布線施工組織計劃

地址:中國北京海淀區(qū)首體南路6號新世紀(jì)飯店寫字樓12層郵編:100044電話真工組織計劃書PAGE2北京科技大學(xué)1、2、3號學(xué)生公寓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線工程項目技術(shù)方案（施工組織計劃書）2004年7月2日

工程概況及特點1、工程概況：北京科技大學(xué)綜合布線工程，我公司主要承擔(dān)其中的綜合布線工程。本施工組織方案體現(xiàn)了我們對北京科技大學(xué)綜合布線工程施工的總體構(gòu)思和部署，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的管理模式及ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的要求，在施工全過程中，我們將合理的組織人力和物力，按工程進(jìn)度的要求，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，確保工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工。2、我們的工作范圍包括：1號、2號、3號學(xué)生公寓樓綜合布線系統(tǒng)3、本工程的特點：1）工程質(zhì)量目標(biāo)高由于此工程涉及覆蓋面較廣，工程質(zhì)量要求高。因此，我們牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計到施工技術(shù)及管理人員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保安保系統(tǒng)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。2）組織協(xié)調(diào)幅度大在整個施工過程中，由于涉及到雙絞線敷設(shè)、光纜敷設(shè)、設(shè)備連接、設(shè)備調(diào)試，會出現(xiàn)施工流程多，組織協(xié)調(diào)管理難的問題。為了避免和杜絕施工單位各自為戰(zhàn)的狀況，時間不統(tǒng)一，延誤工期，我們將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度作業(yè)，并建立完整的管理體系，在總施工綜合進(jìn)度計劃的控制下，實行全面質(zhì)量管理，按照統(tǒng)一的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3）工程量大，施工周期短根據(jù)科技大信息中心的要求和初步設(shè)計，綜合布線系統(tǒng)工程施工要求我公司必須完成細(xì)化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理、部分設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗收的全部項目。根據(jù)上述特點，我們將要求在最短時間內(nèi)做好施工前各項準(zhǔn)備工作，抽調(diào)最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。施工準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備階段是工程開工必要的階段。本工程開工前必須具備如下條件：施工圖紙經(jīng)過會審，施工預(yù)算已編制：施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)并已交底；場地可滿足施工需要；材料、成品、半成品和必要的工業(yè)設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，保證連續(xù)施工；施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，并能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動力計劃落實，隨時可以調(diào)動進(jìn)場，并經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育。施工部署技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理行政助理工程師管理員質(zhì)量員安全員庫管員項目組監(jiān)理人員其他項目干系人項目組織結(jié)構(gòu)圖施工進(jìn)度計劃見附件施工安排1、施工工序安排1）成立施工小組A、人員配置項目經(jīng)理：1名技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員：1名材料采購員：1名施工安全員：1名施工負(fù)責(zé)人（工長）；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡勇現(xiàn)任職務(wù)：技術(shù)部經(jīng)理辦公電話:(010)67244822性別：男年齡：30畢業(yè)院校：南京師范大學(xué)系：電氣工程專業(yè)：自動化控制畢業(yè)時間：1995年7月份從事本專業(yè)時間：7年聯(lián)系方式：（010）67244822參與的主要項目：a：1999年主持北京通泰大廈中國網(wǎng)通IDC機(jī)房的綜合布線和配電系統(tǒng)的設(shè)計及實施；b：1999年主持中國網(wǎng)通上海樂凱大廈IDC機(jī)房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設(shè)計合實施；c：2000年主持酒仙橋北京吉通IDC機(jī)房的綜