2023年工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)(匯編篇)

2023年工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)(匯編篇)工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)1

以來，項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程限制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危急源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)限制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證安排。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動開展各項(xiàng)平安活動。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，剛好組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“平安生產(chǎn)”活動、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動等專項(xiàng)活動，通過這些專項(xiàng)活動的開展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識，剛好消退了平安隱患。

5、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目限制狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，解除社會損害，沒有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的.落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部干脆組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍干脆組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實(shí)力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、平安意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程限制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)2

本人自20xx年進(jìn)入鄭州航空港項(xiàng)目部從事現(xiàn)場平安管理工作以來，我以主動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄍ度肫桨采a(chǎn)管理工作中，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作，現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對將來的工作展望等方面進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、主要工作及收獲

1.嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理。始終以“做一名合格的平安管理人員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上到處要求主動上進(jìn)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、確定、條例，扎實(shí)作好基層平安培訓(xùn)工作，堅(jiān)決地履行《平安責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和熬煉，我的平安學(xué)問也不斷的提高，為以后的平安管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德。對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人，通過召開平安月生產(chǎn)活動、平安生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問。有針對性的提出平安要求，增加了平安防范措施，提高了平安生產(chǎn)意識。

3．自己能每天深化施工現(xiàn)場剛好駕馭現(xiàn)場的平安動態(tài)管理以及正確分析平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法，定期不定期進(jìn)行平安檢查工作，剛好查找平安隱患，分析隱患緣由及可能造成損害程度，制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査，消退“三違”行為，杜絕擔(dān)心全現(xiàn)象。

4．主動主動牽頭做好“平安性評價(jià)工作”和做好周、月、季平安自檢自糾；依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，開展防暑降溫、防洪防汛，檢査易發(fā)生特別環(huán)境造成的平安事故，有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施，避開因正常施工造成意外損害，工作，在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求仔細(xì)扎實(shí)開展，取得良好的效果。

二、工作中的不足

我的成長也是在不斷遇到問題，而后分析問題，最終解決問題的過程中得到的。在這一年的工作里，我也表現(xiàn)出了很多不足以及吃力的地方，比如：對一些危急源的'把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力須要進(jìn)一步提高、自主學(xué)習(xí)的實(shí)力須要更一進(jìn)加強(qiáng)。

三、將來的工作安排

在與外界的接觸中不斷主動學(xué)習(xí)新學(xué)問、新閱歷，使自己的工作實(shí)力步入一個(gè)新的臺階。在實(shí)際工作中，不斷修煉本事，強(qiáng)化自己的職能，做好平安管理工作，這將是以后工作的主線。

最終，在接下來的工作中，我會更加堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，與同事們一起進(jìn)步。最終，我希望把缺點(diǎn)和不足留在20xx年，把優(yōu)點(diǎn)和成長帶到20xx年。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)3

一、工程項(xiàng)目完成狀況不志向

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目起先，始終都不順，起先安排施工時(shí)間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項(xiàng)目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最起先每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進(jìn)展效果不大。

2、對項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做具體的考察，打算工作不充分。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒支配我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前，公司設(shè)備老總提示我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后限制在合理成本內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本。主要緣由：

①經(jīng)過詢問xx，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿信任是工藝上的緣由，就還有解決的可能），所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，運(yùn)用周期長這是事實(shí)。

②另一個(gè)緣由就是我公司工藝?yán)щy，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度限制高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化。

③再一個(gè)緣由就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的`外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得，我哪有這么大的把握始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對出現(xiàn)的問題無法解決，人已遠(yuǎn)走高飛，違反合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機(jī)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機(jī)，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機(jī)，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至起先懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只希望在這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負(fù)責(zé)部門的平安臺帳與平安標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我；由于我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強(qiáng)加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)狀況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料打算、xx集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng)，不能向那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達(dá)到的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實(shí)施，盡量避開在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己。我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，大張旗鼓，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真限制不住呀！這性格可能導(dǎo)致仔細(xì)做事倒還受指責(zé)，會推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此！

