照。企業(yè)要提高職工的勞動(dòng)積極性、吸引高素質(zhì)的勞動(dòng)者到企業(yè)來(lái)，就需要建立人均人力資源本錢(qián)指標(biāo)，以便企業(yè)對(duì)人力資源本錢(qián)水平進(jìn)行更全面的分析和控制，有利于企業(yè)的生存和開(kāi)展。2.1.1人力資源本錢(qián)總量指標(biāo)人力資源本錢(qián)總量指標(biāo)計(jì)算公式為：人均人力資源本錢(qián)=企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)人力資源本錢(qián)總額／同期同口徑企業(yè)全部用工平均人數(shù).人均人力資源本錢(qián)僅能反映某一時(shí)點(diǎn)的人力資源本錢(qián)水平，為了反映其增長(zhǎng)變動(dòng)情況，還要讓其縱向環(huán)比計(jì)算人均人力資源本錢(qián)指數(shù)。

人均人力資源本錢(qián)指數(shù)=(本期人均人力資源本錢(qián)／上期入均人力資源本錢(qián)一I)×100％2.1.2人力資源本錢(qián)結(jié)構(gòu)指標(biāo)人力資源本錢(qián)結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人力資源本錢(qián)各組成工程占人力資源本錢(qián)總額的比例，它可反映人力資源本錢(qián)投入構(gòu)成的情況與合理性，可說(shuō)明各組成局部在人力資源本錢(qián)中的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系的變化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的變動(dòng)，分析其中具體的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)原因，并采取措施加以調(diào)整。其中，工資占人力資源本錢(qián)的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要工程，它表示百元人力資源本錢(qián)的工資含量。其計(jì)算公式為：人力資源本錢(qián)工資率=工資總額／人力資源本錢(qián)總額X100％2.1.3人力資源本錢(qián)比率型指標(biāo)人力資源本錢(qián)分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人力資源本錢(qián)分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷肆Y源本錢(qián)與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)，通常采用人力資源本錢(qián)利潤(rùn)率、人事費(fèi)用率、勞動(dòng)分配率、人力資源本錢(qián)占總本錢(qián)的比重來(lái)反映。2.1.3人力資源本錢(qián)比率型指標(biāo)(1)人力資源本錢(qián)利潤(rùn)率人力資源本錢(qián)利潤(rùn)率=一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額／同期企業(yè)人力資源本錢(qián)總額×100％對(duì)企業(yè)主管部門(mén)來(lái)講，人力資源本錢(qián)利潤(rùn)率的變動(dòng)趨勢(shì)，根本可以說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況壞境的變動(dòng)趨勢(shì)。如果人力資源本錢(qián)利潤(rùn)率下降就應(yīng)分析其原因，如果由于產(chǎn)品賣(mài)不出去，就應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；如果是因?yàn)樵牧蠞q價(jià)或人力資源本錢(qián)過(guò)快增長(zhǎng)，就應(yīng)采取措施努力降低物耗本錢(qián)或人力資源本錢(qián)。2.1.3人力資源本錢(qián)比率型指標(biāo)(2)人事費(fèi)用率和勞動(dòng)分配率①人事費(fèi)用率人事費(fèi)用率=一定時(shí)期內(nèi)人力資源本錢(qián)總額／同期銷(xiāo)售收入總額人事費(fèi)用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的總價(jià)值中有多少用于人力資源本錢(qián)支出，同時(shí)也表示企業(yè)職工人均收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人力資源本錢(qián)要素的投入產(chǎn)出關(guān)系，它的倒數(shù)說(shuō)明每投入一個(gè)單位的人力資源本錢(qián)能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷(xiāo)售收入。②勞動(dòng)分配率勞動(dòng)分配率=一定時(shí)期內(nèi)人力資源本錢(qián)總額／同期增加值總額勞動(dòng)分配率指標(biāo)表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中有多少比例用于支付人力資源本錢(qián)，它反映分配關(guān)系和人力資源本錢(qián)要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動(dòng)分配率的比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動(dòng)分配率的比較，說(shuō)明人力資源本錢(qián)相對(duì)水平的上下。