2023年安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度篇

2023年安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度篇平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度1

根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，落實(shí)責(zé)任，檢查、指導(dǎo)和督促各部門根據(jù)《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)方案》的工作部署要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。詳細(xì)分工如下：

（一）街道文化站負(fù)責(zé)加強(qiáng)與各級(jí)新聞媒體的溝通和聯(lián)系，剛好刊播我街道“三年活動(dòng)”新聞、警示性公益廣告，大力宣揚(yáng)我街道開展“三年活動(dòng)”工作進(jìn)展?fàn)顩r，努力營(yíng)造深厚的社會(huì)輿論氛圍及負(fù)責(zé)各類學(xué)校的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促賓館（旅社）、飯店、歌廳、舞廳、卡拉OK廳、網(wǎng)吧等公共消遣場(chǎng)所和文化愛護(hù)單位場(chǎng)所的'級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（二）獅子山派出所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促民爆器材經(jīng)營(yíng)、銷售、運(yùn)用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作以及負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促煙花爆竹單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（三）街道企業(yè)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（四）街道安辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促已取得平安生產(chǎn)許可證的危急化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)用單位的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促人員密集場(chǎng)所的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（五）街道規(guī)劃辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促建筑施工企業(yè)、市政道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（六）街道農(nóng)辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促水利工程管理單位、農(nóng)機(jī)行業(yè)、河道采沙以及易受臺(tái)風(fēng)、風(fēng)暴潮、暴雨、洪水等自然災(zāi)難影響的區(qū)域和場(chǎng)所和所轄自來(lái)水廠的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（七）街道城管辦、市管辦負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促道路交通平安、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的級(jí)別評(píng)定及隱患排查整改工作。

（八）街道工會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益的檢查、指導(dǎo)、督促整改工作。

（九）河市工商所負(fù)責(zé)組織無(wú)需前置審批的無(wú)照經(jīng)營(yíng)企業(yè)的查處取締工作。

（十）街道國(guó)土所負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促易造成泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)難的區(qū)域和場(chǎng)所以及非法礦山的巡查、取締關(guān)閉工作。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度2

為嚴(yán)格事故管理，剛好駕馭事故發(fā)生狀況，仔細(xì)執(zhí)行"四不放過(guò)"的原則，總結(jié)閱歷，找出規(guī)律，落實(shí)防范措施，削減和杜絕各類事故的發(fā)生，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的生命平安，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本制度。

1、事故報(bào)告

事故最先發(fā)覺(jué)者，要馬上向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告，以便組織搶救和處理，而后逐級(jí)上報(bào)：對(duì)多人重傷、死亡和發(fā)生火災(zāi)事故，要馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與調(diào)查、處理，并將事故狀況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、職工等)于事故后24小時(shí)內(nèi)向縣平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局等上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，如事態(tài)接著擴(kuò)大，則應(yīng)每隔24小時(shí)報(bào)告一次。

2、發(fā)生事故的單位，要依據(jù)"四不放過(guò)"的原則，仔細(xì)進(jìn)行調(diào)查處理，并填定"事故報(bào)告單"逐級(jí)上報(bào)，一般事故不超過(guò)2天，重大事故的.不超過(guò)3天。

3、工傷事故發(fā)生后，負(fù)傷者要?jiǎng)偤盟偷结t(yī)院檢查治療，經(jīng)醫(yī)生診斷認(rèn)為須要休息者，持有休息證明，才能填寫事故報(bào)告單。

4、由于生產(chǎn)過(guò)程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒，亦應(yīng)填寫事故報(bào)告單。

5、填寫事故報(bào)告單必需嚴(yán)格仔細(xì)，內(nèi)容具體，字跡清晰，項(xiàng)目填寫精確，防范措施落實(shí)，責(zé)任明確，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，不得施延，弄虛作假或隱滿不報(bào)，否則視情節(jié)肅穆處理。

6、對(duì)于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組，由部門提出申請(qǐng)，店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度3

1、酒店平安生產(chǎn)會(huì)每?jī)稍抡匍_一次，若遇特別狀況和工作須要，可增加召開次數(shù)；

2、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議由酒店平安負(fù)責(zé)人主持；

3、酒店平安生產(chǎn)會(huì)議參會(huì)人員為酒店各部門第一責(zé)任人，全部參會(huì)人員不得缺席，確因工作緣由不能參與會(huì)議的，經(jīng)店領(lǐng)導(dǎo)同意另行派人參與。要求其他人參與的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知。