希望自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是駕馭點(diǎn)好用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬一！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)4

20xx年，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量以及平安生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職狀況和廉潔自律狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成狀況

1、主動出擊，為項(xiàng)目開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

xx工程，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部始終秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則，主動協(xié)作業(yè)主完成各項(xiàng)前期打算工作。特殊是土地征遷、管線改移、交通到改等工作，做到駕馭政策法規(guī)，深化調(diào)查摸底，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本，限度地為進(jìn)場施工創(chuàng)建了條件。

2、攻堅(jiān)克難，為項(xiàng)目推動保駕護(hù)航。

20xx年xx月項(xiàng)目部勝利進(jìn)場施工，在工程推動過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，實(shí)行主動溝通、敏捷博弈、堅(jiān)決處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推動為主要目標(biāo)，抱著只要問題不解決，就不能有絲毫懈怠的看法要求員工主動推動，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

3、立足平安生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)平安，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“平安第一”的原則。

4、強(qiáng)化執(zhí)行力，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力。

項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作實(shí)力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就確定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！翱捶ù_定一切”，首先要解決全員的思想相識問題，在大小會議和各種場合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營造良好氛圍，使廣闊員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習(xí)慣。

5、注意人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平。

項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力氣薄弱，項(xiàng)目部缺少閱歷豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術(shù)管理實(shí)力捉襟見肘。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學(xué)習(xí)，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的.支配他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行熬煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐實(shí)力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。

二、加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，提高思想相識高度

作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲得學(xué)問、提高素養(yǎng)、增長本事的重要途徑，要時(shí)刻保持主動的學(xué)習(xí)看法，不斷地提升自身綜合素養(yǎng)，才能夠適應(yīng)新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。

三、落實(shí)廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識

作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻相識到仔細(xì)履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會接著保持主動向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，肯定能夠順當(dāng)完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！

明年的工作規(guī)劃：

（一）接著強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推動。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問效，把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推動教化項(xiàng)目工程建設(shè)。

（二）接著加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1、督促縣（區(qū)）依據(jù)《江西省教化廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推動全省基礎(chǔ)教化項(xiàng)目建設(shè)工作的看法〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備選購 率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、督促縣區(qū)加快各類教化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。

3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報(bào)通報(bào)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）實(shí)行有力措施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。

（三）接著做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推動力度，剛好協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)推動。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。依據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、平安質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理，進(jìn)行分類歸檔，編制分類書目索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)5

20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中中進(jìn)步亦中不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年xx月到xx中限公司至今，我在工程管理崗位工作。在xx片區(qū)擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，讓我的工作中了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了自己工作的不足之處。在此對過去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、主要工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目平安、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟識了解各施工階段的狀況。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位的中期價(jià)款審核工作。

3、負(fù)責(zé)做好已完工程的遺留問題處理工作。

4、負(fù)責(zé)個(gè)人分管項(xiàng)目的變更審核工作。

5、注意理論學(xué)問學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的`結(jié)合運(yùn)用，提升復(fù)合型管理學(xué)問和實(shí)力。

6、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是精彩完成工作的前提條件，這就要求我們要中扎實(shí)的專業(yè)功底。

2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程須要多個(gè)部門的親密協(xié)作，只中整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，形成合力，才會中強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的成功！

3、工作中要勤奮，工作看法仔細(xì)，主動溝通，避開信息滯后。

4、學(xué)習(xí)圖紙要仔細(xì)，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細(xì)，支付報(bào)表、圖紙與現(xiàn)場相匹配。

5、只中在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，主動努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)。

三、施工現(xiàn)場工作閱歷

1、注意施工事前限制的管理，以順當(dāng)達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo)，比如，做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。

2、注意施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)。

3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前肯定要做好驗(yàn)收工作，避開出現(xiàn)不必要的返工。

四、自身不足之處

1、施工全面管理工作還不太熟識，須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理閱歷的積累。

2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信念，需加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、工作中時(shí)候做的不細(xì)致，缺少耐性，這方面需自我調(diào)整，做到專心做好每一件事。

