述職述廉考核報告

述職述廉考核報告一年來，公司X委在股東雙方、集團X委的正確領(lǐng)導下，圍繞項目的建設管理任務，以聯(lián)建為契機，全面深入開展群眾路線教育實踐活動，堅持科學規(guī)劃、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，項目建設各項工作都取得了顯著成績。一、以股東強強聯(lián)手優(yōu)勢，確保工程快速高效公司的組建是集團和中電建兩大集團公司強強聯(lián)合、資源和戰(zhàn)略整合的產(chǎn)物，并借助于“BOT+施工總承包”模式，使股東雙方的優(yōu)勢得到很好發(fā)揮，有力地促進了工程建設。狠抓了三個重點：一是三個確保，實現(xiàn)工程建設快速推進。一是確保業(yè)主代表長駐工地，達到了遇到問題在24小時內(nèi)及時解決。二是確保工程變更和優(yōu)化設計同步跟進，根據(jù)工程實際情況，積極開展工程優(yōu)化。三是確保資金及時到位，為工程施工提供強有力支撐。通過HCS管理系統(tǒng)及時辦理支付，較以往常規(guī)時間縮短一半以上。二是三個結(jié)合，確保工程管理運轉(zhuǎn)高效。一是把股東優(yōu)勢與總承包的優(yōu)勢相結(jié)合，充分發(fā)揮BOT+EPC模式的管理體制優(yōu)勢，加強管理。二是把工程施工與考評考核相結(jié)合，根據(jù)《項目管理辦法》和《實施計劃》加強了對各階段的考評考核工作，每個季度進行一到三次的綜合檢測和考評。同時做好抓工程，樹亮點，使全線的工程質(zhì)量實現(xiàn)直線上升。三是把工程施工與生態(tài)環(huán)保相結(jié)合，進行全方位管理、全過程控制三是三項工作，強建力挺工程推進高效。一是以勞動競賽為載體，調(diào)動參建各方合力推進工程建設。二是充分發(fā)揮青年突擊隊攻堅克難作用。我司與參建各方結(jié)合各重點工程項目組建了青年突擊隊，充分發(fā)揮了團員青年在安全監(jiān)督、工程突擊等方面的作用。三是加強廉政建設打造陽光工程，在參建各方職工中營造了政通人和、清廉高效的工作氛圍。二、征地拆遷為各項目提供良好施工環(huán)境征地拆遷是為一線施工創(chuàng)造良好條件、確保工程進度的重要保障。為此，我司領(lǐng)導帶頭堅持深入各市，加強與地方指揮部、總承包部的溝通和協(xié)調(diào)，為工程建設營造了良好的外部施工環(huán)境，有力地推動了各項任務目標的順利進行。三、以標準化落實科學管理，確保工程安全優(yōu)質(zhì)按照交通部要求，我司在建設管理過程中嚴格遵循“按標準實施，用標準管控”的原則，全面加強標準化管理，取得顯著成效。一是三個制度管總，實現(xiàn)管理標準。我司全面制定了《公司項目管理辦法》，編制了《公司竣工文件編制指南》，針對新的管理模式，在不斷摸索與總結(jié)的基礎(chǔ)上，與總承包部共制定了《標準化管理體系》手冊。二是三個區(qū)域分離，實現(xiàn)工地建設標準化。工地建設標準化中規(guī)定了各施工分部駐地建設實行生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的“三個區(qū)域分離”，統(tǒng)一了視覺識別系統(tǒng)，規(guī)范了各分部在工地建設方面采用統(tǒng)一標準，較好展現(xiàn)了企業(yè)形象。三是三個集中，實現(xiàn)過程控制標準化。施工過程中嚴格執(zhí)行鋼筋集中加工、混凝土集中拌和、預制梁集中預制的“三集中原則”。在集中管理控制和施工中還推廣使用智能張拉和壓漿系統(tǒng)、噴射混凝土濕噴工藝，鋼筋加工采用智能數(shù)控設備等，通過一系列過程控制的標準化，節(jié)省了資金，提高了效率。四是三個上崗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化。一是進入現(xiàn)場人員佩戴好安全防護用品才能上崗，二是特種作業(yè)人員必須持證上崗，三是施工人員接受安全教育才能上崗。同時，結(jié)合實際開展“標準化施工”、“平安工地”建設和“兩防”、反三違”、“打非治違”、“預防起重機械、腳手架坍塌事故”以及“較大事故專項整治活動”等，確保開工以來未發(fā)生任何安全事故。四、廉政建設為打造陽光工程提供保障公司高度重視廉政建設，去年健全了紀委班子，完善了各類制度，針對公司班子和各參建單位決策層及財務管理崗開展了廉政集中學習、廉潔談話，并結(jié)合實際與各參建單位組織觀看廉潔警示片，層層簽訂廉政責任書。公司領(lǐng)導始終堅持做到重大事情集體決定，無論是工程變更、設計，還是公司經(jīng)營管理等方面，都是實行由股東雙方共同決策，相互監(jiān)督。領(lǐng)導班子帶頭從節(jié)約出發(fā)，盡量減少一切不必要的開支，不鋪張、不浪費，當好了表率作用，在公司和參建各方單位中營造了正通人和，勤政務實的工作氛圍。一年來，公司資金管理使用規(guī)范，未發(fā)生違紀違法案件。五、個人廉政述職本人作為公司一把手，在廉政方面堅持以身作則，做好表率。一是在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，要求別人做到的，自己首先到；要求別人不能做的，自己首先不去做。嚴格按照《章》和《廉政準則》的要求來約束自己的一言一行。二是嚴守的政治紀律，落實中央八項規(guī)定和反四風要求。下工地檢查情況，不亂派車、亂用車，拒絕高規(guī)格的接待和住宿。三是對家屬子女、親朋好友從嚴要求，把家庭當作廉政建設一個重要陣地，要求他們不得利用自己的名義辦私事謀利益，不準接受因工作關(guān)系而