建設(shè)工程合同信息管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程合同信息管理的特點(diǎn)篇一：建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理摘要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目正蓬勃發(fā)展，但同時(shí)我們也要發(fā)現(xiàn)在繁榮發(fā)展的建設(shè)行業(yè)背后還存在著許多問題和不足，工程合同管理就是其中之一。本文簡單介紹了我國目前的建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的策略。關(guān)鍵詞：工程施工合同管理合同監(jiān)管合同在經(jīng)濟(jì)活動中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動內(nèi)容，同時(shí)合同在經(jīng)濟(jì)活動法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同主要是在工程施工建設(shè)活動中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)具有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對規(guī)范我國經(jīng)濟(jì)社會生活的發(fā)展有重要意義。建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀建設(shè)施工合同包括了工程造價(jià)、工程招標(biāo)、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個環(huán)節(jié)。固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同是目前我國建設(shè)工程行業(yè)主要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過程中的價(jià)格不確定因素較多，大多企業(yè)與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價(jià)合同?？烧{(diào)價(jià)工程合同存在許多“暫定價(jià)”的情況，導(dǎo)致工程合同對合同雙方的約束力大大降低?？烧{(diào)價(jià)工程合同的大量使用反映出在我國的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問題。一是在合同簽訂前，缺乏嚴(yán)格的工程項(xiàng)目核算和控制。合同的約束力可以實(shí)現(xiàn)對施工活動的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對項(xiàng)篇二：合同和信息管理措施第八章合同和信息管理措施第一節(jié)合同管理保證措施合同管理就是對與本工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，維護(hù)訂立合同雙方的合法權(quán)益。一、 管理目標(biāo)合同管理總目標(biāo)是：在監(jiān)督各項(xiàng)建設(shè)活動符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)范和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度和工程造價(jià)滿足施工合同的相關(guān)要求，施工過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。二、 管理方法合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和安全、文明施工目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來解決處理各種合同問題。㈠、工程質(zhì)量合同管理方法運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體請見第七章第一節(jié)《工程質(zhì)量控制措施》。㈡、施工進(jìn)度合同管理方法根據(jù)有關(guān)合同條款關(guān)于工期的要求，編制施工進(jìn)度控制的監(jiān)理計(jì)劃，審查承包商提交的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并工程施工過程，經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，確保工程進(jìn)度全面受控，工程按期開工，順利施工，如期竣工。㈢、工程造價(jià)合同管理方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為工程費(fèi)用的監(jiān)控主體，處于工程計(jì)劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定的工程量表，工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外，還應(yīng)對合同中所規(guī)定的其它費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付、工程變更和施工索賠的程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。具體請見第七章第三節(jié)《工程造價(jià)控制措施》。（四）、安全、文明施工合同管理方法根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及相關(guān)施工合同條款，對工程現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，嚴(yán)格約束承包商按照國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)建建設(shè)工程安全文明施工示范工地。具體請見第九章第二節(jié)《安全、文明施工管理措施》三、管理手段㈠、建立合同管理體系，打造合同管理基礎(chǔ)本工程監(jiān)理中標(biāo)后，立即根據(jù)本工程合同管理工作需要，組織制定本工程合同管理的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并建立有序的合同管理體系，以為組織協(xié)調(diào)合同各方全面履行合同的權(quán)利、義務(wù)，及時(shí)、妥善處理合同爭議，確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)和安全、文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下應(yīng)有的基礎(chǔ)。