ERP供應(yīng)鏈產(chǎn)品及案例介紹培訓(xùn)

NC集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理處理方案及案例引見(jiàn)劉坤NCSCM產(chǎn)品經(jīng)理用友軟件股份提綱：NCSCM產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想目的客戶(hù)及順應(yīng)的重點(diǎn)行業(yè)采購(gòu)管理及相關(guān)產(chǎn)品引見(jiàn)銷(xiāo)售管理及相關(guān)產(chǎn)品引見(jiàn)案例引見(jiàn)NC設(shè)計(jì)思想總體設(shè)計(jì)思想：以方案預(yù)算的監(jiān)控為根底，物流、資金流的合理組織和協(xié)調(diào)控制為重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)信息流，貫穿協(xié)調(diào)商流、物流和資金流。采購(gòu)管理設(shè)計(jì)思想：以采購(gòu)訂單為中心，物料和半廢品等物流流向?yàn)橹骶€，配合采購(gòu)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理〔交期、質(zhì)量和價(jià)錢(qián)〕和本錢(qián)費(fèi)用控制、原資料和半廢品庫(kù)存控制及采購(gòu)資金占用控制，支持企業(yè)的多種采購(gòu)管理方式。NCSCM設(shè)計(jì)思想銷(xiāo)售管理設(shè)計(jì)思想：以銷(xiāo)售訂單為中心，產(chǎn)品物流流向?yàn)橹骶€，配合銷(xiāo)售合同控制、價(jià)錢(qián)控制、信譽(yù)控制、銷(xiāo)售費(fèi)用控制和銷(xiāo)售回款控制，為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的組織、監(jiān)控和協(xié)調(diào)管理提供支持。經(jīng)過(guò)目的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的采集和分析，為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定提供根底信息支持。NCSCM設(shè)計(jì)思想業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集體化集成運(yùn)用設(shè)計(jì)思想：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照財(cái)務(wù)管理的要?jiǎng)?wù)虛時(shí)的在財(cái)務(wù)中得到反映，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。NCSCM設(shè)計(jì)思想總帳銷(xiāo)售管理合同管理采購(gòu)方案采購(gòu)管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理消費(fèi)制造價(jià)錢(qián)管理供應(yīng)商管理發(fā)運(yùn)管理委外加工采購(gòu)價(jià)錢(qián)管理質(zhì)量管理退貨管理內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)返利管理價(jià)保管理信譽(yù)管理固定資產(chǎn)資金管理全面預(yù)算本錢(qián)管理薪資福利報(bào)賬中心庫(kù)存管理產(chǎn)品運(yùn)用架構(gòu)NCSCM產(chǎn)品及其兩個(gè)方向〔處理決方案〕NCSCM產(chǎn)品NCSCM集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)處理方案NCSCM集團(tuán)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)處理方案一個(gè)NCSCM產(chǎn)品支持兩種運(yùn)用方案；但并不是指需求采購(gòu)供應(yīng)方案的行業(yè)，沒(méi)有銷(xiāo)售與分銷(xiāo)運(yùn)用；需求銷(xiāo)售與分銷(xiāo)方案的行業(yè)，沒(méi)有采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)用；而是指行業(yè)用戶(hù)的偏重點(diǎn)不同。例如：食品飲料行業(yè)運(yùn)用普通偏重于銷(xiāo)售與分銷(xiāo)，冶金煤炭的行業(yè)運(yùn)用普通偏重于采購(gòu)供應(yīng)。制造供應(yīng)鏈分銷(xiāo)供應(yīng)鏈NCSCM目的市場(chǎng)/客戶(hù)制造供應(yīng)鏈目的客戶(hù)根本特征：客戶(hù)群：大中型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、大型效力業(yè)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)往往有多個(gè)工廠、采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)復(fù)雜；對(duì)部分物資往往有集中采購(gòu)的管理要求物資往往在各個(gè)工廠之間進(jìn)展調(diào)撥物資采購(gòu)資金及庫(kù)存管理是企業(yè)管理難點(diǎn)物資種類(lèi)繁多，有幾萬(wàn)種甚至十多萬(wàn)種，如邢鋼不同物料往往采用不同的采購(gòu)戰(zhàn)略大型效力業(yè)企業(yè)集團(tuán)：如燃?xì)?、水?wù)、電信、鐵路、采暖、電力等行業(yè)企業(yè)的備品備件、消費(fèi)物資等的采購(gòu)供應(yīng)；企業(yè)規(guī)模大，年?duì)I業(yè)額普通在5－50億元；重點(diǎn)行業(yè)：冶金、煙草工業(yè)、機(jī)械制造、電子電器、煤炭及其他采掘業(yè)、公共效力業(yè)行業(yè)企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)：冶金、機(jī)械制造、電子電器、煤炭及其他采掘業(yè)、公共效力業(yè)、煙草工業(yè)

