培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲管理制度

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲管理制度培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)懲管理制度是指對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作表現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立出一套針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。合理的獎(jiǎng)懲制度可以幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高員工積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)措施個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)優(yōu)異，獲得員工表揚(yáng)信；每月評(píng)選最佳員工，獲得榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；編寫出色的培訓(xùn)教案或進(jìn)步明顯的課件，獲得優(yōu)秀教師稱號(hào)和獎(jiǎng)金；對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出建設(shè)性意見并被采納，獲得表揚(yáng)信和獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在學(xué)生評(píng)比中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)和獎(jiǎng)金；每月評(píng)選最佳教學(xué)團(tuán)隊(duì)，獲得榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；開發(fā)優(yōu)秀的課程，獲得課程創(chuàng)意獎(jiǎng)；協(xié)同工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)顯著，獲得表揚(yáng)信和獎(jiǎng)金。懲罰措施警告逾期未交教案或課件，警告一次；遲到或早退，警告一次；疏忽大意，導(dǎo)致事故或差錯(cuò)，警告一次。處罰違反公司規(guī)定或紀(jì)律，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形象產(chǎn)生不良影響，扣除當(dāng)月績(jī)效百分之五至百分之十；累計(jì)三次警告，扣除當(dāng)月績(jī)效百分之五至百分之十；嚴(yán)重違紀(jì)，經(jīng)過調(diào)查屬實(shí)，可能解除合同。獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行原則獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行必須符合公司法律法規(guī)；獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行過程必須公平、公正；獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行；獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行必須記錄在案，供公司查看。獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行流程獎(jiǎng)勵(lì)流程獎(jiǎng)勵(lì)提出，由提出人向上級(jí)主管申請(qǐng)；上級(jí)主管審核后，向人力資源部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)；由人力資源部門組織獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果報(bào)上級(jí)主管審批；上級(jí)主管審批后，由人力資源部門公布獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。懲罰流程懲罰提出，由主管部門向人力資源部門提出【違規(guī)通報(bào)】，并將通報(bào)復(fù)印一份交給人力資源部門文件；人力資源部門確認(rèn)無誤后發(fā)【違規(guī)通報(bào)】；領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)【違規(guī)通報(bào)】進(jìn)行審核；最后，由人力資源部門將懲罰結(jié)果公布到公司內(nèi)部。結(jié)語獎(jiǎng)懲制度是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作的一部分，希望