建立工程合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將所有合同文件的條款分門別類進(jìn)行分解、組合、歸納、存儲，形成計(jì)算機(jī)合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使各種合同的時(shí)間概念、邏輯關(guān)系更明確，合同各方風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和權(quán)利更明了。分析所有工程合同的內(nèi)在聯(lián)系，逐條分析工程承包、材料供應(yīng)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同條款，分門別類分析與工程相關(guān)各方的內(nèi)在聯(lián)系，對于那些與業(yè)主有關(guān)的合同條款，重點(diǎn)給予關(guān)注，分別予以存檔，以防漏項(xiàng)。㈡、審查各類工程文件、報(bào)告和報(bào)表從工程質(zhì)量控制入手，需要審查的工程文件、報(bào)告和報(bào)表包括：分包商資質(zhì)證明文件，承包商的開工申請書，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，反映工序質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表，有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理報(bào)告，現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。從施工進(jìn)度控制入手，需要審查的工程文件、報(bào)告和報(bào)表包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，按年、季、月編制的工程綜合計(jì)劃，施工進(jìn)度調(diào)整、修改計(jì)劃，分期申報(bào)的已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付憑證和工期延期申請等。從工程造價(jià)控制入手，需要審查的工程文件、報(bào)告和報(bào)表包括：承包商依據(jù)合同約定提交的履約保函，業(yè)主委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單，承包商編制的工程施工各階段和年、季、月度的資金使用計(jì)劃，各類工程款支付報(bào)告、報(bào)表（包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程竣工結(jié)算款等），各種索賠申請和工程變更預(yù)算等。從安全文明施工管理入手，需要審查的工程文件、報(bào)告和報(bào)表包括：承包商取得的政府建設(shè)主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》、施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工技術(shù)措施及安全施工組織措施、專項(xiàng)安全施工方案、危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工安全方案，以及事故報(bào)告和事故處理報(bào)告等。㈢、監(jiān)督相關(guān)各方全面履行合同義務(wù)檢查監(jiān)督承包商遵循合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)開展各項(xiàng)施工活動，綜合運(yùn)用審查、會議、巡視、檢查、旁站、見證取樣送檢和現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)等手段，對承包商的各項(xiàng)施工活動實(shí)施全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。檢查監(jiān)督材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任，通過審查質(zhì)量保證文件、見證取樣送檢、現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)和使用前復(fù)核檢驗(yàn)等手段，檢查監(jiān)督進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，確保工程質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。檢查監(jiān)督業(yè)主委托的工程質(zhì)量專業(yè)檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任，通過審查質(zhì)量保證文件、見證取樣送檢、現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)等手段，檢查監(jiān)督進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程實(shí)體質(zhì)量，確保工程質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。檢查監(jiān)督業(yè)主委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)履行合同約定的義務(wù)和責(zé)任，通過審查、抽查造價(jià)文件資料等手段，檢查監(jiān)督工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，確保各類工程造價(jià)審查成果準(zhǔn)確、可靠、有效，合同造價(jià)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。注意提醒業(yè)主全面履行相關(guān)合同義務(wù)，并隨時(shí)予以督促執(zhí)行，防止出現(xiàn)由于業(yè)主的違約而影響工程順利實(shí)施的各種不利情形。（四）、組織召開各類協(xié)調(diào)會議組織召開每周一次的工地例會，通報(bào)相關(guān)各方合同履行情況，組織協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)和安全文明施工等問題，分析影響合同履行的各種不利因素，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全文明的矛盾。組織召開其它各類工程會議，如協(xié)調(diào)處理某些專門的質(zhì)量、安全問題和技術(shù)問題的質(zhì)量、安全專題會議，每月一次的定期現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，每月一次的工程造價(jià)偏差分析、協(xié)調(diào)會，以及其它重大工程問題的協(xié)調(diào)處理會議等。㈤、簽發(fā)指令文件與一般管理文書1.