4、保衛(wèi)部做好會(huì)議紀(jì)錄和通知。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度4

一、目的

為了確保公司的平安生產(chǎn),保障員工的人身平安,全面貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、范圍

平安生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì))、車間級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)、班組例會(huì)。

三、例會(huì)的'召開

(一)公司例會(huì)

1.公司確定每月召開公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議由企業(yè)平安委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必需參與。

2.例會(huì)的主題

(1)平安生產(chǎn)會(huì)議主題為本月平安生產(chǎn)檢查狀況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的平安生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能立刻整改的探討解決方法,并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施。

(2)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

(3)表彰平安生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,指責(zé)平安生產(chǎn)工作有待改善的部門及個(gè)人。

(二)車間級(jí)例會(huì)

車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:

1.上周平安生產(chǎn)工作總結(jié)及下周平安生產(chǎn)工作留意事項(xiàng)。

2.學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3.開展平安生產(chǎn)活動(dòng)等。

(三)班組級(jí)例會(huì)

班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)及部門平安生產(chǎn)規(guī)章。

(四)季度全員平安學(xué)問(wèn)教化

公司每季度實(shí)行一次全員平安學(xué)問(wèn)探討會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)講座、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、建檔事項(xiàng)

對(duì)公司級(jí)的平安生產(chǎn)例會(huì)、學(xué)問(wèn)講座等企業(yè)平安委員會(huì)必需做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤。

五、相關(guān)記錄

《平安生產(chǎn)會(huì)議簽到表》

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度5

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作,把施工平安管理工作落實(shí)到實(shí)處,努力提高全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí),徹底清除擔(dān)心全因素,確保施工人員的人身平安,制生產(chǎn)平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

第一條:公司執(zhí)行定期和不定期平安生產(chǎn)工作會(huì)議,公司召開的平安生產(chǎn)工作會(huì)議由公司平安部負(fù)責(zé)組織召集。下列人員必需參與會(huì)議,主管平安的副經(jīng)理,平安部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部平安員及各班組長(zhǎng)。

其次條:公司每月30日召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作狀況,部署和加強(qiáng)下月平安生產(chǎn)工作。

第三條:結(jié)合本公司實(shí)際狀況及施工工程特點(diǎn)為,發(fā)覺(jué)平安隱患或出現(xiàn)平安事故時(shí),隨時(shí)召開平安生產(chǎn)工作會(huì)議,形式實(shí)行敏捷分析,可召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、臨時(shí)平安會(huì)等,分析緣由、強(qiáng)化整改、抓好落實(shí),做到施工生產(chǎn)肯定平安。

第四條:公司每年在12月份召開一次平安生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì),總結(jié)上年度平安生產(chǎn)工作,表彰在平安生產(chǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的`先進(jìn)集體和個(gè)人,實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng),最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作全面提高。

第五條:項(xiàng)目部每周召開一次全體施工人員參與的平安生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)本周平安生產(chǎn)狀況,查找不足,落實(shí)整改。

第六條:項(xiàng)目部平安員發(fā)覺(jué)平安隱患睅,可隨時(shí)召開平安會(huì)議,剛好提出整改建議,督促落實(shí)整改。

第七條:各施工班組,由班組長(zhǎng)牽頭每天利用班前班后時(shí)間召開平安會(huì)議,講解平安操作規(guī)程,重點(diǎn)防范部位,使全體施工人達(dá)到人人重視平安,人人明白,施工操作中時(shí)時(shí)留意。

第八條:公司項(xiàng)目部、班組所召開的各級(jí)平安工作會(huì)議,必需做好記錄,記錄要具體精確,年終或該施工項(xiàng)目完成存入平安技術(shù)資料。

第九條:所召開的平安生產(chǎn)工作會(huì)議記錄,要證明時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員平安隱患和事故緣由,整改落實(shí)措施方法,責(zé)任落實(shí)到人,監(jiān)督人員,解除和消退隱患具體狀況等。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度6

1.目的

為了駕馭不同時(shí)期公司平安生產(chǎn)狀況，剛好處理平安生產(chǎn)問(wèn)題，探討確定各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施、管理制度；同時(shí)為了規(guī)范部門、班組開展的各類平安活動(dòng)和基本功訓(xùn)練活動(dòng)，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1公司管理層日常、定期平安生產(chǎn)會(huì)議管理。

