建筑外立面整治工程施工組織機(jī)構(gòu)

建筑外立面整治工程施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成我公司將委派項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)承諾只承擔(dān)該項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理一職。同時(shí)公司將派出具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，真正按照“項(xiàng)目管理的特點(diǎn)”來管理項(xiàng)目。第二節(jié)工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：本工程工期目標(biāo)為120個(gè)日歷天。保證保證保證保證保證日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃階段計(jì)劃總計(jì)劃合同工期控制控制控制控制控制三、安全目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷事故率控制在總?cè)藬?shù)的1‰以內(nèi)。四、環(huán)保目標(biāo)：健全施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，制定切實(shí)可行的環(huán)保責(zé)任制度，確保環(huán)保工作達(dá)到文明工地的要求。第三節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置本公司副總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織和施工，并成立XXX建筑外立面整治工程施工XX標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工。一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為確保按期完工和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程,我公司決定組建一支精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,配備過硬的各類專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。我公司所投入的施工隊(duì)伍長期從事水電、鐵路、公路、市政建設(shè)，有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，能圓滿完成所擔(dān)負(fù)的工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成請見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》。 施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖人民南路武侯段建筑外立面整治工程施工四標(biāo)段人民南路武侯段建筑外立面整治工程施工四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部綜合辦公室中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部環(huán)境保護(hù)部工程技術(shù)部作業(yè)班組作業(yè)班組說明：本組織機(jī)構(gòu)為我公司為完成本合同項(xiàng)目設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)圖，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理；項(xiàng)目部與公司簽訂質(zhì)量包保責(zé)任書，全權(quán)代表公司行使與業(yè)主在施工過程中的各種權(quán)利與義務(wù)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全和質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。2、直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實(shí)施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。3、負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（三）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（四）安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)依據(jù)業(yè)主制定的安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動。（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。（六）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在處設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。（七）環(huán)境保護(hù)部（八）中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工壓實(shí)等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（九）綜合辦公室主要處理現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。三、施工準(zhǔn)備（一）施工人員1、施工動員接到中標(biāo)通知書后，將利用2天時(shí)間進(jìn)行進(jìn)場和施工前的開工動員，動員的主要內(nèi)容包括：介紹XXX建筑外立面整治工程施工XX標(biāo)段的基本情況和總體部署；講述本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工方法和注意事項(xiàng)；強(qiáng)化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；明確各單位承擔(dān)的施工任務(wù)內(nèi)容和工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、體系和措施。經(jīng)過以上動員工作，做到：施工動員普及率達(dá)95%以上，全體施工人員了解工程基本情況，清楚施工特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，明確施工方法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，，強(qiáng)化工期、安全質(zhì)量意識。2、施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工人員根據(jù)計(jì)劃分工種進(jìn)入施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備由汽車直接運(yùn)至工地。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會審在技術(shù)資料交接后，技術(shù)人員要對設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件認(rèn)真會審，深入了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工前心中有數(shù)，后期得心應(yīng)手。2、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，在開工前完成總體和各單項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、技術(shù)交底施工前由總工程師組織工程技術(shù)部對工程隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗位技術(shù)培訓(xùn)。4、組建試驗(yàn)室在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一個(gè)試驗(yàn)室，由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)。配備相應(yīng)自動溫控設(shè)備。試驗(yàn)室建立后，請當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)監(jiān)督局進(jìn)行計(jì)量認(rèn)證，并報(bào)地方工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行技術(shù)資質(zhì)審查，合格并確定試驗(yàn)范圍后方可進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。為使現(xiàn)場試驗(yàn)室各項(xiàng)工作能規(guī)范有序的進(jìn)行，制訂試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量手冊。質(zhì)量手冊包括管理職責(zé)、文件資料管理、儀器設(shè)備管理、人員管理、樣品管理、試驗(yàn)環(huán)境及方法、檢測依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、記錄控制及資料統(tǒng)計(jì)分析等內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際形成可操作的文件。質(zhì)量手冊報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，試驗(yàn)室將申請并通過計(jì)量認(rèn)證。試驗(yàn)人員全部持證上崗，按質(zhì)量手冊履行職責(zé)，并定期接受業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)等知識的培訓(xùn)；制訂嚴(yán)格的操作規(guī)程和試驗(yàn)程序，所有原始試驗(yàn)資料均有試驗(yàn)人、計(jì)算人、校核人、審核人的簽名，數(shù)據(jù)資料均妥善保管直至移交；按貫標(biāo)要求建立設(shè)備的采購、管理、校準(zhǔn)和檢定制度，保證試驗(yàn)儀器設(shè)備的精度在許可范圍內(nèi)。所有試驗(yàn)檢驗(yàn)均在監(jiān)理工程師的指示下按現(xiàn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)開展，并建立資料的統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)送制度。（三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1、場地布置與臨時(shí)設(shè)施施工根據(jù)施工現(xiàn)場總體規(guī)劃，進(jìn)行場地布置與臨時(shí)設(shè)施施工，主要包括：修建臨時(shí)生產(chǎn)、生活用房和生產(chǎn)設(shè)施；機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試就位；鋪設(shè)、架設(shè)供水、供電、通信線路；建立現(xiàn)場試驗(yàn)室；修建現(xiàn)場施工便道并與主干運(yùn)輸?shù)缆方油?，以保證道路暢通和不影響市民生產(chǎn)、生活以及本標(biāo)段施工的順利進(jìn)行，做好施工現(xiàn)場的防、排水設(shè)施。與環(huán)衛(wèi)部門簽訂道路保潔合同，以保證施工期間該標(biāo)段干凈、整潔。自身經(jīng)濟(jì)效益與社會效益結(jié)合起來，真正做到“六個(gè)一”，即干一項(xiàng)工程，出一項(xiàng)精品，鑄一塊金牌，留一片美聲，占一席市場，交一方朋友。具體措施：通過各種宣傳方式，積極向附近居民宣傳該工程的重要意義，從而贏得社會的理解、關(guān)注與支持