簽發(fā)指令文件：根據(jù)相關(guān)各方合同履行情況，從全局利益出發(fā)，要求相關(guān)各方嚴(yán)格按監(jiān)理機(jī)構(gòu)的意圖和主張實(shí)施施工作業(yè)或管理，主篇三：建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程合同管理工程管理1004班趙寧100110418【摘要】建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確立的，而且合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面，作為其他工作的指南，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起到總控制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵字】建設(shè)工程，合同，管理【正文】一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)建設(shè)工程合同是指工程的承包人根據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝?、發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場經(jīng)濟(jì)的有序、平等競爭。工程合同管理是對工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說，合同管理目標(biāo)包括：使整個工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。（2）使項(xiàng)目的實(shí)施過程順利，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)，都能夠圓滿地履行合同責(zé)任。（3）保證整個工程合同的簽訂和實(shí)施過程符合法律的要求。二、建設(shè)工程合同的簽訂（1） 合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。（2） 簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況以及對方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績。簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門進(jìn)行備案。合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。（3） 合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)（1） 簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過50萬元的，投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。（2） 合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)主管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。（3）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義建設(shè)工程合同管理，是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中，其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系，諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外，其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng)，其重要性和意義表現(xiàn)在：1）社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2）現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理，建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式，是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù)，是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3） 強(qiáng)化合同管理，提高履約率。4） 合同管理對開拓國際市場，盡快與國際接軌，也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織。五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施1、 把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會帶來什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。2、 管理合同履行，合同實(shí)施交底制度在施工項(xiàng)目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。3、做好合同實(shí)施管理，加強(qiáng)合同變更管理，合同索賠研究程序化在合同變更中，最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、會議紀(jì)要、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，理解合同的每一個條款，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常重要的。是合同管理的一個重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，沒有一個承包商不要求索賠，即要求調(diào)增合同價(jià)款，因此，要搞好工程造價(jià)控制，就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。4、重視合同簽訂后總結(jié)合同管理的總結(jié)往往不為人所重視，其實(shí)合同總結(jié)是件很重要工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可以為下一工程項(xiàng)目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對合同管理好的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)推廣，對于不嚴(yán)謹(jǐn)、容易被對方索賠的條款要加以改正。如此才能取得進(jìn)步的合同協(xié)議簽訂經(jīng)驗(yàn)，以完備合同管理制度，減少企業(yè)損失及資源浪費(fèi)?？傊?，通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確，進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。【參考文獻(xiàn)】中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-XX.北京：中國建筑工業(yè)出版社,XX中華人民共和國推薦標(biāo)準(zhǔn).