2.2部門、班組日常、定期平安活動(dòng)管理

3.職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)責(zé)任部門負(fù)責(zé)定期召開公司管理層平安生產(chǎn)會(huì)議。

3.2各部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門、班組平安活動(dòng)的實(shí)施和管理。

3.3公司平安生產(chǎn)責(zé)任者應(yīng)主動(dòng)參與部門、班組實(shí)施的平安活動(dòng)。

4.工作程序

4.1公司平安生產(chǎn)會(huì)議

4.1.1會(huì)議要求

1）會(huì)議頻次：每月一次

2）會(huì)議主持：安檢辦主任

3）出席成員：總經(jīng)理、各部門平安責(zé)任者

4.1.2會(huì)議實(shí)施內(nèi)容

①通報(bào)、檢查上階段各部門平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；

②對(duì)發(fā)生的平安生產(chǎn)事故，進(jìn)行緣由分析、對(duì)策制訂和處理確定；

③對(duì)日常員工提交的、平安檢查中發(fā)覺(jué)的平安事故隱患，探討落實(shí)解決問(wèn)題的.措施和方法，并確認(rèn)實(shí)施結(jié)果；

④對(duì)員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；

⑤對(duì)日常部門編制、修訂的平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程進(jìn)行探討和審核；

⑥探討確定有關(guān)新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目平安生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)平安、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)；

⑦傳達(dá)貫徹上級(jí)政府有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并探討提出在本企業(yè)貫徹

落實(shí)的措施。

4.2部門、班組平安活動(dòng)

部門、班組應(yīng)按年度、月度平安活動(dòng)安排開展各類平安活動(dòng)和基本功訓(xùn)練。

4.2.1平安活動(dòng)實(shí)施要求

1.活動(dòng)頻次

部門級(jí)活動(dòng)：每月至少一次；班組級(jí)活動(dòng)：每月至少二次。

2.組織實(shí)施：部門責(zé)任者、班組長(zhǎng)。

3.出席成員：部門、班組全員，公司平安生產(chǎn)責(zé)任者。

4.活動(dòng)形式:實(shí)行會(huì)議活動(dòng)形式及日?；竟τ?xùn)練形式。

4.2.2平安活動(dòng)內(nèi)容

4.2.2.1.會(huì)議活動(dòng)

1）部門級(jí)平安會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①檢查確認(rèn)本部門上階段員工遵章守紀(jì)狀況；生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施、設(shè)備平安運(yùn)行狀況；

②對(duì)發(fā)生的違紀(jì)、違章操作進(jìn)行緣由分析、對(duì)策制訂；

③探討制訂日常提交或發(fā)覺(jué)的平安事故隱患措施，確認(rèn)整改落實(shí)狀況；對(duì)部門不能解決

的，提交公司平安職能部門解決；

④評(píng)審部門員工提出的平安生產(chǎn)合理化建議；

⑤編制、修訂、審核、學(xué)習(xí)本部門關(guān)聯(lián)平安操作規(guī)程；

⑥學(xué)習(xí)公司日常發(fā)布的有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、國(guó)家法律法規(guī)及政府部門下發(fā)的平安事故通報(bào)等有關(guān)文件，并探討實(shí)行的措施。

2）班組級(jí)平安會(huì)議活動(dòng)

依據(jù)公司實(shí)際狀況，此形式適用于制造部班組級(jí)平安會(huì)議；會(huì)議實(shí)行班組集中形式或日常交接班會(huì)議形式。

（1）集中形式會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容：

①檢查確認(rèn)各班組近階段員工遵章守紀(jì)狀況，對(duì)違章行為進(jìn)行反??；

②各班組陳述生產(chǎn)作業(yè)用設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)行狀況，對(duì)異樣向部門責(zé)任者回報(bào)；

③對(duì)近階段出現(xiàn)的平安生產(chǎn)事故、提交的事故隱患，制訂預(yù)防措施方案，落實(shí)整改措施；

④通報(bào)公司管理層平安會(huì)議布置的工作內(nèi)容、確定事項(xiàng)等信息；

⑤組織學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等學(xué)問(wèn)。

（2）日常交接班形式的會(huì)議活動(dòng)內(nèi)容

①利用5～10分鐘時(shí)間，了解前一班生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行平安狀況，駕馭生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題和留意事項(xiàng)。