合布線和配電系統(tǒng)的設(shè)計；d：2001年主持國家統(tǒng)計局中心機(jī)房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設(shè)計；項目經(jīng)理：馮志剛現(xiàn)任職務(wù)：項目經(jīng)理辦公電話:(010)67244822性別：男年齡：28畢業(yè)院校：南京電子工程學(xué)院系：電氣工程專業(yè)：機(jī)電一體化畢業(yè)時間：1998年7月份從事本專業(yè)時間：5年聯(lián)系方式：（010）67274650參與的主要項目：a：1999年主持北京市工商局骨干網(wǎng)機(jī)房的設(shè)計和實施；b：2001年主持北京市同仁醫(yī)院中心機(jī)房的裝修、綜合布線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計和實施；c：2001年主持愛立信公司中心機(jī)房的裝修、綜合布線和配電系統(tǒng)的設(shè)計；安全負(fù)責(zé)人：侯現(xiàn)濤施工方法：1．纜線終接施工工藝/質(zhì)量保證措施纜線在終接前，必須核對纜線標(biāo)識內(nèi)容是否正確；纜線中間不允許有接頭；纜線終接處必須牢固，接觸良好；纜線終接應(yīng)符合設(shè)計和施工操作規(guī)程；對絞電纜與插接件連接應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號，線位色標(biāo)，不得顛倒和錯接。光纜芯線終接施工工藝/質(zhì)量保證措施采用光纖連接盒對光纖進(jìn)行連接、保護(hù)，在連接盒中光纖的彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求。光纖熔接處應(yīng)加以保護(hù)和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。光纖連接盒面板應(yīng)有志。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表規(guī)定。光纖連接損耗：光纖連接損耗連接類表多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.32、綜合布線子系統(tǒng)工藝流程水平線纜敷設(shè)（在梯架鋪設(shè)之后完成）機(jī)柜內(nèi)配線架的安裝與端接機(jī)房設(shè)備安裝與端接線纜測試與調(diào)試開通工藝標(biāo)準(zhǔn)/質(zhì)量保證措施線纜標(biāo)識正確、清晰，無缺、錯號。線纜無破損、劃傷、嚴(yán)重扭曲等現(xiàn)象。施工表格填寫完整。設(shè)備安裝與端接應(yīng)按圖施工，端接正確、美觀。施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證組織體系1.1質(zhì)量保證組織體系建立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工的工程技術(shù)人員、施工人員實施有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制。領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理及主任工程師任副組長，成員包括專職質(zhì)檢員、作業(yè)隊長。通過逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，讓全體施工人員均參加全面質(zhì)量管理活動，對工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。1.2質(zhì)量管理組織主要職責(zé)：項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量體系在本工程中的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行。主任工程師職責(zé)：主任工程師是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量文件的編制和審批，負(fù)責(zé)公司各項質(zhì)量管理制度的組織落實工作。質(zhì)檢員職責(zé)：設(shè)專職質(zhì)量員全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊，對工程質(zhì)量的過程控制實施檢查，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)施工隊進(jìn)行自檢，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證方案。施工隊長職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量措施的付諸實施負(fù)具體責(zé)任。2、施工前的質(zhì)量控制2.1施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制施工前，在認(rèn)真組織管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程質(zhì)量意識教育，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，使全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。2.2采購質(zhì)量控制此項目所需的材料、設(shè)備和工具等物資，均由公司物資部負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，這些物資必須由合格供貨商提供。