五、將來規(guī)劃

1、逐步學(xué)習(xí)駕馭施工項(xiàng)目的管理技巧并積累閱歷。

2、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的實(shí)力。

總體來說，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順當(dāng)完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作實(shí)力，包括組織協(xié)作實(shí)力、管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望將來，在工作中將會中更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)6

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆忙忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過；我們一起經(jīng)驗(yàn)了磨礪和考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成果。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和真誠的祝愿。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部根據(jù)湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度安排開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)峻影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)料的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)整池墊層、錨桿、原有老壩加固、自然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、平安管理

平安生產(chǎn)人人有責(zé)。平安生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順當(dāng)開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“平安第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在平安生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避開了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少平安隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的平安生產(chǎn)工作是值得確定的，各位員工在平安生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對平安責(zé)任的重視，對生命的敬重。

三、組織管理及員工管理

在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力氣之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一樣、各盡其責(zé)。能夠依據(jù)工地的實(shí)際狀況對分部分項(xiàng)工程合理的支配人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。

為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作主動性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上接著堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中主動征求和接受員工的看法；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教化為主，懲罰為輔的原則，針對每件事，每個(gè)人都做了耐性細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的協(xié)作默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動協(xié)作性不強(qiáng)；分工與合作的`關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、個(gè)別員工工作主動性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的支配上主動主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊(duì)的看法不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未根據(jù)各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠剛好。

以上幾個(gè)方面都是須要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成果已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必需面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我信任，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們肯定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順當(dāng)、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會更美妙!

在此，祝大家新春歡樂，萬事如意，合家華蜜！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)7

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場起先組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下起先介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過程限制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前安排，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的奢侈。

3、施工質(zhì)量限制總結(jié)

為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)1

效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的`生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)建效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。變更了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效好用的。

②、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。

③、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量限制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方剛好返工處理，在施工過程中限制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)建效益的思想，建立對施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)實(shí)行。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對工人實(shí)行平安教化交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)8

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部工作人員的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。

沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)平安進(jìn)行。

三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化活動，不斷提高全員平安意識。

為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的'平安教化的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場起先，組織開展新員工入場“三級”平安教化，從場級的教化“宣揚(yáng)國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進(jìn)場農(nóng)夫工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教化。確保新進(jìn)場農(nóng)夫工入場“三級”平安教化率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作：項(xiàng)目組織進(jìn)行施工平安教化培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)估計(jì)200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教化和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、接著嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教化，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進(jìn)行通報(bào)，為廣闊項(xiàng)目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深相識，使全員從教訓(xùn)中得到教化，不斷提高員工的平安防范實(shí)力和事故應(yīng)變實(shí)力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的平安教化后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)干脆作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實(shí)后再起先施工；

5、剛好總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，在搶工時(shí)期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴(yán)格，由此加大了監(jiān)督力度，堅(jiān)持“當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項(xiàng)目部實(shí)行跟蹤落實(shí)的方法。要求定專人、定措施、定時(shí)間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個(gè)可能造成嚴(yán)峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項(xiàng)目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)解決，整改率達(dá)到了100％。

六、建立健全的項(xiàng)目部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，20xx年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚(yáng)貫徹，確保了項(xiàng)目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行。對全部項(xiàng)目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，對平安制度無視的人員進(jìn)行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項(xiàng)目部人員的主動性。

隨著9.13特大平安事故在全市造成比較嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢，我項(xiàng)目部特此建立了長效平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的平安檢查，剛好發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特殊注意各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

八、平安績效

在20xx年下半年項(xiàng)目平安工作安排中，我們制定了本年度的平安考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為0%。2、重大污染事故為0；以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?/p>

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)夫工宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進(jìn)行一對一談話式平安教化。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進(jìn)行清理，這樣奢侈了材料又影響了文明施工，又奢侈了人工。項(xiàng)目部依據(jù)這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性懲罰。

3、個(gè)別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安教化力度，使其從思想上重視起平安工作。

4、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對平安生產(chǎn)工作的重視，進(jìn)一步提高了人員及所轄工程各項(xiàng)目經(jīng)理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅(jiān)持，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識和責(zé)任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順當(dāng)有序的正常進(jìn)行。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)9