②布置當(dāng)天工作內(nèi)容，通過(guò)ky（平安預(yù)知）活動(dòng)，關(guān)注當(dāng)班期間可能發(fā)生的各種平安隱患；

③做好班后5s工作，確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)平安隱患。

4.3平安會(huì)議、活動(dòng)打算

1）組織者應(yīng)事先做好會(huì)議、活動(dòng)資料的打算，對(duì)會(huì)上要探討解決的問(wèn)題應(yīng)事先賜予明確。

2）事先做好參加人員的通知工作，明確會(huì)議、活動(dòng)地點(diǎn)、時(shí)間、主要內(nèi)容。

4.4會(huì)后工作落實(shí)

1）每次會(huì)議、活動(dòng)由舉辦部門負(fù)責(zé)在『平安生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』表上做好記錄；

2）對(duì)公司管理層探討確定的生產(chǎn)事故處理、平安設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入、規(guī)章制度發(fā)布等重要平安

會(huì)議須在會(huì)后下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

3）會(huì)議內(nèi)容，員工須徹底領(lǐng)悟，對(duì)會(huì)上探討確定的事項(xiàng)，部門和員工必需徹底執(zhí)行，剛好完成。

5．記錄表單：

5.1『平安生產(chǎn)會(huì)議、活動(dòng)記錄』

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度7

為加強(qiáng)平安管理，規(guī)范平安生產(chǎn)會(huì)議制度，剛好了解和駕馭各時(shí)期的平安生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的平安問(wèn)題，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速馬路我段項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，制定本制度。

一、本制度適用于石紅高速其次項(xiàng)目部。

二、每一個(gè)月召開一次，由安?？普偌?，由項(xiàng)目部平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與，時(shí)間定于每月20日晚7：30，如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知，地點(diǎn)由召集人確定。

三、會(huì)議主要內(nèi)容：

1、總結(jié)存在的平安問(wèn)題及平安隱患查處、整改狀況，提出進(jìn)一步搞好平安生產(chǎn)的對(duì)策和要求。并對(duì)平安獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行通報(bào)。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的最新的`平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3、結(jié)合上級(jí)部門下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、了解前段時(shí)間、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和留意事項(xiàng)，布置下一步平安、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5、進(jìn)行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

四、會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及做出的確定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊(duì)及上報(bào)總公司。安?？茟?yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行狀況并形成記錄。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度8

第一條目的

為了進(jìn)一步提高公司平安管理水平和工作效率，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，建立強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的平安會(huì)議持序，隨時(shí)對(duì)公司的平安動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析和指導(dǎo)，經(jīng)公司平安委員會(huì)確定，在公司實(shí)行平安會(huì)議管理制度，特制定本制度。

其次條適用范圍

公司全部生產(chǎn)平安會(huì)議

第三條職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開公司級(jí)平安會(huì)議、重特大事故相關(guān)會(huì)議。

2、平安部負(fù)責(zé)公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)各部、室的平安生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理，并對(duì)所屬班組的平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

4、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組平安生產(chǎn)會(huì)議的召集、記錄和管理。

第四條會(huì)議分類

1、公司級(jí)平安會(huì)議：公司或公司指派職能部門組織召開的`平安會(huì)議。包括平安部會(huì)議，平安生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會(huì)議等。

2、部門、班組級(jí)的平安會(huì)議：部門、班組組織召開的平安會(huì)議。包括部門、班組的平安例會(huì)，事故報(bào)告會(huì)等。

3、班組級(jí)平安會(huì)議：班組級(jí)召開的平安會(huì)議。包括例會(huì)，事故分析會(huì)等。

第五條會(huì)議內(nèi)容

1、公司級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期平安工作任務(wù)，上級(jí)主管部的指示傳達(dá)，重大事故案例分析、布置和落實(shí)平安生產(chǎn)工作，通報(bào)違紀(jì)違章等。

2、部門、班組級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的、平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組前期

平安工作，支配下期部門、班組平安工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。

3、班組級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。

4、一般平安生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)、貫徹平安生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)平安生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章等。

5、平安事故會(huì)議內(nèi)容：調(diào)查事故緣由、落實(shí)整改措施、處理責(zé)任者、教化相關(guān)人員。

6、緊急會(huì)議：針對(duì)緊急任務(wù)、事情進(jìn)行平安工作布置。

第六條會(huì)議形式

1、公司級(jí)平安會(huì)議由總經(jīng)理主持召開，平安部記錄每月不少于一次。

2、各部門平安會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。

3、生產(chǎn)班組平安會(huì)議由各單位班組長(zhǎng)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。