2.1.3人力資源本錢(qián)比率型指標(biāo)(3)總本錢(qián)人力資源本錢(qián)含量總本錢(qián)人力資源本錢(qián)含量=一定時(shí)期內(nèi)人力資源本錢(qián)總額／同期本錢(qián)費(fèi)用總額人力資源本錢(qián)占總本錢(qián)的比重，反映活勞動(dòng)對(duì)物化勞動(dòng)的吸附程度，這一比值愈低，反映活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈大，反之，活勞動(dòng)所推動(dòng)的物化勞動(dòng)愈小。在同行業(yè)企業(yè)中，它表示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)潛力，人力資源本錢(qián)含量低的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力大，反之，那么競(jìng)爭(zhēng)潛力小。因此，該指標(biāo)可以用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成上下和確定人工費(fèi)用定額。但由于各行業(yè)要素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型之分，所以，不同行業(yè)人力資源本錢(qián)占總本錢(qián)的比重這一指標(biāo)可能差異很大。2.1.4

其他補(bǔ)充性指標(biāo)(1)人力資源本錢(qián)社會(huì)負(fù)擔(dān)率指企業(yè)單位人力資源本錢(qián)中社會(huì)負(fù)擔(dān)費(fèi)用所占的比重。它是反映企業(yè)辦社會(huì)費(fèi)用負(fù)擔(dān)程度的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)，可用于不同企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)的比較和區(qū)別。其計(jì)算公式為：人力資源本錢(qián)社會(huì)負(fù)擔(dān)率=一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)性效勞費(fèi)用總額／同期人力資源本錢(qián)總額2.1.4

其他補(bǔ)充性指標(biāo)(2)人力資源本錢(qián)系數(shù)人力資源本錢(qián)系數(shù)是人力資源本錢(qián)有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng)權(quán)重加權(quán)計(jì)算的結(jié)果，是人力資源本錢(qián)水平的綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)的社會(huì)人力資源本錢(qián)比較的主要參考指標(biāo)。其計(jì)算公式為：人力資源本錢(qián)系數(shù)=(人力資源本錢(qián)指數(shù)X相應(yīng)權(quán)重)+(人事費(fèi)用率x相應(yīng)權(quán)重)+(勞動(dòng)分配率×相應(yīng)權(quán)重)+(總本錢(qián)人力資源本錢(qián)含量X相應(yīng)權(quán)重)+(人力資源本錢(qián)社會(huì)負(fù)擔(dān)率×相應(yīng)權(quán)重)相應(yīng)權(quán)重應(yīng)依據(jù)各指標(biāo)的性質(zhì)和作用確定，相應(yīng)權(quán)重之和等于1，不同行業(yè)、企業(yè)人力資源本錢(qián)系數(shù)的權(quán)重必須相同才具可比性。2.2人力資源本錢(qián)核算體系的設(shè)計(jì)〔1〕獲得本錢(qián)的核算核算獲得本錢(qián)時(shí)，應(yīng)該按工作順序先后，來(lái)計(jì)算招聘，選拔，錄用安置中發(fā)生的費(fèi)用。取得本錢(qián)=招聘本錢(qián)+選拔本錢(qián)+錄用本錢(qián)+安置本錢(qián)其中：①招聘本錢(qián)=直接勞務(wù)費(fèi)(招聘人員的工資+福利費(fèi))+直接業(yè)務(wù)費(fèi)(洽談費(fèi)+差旅費(fèi)+代理費(fèi)+廣告費(fèi)+宣傳品費(fèi)+辦公費(fèi))+間接管理費(fèi)(行政管理費(fèi)+場(chǎng)地和設(shè)使費(fèi))+預(yù)付費(fèi)用(用于為企業(yè)吸引未來(lái)員工的費(fèi)用)2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量②選拔本錢(qián)=面談費(fèi)用(面談總時(shí)間×選拔者工資率×候選人數(shù))+匯總申請(qǐng)資料費(fèi)用【(印發(fā)每份申請(qǐng)表資料費(fèi)+每人資料匯總費(fèi))×候選人數(shù)】+考試費(fèi)(材料費(fèi)+場(chǎng)地費(fèi)+評(píng)卷費(fèi))+測(cè)試評(píng)審費(fèi)(測(cè)試所需時(shí)間×測(cè)試者的工資率×測(cè)試次數(shù))+體檢費(fèi)(體檢單價(jià)x體檢人數(shù))③錄取本錢(qián)=錄用手續(xù)費(fèi)+調(diào)節(jié)補(bǔ)償費(fèi)+搬遷費(fèi)+旅途補(bǔ)助④安置本錢(qián)=各種行政管理費(fèi)+必要安置費(fèi)用(安家費(fèi)+科研啟動(dòng)費(fèi))+安置人員的時(shí)間損失本錢(qián)2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量2.2人力資源本錢(qián)核算體系的設(shè)計(jì)〔2〕開(kāi)發(fā)本錢(qián)的核算核算開(kāi)發(fā)本錢(qián)時(shí)，那么應(yīng)該按照企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)類(lèi)別進(jìn)行計(jì)量。