合格供貨商是公司物資部經(jīng)過認(rèn)真評價和篩選出的，他們所提供的產(chǎn)品都必須具備生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)地證明、產(chǎn)品合格證書、檢驗報告和技術(shù)說明書以及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系認(rèn)證。此項目的物資供應(yīng)必須由物資部根據(jù)經(jīng)營部與工程部提供的設(shè)備材料清單編制采購計劃，明確所供設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求以及供貨周期，并與供貨商簽訂采購合同，為保證質(zhì)量，主要設(shè)備的驗證我公司可派專人邀請業(yè)主代表一同去生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察驗收，但這并不能免除生產(chǎn)廠家應(yīng)提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。財務(wù)部應(yīng)保證采購資金的及時到位。3、施工過程中各工序的質(zhì)量保證3.1按照ISO9001質(zhì)量管理的要求，施工過程中嚴(yán)格按施工圖，國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量監(jiān)督員對質(zhì)量擁有否決權(quán)，對于現(xiàn)場施工人員違章施工，有權(quán)停工并限期整改。施工過程中，密切做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系配合工作，并在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督下，做好施工檢查、驗收工作，確保工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)管目標(biāo)。3.2施工中進(jìn)行調(diào)試工作，項目部編制《調(diào)試工作計劃》，調(diào)試中出現(xiàn)問題時應(yīng)詳細(xì)記錄解決的過程，調(diào)試結(jié)束后應(yīng)寫出調(diào)試報告。4、分步工程自檢及質(zhì)量要求4.1認(rèn)真把好設(shè)備、材料關(guān)，所有進(jìn)場材料、設(shè)備必需按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測工作。材料設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證及必要的質(zhì)量檢測報告。所有設(shè)備、材料必需符合設(shè)計圖紙的要求，并經(jīng)甲方及監(jiān)理人員檢查認(rèn)可。4.2貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專檢的“三檢”制，并認(rèn)真做好記錄，層層把關(guān)，及時搞好質(zhì)量等級的認(rèn)定及驗收工作。4.3嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)管驗收制度。所有隱蔽工程必需按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。4.4在此項目實施的全過程中，經(jīng)營部應(yīng)及時收集業(yè)主對工程質(zhì)量的意見及建議，組織有關(guān)部門，分析原因，采取糾正措施，避免問題的再發(fā)生，使業(yè)主滿意，同時形成《用戶信息反饋匯總報告》交質(zhì)管部；工程部和技術(shù)部對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范工藝，應(yīng)及時采取糾正措施避免類似問題的再度發(fā)生，同時做好詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資料交質(zhì)管部；質(zhì)管部在適當(dāng)時期召開公司“質(zhì)量報告會”，通報以上信息并分析找出發(fā)生的原因，安排有關(guān)部門制訂糾正和預(yù)防措施及時處理。糾正和預(yù)防措施的效果須經(jīng)質(zhì)管部組織的驗證確認(rèn)，確保達(dá)到業(yè)主滿意。5、工程預(yù)控措施和檢測手段5.1各作業(yè)組長在每道工序施工前，做好書面質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，將工程特點、施工中的技術(shù)難點及可能發(fā)生的質(zhì)量問題向全體工作人員交代清楚，以保證施工過程中作業(yè)人員按要求操作，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2施工過程中，質(zhì)檢員跟班檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。測量和監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按《不合格品控制程序》處理，或按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》追查原因，直至解決；5.3組織高素質(zhì)的施工隊伍，專業(yè)工種必須持上崗證，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，采取獎優(yōu)罰劣的競爭機(jī)制不斷提高隊伍的素質(zhì)。