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工，仔細(xì)探討公司的各項(xiàng)劃定，接著貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，牢牢圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)安排，依據(jù)工程部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)如下：

20xx上半年，我們根據(jù)公司的工作目標(biāo)，以平安生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包平安、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順當(dāng)進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的'各項(xiàng)打算工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教化，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，

希望本文對您有所幫助！做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化平安管理

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時(shí)，生產(chǎn)必需聽從平安，項(xiàng)目部施工員在支配施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程教化，正確運(yùn)用平安防護(hù)設(shè)施和勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本限制：

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)10

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位xx工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)xx目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。目前xx院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)xx元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤xx元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，最終拿下了xx院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元。

一、主動推動項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅(jiān)決不移的走下去。

二、激勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

1、鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了xx工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在運(yùn)用過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不行能是完備無缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要接著摸索不斷改進(jìn)。

2、定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評比做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一樣認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個(gè)工人都相識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，一心一意為項(xiàng)目服務(wù)。

三、完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動性。

四、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的指示精神實(shí)行成本核算，自xx院21#樓工程起先，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員干脆記工，公司會計(jì)干脆將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗(yàn)收、運(yùn)用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

五、平安生產(chǎn)與文明施工

平安第一是我公司平安方針中的'首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事務(wù)，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?/p>

六、總結(jié)20樓的施工閱歷，保證21樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應(yīng)接著發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

七、20xx年工作目標(biāo)

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭實(shí)力勢在必行；就我項(xiàng)目而言，除了接著21#樓的施工外，還主動運(yùn)作xx院其它工程以及xx市xx年興建的工程，接著發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣！

最終，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)11

一年的時(shí)間即將過去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)驗(yàn)了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、駕馭，對地產(chǎn)項(xiàng)目中了肯定深度的了解和相識，對工程現(xiàn)場管理更是中了初步的實(shí)踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

一、學(xué)會執(zhí)行

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不剛好、不到位將干脆導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦醒悟，主動自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作安排，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到中理中據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中，也須要講究工作技巧，積累工作閱歷。剛好精確地駕馭各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

二、新的感受

主觀能動性。xx人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是中些繁雜的工作并沒中什么規(guī)律可循，須要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，中條件的要去執(zhí)行，沒中條件創(chuàng)建條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，須要的是主動地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是主動地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒中什么問題解決不了。正確理解主動對待工作的看法：”一心一意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完備地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

三、高效協(xié)作

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都須要精確地去落實(shí)、支配，這就須要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細(xì)中效的收尾工作安排及相應(yīng)的趕工安排。一項(xiàng)工程的`安排制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了須要自己部門對工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對工程安排合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定好用高效的詳細(xì)安排，并深化貫徹執(zhí)行。

四、對工作的更新理解

注意細(xì)微環(huán)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都須要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說”細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”、”心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都須要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種主動的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

五、防患于未然

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)當(dāng)注意視察和思索，擅長剛好發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)須要對那些能夠威逼（或潛在威逼）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。剛好提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更須要潛心學(xué)習(xí)，注意視察，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。

六、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提

為了盡快趕完工期，須要我們主動主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的安排任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定相互理解、敬重的看法，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒中什么好處；而合作才是勝利的基礎(chǔ)，”甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受，其中貫穿了肯定的個(gè)人想法。但由于本人參與工作時(shí)日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還中很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)12

xx年對于我和工程項(xiàng)目部來說是充溢挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探究和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門，工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長，隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充溢著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感謝、對公司其他部門無私幫助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，工程項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門主動協(xié)作下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：

一、xx年度完成的主要工作

二、盡職盡力把好關(guān)，科學(xué)管理增效益

不同的部門有不同的職能和職責(zé)，各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法，概括起來就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān)，才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。只有把好關(guān)，才能確保公司的利益不受損。只有把好關(guān)，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。

xx年，工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想，以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手，主動推動各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān)，為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

