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文檔簡介
后勤設備、配件、材料購置工作流程圖使用科室提出申請使用科室提出申請配件、材料由后勤采購員做計劃作計劃配件、材料由后勤采購員做計劃作計劃10萬元以上設備由科室寫出論證報告、效益分析一般設備由科室填寫申請表簽訂購銷合同購入設備、配件、材料后勤管理中心主任審核后勤管理中心主任審核院長行政辦公會議審核通過制定設備的訂購條款及驗收指標驗收指標指標按合同付款確定配件、材料選型招標或議標后勤管理中心主任審核設備組調查、了解設備相關信息設備組調查、了解設備相關信息分管院長審批確定設備選型征求使用科室意見詢價、比價分管院長審批按合同付款詢價、比價分管院長審批
簽訂購銷合同購入設備、配件、材料后勤管理中心主任審核后勤管理中心主任審核院長行政辦公會議審核通過制定設備的訂購條款及驗收指標驗收指標指標按合同付款確定配件、材料選型招標或議標后勤管理中心主任審核設備組調查、了解設備相關信息設備組調查、了解設備相關信息分管院長審批確定設備選型征求使用科室意見詢價、比價分管院長審批按合同付款詢價、比價分管院長審批設備定期檢驗管理工作流程圖建立設備建立設備定期檢驗檔案安排周期安排周期檢驗計劃聯系監(jiān)督部門檢驗聯系監(jiān)督部門檢驗自檢檢驗再次檢驗檢驗不合格合格有維修價值無維修價值報廢維修報廢維修檢驗結果歸檔正常使用檢驗結果歸檔正常使用至報廢工作流程電梯使用安全工作流程圖電梯運行電梯運行故障正常故障正常報電梯安全管理員、設備管理員與維保公司訂立合同,并報電梯安全管理員、設備管理員與維保公司訂立合同,并監(jiān)督其執(zhí)行對電梯半月、季度、年度以及重點時段、重點部位的定期維保工作報保安監(jiān)控室暫停使用有故障的電梯,控制現場,做好警示標志,按培訓的規(guī)程小面積打開層門查看電梯平層情況,安撫梯內人員應急處理硬故障需配件放出梯內人員緊急情況基本解除通過呼叫對講系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)確定是否困人,若困人,作初步的人員安撫,并立刻趕赴現場處理報批等待維保公司前來處理,繼續(xù)安撫人員至解困電梯不平層或不具備救援條件電梯平層或具備救援條件軟故障記錄歸檔調試運行修理核查故障原因報電梯維保公司定期進行電梯安全使用知識培訓和演練積極按照質監(jiān)部門的要求對電梯進行年度檢驗工作,取得檢驗合格證
暫停使用有故障的電梯,控制現場,做好警示標志,按培訓的規(guī)程小面積打開層門查看電梯平層情況,安撫梯內人員應急處理硬故障需配件放出梯內人員緊急情況基本解除通過呼叫對講系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)確定是否困人,若困人,作初步的人員安撫,并立刻趕赴現場處理報批等待維保公司前來處理,繼續(xù)安撫人員至解困電梯不平層或不具備救援條件電梯平層或具備救援條件軟故障記錄歸檔調試運行修理核查故障原因報電梯維保公司定期進行電梯安全使用知識培訓和演練積極按照質監(jiān)部門的要求對電梯進行年度檢驗工作,取得檢驗合格證鍋爐操作工作流程圖開爐前檢查開爐前檢查停爐檢修,修復故障運行異常正常使用鍋爐運行過程監(jiān)測使用完畢,關爐供汽檢查鍋爐壓力表鍋爐加壓至0.6MPa啟動檢查無異常
