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文檔簡介

蘭資環(huán)管理制度一、概述蘭州資順環(huán)保科技有限公司成立于20xx年，是一家專業(yè)的環(huán)境保護技術服務公司。本公司在長期發(fā)展過程中，形成了完整的環(huán)境技術服務體系，并且具備了雄厚的技術實力和精湛的操作技能。為了保障公司的經營安全，整體提高公司的管理水平，規(guī)范實施各項工作，保證公司長期健康發(fā)展，蘭州資順環(huán)保科技有限公司現(xiàn)編制了本制度。二、流程1.管理方法本公司實行初步設計、方案、施工、調試、質量檢查及竣工的全過程管理。2.資材管理本公司針對每一項技術服務項目，按照項目性質、規(guī)模、工程周期、技術難度等特點，分類管理必需的原材料以及所配備設備，確保施工工藝的實施質量。3.進度管理按照合同約定及時間安排，組織技術人員編制施工計劃，科學有效地組織施工，及時調整施工進度，避免設備材料垂直、人力資源閑置，從而提高施工效率。4.人員管理編制不同的施工崗位責任書，對施工人員進行考核。班組長制度。標準化管理制度。三、管理職責1.項目經理組織編制詳細施工方案和計劃。負責公司的各項基本管理工作，實行質量、效益、安全、衛(wèi)生全面管理。確保在時間、質量、安全的前提下實現(xiàn)客戶交付目標。保持與客戶之間良好的溝通和配合關系，及時解決客戶問題。積極發(fā)展客戶，并在客戶中樹立公司的形象。對公司下屬部門及施工隊進行牽引、督導和考核，確保工程按質按時竣工。2.工程副經理負責項目經理交辦的各項工作。組織工程設計、材料、施工等協(xié)調工作。編制各項工程計劃和進度表。協(xié)調各分包施工隊，制定每個工序工作指導書。確保工程材料、設備的合理配置和調配，保證施工進度。3.環(huán)境查測工程師執(zhí)行環(huán)保工程施工站質量檢測工作。組織實驗室工作，對檢測結果進行分析，提出改進建議。瓶頸解決和技術支持：可根據(jù)公司需要成立專業(yè)技術小組，現(xiàn)場對核心環(huán)保設備進行問題分析和解決。咨詢服務。4.施工經理按計劃編制制度監(jiān)控各類施工建設。安排各個施工隊投入施工工地。實施全過程質量控制和施工監(jiān)督。加強對施工隊的管理，最大程度上防止違規(guī)操作。四、總結蘭州資順環(huán)保科技有限公司經過多年的發(fā)展，已經形成了完整的環(huán)境保護技術服務體系，并且具備了雄厚的技術實力和精湛的操作技能。整體提高公司的管

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