4、緊急會(huì)議依據(jù)實(shí)際狀況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持召開。

第七條會(huì)議要求

1、會(huì)議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分打算，確定議題，提出看法。

2、發(fā)言和交換看法要內(nèi)容詳細(xì)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

3、會(huì)議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要有相關(guān)部門快速付諸實(shí)施。

4、會(huì)議組織單位應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)平安管理人員列席參與平安工作會(huì)議。

5、公司平安部、各部門、班組、班組應(yīng)定期組織平安生產(chǎn)例會(huì)。公司平安委員會(huì)每季度召開一次平安生產(chǎn)例會(huì)，部門、班組每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組和班組的平安工作例會(huì)可以和其他會(huì)議和并召開。

6、會(huì)議主持人由管生產(chǎn)的人員擔(dān)當(dāng)。公司及平安會(huì)議和調(diào)度會(huì)議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，部門、班組級(jí)平安會(huì)議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，班組級(jí)平安會(huì)議主持人由班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)。

7、平安部、各部門、班組級(jí)個(gè)班組應(yīng)做好各自召集的平安生產(chǎn)會(huì)議的記錄。

8、參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因有事不能倒會(huì)的（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織部門請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在召開前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前3-5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度9

1目的

為了進(jìn)一步提高公司平安生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強(qiáng)有力的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的平安會(huì)議秩序,制定本制度.

2適用范圍

公司各類平安工作會(huì)議的籌備、召開程序。

3職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總經(jīng)理）主持公司級(jí)會(huì)議。

3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議后勤及公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議的`管理，并對(duì)各部門的平安生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本部門平安生產(chǎn)會(huì)議的管理，并對(duì)所屬車間的平安生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

4限制程序

4.1會(huì)議分類

a.公司級(jí)平安會(huì)議：公司組織召開的平安會(huì)議。包括平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會(huì)議等。

b.車間級(jí)平安會(huì)議：車間組織召開的平安會(huì)議。包括車間平安例會(huì)、事故分析會(huì)等。

4.2會(huì)議內(nèi)容

a.公司級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)會(huì)議前的平安檢查，匯總隱患狀況，做出隱患整理支配；總結(jié)本公司近期平安動(dòng)態(tài)；集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期平安工作、支配下期平安工作任務(wù)；上級(jí)指示傳達(dá)；重大事故案例分析等。

b.車間級(jí)平安會(huì)議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司級(jí)平安工作會(huì)議內(nèi)容；集中學(xué)習(xí)新的平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期平安工作，支配下期平安工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。

4.3會(huì)議要求

1.公司每季度召開一次平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，探討平安生產(chǎn)的重要問(wèn)題，剛好布置公司平安生產(chǎn)工作，做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

結(jié)合平安生產(chǎn)的形勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)急需探討布置的重要平安生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)召開專業(yè)會(huì)議。

3.生產(chǎn)車間每月召開一次平安會(huì)議，探討落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中各項(xiàng)平安措施的落實(shí)，做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

4.班組每周召開一次班組平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷提高職工平安素養(yǎng)。做到有內(nèi)容有記錄。

6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會(huì)和班組平安活動(dòng)狀況，并在會(huì)議記錄上予以簽字。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度10

1目的

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，保障政令暢通，使平安生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作剛好進(jìn)行溝通和總結(jié)，特制定本管理制度。

2適用范圍

本制度適用于本廠各部門、班組。

3內(nèi)容與要求

3.1本廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的'同時(shí)，必需負(fù)責(zé)管理平安工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度，在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3.2每月召開一次平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，探討平安生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)，并做好會(huì)議記錄。

3.2.1會(huì)議由平安科組織，相關(guān)部門人員參與，探討平安標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)問(wèn)題，并剛好作出整改。

3.2.2匯總和審查平安技術(shù)措施、安排并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

4相關(guān)記錄

《平安會(huì)議記錄》

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度11

依據(jù)上級(jí)平安管理部門和分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目平安生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署平安生產(chǎn)工作；定期開展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，探討平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參加或協(xié)作生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理。因此為剛好精確的駕馭分公司各階段實(shí)際狀況，做到有針對(duì)性的開展平安生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會(huì)人員