《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-XX北京：中國建筑工業(yè)出版社,XX苗青.淺談建筑施工企業(yè)的合同管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)?XX,(11).張宜松《建設(shè)工程合同管理》化學(xué)工業(yè)出版社XX,(7)篇四：工程合同管理試題(帶答案)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。建設(shè)單位甲就擬建的新辦公樓與設(shè)計(jì)單位乙.簽訂了一份工程設(shè)計(jì)合同，該合同關(guān)系的內(nèi)容是指【】擬建辦公樓B.甲單位和乙單位甲單位與乙單位簽訂合同的行為D.甲單位的權(quán)利和乙單位的義務(wù)要式合同必須采用【】口頭形式B.法律規(guī)定的形式C.口頭或書面形式書面形式根據(jù)我國合同法的規(guī)定，以下關(guān)于合同的表述不正確的是【】合同是當(dāng)事人意思表示一致的協(xié)議B.合同的簽訂也可以經(jīng)由當(dāng)事人一方完成C.合同的當(dāng)事人具有平等的民事主體資格D.合同是各種主體之間民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議合同當(dāng)事人一方將合同權(quán)利、義務(wù)全部或部分地轉(zhuǎn)讓給第三人，稱為【】合同變更B.合同生效C.合同轉(zhuǎn)讓D.合同無效合同的保全發(fā)生在【】A.合同未生效時(shí)B.合同生效期間C.合同被判定為無效后D.合同被撤銷后根據(jù)《合同法》規(guī)定，撤銷權(quán)自債權(quán)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起到其消失的行使期限是【】A.l年內(nèi)B.2年內(nèi)C.3年內(nèi)D.4年內(nèi)7.下列表述中，不屬于無效合同的是【】A.一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益損害社會公共利益C.以合法形式掩蓋非法目的D,乘人之危訂立的合同建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件不包括【】A.完整的施工管理資料B.完整的施工技術(shù)人員資質(zhì)證件^施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.主要建筑材料的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告按照《建筑工程施工合同》的規(guī)定，工程預(yù)付款的比例是()A-安裝工程一般不超過合同價(jià)的10%B.建筑工程一般不超過合同價(jià)的10%C.建筑工程一般不超過當(dāng)年建筑工程工作量的30%。?安裝工程一般不超過當(dāng)年安裝工程工作量的30%工程師可以對已經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程提出重新檢驗(yàn)的要求，若重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時(shí)，則應(yīng)【】A.由承包人承擔(dān)其全部費(fèi)用，工期不予以順延B.由發(fā)包人承擔(dān)其全部費(fèi)用，工期不予以順延C.由承包人承擔(dān)其全部費(fèi)用，工期應(yīng)予以順延D.由承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)其全部費(fèi)用，工期應(yīng)予以順延在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是【】A.代理與被代理關(guān)系B.雇傭與被雇傭關(guān)系C.委托與被委托關(guān)系D.監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師遞交【】A.索賠意向通知B,現(xiàn)場同期記錄索賠報(bào)告D.索賠證據(jù)下列關(guān)于不可抗力事件造成的工期延長及損失處理中，說法正確的是【】A.X期不順延，業(yè)主承擔(dān)與工程有關(guān)的損失B.X期不順延，承包商承擔(dān)與工程有關(guān)的損失C.X期順延，損失按一定比例由雙方共同分擔(dān)X期順延，各自的損失各自承擔(dān)，工程的損失由業(yè)主承擔(dān)被工程師要求暫停施工的工程，承包人要求復(fù)工時(shí)，應(yīng)書面向工程師提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)【】A.立即給予答復(fù)B.在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)C.在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)D.提出處理意見根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》中相關(guān)條款，關(guān)于延期開工，下列表述正確的是【】A.承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前5天向工程師提出申請B.X程師在接到延期開工申請后48天內(nèi)應(yīng)以書面方式答復(fù)承包人C.承包人的延期開工申請得到同意后，可延期開工，但工期不能順延D.承包人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延國際工程施工國際和國內(nèi)詢價(jià)采購D.有限國際招標(biāo)在FIDIC合同條件下，有權(quán)將部分工程項(xiàng)目的施工任務(wù)發(fā)包給指定分包商的是【】A.總包單位B.承包商C.雇主D.設(shè)計(jì)單位簽訂保證合同的當(dāng)事人應(yīng)該是【】A.債權(quán)人與債務(wù)人B.保16.FIDIC合同條件在傳統(tǒng)上主要適用于【】A.國內(nèi)工程施工證人與被保證人C.債權(quán)人與保證人D.保證人與債務(wù)人在解決建設(shè)工程施工合同爭議的四種方式中，實(shí)行一裁終審制的是【】A.和解調(diào)解^仲裁D.訴訟建筑工程合同信息管理具有的特點(diǎn)不包括【】A.準(zhǔn)確性綜合性時(shí)效性D.復(fù)雜性二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。依據(jù)合同的分類，下列合同中的歸類正確的是【】A.運(yùn)輸合同為無償合同B?工程施工合同為雙務(wù)合同寄存合同為實(shí)踐合同D,勘察設(shè)計(jì)合同為要式合同贈與合同為有償合同當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任包括【】A.合同繼續(xù)履行B,采取補(bǔ)救措施C.支付雙倍違約金返還財(cái)產(chǎn)恢復(fù)原狀E.賠償損失某工程施工中由于業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加和工期延誤，則承包商可索賠的費(fèi)用包括【】人.