5.4在質(zhì)量事故處理中實行“三不放過”制度即：原因、責(zé)任未查明不放過；改進(jìn)措施未落實不放過；防止類似施工發(fā)生措施未制訂不放過。5.5符合驗收準(zhǔn)則的證據(jù)應(yīng)形成文件，記錄本應(yīng)表明經(jīng)授權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的責(zé)任者；5.6除非業(yè)主批準(zhǔn)，否則在所有的規(guī)定活動均已圓滿完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)；5.7測量和監(jiān)控的狀態(tài)必須加以標(biāo)識，確保只有經(jīng)過測和監(jiān)控合格后才能轉(zhuǎn)放下一階段或交付。標(biāo)識的記錄在工程項目的適當(dāng)階段或工程完成后，必須完整地交質(zhì)管部審核分類后歸檔。6、不合格品（項）的控制此項目中若出現(xiàn)不合格品（項），公司有關(guān)部門必須做好標(biāo)識、隔離和記錄清楚，并與業(yè)主協(xié)商取得認(rèn)同。對于材料、設(shè)備的不合格品由技術(shù)部組織評審小組評審裁決，需要報廢或不能使用時由物資部與設(shè)備供應(yīng)方聯(lián)系退貨或換貨。工程項目中的不合格項，由技術(shù)部經(jīng)理或項目經(jīng)理決定進(jìn)行返修或返工直到業(yè)主滿意為止。重大不合格品（項）的評審，應(yīng)填《不合格品評審單》，參加評審人員必須簽字。不合格品（項）的記錄由質(zhì)管部審核后歸檔。7、材料采購及供應(yīng)7．1全部設(shè)計完成后，所有需要報送樣品的材料或工程設(shè)備，我公司定貨前至少14天向甲方、監(jiān)理工程師提交樣品并附上任何必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關(guān)資料，送至甲方基建辦公室，以供檢驗和封存。甲方、監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽收樣品，7天內(nèi)就此樣品出書面批復(fù)。經(jīng)建設(shè)方和設(shè)計方得到批準(zhǔn)后確認(rèn)后，立即訂貨。交貨期一般為一至兩個月。若甲方有特殊需求，可采取特殊措施縮短供貨期。7．2定貨時，應(yīng)提前考察貨源，做好供方質(zhì)量、價格、信譽(yù)、能力評審工作，選好主供方的同時，落實輔助供方，加強(qiáng)材料采購計劃性，做好同期主要材料儲備工作。7．3所有在合同中已明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗的任何材料和工程設(shè)備在經(jīng)過檢驗并獲得甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以前，不得用于任何永久工程；設(shè)備和施工材料進(jìn)場報驗，嚴(yán)格報驗手續(xù)。貨物抵達(dá)工地后，本公司派人員配合相關(guān)檢測部門進(jìn)行任何有關(guān)的檢查、檢測、檢驗和試驗工作。任何經(jīng)檢測部門得出的檢查、檢測、檢驗和試驗的結(jié)果方為有效的結(jié)果。工程設(shè)備變更、現(xiàn)場簽證、材料代用嚴(yán)格按合同規(guī)定的現(xiàn)場程序進(jìn)行，不得擅自修改設(shè)計。7．4質(zhì)量保證：除特別批準(zhǔn)外，材料和設(shè)備，均須為國家認(rèn)可的產(chǎn)品，并由具有5年或以上生產(chǎn)同類型產(chǎn)品經(jīng)驗的制造商提供。7．5證明本次投標(biāo)的設(shè)備的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件：產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定書、有關(guān)檢測報告。產(chǎn)品樣本、說明書等技術(shù)資料及獲獎產(chǎn)品的證明復(fù)印件。設(shè)備合格性的證明文件包括對設(shè)備來源的聲明。進(jìn)口設(shè)備、產(chǎn)品及零配件明細(xì)表（包括規(guī)格型號、產(chǎn)地、廠家等）及其合理進(jìn)口的證明文件。7．6產(chǎn)品及材料使用應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計的技術(shù)要求執(zhí)行，不得浪費(fèi)和過分節(jié)約，以確保系統(tǒng)質(zhì)量。8、質(zhì)管回訪制度當(dāng)系統(tǒng)交付甲方使用后，每季度進(jìn)行質(zhì)量回訪發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。9、質(zhì)量記錄的控制按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求或任何其他有關(guān)主管部門的要求提供、填寫、整理并保存任何必要的過程紀(jì)錄。這些過程記錄應(yīng)隨時可供甲方、監(jiān)理工程師或有關(guān)主管部門查閱。與此項目有關(guān)的所有質(zhì)量記錄由公司質(zhì)管部歸口管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量。安全生產(chǎn)管理體系我公司在整個合同履約期間，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定并實施相應(yīng)的制度和措施。