2023年有關中醫(yī)院工作計劃4篇

2023年有關中醫(yī)院工作計劃4篇中醫(yī)院工作安排篇1

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年快速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的運用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本改變，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必定要求。醫(yī)院審時度勢，剛好制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建設發(fā)展的雄偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為協(xié)作醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，主動地、有安排地穩(wěn)步推動醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。

二、醫(yī)院信息化發(fā)呈現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎

1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推動；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用學問與技術的普及程度、信息化相識水同等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在主動探究適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉供應了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務質量發(fā)揮了主動作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了肯定的基礎。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡基礎設施須要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設施、網(wǎng)絡帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設。

2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素

（1）信息化建設須要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術一般不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。

（3）在醫(yī)院信息化建設、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作運用計算機，但目前醫(yī)院能嫻熟運用計算機的職工數(shù)量特別有限。

三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標

（一）指導思想

緊密協(xié)作醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推動醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉供應信息化方面的有力保障。

（二）基本原則

根據(jù)醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必需適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個浩大困難的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和詳細實施必需充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術、新應用的采納要切合實際。計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線肯定要充分考慮將來的發(fā)展，為將來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到肯定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)接著發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱難的任務，許多內容不行能一步到位，所以必需堅持分步實施的原則，同時必需跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的依次，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必需先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，肯定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察選擇，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。

6、切實保證系統(tǒng)平安與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必需切實保證和落實系統(tǒng)的各項平安愛護措施，確保系統(tǒng)運行中的平安與穩(wěn)定。

（三）建設目標

今后兩年醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（His），為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設及His應用基礎；擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，通過拓展深化信息技術在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院的建設，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡平臺；職工計算機應用實力得到較大程度的普及和提高。

四、醫(yī)院信息化建設詳細任務

1、更換管理信息系統(tǒng)軟件（His）。新His在以前His功能基礎上，要增加院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農合接口、His軟件的選擇要留意其開發(fā)銷售商必需具有肯定的規(guī)模，有雄厚的技術實力、較長的經(jīng)營時間，服務質量好，在His市場占有肯定份額，擁有一個勝利實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產品，以避開隨后醫(yī)院建設臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。

2、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，今后還將接著增加ADSL用戶。為徹底改善這一狀況，并滿意今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡建設、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。

4、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣揚重要途徑和窗口之一，同時協(xié)作醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網(wǎng)站，主動加大對外宣揚，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內部管理及職工內部溝通的協(xié)助平臺。20xx年6月份完成。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應用，涉及面特別廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預料。醫(yī)院依據(jù)發(fā)展狀況結合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設。

6、完成門診樓、住院樓網(wǎng)絡改造。臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃完成后進行。

7、普及和提高職工計算機應用實力。

五、保障措施

1、加強組織領導

醫(yī)院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調，保證建設的`順當進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。

2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順當發(fā)展和平安運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關的一些規(guī)章制度，如信息網(wǎng)絡系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、維護制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)平安檢查制度，信息網(wǎng)絡系統(tǒng)應急制度等等。

3、仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的閱歷

全面深化了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，仔細借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的閱歷，促使醫(yī)院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。

4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，削減奢侈。

5、切實加強計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)平安愛護措施

為增加醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的平安性，中心機房易址建立時增加對平安愛護方面的資金投入，用于設備平安系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份和復原系統(tǒng)的建設。同時嚴格限制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項平安管理制度。

6、加強職工信息化學問技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。

全員信息化意識和信息技術的運用實力是目前醫(yī)院信息化建設發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術應用實力做出明確詳細的要求，通過建立計算機網(wǎng)絡教室改善培訓條件，實行多種渠道和方式加強對各類人員信息化學問技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。

中醫(yī)院工作安排篇2

一、發(fā)放健康教化印刷資料

(1)資料內容每年供應不少于6種含中蒙醫(yī)藥內容健康教化折頁、健康教化處方和健康手冊等。

(2)發(fā)放地點我院和拉僧仲社區(qū)服務中心的候診區(qū)宣揚資料架、診室、詢問臺等處。并剛好更新補充，保障運用。

二、播放健康教化音像資料

(1)音像資料內容全年播放公民健康素養(yǎng)、慢性病、傳染病等音像資料不少于6種（其中不少于3種含中醫(yī)藥內容）。

(2)播放地點在門診候診區(qū)住院部病房或宣揚活動現(xiàn)場播放。

三、健康教化宣揚欄(1)宣揚欄內容包括高血壓、糖尿病、冠心病、哮喘、艾滋病、流感、手足口病等重點疾病健康教化。（每期至少1/4篇幅含中醫(yī)藥內容）(2)宣揚欄設置地點各病區(qū)走廊。工作安排工作安排格式工作安排寫作周工作安排月工作安排季度工作安排2(3)宣揚欄尺寸面積不少于2平方米。宣揚欄中心位置距地面1.5～1.6米高。(4)宣揚欄更換時間3、6、9、12月更換健康教化宣揚欄。