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)E.利潤建設(shè)工程施工合同按合同的計(jì)價(jià)方式可劃分為【】A.專業(yè)承包合同B.可調(diào)整價(jià)格合同C,分包合同成本加酬金合同E.固定價(jià)格合同《建設(shè)工程施工合同》由哪三部分組成？【】A.協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.X程質(zhì)量保證書E.承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表三、 名詞解釋題（本大題共4小題，每小題4分，共16分）26?雙務(wù)合同缺陷通知期建設(shè)工程監(jiān)理不安抗辯權(quán)四、 簡答題（本大題共4小題，每小題6分.共24分）簡述無權(quán)代理的主要表現(xiàn)形式通常按照工程變更所包含的具體內(nèi)容，工程變更可分為哪幾類？簡述《建設(shè)工程施工合同）中工程進(jìn)度款支付的程序。FIDIC施工合同文件由哪幾部分組成？各組成部分的解釋順序是什么？五、 計(jì)算分析題（本大題共2小題，第34小題10分，第35小題20分，共30分】在某工程的基礎(chǔ)施工過程中，土方開挖時(shí)遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，工程師指令承包商進(jìn)行處理。承包商因排除孤石，土方工程量由原來的2700m3增至3600m3，原定工期30天。合同中工程量增減的約定幅度為10%。請問針對這一事件，承包商是否可以提出索賠？承包商可索賠的工期為多少天？甲單位擬投資2億元建設(shè)6棟職工住宅樓。通過招投標(biāo)，甲與建設(shè)公司乙簽訂工程總承包合同，并約定乙可以將部分住宅樓進(jìn)行分包。乙隨后將2棟住宅樓合法分別分包給了丙公司與丁公司，并簽訂了分包協(xié)議書。在施工過程中，乙保質(zhì)按期完成了自己承包的施工任務(wù)。丙將工程轉(zhuǎn)包給了一個具有施工資質(zhì)的施工單位，并收取10%的管理費(fèi)。丁將工程的基礎(chǔ)部分分包給了臨時(shí)組建的農(nóng)民施工隊(duì)。工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)丁施工的住宅樓存在質(zhì)量問題，必須進(jìn)行整改，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是實(shí)際施工人為由推卸責(zé)任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。問題：（1）丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？這起事件應(yīng)該由誰來承擔(dān)責(zé)任？（2）《建筑法》中關(guān)于分包行為的規(guī)定主要有哪些？建設(shè)工程合同（含F(xiàn)IDIC）條款試題答案及評分參考（課程代碼04231）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.D2.B3.B4.C5.B6.A7.D8.B9.C10.A11.D12.A13.D14.B15.D16.B17.C18.C19.C20.A二、 多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）21.BCD22.ABE23.ABCDE24.BDE25.ABC三、 名詞解釋題（本大題共4小題，每小題4分，共】6分）雙務(wù)合同一一是指合同雙方當(dāng)事人相互享有權(quán)利和相互承擔(dān)義務(wù)的合同。缺陷通知期一一指從竣工日期算起，通知工程或分項(xiàng)存在缺陷的期限，在此期間應(yīng)完成工程接收證書中指明的掃尾工作以及完成修補(bǔ)缺陷或損害所需的工作。建設(shè)工程監(jiān)理一一是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單受工程項(xiàng)目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件.建設(shè)工程合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，對工程的建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督和管理。不安抗辯權(quán)一一是指在雙務(wù)合同中，有先為給付義務(wù)的一方，在另一方財(cái)產(chǎn)顯著減少，有難為對待給付可能時(shí)，享有中止履行的權(quán)利。四、 簡答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）答：無權(quán)代理主要有以下幾種情況：（1）根本無權(quán)的代理。（1分）（2）授權(quán)行為無效的代理。（2分）（3）超越代理權(quán)范圍進(jìn)行的代理。（1分）⑷代理權(quán)消亡以后的代理。（2分）答：可分為五類：設(shè)計(jì)變更、施工措施變更、計(jì)劃變更、條件變更及新增變更。（每項(xiàng)1分，要點(diǎn)答完整6分）答：工程款的支付程序?yàn)椋海?）在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。（2分）（2）調(diào)整的合同價(jià)款，工程變更調(diào)整的合同價(jià)款及其他條款中約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。（1分）（3）發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。（2分）（4）發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。（1分）答：FIDIC施工合同文件的主要組成及解釋順序?yàn)椋孩俸贤瑓f(xié)議書；②中標(biāo)函；③投標(biāo)函；④合同專用條件；⑤合同通用條件；⑥規(guī)范；⑦圖紙；⑧資料表。（每項(xiàng)分，共4分）應(yīng)當(dāng)說明的是，合同履行過程中，雙方補(bǔ)充的新協(xié)議、新文件是最具有優(yōu)先解釋權(quán)的。（2分）五、計(jì)算分析題（本大題共3小題，第34小題10分，第35小題20分，共30分）答：承包商可以提出索賠。因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)條件的變化是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商所無法合理預(yù)見的，施工地質(zhì)條件的變化應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。（2分）可索賠工期的工程量為：3600-2700X（1+10%）=630（m3）（4分）按比例法計(jì)算可索賠工期為：（110%）X=X+^7（天）（4分）（1）丙與丁的行為不合法（2分）。