項目經(jīng)理1、建立生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理安全組生產(chǎn)組保衛(wèi)組安全組生產(chǎn)組保衛(wèi)組`安全員隊長保衛(wèi)員安全員隊長保衛(wèi)員安全管理部門及人員的主要職責(zé)：項目經(jīng)理：本工程的第一安全員，負(fù)責(zé)處理全體人員的安全保護(hù)和防止事故等問題，并負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和權(quán)限。對本工程的安全目標(biāo)，安全措施的付諸實施負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)組是本工程的安全目標(biāo)的具體實施部門。主持安全措施的編制和審批，負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決施工中的安全問題，參加安全事故的調(diào)查、分析，解決施工中疑難問題，參加事故調(diào)查分析，制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，并檢查知道施工人員實施。協(xié)助質(zhì)安部門對用于本工程施工的設(shè)備、工器具定期實施檢查，確保其性能完好。安全組設(shè)專職安全員全面負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。負(fù)責(zé)編制本工程安全保證措施，并檢查、督促施工隊實施；負(fù)責(zé)本工程的安全教育和安全技術(shù)措施交底工作；協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的問題提出解決方法，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)本工程安全三項制度落實檢查，監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品、用具；負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)；負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測，協(xié)助材料、工器具管理部門做好安全防護(hù)用具的管理、配給工作；保衛(wèi)組為實現(xiàn)本工程安全目標(biāo)進(jìn)行教育和提供工程、設(shè)備、成品等方面的保護(hù)。2、完善預(yù)防和管理制度2.1施工現(xiàn)場成立由項目副經(jīng)理任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)小組及班組安全化組員，負(fù)責(zé)工地施工的安全管理工作。2.2制訂安全管理生管理制度，施工作業(yè)前，由施工隊長向作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，讓全體人員明確“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。并對所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，把“群防群治，防治結(jié)合”的方針落實到施工全過程。2.3堅持“五同時”原則，編制施工措施，技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務(wù)時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底，評比時，同時進(jìn)行安全評比，總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。2.4執(zhí)行安全檢查制度，施工過程前，各作業(yè)組長必須對施工部分進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理方可施工。2.5建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)必須責(zé)任到人，對于個別不注意安全生產(chǎn)的人員給予批評，屢教不改者予以辭退。3、安全生產(chǎn)措施3.1實施“施工安全否決權(quán)”，對于影響施工安全的違章作業(yè)，施工人員有權(quán)抵制，安全隱患停工并要求限期整改。3.2安排生產(chǎn)的同時，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，嚴(yán)格按操作規(guī)程及安全規(guī)定施工。3.4高溫季節(jié)施工，做好防暑降溫工作，嚴(yán)冬季節(jié)施工，做好防滑防凍工作。3.5施工現(xiàn)場使用腳手架、梯子時，施工前應(yīng)檢查安放是否牢靠，支撐是否穩(wěn)定，在腳手架上堆放材料不得超過允許荷載，腳手架搭拆必須由專業(yè)人員進(jìn)行，辦理驗收手續(xù)后方可使用。3.6隨身攜帶的工具、材料要放在工具袋內(nèi)，避免墜落傷人。作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意丟擲物品，作業(yè)人員不得穿拖鞋、硬底鞋或赤腳上班，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3.7施工作業(yè)人員按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，如安全帽、絕緣鞋、安全帶等，施工現(xiàn)場周圍的孔洞應(yīng)加蓋板或護(hù)欄，防止人員傷亡。3.8仰臉操作電錘時要戴護(hù)目鏡，用電錘打孔前，應(yīng)用鋼筋探測器檢查，確認(rèn)無鋼筋時方可操作，避免鋼筋卡鉆頭造成事故。