EPC工程總承包項目管理模式及其風(fēng)險70

摘要：在工程項目的整個實施過程中,業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢,合理應(yīng)對,不斷完善風(fēng)險管理體制,適應(yīng)市場競爭的需要,促使總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展,以取得業(yè)主和總承包式之一。工程總承包是工程項目組織實施方式上的一次重大變革,其實質(zhì)是按照經(jīng)濟人假設(shè)原理,通過將工程各階段管理主體的重新劃分,建立起了良好的約束激勵機制,將傳統(tǒng)模式下業(yè)主的部分管理權(quán)轉(zhuǎn)移給承包商,賦予總承包企業(yè)更多的管理權(quán)限,變外部監(jiān)督為內(nèi)部激勵,使參與方在自身利益最大化的同時也使項目目標(biāo)達(dá)到最大程度的實現(xiàn),強化了參與方收益與項目目標(biāo)之間的關(guān)系,責(zé)任主體單一,減少了尋租行為和非專業(yè)化管理,達(dá)到對truction)的英文縮寫,是總承包商按照合同約定,完成工程設(shè)計、材料設(shè)備的采購、施工、試運行(試車)服務(wù)等工作,實現(xiàn)設(shè)經(jīng)驗,將建設(shè)單位從其不熟悉的工程建設(shè)中解放出來,另一方面可將設(shè)計、采購、施工與試運行(試車)有機結(jié)合,充分發(fā)揮設(shè)計人員在工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用,充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢,結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗,使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟;通過工程總承包商在工程建設(shè)過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào),在保證工程質(zhì)量的前提下,可降低工程造價,縮短建設(shè)周期。正是由于這些得天獨厚的優(yōu)勢,epc模式在西方發(fā)達(dá)國家已被廣泛采用,并正被我國國內(nèi)部分大型建筑企業(yè)逐步應(yīng)用,雖然應(yīng)用得還不夠多,但它代表了社會專業(yè)化分工的趨勢,反映了建設(shè)單位規(guī)避風(fēng)險的客觀要求,必將得到業(yè)主的認(rèn)可和市場的認(rèn)同,成為未來建筑業(yè)的重要承包模式之一。法，積極培育工程總承包招投標(biāo)市場；參照fidic條件，制定適合險管理可以分成五個階段:風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、指南性和綱領(lǐng)性文件，它主要包括:風(fēng)險管理的主要目標(biāo)、風(fēng)險管切合實際的措施。通常的風(fēng)險應(yīng)對措施有:減少風(fēng)險、回避風(fēng)險、風(fēng)險分配與通常的專業(yè)工程的施工合同差異是很大的,因而總體中,業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢,合理應(yīng)對,不斷完善風(fēng)險管理體制,適應(yīng)市場競爭的需要,促使總承包體制向規(guī)范化方[1]朱玉珉.epc總承包工程項目的風(fēng)險管理[d].西南財經(jīng)大學(xué),[d].北京交通大學(xué),2011[3]呂