丙的行為屬于非法轉(zhuǎn)包（2分）；丁將工程再分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊(duì)屬于違法分包行為（2分）丁施工的工程質(zhì)量問題，給甲帶來了損失，乙和丁對工程質(zhì)量問題同甲承擔(dān)連帶責(zé)任。（3分）（2）《建筑法》關(guān)于分包行為的規(guī)定主要有：禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（2分）建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可（2分）。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成（2分）。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（3分）禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。（2分篇五：淺談建設(shè)工程合同管理淺談建設(shè)工程合同管理摘要：市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。自從1999年《中華人民共和國合同法》（以下簡稱《合同法》）以及其他相關(guān)法律、法規(guī)頒布實(shí)施以來，對規(guī)范、完善我國建筑市場，與國際建筑市場接軌，加強(qiáng)建筑工程執(zhí)法力度，確保建設(shè)工程的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制“三控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高合同履約率，維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展諸方面起到了十分重要的作用。但建設(shè)工程合同管理也存在一些問題，諸如合同訂立人對有關(guān)法律和法規(guī)不清，合同無臺帳，無專人管理等。建設(shè)工程合同管理,是針對工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同，從合同條件的擬訂、協(xié)商、制定、履行、索賠等情況的檢查和分析著手進(jìn)行的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理工作。通過實(shí)行對合同的正確管理，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度的預(yù)控目標(biāo)，以法公正地維護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)濟(jì)效益一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義1、建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中，其主體的行為必定會形成各個方面的社會關(guān)系，諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外，其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng)，其重要性和意義表現(xiàn)在：1） 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個重要特征是依法辦事和鼓勵自由競爭，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2） 現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理，建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式，是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù)，是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。3） 強(qiáng)化合同管理，提高履約率。4） 合同管理對開拓國際市場，盡快與國際接軌，也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織WTO,引用國際通用條款或FIDIC土木工程合同條款,規(guī)范合同當(dāng)事人自覺按合同辦事，對開拓和開放工程建設(shè)市場,發(fā)展建筑業(yè)，為國家創(chuàng)匯和節(jié)約建設(shè)資金，全面提高工程建設(shè)和管理水平具有重要和現(xiàn)實(shí)的意義。2建設(shè)工程合同的種類一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用，特別是大中型項(xiàng)目，需要經(jīng)歷一個十分復(fù)雜的過程。在這個過程中，鑒訂的合同可能有很多，但主要有以下幾種：1） 建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同：項(xiàng)目法人（業(yè)主，發(fā)包人）與勘察人、設(shè)計(jì)人（承包人）為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件（包括概預(yù)算）的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款。《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院293號令）、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》（1997年12月23日建設(shè)部）、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)[XX]167號）、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》（建設(shè)部65號令）等是此合同的簽訂依據(jù)。2） 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同：業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象，雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式，其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號）、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》（建設(shè)部令第16號）、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》（國家物價(jià)局，建設(shè)部（92）價(jià)費(fèi)字479號）等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。3） 建設(shè)工程施工合同：建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間