開(kāi)發(fā)本錢(qián)=崗前培訓(xùn)本錢(qián)+崗位培訓(xùn)本錢(qián)+脫產(chǎn)培訓(xùn)本錢(qián)其中：①崗前培訓(xùn)本錢(qián)=教育者及受教育者的工資及離職損失費(fèi)+教育管理熒≯教育設(shè)施折舊費(fèi)。②崗位培訓(xùn)本錢(qián)=受訓(xùn)和培訓(xùn)人員的誤工工資+受訓(xùn)人員受訓(xùn)期間崗位代理人員因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低下帶來(lái)的損失。③脫產(chǎn)培訓(xùn)那么根據(jù)國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)、外單位代培和本單位培訓(xùn)三種情況進(jìn)行計(jì)量由國(guó)家機(jī)關(guān)培訓(xùn)的本錢(qián)=受訓(xùn)人員的工資+學(xué)費(fèi)+住宿費(fèi)+差旅費(fèi)+教材費(fèi)。由外單位代培的本錢(qián)=受訓(xùn)人員的工資+培訓(xùn)費(fèi)+場(chǎng)地設(shè)施使用費(fèi)+專(zhuān)家授課費(fèi)。本單位自行培訓(xùn)的本錢(qián)=師資開(kāi)發(fā)費(fèi)+教育場(chǎng)地設(shè)備費(fèi)用+培訓(xùn)及受訓(xùn)人員工資。2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量2.2人力資源本錢(qián)核算體系的設(shè)計(jì)〔3〕使用本錢(qián)的核算核算使用本錢(qián)時(shí)，可根據(jù)其投入屬性，分為維持本錢(qián)、獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)和調(diào)劑本錢(qián)進(jìn)行核算。使用本錢(qián)=維持本錢(qián)+獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)+調(diào)劑本錢(qián)其中：①維持本錢(qián)=全員工資+津貼+福利費(fèi)+年終獎(jiǎng)及分紅②獎(jiǎng)勵(lì)本錢(qián)=超產(chǎn)獎(jiǎng)+革新獎(jiǎng)+建議獎(jiǎng)+其他表彰獎(jiǎng)勵(lì)支出③調(diào)劑本錢(qián)=職工療養(yǎng)費(fèi)+文體活動(dòng)費(fèi)+定期休假費(fèi)+節(jié)假日開(kāi)支+企業(yè)環(huán)境建設(shè)費(fèi)用2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量2.2人力資源本錢(qián)核算體系的設(shè)計(jì)〔4〕保障本錢(qián)的核算保障本錢(qián)核算應(yīng)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照國(guó)家的政策法規(guī)來(lái)執(zhí)行，具體的核算方法如下：保障本錢(qián)=勞動(dòng)事故本錢(qián)+健康本錢(qián)+退休養(yǎng)老本錢(qián)+失業(yè)保障本錢(qián)其中：①勞動(dòng)事故保障本錢(qián)=Σ職工勞動(dòng)事故人員工資等級(jí)×事故補(bǔ)貼率。②健康保障本錢(qián)=Σ職工病假人員工資等級(jí)×病假補(bǔ)貼率。③退休養(yǎng)老保障本錢(qián)=Σ退休養(yǎng)老人員工資等級(jí)×養(yǎng)老補(bǔ)貼率。④失業(yè)保障本錢(qián)=Σ失業(yè)人員工資等級(jí)×失業(yè)救濟(jì)率2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量2.2人力資源本錢(qián)核算體系的設(shè)計(jì)〔5〕離職本錢(qián)的核算離職本錢(qián)=離職補(bǔ)償本錢(qián)+離職前低效本錢(qián)+空職本錢(qián)其具體計(jì)算方法是：①離職補(bǔ)償本錢(qián)=按政策規(guī)定付給離職者的工資和補(bǔ)償費(fèi)。②離職前低效本錢(qián)=正常時(shí)間平均業(yè)績(jī)一離職前一段時(shí)間平均業(yè)績(jī)。③空職本錢(qián)那么是一種間接性本錢(qián)，由于某職位的空缺可能會(huì)使某工作或任務(wù)的完成受到不利影響，從而會(huì)造成企業(yè)的損失，主要包括：由于某職位空缺而造成的該職位的業(yè)績(jī)的減少，以及由空職涉及其他工作而引起相關(guān)方而的業(yè)績(jī)的減少。故其計(jì)算方法，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)評(píng)價(jià)而定。2.2.1人力資源本錢(qián)的計(jì)量2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理進(jìn)行人力資源本錢(qián)核算，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目“人力資產(chǎn)〞，人力資產(chǎn)記錄人力資源的原始取得價(jià)格和價(jià)值增減變動(dòng)情況，按期對(duì)人力資源進(jìn)行攤銷(xiāo)〔類(lèi)似“固定資產(chǎn)〞科目〕。