注塑部考核管理制度

注塑部考核管理制度一、制度目的為了全面提高注塑部門的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范注塑部門的管理制度，特制定本管理制度，加強(qiáng)注塑部門的考核管理工作，確保注塑部門順利運(yùn)營。二、適用范圍本考核管理制度適用于注塑部門全體職員。三、管理內(nèi)容1.評估指標(biāo)1.產(chǎn)品合格率：注塑部門在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品合格率要達(dá)到95%以上；2.生產(chǎn)效率：計劃生產(chǎn)量要與實際生產(chǎn)量基本一致，避免生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)；3.材料浪費(fèi)率：要控制好原材料的損耗率，滿足公司對生產(chǎn)成本的控制；4.設(shè)備利用率：注塑設(shè)備的開機(jī)率要達(dá)到90%以上。2.考核方法1.周考核：對注塑部門職員進(jìn)行周目標(biāo)考核；2.月考核：對注塑部門進(jìn)行月目標(biāo)考核；3.季度考核：對注塑部門進(jìn)行季度總體考核；4.年度考核：對注塑部門進(jìn)行年度總體考核。3.考核要求1.周考核要求：注塑部門周考核成績不能低于80分；2.月考核要求：注塑部門月考核成績不能低于85分；3.季度考核要求：注塑部門季度考核成績不能低于90分；4.年度考核要求：注塑部門年度考核成績不能低于95分。4.獎懲措施1.表現(xiàn)優(yōu)秀者需在注塑部門內(nèi)定期公示；2.表現(xiàn)不佳者進(jìn)行一定的紀(jì)律處分，達(dá)到三次紀(jì)律處分，公司將有權(quán)行使終止合同的權(quán)利。四、考核流程1.周考核流程1.注塑部門經(jīng)理制定周目標(biāo)；2.注塑部門各工作崗位對周目標(biāo)進(jìn)行落實；3.注塑部門主管對周目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋；4.注塑部門周目標(biāo)考核。注意事項：每周一進(jìn)行周目標(biāo)考核。2.月考核流程1.注塑部門經(jīng)理制定月目標(biāo)；2.注塑部門各工作崗位對月目標(biāo)進(jìn)行落實；3.注塑部門主管對月目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋；4.注塑部門月目標(biāo)考核。注意事項：每月一進(jìn)行月目標(biāo)考核。3.季度考核流程1.注塑部門經(jīng)理制定季度目標(biāo)；2.注塑部門各工作崗位對季度目標(biāo)進(jìn)行落實；3.注塑部門主管對季度目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋；4.注塑部門季度目標(biāo)考核。注意事項：每季度一進(jìn)行季度目標(biāo)考核。4.年度考核流程1.注塑部門經(jīng)理制定年度目標(biāo)；2.注塑部門各工作崗位對年度目標(biāo)進(jìn)行落實；3.注塑部門主管對年度目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋；4.注塑部門年度目標(biāo)考核。注意事項：每年一進(jìn)行年度目標(biāo)考核。五、總結(jié)為了讓管理制度更好地落實，注塑部門要注重開展員工的培訓(xùn)工作，以提高員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，以此來提高注