停爐檢修,修復故障運行異常正常使用鍋爐運行過程監(jiān)測使用完畢,關爐供汽檢查鍋爐壓力表鍋爐加壓至0.6MPa啟動檢查無異常氧氣瓶使用流程圖有資質醫(yī)用有資質醫(yī)用氧源購進驗收驗收供氧中心儲存、使用供氧中心儲存、使用輸送運行記錄歸檔臨床科室臨床科室管道氣瓶運行記錄歸檔臨床科室臨床科室定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設施定期保養(yǎng)、檢查供氣儀表設施發(fā)電工作流程圖檢查記錄發(fā)電后定期維修保養(yǎng)發(fā)電前檢查記錄發(fā)電后定期維修保養(yǎng)發(fā)電前送電保養(yǎng)維修及檢查記錄歸檔院外維修調試運行故障簽訂維修協議、維修修理聯系外修,做預算審批審批、領用物資院內維修報主管領導保養(yǎng)正常
送電保養(yǎng)維修及檢查記錄歸檔院外維修調試運行故障簽訂維修協議、維修修理聯系外修,做預算審批審批、領用物資院內維修報主管領導保養(yǎng)正常中央空調運行工作流程圖運行前檢查定期保養(yǎng)維修運行前運行前運行前檢查定期保養(yǎng)維修運行前運行前保養(yǎng)維修及運行記錄歸檔預熱運行聯系外修,做預算審批外修簽訂維修協議,維修修理、調度審批、領用物資內修報主管領導故障保養(yǎng)正常
保養(yǎng)維修及運行記錄歸檔預熱運行聯系外修,做預算審批外修簽訂維修協議,維修修理、調度審批、領用物資內修報主管領導故障保養(yǎng)正常冼衣房工作流程圖勞動服務部勞動服務部下送科室簽收分科熨燙物品洗滌下送科室簽收分科熨燙物品洗滌加工制作主管院領導審批領取布匹縫紉組洗衣組加工制作主管院領導審批領取布匹縫紉組洗衣組下收衣物被服、分類下收衣物被服、分類科室加工物品訂單預算新加工制作縫補工作科室加工物品訂單預算新加工制作縫補工作污染無污染消毒無污染消毒報廢被服破損被服縫補報廢被服破損被服縫補賬面增減上報主管院長賬面增減上報主管院長報廢被服查驗報廢被服查驗科室訂單交實物會計入賬科室訂單交實物會計入賬下送科室簽收下送科室簽收安全檢查工作流程圖組織有關人員組織有關人員配電機房檢查各重點部位檢查整改情況整理資料入檔上報領導立即整改或制定整改措施其他新生兒室物資倉庫藥庫高壓氧艙電梯機房供氧機房鍋爐房發(fā)電機房空調機房配電機房檢查各重點部位檢查整改情況整理資料入檔上報領導立即整改或制定整改措施其他新生兒室物資倉庫藥庫高壓氧艙電梯機房供氧機房鍋爐房發(fā)電機房空調機房發(fā)現問題登記
發(fā)現問題登記應急突發(fā)事件管理工作流程圖報告公安機關立即到現場了解事情經過接報后勤管理中心報告公安機關立即到現場了解事情經過接報后勤管理中心整理資料入檔討論、總結解決問題協助相關人員解決問題第一時間到達現場馬上通知應急隊員到達指定地點報告主管領導
整理資料入檔討論、總結解決問題協助相關人員解決問題第一時間到達現場馬上通知應急隊員到達指定地點報告主管領導安全保衛(wèi)工作流程圖接班巡查重點保護區(qū)接班巡查重點保護區(qū)電梯消防設施停車場區(qū)急診區(qū)門診樓區(qū)住院樓區(qū)辦公樓區(qū)電梯消防設施停車場區(qū)急診區(qū)門診樓區(qū)住院樓區(qū)辦公樓區(qū)交接班巡查情況記錄安全保衛(wèi)巡邏管理車秩序
交接班巡查情況記錄安全保衛(wèi)巡邏管理車秩序衛(wèi)生管理工作流程圖每月至少一次評價衛(wèi)生保潔質量報考核辦兌現獎懲對保潔不到位員工進行處罰,好的進行獎勵完成各種突發(fā)任務(如漏水、打掃會議室新裝房屋等)勞動服務部總結記錄檢查內容,查看整改后效果定期與不定期檢查各衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生及相關工作發(fā)現問題反饋保佑公司及時整改組織有關人員督導檢查做好考評,掌握員工工作動態(tài)布置和監(jiān)督日常工作,發(fā)現問題及時解決保潔員管理定期或不定期召集保潔員會議每月至少一次評價衛(wèi)生保潔質量報考核辦兌現獎懲對保潔不到位員工進行處罰,好的進行獎
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