下設(shè)反方向科目“累計(jì)攤銷(xiāo)〞；擬設(shè)立備抵賬戶(hù)“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備〞；所謂人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備是指考慮到當(dāng)今企業(yè)中人力資源流動(dòng)頻繁的情況，擬設(shè)立“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備〞這一備抵賬戶(hù)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或參照同行相似者情況按期計(jì)提備抵，實(shí)際發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)再注銷(xiāo)確認(rèn)損失。2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理操作如下： 〔1〕計(jì)提時(shí) 借：生產(chǎn)本錢(qián)〔管理費(fèi)用〕等 貸：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 〔2〕發(fā)生流動(dòng)時(shí) 借：人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備 貸：人力資產(chǎn)2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理“人力資源本錢(qián)〞下設(shè)四個(gè)二級(jí)科目：取得本錢(qián)、開(kāi)發(fā)本錢(qián)、離職本錢(qián)和使用本錢(qián)；〔1〕工資等常規(guī)本錢(qián)作當(dāng)期費(fèi)用化處理。分錄如下： 借：人力資源本錢(qián)──使用本錢(qián)──某人 貸：應(yīng)付工資──某人 應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)──某人 應(yīng)付福利費(fèi)──某人 借：生產(chǎn)本錢(qián)〔管理費(fèi)用〕等 貸：人力資源本錢(qián)──使用本錢(qián)2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理〔2〕對(duì)于年底雙薪等與企業(yè)當(dāng)期實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)不緊密的支出，那么應(yīng)視各企業(yè)實(shí)際情況而定。①如果企業(yè)的業(yè)績(jī)較好且營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計(jì)年底雙薪的數(shù)額，那么應(yīng)在該年度的各會(huì)計(jì)期間事先預(yù)提。分錄如下：計(jì)提時(shí)：借：人力資源本錢(qián)──使用本錢(qián)──某人 貸：應(yīng)付年底雙薪發(fā)放時(shí)：借：應(yīng)付年底雙薪 貸：銀行存款〔現(xiàn)金〕②反之，那么平時(shí)不預(yù)提，假設(shè)年底效益好可發(fā)放此類(lèi)現(xiàn)金，那么直接進(jìn)入費(fèi)用。分錄如下：借：人力資源本錢(qián)──使用本錢(qián)──某人 貸：銀行存款〔現(xiàn)金〕2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理〔3〕各會(huì)計(jì)期末將應(yīng)分擔(dān)的取得、發(fā)生作本錢(qián)費(fèi)用化處理。分錄如下： 借：生產(chǎn)本錢(qián)〔管理費(fèi)用〕等 貸：人力資源本錢(qián)──取得本錢(qián)──開(kāi)發(fā)本錢(qián)2.2.2人力資源本錢(qián)核算的賬戶(hù)處理〔4〕由離職而引起的本錢(qián)費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益。分錄如下： 借：生產(chǎn)本錢(qián)〔管理費(fèi)用〕等 貸：人力資源本錢(qián)──離職本錢(qián)“人力資源收入〞是指用以記錄人力資源創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入。期末將“人力資源本錢(qián)〞貸方累計(jì)攤銷(xiāo)額轉(zhuǎn)入該科目借方。貸方余額表示人力資源盈利；借方余額為虧損。分錄如下： 借：人力資源收入 貸：人力資源攤銷(xiāo)3人力資源本錢(qián)控制的措施〔1〕增強(qiáng)人力資源本錢(qián)控制意識(shí)首先，要樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)念，加大宣傳力度，提高對(duì)人力資源本錢(qián)管理重要性的科學(xué)認(rèn)識(shí)，明確人力資源同樣需要本錢(qián)核算。其次，要對(duì)人力資源本錢(qián)有正確的認(rèn)識(shí)，人力資源本錢(qián)存在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，絕非是簡(jiǎn)單的少花錢(qián)、多辦事的問(wèn)題，需要用高水平的管理，來(lái)獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。