采購(gòu)供應(yīng)主要關(guān)注點(diǎn)：庫(kù)存總是居高不下，占用很多資金，物料積壓凝滯。同時(shí)每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就能夠帶來(lái)消費(fèi)線的停工。每月都有很多應(yīng)急采購(gòu)，消費(fèi)方案的變卦怎樣控制、及時(shí)呼應(yīng)。幾萬(wàn)種物料，究竟每種應(yīng)該買(mǎi)多少適宜？采購(gòu)價(jià)錢(qián)過(guò)高；采購(gòu)部門(mén)龐大；采購(gòu)費(fèi)用居高不下采購(gòu)資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)錢(qián)？NC集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理處理方案-產(chǎn)品架構(gòu)工業(yè)企業(yè)典型采購(gòu)業(yè)務(wù)大宗原輔資料采購(gòu)如礦石、煤炭、鋼材等消費(fèi)設(shè)備的備品備件采購(gòu)根據(jù)消費(fèi)方案MRP的采購(gòu)與產(chǎn)品BOM相關(guān)的物料供應(yīng)商存放方式的采購(gòu)供應(yīng)商把物料放在用戶(hù)倉(cāng)庫(kù)，物料一切權(quán)歸供應(yīng)商，用戶(hù)領(lǐng)用后一切權(quán)才轉(zhuǎn)移。辦公用品類(lèi)耗費(fèi)性物資的采購(gòu)行業(yè)特性的一些采購(gòu)：原棉、花生、煙葉設(shè)備采購(gòu)NCSCM目的市場(chǎng)/客戶(hù)分銷(xiāo)供應(yīng)鏈目的客戶(hù)根本特征：客戶(hù)群：大中型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)、大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售管理方式：以集團(tuán)集中管理為主，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)有一定的靈敏性企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)多，機(jī)構(gòu)層級(jí)多，有大量的內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)行為；產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋面廣，渠道成員較多，營(yíng)銷(xiāo)體系比較復(fù)雜；企業(yè)產(chǎn)品更新速度快，商務(wù)政策復(fù)雜多變；企業(yè)規(guī)模大，年?duì)I業(yè)額普通在5－50億元；重點(diǎn)行業(yè)：消費(fèi)電子〔手機(jī)、數(shù)碼電子、小家電等行業(yè)〕保健品〔保健食品、保健服裝、保健電器等〕飲料行業(yè)〔白酒、乳業(yè)、飲用水、果汁飲料、固體飲料等〕日用化工〔化裝品、洗護(hù)用品等〕包裝食品〔肉類(lèi)加工、方便食品、休閑食品、食用油等〕行業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售與分銷(xiāo)方面的關(guān)注點(diǎn)或業(yè)務(wù)難點(diǎn)重點(diǎn)行業(yè)：消費(fèi)電子〔手機(jī)、數(shù)碼電子、小家電等行業(yè)〕保健品〔保健食品、保健服裝、保健電器等〕飲料行業(yè)〔白酒、乳業(yè)、飲用水、果汁飲料、固體飲料等〕日用化工〔化裝品、洗護(hù)用品等〕包裝食品〔肉類(lèi)加工、方便食品、休閑食品、食用油等〕銷(xiāo)售與分銷(xiāo)主要關(guān)注點(diǎn)：銷(xiāo)售缺貨與庫(kù)存積壓并存，如何及時(shí)掌握與調(diào)控全局分銷(xiāo)庫(kù)存，并協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與消費(fèi)；如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售情況，哪些暢銷(xiāo)、哪些滯銷(xiāo)；如何使價(jià)錢(qián)、信譽(yù)、價(jià)保、返利等分銷(xiāo)政策在分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系中得到有效的貫徹執(zhí)行；如何保證分銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程有效執(zhí)行，業(yè)務(wù)過(guò)程可控、可視，并可以根據(jù)企業(yè)開(kāi)展要求隨時(shí)調(diào)整執(zhí)行；如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用，使其與銷(xiāo)售收入堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)。