煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案工作計劃

煤炭管理局企業(yè)目標管理實施方案工作計劃一、背景分析煤炭管理局企業(yè)目標管理是為了明確企業(yè)的目標、規(guī)劃戰(zhàn)略、挖掘潛力、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)科學決策和績效考核等目的而實施的管理制度。企業(yè)目標管理需要制定詳細的工作計劃，若制定不當，則可能導致實施不力，產生誤差和浪費資源的現(xiàn)象。二、目標設定1.明確目標管理的作用和意義，增強企業(yè)管理者對目標管理的認識和意識；2.制定科學、具體、可操作性強的目標管理工作計劃，確保各項工作有序、高效的推進；3.加強對目標管理過程中的問題和風險的分析和掌握，促進管理工作的穩(wěn)步發(fā)展和成功實施。三、工作計劃1.明確理念，樹立意識目標管理是包括戰(zhàn)略管理、績效管理在內的一種現(xiàn)代化管理制度。為了推進企業(yè)目標管理，需要培養(yǎng)管理者的目標意識，提高其目標管理理念的認知?？梢酝ㄟ^下列措施來實現(xiàn)目標：（1）制定相關培訓計劃，加強目標管理知識和技能培訓，提高目標管理中關鍵概念和方法的認知及應用能力；（2）開展目標管理知識宣傳，讓廣大員工了解目標管理的意義和作用，提升員工對目標管理的認可和支持度。2.制定目標管理體系框架目標管理貌似簡單，實則復雜。它包括目標的制定、分解和追蹤；績效考核和反饋；以及根據結果調整目標、分解和執(zhí)行方案等內容。企業(yè)應當制定一套完整的目標管理體系框架，確保各項工作無間斷、有序的鎖鏈一樣地推進。制定目標管理體系框架要考慮到以下幾點內容：（1）制定年度目標計劃，同時編制五年目標規(guī)劃，確保企業(yè)長期規(guī)劃和短期計劃的緊密銜接；（2）考慮到目標管理的執(zhí)行機制，制定目標管理責任體系，明確各層級的目標管理職責和權利，以及目標管理執(zhí)行流程和標準；（3）針對企業(yè)特點，制定目標管理的指標體系，使指標體系能夠反映企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展方向，從而指導企業(yè)目標管理工作的推進和實施。3.分解目標，確立責任分解企業(yè)目標，明確責任主體是目標管理的核心環(huán)節(jié)。在分解目標方面，應當考慮到以下幾點：（1）將企業(yè)目標分解為層層具體的目標，將中央目標、分公司目標、部門目標相互銜接、相互支撐；（2）確定目標完成的時間期限和負責人；（3）制定相應的目標管理指標，以便對企業(yè)目標管理工作進行科學、有效的評估。4.監(jiān)督與考核目標管理是一個循環(huán)式的過程，需要不斷地反饋、調整、執(zhí)行。因此，監(jiān)督和考核是目標管理的重中之重。在監(jiān)督和考核方面，應當考慮到以下幾點：（1）監(jiān)督和考核應當是一個流程，包括目標評估、績效考評、評價改進等環(huán)節(jié)，有規(guī)律的進行；（2）整個流程應當由專人負責，有針對性地進行；（3）整個流程應當高效、簡潔，以方便各方快速獲得全面的使用指導。四、總結與反思目標管理是一個系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結和反思，才能不斷進步并取得成果。在總結與反思過程中，應當分別從“制定工作計劃”、“目標體系框架”、“責任分解”和“監(jiān)督與考核”四個方面來展開?？?/p>