創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)

創(chuàng)新企業(yè)的成長(zhǎng)

與新一代企業(yè)家的訓(xùn)練

陳鴻橋深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心2024年9月1/8/2024時(shí)代管理一、創(chuàng)新企業(yè)的根本特征我們從以下幾方面對(duì)近300家改制后的高科技股份制企業(yè)〔有上市意向且已參加深交所創(chuàng)業(yè)企業(yè)培訓(xùn)中心培訓(xùn)〕進(jìn)行了調(diào)查：行業(yè)分布凈資產(chǎn)分布凈資產(chǎn)收益率企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人1/8/2024時(shí)代管理行業(yè)分布1/8/2024時(shí)代管理凈資產(chǎn)分布經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的開(kāi)展與積累，這些企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模。95.5%的企業(yè)凈資產(chǎn)在2000萬(wàn)元以上，平均凈資產(chǎn)到達(dá)4500萬(wàn)元。1/8/2024時(shí)代管理凈資產(chǎn)收益率分布企業(yè)有較大開(kāi)展?jié)摿?，根本素質(zhì)好。78.5%的企業(yè)凈資產(chǎn)收益率在10%以上。企業(yè)2000年稅后凈利潤(rùn)主要集中在500萬(wàn)至5000萬(wàn)之間，占65%，說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)不僅擁有先進(jìn)的技術(shù)，還具有較強(qiáng)的盈利能力。1/8/2024時(shí)代管理領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人〔董事長(zhǎng)、總經(jīng)理〕素質(zhì)較高，具體表達(dá)在：年齡在49歲以下占86%，平均年齡37歲年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化擁有本科以上學(xué)歷者占79%知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)1、科技含量高，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出〔75.5%的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占凈利潤(rùn)50%以上〕很多產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，集中了本行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)和最優(yōu)秀的人才。2、企業(yè)開(kāi)展歷史相對(duì)較短，企業(yè)家有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)忍不拔，對(duì)新事物的接受能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任與歷史使命感。1/8/2024時(shí)代管理成長(zhǎng)型高科技企業(yè)的固有缺陷1、根底管理能力相對(duì)較弱。科研人員出身、家族企業(yè)的繼承者、國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理者…他們對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、人力資源管理、開(kāi)展戰(zhàn)略制定等方面的根底管理能力相對(duì)欠缺。2、缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理訓(xùn)練。這個(gè)年輕的、具有活力的企業(yè)家群體可能是科研天才，可能對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)熱情，但他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的根本訓(xùn)練，沒(méi)有形成成熟的理念和創(chuàng)新的思維。1/8/2024時(shí)代管理二、高科技企業(yè)面臨的主要困惑1、對(duì)創(chuàng)新理念、高科技公司的管理等根本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)存在困惑問(wèn)題A：創(chuàng)新越多，越有利于公司開(kāi)展，如何客觀評(píng)估“創(chuàng)新〞的作用？如何對(duì)“創(chuàng)新〞本身進(jìn)行管理？問(wèn)題B：高科技公司應(yīng)該是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行還是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行？問(wèn)題C：高科技公司創(chuàng)業(yè)初期需要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作嗎？1/8/2024時(shí)代管理2、如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制？高科技公司在財(cái)務(wù)、工程投資、對(duì)核心人才的依賴(lài)方面存在與一般企業(yè)所不同的特殊風(fēng)險(xiǎn)。3、對(duì)人才的選拔與鼓勵(lì)、對(duì)公司元老和家族成員的使用甚至“空降兵〞的引入、核心技術(shù)人才的管理等用人原那么在民營(yíng)高科技企業(yè)中如何應(yīng)用？1/8/2024時(shí)代管理4、具備怎樣的心態(tài)管理企業(yè)并進(jìn)入資本市場(chǎng)？傳統(tǒng)教育體制缺乏對(duì)EI〔情智、心智〕的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，而情智那么正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成局部。5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、商業(yè)秘密等高科技公司必須面對(duì)的棘手問(wèn)題。1/8/2024時(shí)代管理三、對(duì)新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的訓(xùn)練

創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性〔一〕創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，完成從成長(zhǎng)企業(yè)向成熟企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變需要新一代企業(yè)家能夠切實(shí)在心態(tài)、理念、根底管理能力上有所提升。企業(yè)通過(guò)上市可以在較短的時(shí)間內(nèi)迅速籌集到巨額資金，企業(yè)規(guī)模跳躍式迅速擴(kuò)張，對(duì)相對(duì)規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言尤其如此。募集資金的使用對(duì)上市公司的根底管理能力也提出了新的挑戰(zhàn)。1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的重要性和緊迫性(二)成長(zhǎng)中的企業(yè)變化快，沒(méi)有固定不變的管理模式，現(xiàn)行教育培訓(xùn)體系難以滿(mǎn)足其需求：高科技企業(yè)多變性以及處于不同成長(zhǎng)階段的復(fù)雜特質(zhì)決定了以大學(xué)教學(xué)為主要手段的教育體系很難符合創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的需求各種短期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大都以盈利為目的，無(wú)法形成針對(duì)性、系統(tǒng)性、滾動(dòng)性的培訓(xùn)體系世界主要興旺國(guó)家和地區(qū)特別重視對(duì)創(chuàng)新企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)，形成中小企業(yè)培訓(xùn)體系1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)從心態(tài)和理念入手，把“誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任〞當(dāng)成一個(gè)嚴(yán)肅的課題進(jìn)行深層次的反思。這是資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的最根本的要求之一也是對(duì)企業(yè)家最根本的要求。1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)研究各時(shí)期、各行業(yè)企業(yè)成敗案例，比較企業(yè)失敗的原因、教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成功中可能隱含的失敗因素，抓住企業(yè)開(kāi)展的內(nèi)核。1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)注重根底管理能力的提升，組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、鼓勵(lì)機(jī)制、人力資源的管理…關(guān)注最根底、最根源的管理問(wèn)題。1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)學(xué)會(huì)分享與交流，引入企業(yè)教練的管理技術(shù)，建立學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造企業(yè)家交流平臺(tái)。1/8/2024時(shí)代管理創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)的切入點(diǎn)沖擊中國(guó)企業(yè)普遍存在的盲目自大、不重根本功的急躁心態(tài)；沖擊企業(yè)以上市為最終目的而漠視誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的投機(jī)趨向；沖擊阻礙企業(yè)持續(xù)開(kāi)展，自以為是的固有思維模式。1/8/2024時(shí)代管理目標(biāo)充分利用交易所的平臺(tái)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)家提供