如何堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的各方數(shù)據(jù)的一致、完好，使內(nèi)部賬務(wù)核對(duì)及時(shí)準(zhǔn)確；NC集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理處理方案工業(yè)企業(yè)典型的銷(xiāo)售與分銷(xiāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型經(jīng)銷(xiāo)、賒銷(xiāo)、現(xiàn)款銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)普通表示貨物一切權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移；賒銷(xiāo)、現(xiàn)款銷(xiāo)售皆屬經(jīng)銷(xiāo)，不過(guò)是信譽(yù)、付款時(shí)間不同而已。委托代銷(xiāo)(代銷(xiāo))、寄售普通貨物一切權(quán)未發(fā)生轉(zhuǎn)移；受托方〔代理商〕實(shí)踐銷(xiāo)售后以銷(xiāo)售數(shù)量與委托方結(jié)算，普通有固定的結(jié)算扣率。直運(yùn)銷(xiāo)售采購(gòu)：直運(yùn)是指接到銷(xiāo)售訂單后，向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單，并直接運(yùn)到客戶(hù)處，不經(jīng)過(guò)庫(kù)房的出入庫(kù)。分期收款銷(xiāo)售、預(yù)售：皆屬經(jīng)銷(xiāo)，付款時(shí)間不同。采購(gòu)方案的制定按需采購(gòu)！凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么不立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)采購(gòu)價(jià)錢(qián)的控制詢(xún)價(jià)、比價(jià)、價(jià)錢(qián)審批！采購(gòu)物資的質(zhì)量嚴(yán)厲檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！買(mǎi)賣(mài)行為的規(guī)范請(qǐng)購(gòu)審批！訂單審批！資金安排采購(gòu)付款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量證書(shū)等的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購(gòu)臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來(lái)控制付款節(jié)拍物資庫(kù)存管理帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按方案?jìng)淞希】?jī)效考評(píng)采購(gòu)本錢(qián)分析，庫(kù)存程度分析，質(zhì)量分析！集中采購(gòu)的政策規(guī)范采購(gòu)政策、物資目錄、審批制度、資金結(jié)算政策等采購(gòu)管理需求管什么？事前、事中、事后集團(tuán)企業(yè)集中采購(gòu)管理處理方案思緒根據(jù)集團(tuán)采購(gòu)管理目的，建立集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案，確定整個(gè)集團(tuán)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、控制規(guī)那么等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，指點(diǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，并最終為各指點(diǎn)層及時(shí)提供所需報(bào)表。評(píng)價(jià)規(guī)范價(jià)錢(qián)程度交貨及時(shí)性數(shù)量可靠性…手工錄入訂單到貨發(fā)票質(zhì)檢付款協(xié)議…供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商排名表按特定存貨/存貨分類(lèi)的供應(yīng)商排名表評(píng)價(jià)得分為各條規(guī)范的加權(quán)平均值供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵——供應(yīng)商管理供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵——供應(yīng)商管理采購(gòu)方案管理消費(fèi)方案設(shè)備維修方案工程物資方案。。。物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)方案采購(gòu)訂單采購(gòu)合同合格供應(yīng)商工程工程收貨工廠收貨物資采購(gòu)懇求采購(gòu)資金管理采購(gòu)過(guò)程管理大宗資料物資采購(gòu)流程消費(fèi)方案設(shè)備維修方案工程物資方案。。。