電大《成本管理》形考作業(yè)任務(wù)01-04網(wǎng)考試題和答案

100%考試說(shuō)明：414（單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題、計(jì)算一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。 產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為

）最基本的成本計(jì)算方法是 ） 需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。 下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有

要素費(fèi)用的分配原則是 ） ）品種法的適用范圍是 ）分步法的適用范圍是 ）在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有 ）三、判斷題（共20道試題，共20分。面。

計(jì)入產(chǎn)品成本。 是一次交互分配法。（）對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。

低，期間費(fèi)用也隨之減少。（）四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。20400003002001025材料費(fèi)用分配率=40000÷(300×10+200×25)=570%，第二道工30%30030014029001350要求：（1）（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序=35%70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率（140+360）=5。8（元 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)=140×5。8=812（元 在產(chǎn)品原材料費(fèi)=360×5。8=2088（元 加工費(fèi)用分配率（140+360）=2。7（元 完工產(chǎn)品加工費(fèi)=140×2。7=378（元 在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×2。（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。 計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以

元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保 二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。本量利分析模型確立的前提條件包括 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括 ）產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有）定量預(yù)測(cè)方法包括 ）

定性預(yù)測(cè)方法包括 在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有 ）下列屬于無(wú)關(guān)成本的有 ）由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于 ）差量損益的計(jì)算途徑有 ）最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括）三、判斷題（共20道試題，共20分。在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。 共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。

不同方案的決策分析。 企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。 成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。 相關(guān)成本越小，說(shuō)明企業(yè)所費(fèi)成本越低） 四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。40%，其他本年銷量＝84000/6＝14000（單位）本年銷售收入84000/40%＝210000（元）單價(jià)

（元）固定成本A20008B2000依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制AA19000－7000＝120002000*8＝160002000相關(guān)成本合計(jì)140001600014000＜16000A2000A一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）成本報(bào)表屬于 ）可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是）填制商品產(chǎn)品成本表必須做到 ）（）可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指 ）年實(shí)際單位成本成本考核的目標(biāo)是（）

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（） 二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有 ）編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括 影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有 ）因素分析法的計(jì)算程序是 ）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是） 產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括 ）

責(zé)任中心可分為（）企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）三、判斷題（共20道試題，共20分。 劃。 責(zé)任者的成本責(zé)任。 對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒

成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（ 四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。 實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗（千克）3028（元）5004800000002956800：2956800-3000一次替代 000第二次替=220×28×500=3080000956800=3300000-000000=300000（元）影響=3080000-3300000=-220000（元）價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123000-220000-123200=-43200（元RT

60481200RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實(shí)際降低額=10000—8600=1400（千元）實(shí)際降低率1200=200（千元）=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影響計(jì)算表單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本1234計(jì)劃實(shí)際實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際 1200=+501300－1250=+501400－1300=+100=+0.5%14%－13%=+1%合計(jì)+200+0.5%14%－13%=+1%合計(jì)+200一、單項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有 ）對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是）質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（）法稱為（）。作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮）作業(yè)成本管理的核心是 ）作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是 ）作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為）

下列對(duì)作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是 ）JIT）二、多項(xiàng)選擇題（共10道試題，共20分。質(zhì)量成本一般包括（）質(zhì)量管理成本包括（） 采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有 ）選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因通常應(yīng)考慮的因素有 ） 外部故障成本包括 ）內(nèi)部故障成本包括 ）

質(zhì)量成本分析的方法包括 ）質(zhì)量管理成本包括 ）三、判斷題（共20道試題，共20分。面。 是一次交互分配法。（）作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。 成本動(dòng)因與作業(yè)之間是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

別。 產(chǎn)量之間的變動(dòng)關(guān)系。 因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（）四、計(jì)算題（共2道試題，共40分。1)制造費(fèi)用 1,294,