在招標(biāo)過程中，從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策。二是資格預(yù)審的評審和決策。三是招標(biāo)文件的評審和決策。四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避開工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性，在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度，并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審，慎重決策。先評審，后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采納了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)（議標(biāo)）相結(jié)合的方法。也就是本公司根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定，由本公司供應(yīng)工程量清單來進(jìn)行招標(biāo)，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)本公司評審，選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式，一方面為公司節(jié)約了成本，同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

2、把好材料選購 的定價(jià)關(guān)，開源節(jié)流，為公司創(chuàng)建更多效益。

建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場綻開充分調(diào)查和細(xì)致探討，建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價(jià)格動態(tài)。二是用足目前買方市場狀況下的自身定價(jià)優(yōu)勢，不分材料的多與少、價(jià)值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料選購 工作，為公司節(jié)約了更多資金。

3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其運(yùn)用價(jià)值，是公司順當(dāng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中，我們主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（1）建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

（2）在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的`審核把關(guān)，盡量熟識設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容，對圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后沖突或有疑問的地方做好記錄，在施工圖會審時(shí)向設(shè)計(jì)人員詢問，提出看法，確保工程的總體質(zhì)量。

（3）在施工過程中，加強(qiáng)對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采納定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式，發(fā)覺問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

（4）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，比照工程總體進(jìn)度，督促施工方科學(xué)合理支配好施工各項(xiàng)工作，不斷改進(jìn)施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān)，保障公司利益的最大化。

嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作，施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行，不搞暗箱操作，不另立或降低標(biāo)準(zhǔn)，確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

在決算工作中，嚴(yán)格審核評定，避開公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到：

（1）收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程起先就按編制依據(jù)的要求，收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料，主要包括建設(shè)工程檔案資料，如：設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級批文、預(yù)（決）算文件等。

（2）比照、核實(shí)工程變動狀況，重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對、核實(shí)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量，確認(rèn)實(shí)際變更狀況。依據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對原概（預(yù)）算進(jìn)行增減調(diào)整，重新核定工程造價(jià)。

（3）編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書，力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

（4）填報(bào)竣工決算報(bào)表。

（5）做好工程造價(jià)對比分析。

（6）清理、裝訂好竣工圖。

（7）按國家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

xx年，工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，盡職盡力，在工程建設(shè)管理上，努力履行職責(zé)，為公司把好質(zhì)量管理關(guān)，盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、回顧反思，改進(jìn)不足

過去的一年，工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一樣，始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位，始終以崗位職責(zé)要求自己，恪盡職守，任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年，是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年，是令人回味、難以忘懷的一年，感謝xx所帶給我們的一切！

展望新的一年，工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾，遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針，不斷開拓創(chuàng)新，以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作看法和方法，打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下，我們完全有理由信任，xx帶給我們的將會是更多的驚喜！

下一年的工作安排：

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度安排、月、周工作支配編制和落實(shí)。負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目圖紙的審核。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、安排、指揮、協(xié)調(diào)、限制、激勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，限制各工程項(xiàng)目的施工成本，負(fù)責(zé)對工地全部賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報(bào)銷。

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品安排應(yīng)提前安排、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、幫助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

10、完成經(jīng)理交予的其它工作。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)13

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好！

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作。自接手以來，宿夜擔(dān)心，深知肩上責(zé)任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監(jiān)理部成員，從抓管理入手，促進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本，事無巨細(xì)，解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和沖突，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào)。

一、制定年度工程目標(biāo)，加強(qiáng)管理，完善工作紀(jì)律制度，并督促落實(shí)。

年初伊始，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量平安目標(biāo)、成本限制目標(biāo)，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施，并在施工過程中，分段限制，檢查落實(shí)，剛好糾偏糾錯(cuò)。制定并完善“工程項(xiàng)目管理方法”，加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、平安防護(hù)措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參加和檢查材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、巡查巡察制度、工程例會制度的落實(shí)，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)檢查、督促、協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度落到實(shí)處。

年初，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo)，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào)，制定切合實(shí)際的進(jìn)度安排。在施工過程中按周、

