如何提高團隊工作的效率

如何提高團隊工作效率精選課件一、團隊二、打造高績效團隊精選課件隨著姜戎?狼圖騰?一書的暢銷，“狼性文化〞大行其道，備受企業(yè)推崇。

什么是“狼性文化〞呢？它表達了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神〞。一旦攻擊目標確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為照應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。精選課件一、團隊及其開展團隊：是組織的理想狀態(tài)，是每個成員為了整體的目標和利益，在一起精誠合作、密切配合，實現(xiàn)工作績效的最大化的共同體。

精選課件團隊五要素：１.目標〔Purpose〕２.人員〔People〕３.方案〔Plan〕４.權限〔Power〕５.定位〔Place〕精選課件團隊開展階段1.成立期2.風暴期3.穩(wěn)定期4.高效期5.調整期精選課件團隊精神：是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。包含三個內容：團隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。

精選課件二、打造高績效團隊成功的團隊需要：明確的目標清晰的角色分配〔任務，流程〕一致的程序〔決策，解決問題，沖突管理〕精選課件1、樹立新的理念“無界〞的領導觀“隱性〞的領導觀“柔性〞的領導觀“互動〞的領導觀精選課件2、建立共同愿景

共同愿景

是團隊成員的個人愿望的整合，是成為員工心中愿望的遠景和行動的坐標。

愿景的三大要素是目標、價值觀、使命感。

愿景的三個層次是組織大愿景，團隊小愿景，個人愿景精選課件設定共同目標共同的目標是員工合作的前提和根底。精選課件貝爾賓的團隊角色理論精選課件精選課件創(chuàng)新者首先提出觀點；信息者及時提供炮彈；實干者開始運籌方案推進者希望散會后趕緊實施；協(xié)調者在想誰干適宜？監(jiān)督者開始潑冷水；完美者吹毛求疵！凝聚者潤滑調適。精選課件從以下幾個方面進行人才的優(yōu)勢互補：

l、年齡優(yōu)勢互補2、個性優(yōu)勢互補3、能力優(yōu)勢互補尺有所短，寸有所長。一個卓越的管理者一定要善于用人之長，才能讓整個團隊厲害起來精選課件實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者貝爾賓的團隊角色理論角色定位：3、尊重不同利用差異精選課件理順關系，找準位置。正職要當家作主、發(fā)揚民主、獨立自主、以我為主。副職不喧賓奪主、功高蓋主、聲大壓主、不以我為主。4、團隊的角色意識精選課件

高層：做正確的事中基層各級主管：把事做正確基層員工：正確地做事精選課件5、正視矛盾化解沖突目標沖突過程沖突關系沖突精選課件對待沖突的五種方法合作------贏家對贏家強迫------贏家對輸家讓步------輸家對贏家妥協(xié)------沒有贏家和輸家回避------輸家對輸家精選課件1．沒有溝通就沒有理解，沒有理解就沒有合作。

2．沒有溝通就沒有效率，沒有效率就沒有業(yè)績。

6、積極溝通有效合作精選課件楚漢爭霸 項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世〞。假設論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過；在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，那么每戰(zhàn)必克，劉邦那么臨戰(zhàn)必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至