物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)懇求物資采購(gòu)方案總部下采購(gòu)訂單總部采購(gòu)合同合格供應(yīng)商工廠驗(yàn)貨入庫(kù)其他收貨手工錄入導(dǎo)入審批領(lǐng)料出庫(kù)采購(gòu)懇求工程資料預(yù)算設(shè)備維修方案審批總部下屬公司采購(gòu)詢(xún)報(bào)比價(jià)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物資需求方案，按需采購(gòu)合同控制供應(yīng)商配額主要原料的批次質(zhì)量跟蹤采購(gòu)付款集團(tuán)管理部門(mén)隨時(shí)跟蹤各公司采購(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)多公司的庫(kù)存管理運(yùn)用價(jià)值：集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫(kù)存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫(kù)存降低庫(kù)存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購(gòu)、調(diào)撥管理多組織庫(kù)存統(tǒng)計(jì)采購(gòu)詢(xún)報(bào)比價(jià)集中采購(gòu)的多種方式需求工廠集采部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)訂單集中采購(gòu)，分散收貨，分別結(jié)算，各自運(yùn)用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票集中采購(gòu)，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付集中采購(gòu)，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥集中采購(gòu)產(chǎn)品處理方案匯總平衡庫(kù)存采購(gòu)數(shù)量V5集中采購(gòu)運(yùn)用簡(jiǎn)介銷(xiāo)售管理管什么？事前、事中、事后銷(xiāo)售方案制定業(yè)績(jī)考核目的客戶(hù)管理客戶(hù)信譽(yù)、客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)銷(xiāo)售價(jià)錢(qián)的控制訂單、發(fā)貨環(huán)節(jié)，價(jià)錢(qián)審批！買(mǎi)賣(mài)行為的規(guī)范業(yè)務(wù)審批！訂單審批！應(yīng)收款管理應(yīng)收款分析、催收信譽(yù)管理訂單、收款、出庫(kù)等校驗(yàn)！銷(xiāo)售合同管理合同對(duì)業(yè)務(wù)的控制、合同執(zhí)行分析統(tǒng)計(jì)分析按照產(chǎn)品、地域、渠道、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)等的銷(xiāo)售排行分析銷(xiāo)售政策規(guī)范價(jià)錢(qián)政策、信譽(yù)政策、審批制度等業(yè)績(jī)考核實(shí)踐與方案的比較、銷(xiāo)售排行用友NC集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理處理方案思緒根據(jù)集團(tuán)分銷(xiāo)管理目的，建立集團(tuán)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方案，確定整個(gè)集團(tuán)分銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)和集團(tuán)物流組織機(jī)構(gòu)；構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制規(guī)那么等管控體系，建立企業(yè)規(guī)范、可控的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程，指點(diǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，并最終為各指點(diǎn)層及時(shí)提供所需報(bào)表。主要特點(diǎn)：各個(gè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)僅向各自的上級(jí)提交要貨方案、要貨懇求；配送物流從總部開(kāi)場(chǎng)逐級(jí)向下；各級(jí)之間逐級(jí)進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算；分銷(xiāo)物流逐級(jí)配送、逐級(jí)結(jié)算方式主要特點(diǎn)：各個(gè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)皆向集團(tuán)總部或銷(xiāo)售總公司提交要貨方案、要貨懇求；分銷(xiāo)物流由總部直接配送到各個(gè)要貨公司，而不是逐級(jí)配送；各級(jí)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)分別與總部進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算；分銷(xiāo)物流一致配送、一致結(jié)算方式集團(tuán)分銷(xiāo)——跨公司發(fā)貨銷(xiāo)售闡明：跨公司銷(xiāo)售發(fā)貨，進(jìn)展發(fā)貨公司庫(kù)存可用量檢查；銷(xiāo)售訂單審批構(gòu)成發(fā)貨公司與銷(xiāo)售公司之間的調(diào)撥訂單。分銷(xiāo)管理商流物流分別方式的運(yùn)用價(jià)值商流物流分別，職能部門(mén)更加專(zhuān)注于各自的分工。銷(xiāo)售體系擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，專(zhuān)注產(chǎn)品管理、區(qū)域市場(chǎng)、客戶(hù)管理，建立集團(tuán)一致的對(duì)外銷(xiāo)售平臺(tái)和銷(xiāo)售、分銷(xiāo)政策，專(zhuān)業(yè)進(jìn)展市場(chǎng)拓展。物流由集團(tuán)物流部門(mén)一致管理，有利于分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存資源集中調(diào)配管理，降低庫(kù)存減少風(fēng)險(xiǎn)。