按月檢查限制，遇到困難剛好協(xié)調(diào)解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度安排提前一個(gè)多月。目前1號樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前（有望）完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗(yàn)收；地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗(yàn)收；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束。

三、加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安和文明施工管理。

質(zhì)量限制方面，全部工程材料從進(jìn)場驗(yàn)收起先，見證取樣復(fù)試，合格后方用于工程相應(yīng)部位。全部分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施。每道工序結(jié)束，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)覺問題剛好整改復(fù)驗(yàn)，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，全部分項(xiàng)工程，無較大的質(zhì)量缺陷。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量限制資料的同步報(bào)簽，使限制資料能真是的反映施工狀況。

平安限制方面，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和文明施工措施的落實(shí)。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機(jī)具、施工臨電等防護(hù)措施，重點(diǎn)排查存在重大危急源的部位，發(fā)覺隱患，剛好與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。

四、加強(qiáng)成本限制，有效降低工程造價(jià)。

針對目前房地產(chǎn)市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的.現(xiàn)狀，嚴(yán)格限制工程成本，降低造價(jià)。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場價(jià)格改變，在室外工程材料、

綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面，多次調(diào)查市場行情，剛好調(diào)整認(rèn)價(jià)，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包項(xiàng)目方面，多家篩選，并加強(qiáng)合同簽訂與管理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價(jià)格，降低成本。

工程決算方面，嚴(yán)格依據(jù)合同和現(xiàn)場施工實(shí)際結(jié)算，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面，在不影響平安功能和運(yùn)用功能的前提下，能變更低價(jià)格材料的就變材料，能變更低價(jià)格做法的就變做法，使工程造價(jià)盡可能的降低。

合理支配施工工序，不花倒出倒入、重復(fù)施工的冤枉錢。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位同人的協(xié)作下，今年雖做了一些成果，但在工程進(jìn)度、平安等方面還存在不少不盡如人意之處，特殊是9月24日10號樓發(fā)生的擔(dān)心全事故，我本人和工程、監(jiān)理人員有不行推卸的責(zé)任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。

20xx，工程部工作的目標(biāo)是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗(yàn)收，年底11號樓通過竣工驗(yàn)收，室外及綠化工程力爭年底完成。

最終預(yù)祝大家新年歡樂，來年萬事順意。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)14

我于20xx年來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我經(jīng)過x個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。經(jīng)過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的變更，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來的工作情景總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)階段的相識與學(xué)習(xí)

對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛起先工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)團(tuán)體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫忙下，仔細(xì)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特殊是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的相識上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，經(jīng)過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的相識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，經(jīng)過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，相識到做任何工作都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)工作的核心，本著x集團(tuán)“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，主動響應(yīng)、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平

經(jīng)過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我相識到自己的學(xué)識、本領(lǐng)和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了必需的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了必需的'設(shè)計(jì)工作閱歷，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的主動主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、主動主動、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

1.剛剛步入社會起先工作，閱歷不足，特殊是設(shè)計(jì)工作是相比較較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動腦筋，仔細(xì)看圖紙、看懂看透，熟識設(shè)計(jì)規(guī)范；

2.有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠仔細(xì)主動，工作效率有待提高；

3.自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問、工作閱歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心仔細(xì)提高專業(yè)學(xué)問水平，加強(qiáng)職責(zé)心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù)；

2.本著實(shí)事求是的原則，主動做好自己的本職工作，不拖拉；

3.遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。

本著xx集團(tuán)“崇尚完備，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，以及各位同事的大力支持與幫忙，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝福x集團(tuán)的明天會更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來越壯大！

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)15

一、工程完成概況

1、本工程于20xx年6月26日開工，接連起先了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽擱了近一星期時(shí)間。后我項(xiàng)目部主動調(diào)整思路，督促土方施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)加班加點(diǎn)，保證了在7月28xx方與支護(hù)的完工，總計(jì)用時(shí)32天。

2、截止20xx年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計(jì)23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作安排部署，仔細(xì)做好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項(xiàng)目部，主動完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)