直播公會(huì)公司管理制度

直播公會(huì)公司管理制度1.引言本管理制度旨在規(guī)范直播公會(huì)公司內(nèi)部運(yùn)作，建立公司內(nèi)部制度，保證公司運(yùn)作的合法性、合規(guī)性和高效性。2.公司組織架構(gòu)直播公會(huì)公司的組織架構(gòu)如下：董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略部署總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常管理及股權(quán)投資等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策劃及執(zhí)行運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司直播平臺(tái)的管理及運(yùn)營(yíng)人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司人力資源管理及員工培訓(xùn)等3.公司運(yùn)作流程為了保證公司的運(yùn)作高效性，公司制定了以下流程：3.1經(jīng)營(yíng)決策流程公司的經(jīng)營(yíng)決策需要通過(guò)董事會(huì)審議方可實(shí)施。具體流程如下：部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理審核并傳送至董事長(zhǎng)審批董事長(zhǎng)將申請(qǐng)?zhí)峤恢炼聲?huì)審議如董事會(huì)通過(guò)，則通知相關(guān)部門(mén)落實(shí)3.2財(cái)務(wù)管理流程公司財(cái)務(wù)管理需按照以下流程進(jìn)行：部門(mén)經(jīng)理提出預(yù)算申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核并報(bào)批部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷，由財(cái)務(wù)核對(duì)并報(bào)批財(cái)務(wù)總監(jiān)定期審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交給董事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)審核3.3市場(chǎng)營(yíng)銷流程市場(chǎng)營(yíng)銷需遵循以下流程：市場(chǎng)總監(jiān)研究市場(chǎng)形勢(shì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略并報(bào)送董事會(huì)營(yíng)銷部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)總監(jiān)制定的策略具體執(zhí)行，以促進(jìn)公司銷售和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)3.4運(yùn)營(yíng)管理流程運(yùn)營(yíng)管理需依據(jù)以下流程執(zhí)行：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)運(yùn)營(yíng)策略，并報(bào)送董事會(huì)運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定的策略具體執(zhí)行，以保障公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的順暢3.5人力資源管理流程人力資源管理需按照以下流程進(jìn)行：人力資源總監(jiān)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理等工作人力資源總監(jiān)制定公司員工發(fā)展計(jì)劃及人才選拔計(jì)劃，報(bào)送董事會(huì)審批4.監(jiān)督管理制度公司建立監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督管理制度，監(jiān)事會(huì)依據(jù)公司章程，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和管理情況進(jìn)行監(jiān)督，并向股東大會(huì)報(bào)告。監(jiān)事會(huì)由3名以上的監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)成員由股東會(huì)推舉產(chǎn)生。5.總結(jié)直播公會(huì)公司將以本管