1、平安生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

2、參會(huì)人員為：分公司平安組織機(jī)構(gòu)人員參與。

二、會(huì)議制度

平安生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次，召開時(shí)間為每月25日，也可依據(jù)當(dāng)前的平安重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門平安工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。

三、主要職責(zé)

1、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和等，探討制定公司實(shí)行制定。

2、依據(jù)上級(jí)平安工作總體要求，提出分公司平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，平安目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

3、分析平安生產(chǎn)狀況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，探討、協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對(duì)策措施和解決方案，確定平安生產(chǎn)。

4、貫徹執(zhí)行上級(jí)平安工作會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作部署，并仔細(xì)督促抓好落實(shí)。

5、匯報(bào)本月平安生產(chǎn)狀況；通報(bào)本月平安檢查狀況及事故狀況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安問(wèn)題；探討下一步平安工作的重點(diǎn)；支配下月平安生產(chǎn)。

6、針對(duì)各部門、站場(chǎng)、車隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，實(shí)行相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常平安生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使平安工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的'。

四、會(huì)議程序

1、會(huì)議打算

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是平安檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度平安檢查狀況、檢查的問(wèn)題、整改狀況以及現(xiàn)在還存在的平安隱患和下個(gè)月平安工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2、會(huì)議程序

（1）首先由公司經(jīng)理或主管平安副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期平安生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安技組匯報(bào)本月平安生產(chǎn)狀況、檢查出的問(wèn)題、整改狀況、現(xiàn)還存在的平安隱患和下季度平安生產(chǎn)重點(diǎn)與支配；

（3）安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在平安管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀況；二是下月平安工作重點(diǎn)及思路；

（4）經(jīng)理、主管平安副經(jīng)理，主持分析、探討當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和平安隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明的確施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

（5）會(huì)議記錄；由安技組依據(jù)平安例會(huì)記錄，剛好整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度12

一、目的為了確保公司的平安生產(chǎn),保障員工的人身平安,全面貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,公司制定本制度。

二、范圍平安生產(chǎn)會(huì)議包括公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)(公司例會(huì))、車間級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì)、班組例會(huì)。

三、例會(huì)的召開

(一)公司例會(huì)

1.公司確定每月召開公司級(jí)平安生產(chǎn)例會(huì),會(huì)議由企業(yè)平安委員會(huì)主持,各部門主管人員及分管人員必需參與。

2.例會(huì)的主題

(1)平安生產(chǎn)會(huì)議主題為本月平安生產(chǎn)檢查狀況的總結(jié)和匯報(bào),針對(duì)公司的平安生產(chǎn)事故隱患事項(xiàng),發(fā)出整改通知書,責(zé)令有關(guān)部門限期整改,不能立刻整改的探討解決方法,并實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施。

(2)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及最新文件精神。

⑶表彰平安生產(chǎn)工作做得好的部門和個(gè)人,指責(zé)平安生產(chǎn)工作有待改善的.部門及個(gè)人。

(二)車間級(jí)例會(huì)車間級(jí)例會(huì)每三周召開一次。例會(huì)主題:

1.上周平安生產(chǎn)工作總結(jié)及下周平安生產(chǎn)工作留意事項(xiàng)。

2.學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)。

3．開展平安生產(chǎn)活動(dòng)等。

(三)班組級(jí)例會(huì)班組級(jí)例會(huì)每周一次,主講平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)及部門平安生產(chǎn)規(guī)章。

(四)季度全員平安學(xué)問(wèn)教化公司每季度實(shí)行一次全員平安學(xué)問(wèn)探討會(huì)或培訓(xùn)活動(dòng),內(nèi)容包括平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)講座、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)問(wèn)答及消防演練等,以加強(qiáng)全員的平安生產(chǎn)意識(shí)。

四、建檔事項(xiàng)對(duì)公司級(jí)的平安生產(chǎn)例會(huì)、學(xué)問(wèn)講座等企業(yè)平安委員會(huì)必需做好會(huì)議、講座記錄,進(jìn)行歸類存檔及發(fā)送相關(guān)部門,用以進(jìn)一步學(xué)習(xí)和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的追蹤。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度13

第一章總則

第一條為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，剛好傳達(dá)平安生產(chǎn)信息，貫徹各項(xiàng)平安決議及要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本制度。

其次條本制度規(guī)定了各級(jí)平安例會(huì)的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會(huì)議決議的要求。