再次，要有人力資源本錢(qián)控制意識(shí)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和使用人才，防止人才消費(fèi)上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，在人才選拔上要不拘一格、任人為賢、適才使用，充分挖掘潛在的人力資源，使人力資源本錢(qián)降至最低。3.1人力資源本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施(2)制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定適合的人力資源規(guī)劃。首先，建立完善人力資源信息系統(tǒng)，做好各個(gè)階段人力資源的規(guī)劃和需求預(yù)測(cè)，有效控制取得本錢(qián)。其次，完善職業(yè)生涯規(guī)劃，努力將人力資源規(guī)劃和企業(yè)文化融合與滲透，使企業(yè)與員工的開(kāi)展互為依托，相互促進(jìn)，有效控制替代本錢(qián)。再次，完善崗位設(shè)置規(guī)劃，明確每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、硬件要求和任職資格，從而做到所選人員從一開(kāi)始就能適合企業(yè)內(nèi)各崗位的需要，防止造成額外的費(fèi)用。3.1人力資源本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施(3)合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)改變金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，減少中間層，推行扁平式的組織結(jié)構(gòu)，防止機(jī)構(gòu)的重疊性和無(wú)效性。要明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些職位必須設(shè)立的崗位，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任；并且部門(mén)之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個(gè)組織合理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。同時(shí)每個(gè)崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個(gè)崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進(jìn)行有效和科學(xué)的考核。同時(shí)，崗位的設(shè)置要為員工施展才干，培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個(gè)人開(kāi)展的平臺(tái)。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，最大限度地減少員工之間的能量的內(nèi)耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到“人人有事干，事事有人干〞。3.1人力資源本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施(4)加強(qiáng)薪酬管理一是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配薪酬管理制度，使其利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展，并正確處理內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效管理，調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作熱情，促進(jìn)其關(guān)注企業(yè)的生存和開(kāi)展。二是薪酬制度要利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)以整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀(guān)為根底，在薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，從技術(shù)層面上有效地設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度。三是確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)有效的約束和鼓勵(lì)機(jī)制；引入報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確薪酬的鼓勵(lì)導(dǎo)向功能；關(guān)注非經(jīng)濟(jì)性薪酬對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，重視物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪資，切實(shí)把人力資源作為企業(yè)第一資源，向管理要效益。