四、開展公眾健康詢問活動

(1)開展活動時間利用各種健康主題日或轄區(qū)重點健康問題至少開展一次健康詢問活動并發(fā)放宣揚資料。（其中至少2次公眾健康中醫(yī)藥詢問活動）

(2)開展活動地點社區(qū)文體中心等。

(3)工作人員醫(yī)教科工作人員1名、?？漆t(yī)生3名、護理人員3名。

(4)開展活動設備和資料血壓計2臺、體重磅2臺、宣揚展板1-2塊、健康教化印刷資料、相關診療器械等。

五、定期舉辦健康教化學問講座

(1)開展健康教化講座的'內容和次數(shù)針對高血壓、糖尿病、患者或家屬、孕產婦等，我院平均每月至少舉辦1次以上健康學問講座，（其中每年不少于4次中醫(yī)藥健康學問講座）。各社區(qū)衛(wèi)生服務站至少平均每季度舉辦1次以上健康學問講座（其中每年不少于2次中醫(yī)藥健康學問講座）

(2)開展健康教化講座的地點各社區(qū)。

(3)開展健康教化講座工作人員專科醫(yī)生1名、宣教科工作人員1名、社區(qū)工作人員數(shù)名。

3(4)開展健康教化講座設備投影儀1臺、投影幕1個、相機1臺、音箱2臺、手提電腦1臺。

六、開展個體化健康教化利用門診醫(yī)療向特定人群供應有針對性、個體化的健康學問和健康技能教化。

七、利用醫(yī)院網(wǎng)站開展健康教化工作。

中醫(yī)院工作安排篇3

一、進一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)“五好”示范點

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關要求和標準，促進我院各支部和全院廣闊黨員樹立良好的醫(yī)風醫(yī)德，激發(fā)黨組織的朝氣活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀委、團委換屆選舉工作、接著做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號、志愿服務進醫(yī)院的后續(xù)工作。

二、加強與中山高校公衛(wèi)學院聯(lián)系，早日制訂“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，明確中長期發(fā)展目標

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請中山高校專家起草，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調，指引將來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃。

三、貫徹新醫(yī)改政策，轉變醫(yī)院業(yè)務增長方式

緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉變醫(yī)院業(yè)務增長方式，向依靠優(yōu)質的醫(yī)療、護理、藥事服務、精細化管理轉變。

四、開展大規(guī)模培訓，提升干部員工素養(yǎng)

開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓，新員工培訓，全面提高全院員工的思想高度。堅持從實際須要、突出重點的'原則來制定相應的培訓安排，通過讀書自學、邀請專家授課、集中培訓與學問測試相結合的方式使培訓工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學化，并要嚴格考核、以考促學。

五、成立重點?？妻k公室，加強?？平ㄔO管理

為進一步加強我院重點?？平ㄔO，確保重點?？平ㄔO持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點專科建設管理辦公室，隸屬于醫(yī)務科，探討制定重點?？平ㄔO規(guī)劃，落實專項經(jīng)費，制定扶持政策，整合資源，對?？平ㄔO進行動態(tài)評估及考核。

六、強化醫(yī)療、護理環(huán)節(jié)核心制度落實，保障醫(yī)療平安

接著深化醫(yī)療質量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療平安百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術操作規(guī)程，進一步建立健全質量監(jiān)控體系，強化環(huán)節(jié)質量限制，從源頭上消退醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療平安。

七、辦好“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結合心血管病學術會議”等相關會議

制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結合心血管病學術會議”詳細實施方案，分解任務，落實到人，協(xié)作省中西醫(yī)結合學會心血管病專業(yè)委員會、市政府、市衛(wèi)生局，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結合心血管病學術會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學術會議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預學術會議和市中醫(yī)藥學會學術溝通年會。

八、做好中層干部競崗工作，逐步推動“同工同酬”

今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿，我院將接著做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關工作。下半年，我院還將接著推動“同工同酬”工作。

九、完善經(jīng)濟管理方案，保證公允合理

制定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分攤的單一形式，轉變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費用的開支；獎金安排制度加大工作量權重比例，使獎金安排制度更趨向合理。

十、保證施工平安，加快工程進度

在確保施工平安，質量過關的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓基地大樓早日竣工，并主動打算大樓竣工后的內部裝飾工程，為盡早投入運用做好各方面工作