3.9吊裝用具使用前要認(rèn)真檢查是否安全，吊裝作業(yè)應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。使用室內(nèi)外吊藍(lán)吊裝材料、設(shè)備時，重量、長度等必須符合吊藍(lán)的使用要求。4、消防措施4.1加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的防火安全教育，工地現(xiàn)場按規(guī)定配置必要的滅火器具。4.2工具房、更衣室不得使用60W以上的燈泡照明，嚴(yán)禁使用電爐子，室內(nèi)無人時禁止使用電器具。4.3不得隨便動用施工現(xiàn)場的消防器材，消防通道上不得堆放材料。在冷凍機(jī)、空調(diào)、變壓器、電器柜、冷卻塔等重要設(shè)備附近動火施工時，要采取保護(hù)措施，辦理動火證，派駐監(jiān)護(hù)人。5、臨時用電措施5.1現(xiàn)場安裝接線工作由電工負(fù)責(zé)，電源由甲方提供。5.2現(xiàn)場內(nèi)用電設(shè)施不得隨意拆移，需要時應(yīng)安排專人進(jìn)行。5.3工地配電箱做到“一機(jī)一閘”，熔斷器不得用其它金屬代替，設(shè)備應(yīng)有良好的接地。施工現(xiàn)場的臨時用電將嚴(yán)格按有關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行布置和架設(shè)，并定期進(jìn)行檢查，確保開關(guān)、線路、插座、漏電保護(hù)器處于良好狀態(tài)。5.4地下室施工時要有足夠的照明并符合安全用電的規(guī)范，上下施工聯(lián)系時配置對講機(jī)以便聯(lián)絡(luò)。5.5地下室照明采用36伏低壓燈，在潮濕場所使用電器要穿戴絕緣鞋，絕緣手套。5.6電動工具的電源線不得隨意拉設(shè)，防止受損后發(fā)生漏電、觸電事故。5.7用碘鎢燈照明時，嚴(yán)禁周圍1米內(nèi)有易燃物品。5.8電器具用完應(yīng)及時拉閘，使用過程中應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣是否良好，有問題及時修理。6、保衛(wèi)措施6.1對職工進(jìn)行遵守法紀(jì)，愛護(hù)國家財產(chǎn)的教育，防止偷盜國家財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。6.2在工地應(yīng)設(shè)固定鋼板工具箱，易丟失的材料，工具應(yīng)鎖好，防止丟失。6.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，應(yīng)辦理相應(yīng)證件、服從工程總包單位的指揮。6.4安排專人進(jìn)行現(xiàn)場材料及成品保護(hù)工作。環(huán)境保護(hù)措施按照國家有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，對參加施工的所有班組、作業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員的文明修養(yǎng)。1、施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備放置有序，留出必要的人行通道，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙物。2、施工現(xiàn)場保持衛(wèi)生整潔，施工中產(chǎn)生的垃圾集中堆放，施工完及時清理現(xiàn)場，回收廢料。材料按品種、規(guī)格分類碼放整齊。達(dá)到使監(jiān)理工程師滿意的使用狀態(tài)。4、施工現(xiàn)場設(shè)置必須的職工生活設(shè)施，并保持整潔，通風(fēng)、照明符合要求。5、施工生活用污水排入指定的出口。管道、設(shè)備安裝完畢后用玻璃絲布包纏，防止土建及裝修造成污染。6、依照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度、法規(guī)，控制施工現(xiàn)場的噪音、振動、粉塵對環(huán)境的污染和危害。7、不得擅自擴(kuò)大剔洞規(guī)格，不得擅自剔鑿。在裝修好的地面，墻面，吊頂上施工時，要注意保護(hù)，不得將成品隨意損壞。系統(tǒng)測試及驗收系統(tǒng)建成后我公司將首先完成系統(tǒng)自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。之后會請甲方對系統(tǒng)進(jìn)行驗收，同時我們會按照北京電話局用戶交換機(jī)管理處的要求，為貴校出具詳細(xì)的系統(tǒng)測試報告?？⒐の臋n包括：竣工圖、工程實施簡介和信息點的測試報告（光盤版）。測試儀表為“FLUKE”DSP-4000。綜合布線的鏈路測試指標(biāo)范例如下：CableID:001TestSummary:PASSHEADROOM:2.1dB(NEXT@Remote36-45)SITE:Date/Time:08/29/200015:16:12OPERATOR:TestStandard:TIACat5eChannelStandardsVersion:3.2CableType:UTP100OhmCat5eSoftwareVersion:3.2FLUKEDSP-4000S/N:7646036LIA013NVP:69.0%FAULTANOMALYTHRESHOLD:15%FLUKEDSP-4000SRS/N:7646036LIA012SHIELDTEST:N/AWireMapPASSResultRJ45PIN:12345678S||||||||RJ45PIN:12345678|Length|Prop.