3.1人力資源本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔5〕強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費(fèi)用企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案，在確保企業(yè)平安健康的情況下制定人工本錢(qián)總額方案，工資總額方案，福利方案，招聘費(fèi)用方案、培訓(xùn)費(fèi)用方案和保險(xiǎn)福利方案。并且嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)人力資源運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分項(xiàng)控制，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開(kāi)支，確保人力資源本錢(qián)在預(yù)算控制內(nèi)。3.1人力資源本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施 控制獲得本錢(qián)可從三方面著手： 〔1〕提高招聘質(zhì)量，降低錯(cuò)選本錢(qián)。企業(yè)對(duì)重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，進(jìn)行全面科學(xué)的測(cè)評(píng)甄選和深入細(xì)致的背景調(diào)查，提高招聘甄選的有效性，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況確定合理的薪酬待遇，確保人員配置的經(jīng)濟(jì)性。3.2人力資源獲得本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔2〕選擇最優(yōu)招聘方式，能內(nèi)部競(jìng)聘解決問(wèn)題的不對(duì)外招聘，實(shí)施簡(jiǎn)單輔助業(yè)務(wù)外包，以節(jié)省本錢(qián)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性。〔3〕創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。削減獵頭費(fèi)用或停止和獵頭的合作，參加免費(fèi)的人才招聘會(huì)，利用網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費(fèi)招聘信息等方式降低廣告費(fèi)用。3.2人力資源獲得本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔1〕加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析，制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持分級(jí)、分類(lèi)、分層次的培訓(xùn)，堅(jiān)持一手抓普及，一手抓提高?！?〕堅(jiān)持組織培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；堅(jiān)持育人與用人相結(jié)合；堅(jiān)持提高培訓(xùn)質(zhì)量，講求培訓(xùn)效益，嚴(yán)格控制培訓(xùn)組織費(fèi)用，減少不必要的開(kāi)支?！?〕促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)學(xué)員將所學(xué)新知識(shí)、新技能應(yīng)用于實(shí)踐，及時(shí)分析、調(diào)查培訓(xùn)效果，總結(jié)成功與缺乏。

3.3人力資源開(kāi)發(fā)本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔4〕立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低培訓(xùn)費(fèi)用。充分開(kāi)掘內(nèi)部培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流，內(nèi)部案例討論分析為主。通過(guò)更加經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)以降低培訓(xùn)費(fèi)用?！?〕對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估培訓(xùn)是提升企業(yè)人力資源價(jià)值的重要手段，對(duì)培訓(xùn)的投入決不能少。但對(duì)培訓(xùn)的投入必須建在科學(xué)的根底之上，要充分調(diào)發(fā)開(kāi)工學(xué)習(xí)地積極性，對(duì)培訓(xùn)的盲目投入是對(duì)企業(yè)資源最大的浪費(fèi)，也會(huì)大大增加人力資源管理本錢(qián)。

