下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
過程協(xié)同全套1需求確認協(xié)同需求是指采購部在制訂采購計劃的基礎(chǔ),因此采購部(常見的需求管理部門)有必要對需求進行確認。需求確認是采購準確性的保證。1.需求確認協(xié)同的對象與內(nèi)容做需求確認協(xié)同,主要會涉及到以下協(xié)同對象與對應(yīng)的協(xié)同內(nèi)容。(1)采購部門采購部門是需求管理部門,需求確認協(xié)同工作時由其主導(dǎo)進行的,采購部門要與各部門保持緊密溝通,確保需求得到及時、準確回復(fù)。(2)需求申請部門需求申請部門即企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要提出采購申請的職能部門,如生產(chǎn)部、物流部、倉儲部、市場部等。與需求申請部門協(xié)同,主要是內(nèi)容是需求內(nèi)容,采購部要確認需求內(nèi)容的名稱、性狀、品牌、型號、價格、數(shù)量等內(nèi)容,做到準確無誤。(3)倉儲部門與倉儲部門是企業(yè)生產(chǎn)資料的儲備部門,管理和儲存這企業(yè)的物料、設(shè)備與產(chǎn)品。由于并非所有需求都需要進行采購才能解決,采購部與倉儲部門的協(xié)同主要是確認需求內(nèi)容是否有庫存余量或有多少余量,以便有計劃地進行分配或采購,使需求得到滿足的同時也確保庫存合理。(4)財務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同內(nèi)容主要是資金,申請部門的經(jīng)費計劃、采購內(nèi)容的資金需求等內(nèi)容都需要與財務(wù)部協(xié)同。(5)供應(yīng)商與供應(yīng)商協(xié)同內(nèi)容主要是擬采購的內(nèi)容是否有足量的、滿足采購需要的貨物,這包含型號、價格、數(shù)量等多方面的內(nèi)容,另外,如果無貨,要確認最快到貨時間,并據(jù)此考慮等待或是更換供應(yīng)商。以上是需求確認協(xié)同中主要涉及的部門與協(xié)同內(nèi)容,包含企業(yè)內(nèi)部與外部,在進行需求協(xié)同時,往往不止一兩個部門在進行協(xié)同,通常是多部門、內(nèi)外部多遠協(xié)同,這對需求管理部門的協(xié)同能力提出了要求。2.需求確認協(xié)同的注意事項在進行需求確認協(xié)同工作時,要注意以下3個問題。(1)及時協(xié)同及時協(xié)同是指各部門進行需求協(xié)同時,要及時、迅速、果斷,出現(xiàn)問題立刻協(xié)同,不能放任問題存在,以免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。(2)隨時協(xié)同隨時協(xié)同是指各部門協(xié)同負責(zé)人要時刻關(guān)注需求確認情況,多關(guān)注工作過程,有節(jié)點、有計劃、有目的的進行協(xié)同。(3)專人協(xié)同各個部門都有其主要工作,因此進行協(xié)同給的人要是專門的人。要求寫同人對自身所在部門業(yè)務(wù)有全面了解,對所提需求背后的意義有深刻認知,同時還要求其有較強的溝通能力和協(xié)作能力,要有全局意識和團隊精神。2招標采購協(xié)同招標采購是最常見的采購方式,招標是項復(fù)雜的工作,牽涉很多部門和人員,招標采購工作的協(xié)同主要涉及以下部門和相應(yīng)內(nèi)容。1.招標管理部門由于招標采購的重要性,有些企業(yè)會專門設(shè)立招投標管理部,也有企業(yè)直接讓采購部管理招標工作。明確這點是因為招標管理部門是招標采購協(xié)同工作的中心,招標采購協(xié)同工作中的所有問題都會匯集到這里,也從這里發(fā)出。后續(xù)招標與評標協(xié)同工作無特別說明外,其工作主要負責(zé)人都是招標管理部門。2.企業(yè)管理層進行招標工作時,企業(yè)要作為法人擔任招標人,因此招標管理部門要與其確認是否有必要采取招標方式進行采購,具體可上會商議。3.招標代理機構(gòu)如果企業(yè)沒有編制招標文件和開標評標能力,一般都是請招標代理機構(gòu)主導(dǎo)工作,與招標代理機構(gòu)的協(xié)同主要確認代理機構(gòu)的資質(zhì),與其商討價格、立項、約定合作細節(jié)等合作事宜。4.需求申請部門與需求申請部門主要協(xié)同內(nèi)容是請其為招標采購工作提供建議,還要讓其派出專業(yè)人士跟進招標采購工作。5.相關(guān)政府部門與政府部門的協(xié)同內(nèi)容主要是招標項目備案事宜,主要是針對法律規(guī)定依法必須進行招標的項目而言的,根據(jù)我國法律規(guī)定,依法必須進行招標的項目,招標人自行辦理招標事宜的,應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。如委托代理機構(gòu)招標,也要將代理合同等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 課程設(shè)計及格多少績點
- 齒輪轉(zhuǎn)動課程設(shè)計
- 研討課 課程設(shè)計
- 運料車plc課程設(shè)計
- 牛鞭效應(yīng)課程設(shè)計
- 郵政課程設(shè)計
- 車輛工程課程設(shè)計貨車載
- 藝術(shù)賞析課程設(shè)計理念
- 支擋課程設(shè)計
- 軸心受壓構(gòu)件課程設(shè)計
- 上海某建筑基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)加固工程施工方案磚木結(jié)構(gòu) 磚混結(jié)構(gòu)
- 精神病醫(yī)院財務(wù)后勤總務(wù)管理制度
- 停車場施工施工組織設(shè)計方案
- GB/T 37238-2018篡改(污損)文件鑒定技術(shù)規(guī)范
- 普通高中地理課程標準簡介(湘教版)
- 河道治理工程監(jiān)理通知單、回復(fù)單范本
- 超分子化學(xué)簡介課件
- 高二下學(xué)期英語閱讀提升練習(xí)(一)
- 易制爆化學(xué)品合法用途說明
- 【PPT】壓力性損傷預(yù)防敷料選擇和剪裁技巧
- 大氣喜慶迎新元旦晚會PPT背景
評論
0/150
提交評論