有利于一致按市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)多工廠安排消費(fèi)。有利于分銷(xiāo)渠道扁平化，提高運(yùn)作效率。降低稅收程度集團(tuán)分銷(xiāo)的價(jià)錢(qián)管理：三種價(jià)錢(qián)管控方式前兩種方式支持集團(tuán)直接對(duì)多個(gè)公司的調(diào)價(jià)。支持價(jià)目表維度自定義，多價(jià)目表，支持保、返利影響。支持促銷(xiāo)特價(jià)，支持多種價(jià)錢(qián)戰(zhàn)略并存。集團(tuán)一致定價(jià)集團(tuán)價(jià)錢(qián)下發(fā)分公司獨(dú)立定價(jià)集團(tuán)管控力度最強(qiáng)分公司可調(diào)整分公司自在定價(jià)集團(tuán)分銷(xiāo)價(jià)錢(qián)處理方案選擇下發(fā)公司選擇調(diào)價(jià)公司檢查邏輯：首先檢查能否超分公司信譽(yù)公司檢查經(jīng)過(guò)，再檢查集團(tuán)總控額度兩個(gè)額度都沒(méi)有超，進(jìn)展業(yè)務(wù)放行。集團(tuán)控制信譽(yù)集團(tuán)分公司同時(shí)控制分公司控制信譽(yù)集團(tuán)設(shè)置：集團(tuán)總控額度額度類(lèi)型對(duì)照表信譽(yù)占用函數(shù)分公司：不進(jìn)展信譽(yù)設(shè)置檢查：集團(tuán)：匯總各個(gè)公司信譽(yù)占用進(jìn)展檢查；集團(tuán)設(shè)置：信譽(yù)額度：集團(tuán)總控額度、集團(tuán)分配額度

分公司：自主額度額度類(lèi)型對(duì)照表信譽(yù)占用函數(shù)檢查：(1)各個(gè)公司信譽(yù)占用本人檢查:自主額度＋集團(tuán)分配額度(2)匯總各個(gè)公司信譽(yù)占用檢查：集團(tuán)總控額度集團(tuán)設(shè)置：不進(jìn)展信譽(yù)設(shè)置

分公司：自主額度額度類(lèi)型對(duì)照表信譽(yù)占用函數(shù)檢查：各個(gè)公司信譽(yù)占用本人檢查：自主額度信譽(yù)控制方式：不控制提示嚴(yán)厲控制集團(tuán)信譽(yù)管控：三種管控方式集團(tuán)分銷(xiāo)－返利管理返利支持模型：?jiǎn)闻_(tái)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷(xiāo)商提貨數(shù)量×單臺(tái)返利金額。達(dá)標(biāo)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷(xiāo)商提貨數(shù)量(達(dá)標(biāo)后)×單臺(tái)返利金額階梯返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=經(jīng)銷(xiāo)商提貨數(shù)量(最高層級(jí))×單臺(tái)返利金額。遞進(jìn)返利計(jì)算公式:合計(jì)返利金額=∑〔不同階梯獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范×該臺(tái)階的銷(xiāo)量〕DSO返利：將客戶(hù)的DSO值作為返利根據(jù)支持由集團(tuán)對(duì)不同產(chǎn)品、不同區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)商定義不同的返利政策，下發(fā)到分公司執(zhí)行。集團(tuán)分銷(xiāo)管理－價(jià)保管理兩種計(jì)算模型：庫(kù)存價(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自清點(diǎn)的客戶(hù)庫(kù)存余額表。銷(xiāo)量?jī)r(jià)保價(jià)保數(shù)量：取自最近N天的銷(xiāo)售出庫(kù)數(shù)量。

集團(tuán)分銷(xiāo)管理價(jià)值分析統(tǒng)籌物流，協(xié)同商務(wù)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)提供多消費(fèi)廠與銷(xiāo)售公司一體化運(yùn)作的業(yè)務(wù)處理方案，提高產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同運(yùn)作效率構(gòu)建簡(jiǎn)約高效的分銷(xiāo)物流網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化分銷(xiāo)環(huán)節(jié)管理協(xié)同處置內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)，提供集團(tuán)可視的商務(wù)平臺(tái)同伴雙贏的分銷(xiāo)商務(wù)政策，提高市場(chǎng)的反映速度，確保市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)2000年成立，開(kāi)發(fā)、消費(fèi)、銷(xiāo)售高科技安康產(chǎn)品的股份制民營(yíng)企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)；主要產(chǎn)品：中脈遠(yuǎn)紅內(nèi)衣、中脈睡療系統(tǒng)、中脈水機(jī)、中脈煙克、中脈蜂靈；2005年銷(xiāo)售收入20多億。24家省級(jí)子公司，200多家分公司，3000多家專(zhuān)賣(mài)店，員工超越15000人。案例分享——中脈集團(tuán)過(guò)去：手工編制要貨方案，無(wú)法掌握產(chǎn)品存量等查詢(xún)庫(kù)存