3.3人力資源開(kāi)發(fā)本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔1〕加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效本錢(qián)。推行“滿(mǎn)負(fù)荷工作法〞提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)督措施，杜絕有效工作時(shí)間內(nèi)無(wú)關(guān)工作的發(fā)生。提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，嚴(yán)格控制加班費(fèi)的發(fā)生?！?〕制定適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，對(duì)核心人才采取市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)普通管理層采取市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略，對(duì)一般性員工采取本錢(qián)導(dǎo)向戰(zhàn)略?！?〕策略性用工，降低使用本錢(qián)。對(duì)短期用工，臨時(shí)性崗位進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施簡(jiǎn)單輔助業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)外包，以便整合資源降低用工本錢(qián)。3.4人力資源使用本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔4〕優(yōu)化操作流程采用先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化作業(yè)與操作流程，加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備,以及廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，首先要求在職位與崗位設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，每個(gè)作業(yè)流程必須進(jìn)行最正確化設(shè)計(jì)，或時(shí)時(shí)優(yōu)化。比方對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的每一道工序每一個(gè)具體操作都要制定嚴(yán)格的作業(yè)手那么。在此根底上進(jìn)行崗位編制，以減少不必要的冗員?！?〕關(guān)注員工精神狀況，降低低效本錢(qián)。員工的思想是最容易受到影響引起波動(dòng)而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，效率降低等低效現(xiàn)象出現(xiàn)。低效是組織最大的本錢(qián)浪費(fèi)，因而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下及時(shí)和員工溝通，組織有利于提高員工凝聚力的文化活動(dòng)至關(guān)重要。3.4人力資源使用本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔6〕合法操作，降低因勞動(dòng)糾紛而產(chǎn)生的賠償本錢(qián)隨著人員素質(zhì)的提高，勞動(dòng)者越來(lái)越多的了解相關(guān)政策法律，企業(yè)不能再報(bào)有僥幸心理，應(yīng)合理躲避可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，應(yīng)嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)制定嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度，普及至每一位員工，做到透明化管理?！?〕采取作業(yè)外包的形式。其實(shí)所有的作業(yè)外包或人才租賃等方式，都可以說(shuō)是虛擬制造的派生。定牌制造，是目前產(chǎn)業(yè)鏈上站據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)選擇的手段，把以上生產(chǎn)或制造放在勞動(dòng)力低廉的地方進(jìn)行，從而有效控制人工本錢(qián)。目前在國(guó)內(nèi)，也有這樣的企業(yè)基于各種因素，產(chǎn)生這樣的協(xié)作生產(chǎn)方式。3.4人力資源使用本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔1〕創(chuàng)造良好的工作環(huán)境改善工作環(huán)境，尤其對(duì)棉紡織廠(chǎng)、化工企業(yè)尤其重要。企業(yè)投入資金治理員工的工作環(huán)境，員工就不容易生病，這是企業(yè)持續(xù)開(kāi)展的策略。企業(yè)可以投入一定的資金用來(lái)改善工作環(huán)境，給員工提供一個(gè)舒適、整潔的工作空間，提高員工的舒適度和滿(mǎn)意度，減輕和消除因工作條件惡劣給員工帶來(lái)的壓力；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)提供完善的員工保障制度和職業(yè)生涯規(guī)劃等，增強(qiáng)員工的歸屬感、平安感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理，從而減輕其壓力。員工壓力減輕，就可以緩解由壓力所導(dǎo)致的員工低效率、低產(chǎn)出、士氣低落、意志消沉等，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，這樣來(lái)看就能降低組織的人力資源保障本錢(qián)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.5人力資源保障本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔2〕建立健全員工保障體系從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建立健全員工保障體系，可以幫助員工降低生活和工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的根本生活，增強(qiáng)他們的平安感，員工就會(huì)投入更多的精力去工作，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。