第三條本制度適用于公司、各子公司及下屬單位。

第四條平安例會(huì)是指各級(jí)平安管理部門為特地探討平安生產(chǎn)管理和與平安有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會(huì)議。

第五條五同時(shí)：在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

其次章管理職責(zé)

第六條公司、子公司及下屬單位平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）會(huì)議，由同級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）負(fù)責(zé)召集，做好會(huì)議各項(xiàng)打算，督促檢查會(huì)議決議落實(shí)狀況。

第七條公司平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司平安干部工作例會(huì)的組織工作。子公司及下屬單位的'平安例會(huì)由同級(jí)平安部門或平安員在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配下組織召集，探討布置日常平安生產(chǎn)工作。

第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)有關(guān)平安內(nèi)容的布置工作。

第九條公司經(jīng)理辦公會(huì)、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)辦公會(huì)在探討平安工作時(shí)，由主管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)或平安部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會(huì)同平安部門落實(shí)會(huì)議確定事項(xiàng)。

第三章管理內(nèi)容及要求

第十條平安會(huì)議的內(nèi)容

（一）各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議重點(diǎn)探討平安生產(chǎn)形勢(shì)，并做出決議；審定重要平安規(guī)章制度；審定關(guān)系平安生產(chǎn)的重要事項(xiàng)和；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理看法；聽取分管平安領(lǐng)導(dǎo)或平安部門的工作匯報(bào)，探討布置下一階段的平安管理工作。

（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會(huì)和廠級(jí)單位辦公會(huì)探討平安生產(chǎn)工作時(shí)，主要聽取主管平安工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)探討處理的平安工作重大問(wèn)題做出確定。

（三）公司、子公司平安干部例會(huì)重點(diǎn)落實(shí)同級(jí)安委會(huì)和行政例會(huì)布置的平安工作任務(wù)，探討處理日常平安管理的業(yè)務(wù)工作。

（四）廠級(jí)、作業(yè)區(qū)平安例會(huì)應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)探討實(shí)行上級(jí)平安工作安排和要求，做到平安工作有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比。

（五）班組平安例會(huì)應(yīng)傳達(dá)上級(jí)要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，探討、總結(jié)崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)。

第十一條平安會(huì)議召開的時(shí)間規(guī)定

（一）各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議每月召開一次，公司平安生產(chǎn)委員會(huì)時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級(jí)安委會(huì)在公司會(huì)議之后召開。

（二）公司、子公司和廠級(jí)平安工作例會(huì)每月召開一次，會(huì)議時(shí)間于同級(jí)安委會(huì)之后召開。

（三）作業(yè)區(qū)平安例會(huì)每月召開二次，時(shí)間分別定于月初和月中；

（四）班組平安例會(huì)或平安活動(dòng)日每周一次（不包括每天的班前會(huì)）時(shí)間不少于三非常鐘；

（五）各級(jí)平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求同時(shí)調(diào)度平安工作。

第十二條平安會(huì)議參與的范圍

（一）公司、子公司和廠級(jí)平安委員會(huì)會(huì)議由同級(jí)安委會(huì)成員和會(huì)議探討議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參與；

（二）公司、子公司平安工作例會(huì)分別由下一級(jí)平安部門人員參與；

（三）廠級(jí)平安例會(huì)由各作業(yè)長(zhǎng)和平安管理人員參與；

（四）作業(yè)區(qū)平安例會(huì)由各班組長(zhǎng)參與，必要時(shí)擴(kuò)大到班組平安員；

（五）班組平安例會(huì)或平安活動(dòng)日由班組全體成員參與。

第十三條管理要求

（一）各級(jí)平安例會(huì)必需用專用記錄本仔細(xì)記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)探討平安工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清晰，并剛好傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。

（三）平安會(huì)議確定事項(xiàng)，應(yīng)按平安生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實(shí)，各級(jí)平安部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要，可提交下一次會(huì)議探討處理。

（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)貫徹平安會(huì)議確定，主動(dòng)組織落實(shí)，并主動(dòng)將落實(shí)狀況和結(jié)果通報(bào)同級(jí)平安部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考核。

第四章檢查與考核

第十四條公司平安環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行狀況的檢查，檢查結(jié)果納入考核。

第十五條各子公司應(yīng)對(duì)下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章附則

第十六條本制度由公司平安環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)說(shuō)明。

第十七條本制度自20xx年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。

平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度14

1.目的

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的管理和協(xié)