工程項目管理5課件

工程項目管理內(nèi)容提要：（1）工程項目中常見的直線型、職能型、矩陣型組織形式（2）企業(yè)中的項目組織形式，有寄生式組織、獨立組織、矩陣式組織（3）項目組織形式的選擇第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)工程項目中的常見組織形式1第二節(jié)企業(yè)中的項目組織2第三節(jié)項目組織形式的選擇3第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)工程項目中常見的組織形式一、直線型項目組織形式通常獨立的單個中小型工程項目采用直線型項目組織形式。第一節(jié)工程項目中常見的組織形式二、職能式項目組織形式職能式項目組織形式是專業(yè)分工發(fā)展的結(jié)果。它通常適用于工程項目規(guī)模大，但子項目不多的情況。第一節(jié)工程項目中常見的組織形式三、矩陣式項目組織形式當(dāng)進行一個特大工程的建設(shè)，而這個工程可分為許多自成體系、能獨立實施的子項目時，可以將各子項目看作獨立的項目，則相當(dāng)于進行多項目的實施。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織二、獨立式項目組織形式獨立式項目組織形式是對寄生式項目組織形式的硬化，即在企業(yè)中成立專門的項目機構(gòu)，獨立地承擔(dān)項目管理任務(wù)，對項目負(fù)責(zé)。適用于對環(huán)境特別敏感、特大型的、持續(xù)時間長的、目標(biāo)要求高的項目。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織三、矩陣式項目組織形式第二節(jié)企業(yè)中的項目組織在企業(yè)中矩陣式項目組織形式通常應(yīng)用于企業(yè)同時多個項目實施和管理的情況。各個項目起始時間不同，規(guī)模及復(fù)雜程度也不所不同。由于企業(yè)同時進行許多項目的實施，則要求職能部門能彈性地適應(yīng)變化的、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的項目任務(wù)，適應(yīng)很多項目對企業(yè)有限資源的競爭，也要求這些項目可能有彈性地存在于企業(yè)組織中。這樣矩陣式組織形式才能顯示其優(yōu)越性。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織第三節(jié)項目組織形式的選擇一、項目組織形式的選擇依據(jù)第二節(jié)企業(yè)中的項目組織

1．項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征。2．上層系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況，同時進行的項目的數(shù)量，及其在本項目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。3．應(yīng)采用高效率、低成本的項目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能進行有效的項目控制。4．由于項目與企業(yè)部門之間存在復(fù)雜的關(guān)系，而其中最重要的是指令權(quán)的分配。不同的組織形式有不同的指令權(quán)的分配。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織5．不同的組織結(jié)構(gòu)可用于項目生命周期的不同階段，即項目組織在項目期間不斷改變。6．通常強矩陣式的組織形式比弱矩陣或平衡矩陣式組織更能確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，而比獨立式項目組織形式更有效地降低項目成本。7．項目組織形式的選擇有一些評價指標(biāo)。第二節(jié)企業(yè)中的項目組織項目領(lǐng)導(dǎo)寄生式組織獨立式組織矩陣式組織差中好差中好差中好對項目相關(guān)的指令權(quán)清楚√√√項目目標(biāo)的獨立性√√√獨立的監(jiān)督√√√項目管理人員費用√√√信息流暢通√√√項目任務(wù)的可變性√√√合作者最佳投入的可能性√√√任務(wù)分配和責(zé)任的透明度√√√人力負(fù)荷峰值調(diào)