并且，萬(wàn)一員工遇到什么意外事故或者離職、退休等，企業(yè)有一套良好的保障體系來(lái)處理，可以節(jié)省時(shí)間，加快辦事效率，保障企業(yè)高效、健康地開(kāi)展。3.5人力資源保障本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔1〕關(guān)注員工忠誠(chéng)度，降低離職本錢(qián)。為防止企業(yè)核心人才的跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，在考慮企業(yè)本錢(qián)上的根底上，采用適宜的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，同時(shí)，要特別關(guān)注核心人才，關(guān)鍵崗位人才的思想動(dòng)態(tài)，降低離職風(fēng)險(xiǎn)和由離職帶來(lái)的人力資源本錢(qián)?！?〕以情感機(jī)制留住人才，給員工帶來(lái)有家的感覺(jué)，使其忠誠(chéng)于企業(yè)，以企業(yè)的目標(biāo)為自己的最高目標(biāo)，并自愿主動(dòng)地把自身的開(kāi)展和企業(yè)的開(kāi)展結(jié)合起來(lái)?！?〕以福利機(jī)制留住人才，根據(jù)不同層次人力資源的需求，以激起員工的最大熱情為限，并做到對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.6人力資源離職本錢(qián)的控制措施3人力資源本錢(qián)控制的措施〔4〕合法操作，降低違約本錢(qián)。在企業(yè)不得不采取裁員的時(shí)候，一定要提前籌劃，重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補(bǔ)償本錢(qián)，對(duì)于不得不裁減的人員一定要合法操作，減少違約本錢(qián)?！?〕善待流失的人才從人力資源管理方面考慮，對(duì)流失人才的管理是企業(yè)對(duì)人才“招一養(yǎng)一育一留〞的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，留才的成功與否直接決定著前三個(gè)環(huán)節(jié)是否有效。因而，流失人才管理在整個(gè)離職人才管理中處于主要位置。

3.6人力資源離職本錢(qián)的控制措施3.7人力資源本錢(qián)控制的具體措施用人策略薪資變革工資表單定期清算守法減負(fù)優(yōu)化招聘不愛(ài)沖突的員工選擇最適宜的合同方式使用派遣外包優(yōu)化用工視員工出勤計(jì)算薪資執(zhí)行停工停產(chǎn)與降薪調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與合同制定規(guī)章制度確保公示完善崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)完善合同協(xié)議防范風(fēng)險(xiǎn)依法繳納社保企業(yè)所得稅法應(yīng)用政策本錢(qián)操作3.7人力資源本錢(qián)控制的具體措施勞動(dòng)合同規(guī)章制度制度修繕本錢(qián)優(yōu)化薪資支付約定支付離職支付加班工資值班工資試用期的工資勞動(dòng)合同工資主動(dòng)離職違紀(jì)辭退女工三期假期工資社會(huì)保險(xiǎn)銷(xiāo)售人員提成計(jì)件人員工資考核獎(jiǎng)勵(lì)工資不勝任解除客觀(guān)情況解除經(jīng)濟(jì)性裁員醫(yī)療期工資工傷期工資年終獎(jiǎng)支付法定終止特殊工時(shí)停工停產(chǎn)特殊福利待遇培訓(xùn)費(fèi)的控制保密競(jìng)業(yè)禁止違法解除4人力資源本錢(qián)管理的案例一某制藥企業(yè)有生產(chǎn)部、維修部?jī)蓚€(gè)部，按傳統(tǒng)的流程，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的怪事：生產(chǎn)部設(shè)備出了故障，由操作工寫(xiě)報(bào)告......4人力資源本錢(qián)管理的案例一生產(chǎn)部設(shè)備出了故障，由操作人員直接發(fā)出命令，中間各個(gè)環(huán)節(jié)的審批部門(mén)全部去掉，騰出人員，提高設(shè)備生產(chǎn)能力和維護(hù)能力。再把生產(chǎn)設(shè)備一一分配對(duì)應(yīng)到某個(gè)具體的維修員身上，甲員工負(fù)責(zé)A車(chē)間三臺(tái)，乙員工負(fù)責(zé)B車(chē)間幾臺(tái)，就不需要去層層申請(qǐng)報(bào)批了。管理者只需考核機(jī)修人員所管轄的設(shè)備故障時(shí)臺(tái)數(shù)和維修的及時(shí)性便可以了，考核還能促使維修員加強(qiáng)機(jī)器平常的保養(yǎng)，及對(duì)操作工人進(jìn)行日常的操作培訓(xùn)，使設(shè)備的完好性建立在經(jīng)常性保養(yǎng)的根底之上。4人力資源本錢(qián)管理的案例一4人力資源本錢(qián)管理的案例一由于縮短了流程，大大減少了工作量，維修主任就可以騰出更多的時(shí)間去管理高、精、尖、貴的設(shè)備，去系統(tǒng)地思考問(wèn)題，而不再到處去當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)〞，頭痛醫(yī)