|Delay|Resistance|Impedance|Attenuation|||Delay|Skew||Anom.|ResultFreq.Limit|Pair|(m)Limit|nsLimit|nsLimit|ohmsLimit|ohmsLimit(m)|(dB)MHz(dB)|12|52.7100.0|255555|650||10980-120|10.9100.024.4|36|52.1100.0|252555|350||10880-120|10.9100.024.4|45|52.5100.0|254555|550||10880-120|10.9100.024.4|78|51.5100.0|249555|050||10980-120|10.7100.024.4||MainResults|RemoteResults||WorstMargin|WorstValue|WorstMargin|WorstValue||ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|ResultFreq.Limit|Pair|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|(dB)MHz(dB)|RETURNLOSS||||12|25.011.717.0|25.011.717.0|27.120.017.0|25.250.613.0|36|24.719.517.0|21.599.610.0|28.714.117.0|22.892.810.3|45|25.819.517.0|24.997.210.1|22.770.811.6|22.771.011.5|78|24.819.917.0|21.997.210.1|25.525.515.9|20.687.210.6|PSNEXT||||12|48.124.037.6|40.386.428.2|66.51.457.0|43.497.627.336|39.538.834.1|34.587.828.1|60.91.257.0|35.396.227.4|45|64.72.255.3|38.897.027.3|60.81.557.0|36.189.827.9|78|40.238.634.2|36.288.028.1|55.05.348.8|37.397.227.3|PSACR||||12|69.01.853.8|30.286.45.9|65.41.254.6|32.697.63.5|36|64.41.154.7|24.487.85.6|59.91.054.8|24.696.23.8|45|63.22.251.9|28.097.03.7|59.61.554.3|25.696.03.9|78|55.55.343.7|26.288.05.6|57.73.049.1|26.797.23.6|NEXT||||12-36|44.356.234.4|42.986.831.2|47.342.236.4|44.962.833.6|12-45|50.523.940.7|44.078.032.0|66.81.560.0|48.474.432.3|12-78|47.536.037.7|46.480.631.7|51.129.139.3|47.197.630.3|36-45|67.21.060.0|40.097.030.3|62.11.560.0|36.685.431.3|36-78|40.838.837.1|36.588.031.1|55.35.351.6|38.696.830.3|45-78|47.453.634.7|45.2100.030.1|45.075.032.2|43.697.630.3|ACR||||12-36|72.31.657.1|32.986.88.9|70.61.057.8|35.299.86.1|12-45|64.34.049.1|34.296.26.9|65.61.557.2|38.584.49.4|12-78|49.018.832.6|36.392.67.6|68.82.653.0|36.597.66.6|36-45|66.21.057.8|29.297.06.7|61.01.357.5|26.196.06.9|36-78|56.05.346.5|26.588.08.6|58.23.051.8|28.096.86.7|45-78|52.516.134.5|34.5100.06.0|52.815.834.7|33.097.66.6|ELFEXT||||12-36|74.81.057.4|46.096.817.6|74.81.057.4|46.096.817.6|12-45|71.91.057.4|36.8100.017.3|71.91.057.4|36.8100.017.3|12-78|74.21.355.1|45.060.021.8|74.11.355.1|44.760.021.8|36-12|74.01.057.4|45.9100.017.3|74.01.057.4|45.9100.017.3|36-45|62.31.057.4|29.099.617.4|62.31.057.4|29.099.617.4|36-78|66.91.057.4|32.698.417.5|66.91.057.4|32.498.417.5|45-12|72.31.057.4|36.6100.017.3|72.31.057.4|36.6100.017.3|45-36|62.31.057.4|29.0100.017.3|62.31.057.4|29.0100.017.3|45-78|73.21.653.3|44.071.620.2|73.11.653.3|43.871.620.2|78-12|69.12.449.8|43.680.019.3|69.22.449.8|43.880.019.3|78-36|67.11.057.4|33.199.417.4|67.11.057.4|33.399.417.4|78-45|70.22.449.8|44.263.621.3|60.57.440.0|44.563.821.3|PSELFEXT|