城市垃圾填埋工程施工部署方案

城市垃圾填埋工程施工部署方案1.1資源配置1.1.1組織機(jī)構(gòu)我公司將把本工程列為年度重點(diǎn)工程，確保人、財(cái)、物、機(jī)、技等資源配置滿足施工需求。我公司將按“項(xiàng)目法”精心組織施工，按ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行質(zhì)量管理，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）和省、市相關(guān)條例、辦法抓好安全文明施工，合理組織，積極運(yùn)用新技術(shù)有效縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。1.1.1.1組建某地區(qū)城市生活垃圾填埋場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由各職能崗位管理骨干直接負(fù)責(zé)本工程的施工。1.1.1.2項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)安動(dòng)力組、材料物資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政管理組五個(gè)職能組，各司其職，協(xié)調(diào)一致，組織現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。①、生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、統(tǒng)計(jì)和計(jì)量、工期的監(jiān)督、管理，組織圖紙會(huì)審，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，參加主要工程如地基、隱蔽工程等的驗(yàn)收，解決現(xiàn)場(chǎng)上的技術(shù)問題，領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作，辦理材料代用及技術(shù)核定簽證手續(xù)，收集整理竣工資料。②、材料物資組：負(fù)責(zé)供應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種原材料、半成品、周轉(zhuǎn)料，管理好現(xiàn)場(chǎng)材料、庫房物資，把好設(shè)備、材料采購關(guān)，降低材料消耗，提高材料管理效益。③、質(zhì)安動(dòng)力組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)和日常機(jī)務(wù)管理工作，行使質(zhì)量、安全、文明施工的否決權(quán)；組織貫徹與監(jiān)督執(zhí)行三檢制，核定分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，參與地基驗(yàn)槽和隱蔽工程的驗(yàn)收。整理送報(bào)公司和質(zhì)監(jiān)站的單位工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定資料，建立機(jī)械管理、安全文明施工臺(tái)帳，確保安全文明施工達(dá)標(biāo)。④、經(jīng)營預(yù)算組：負(fù)責(zé)本工程的施工圖預(yù)結(jié)算工作和成本核算工作，并收集現(xiàn)場(chǎng)各種簽證資料；組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)和入場(chǎng)教育，負(fù)責(zé)民工吃住的安排和民工進(jìn)場(chǎng)合同簽證工作，建立勞資臺(tái)帳。⑤、行政管理組：負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單和各種文件資料，負(fù)責(zé)檔案管理與檢查，確保工程檔案隨施工辦理、歸檔，原始、準(zhǔn)確齊全。負(fù)責(zé)生活后勤保障工作，管理教育好職工、民工，抓好現(xiàn)場(chǎng)的精神文明工作，確保安全文明施工達(dá)標(biāo)。⑥、操作班組：按專業(yè)工種組建各操作班組。操作班組設(shè)專職班組長、質(zhì)安員，負(fù)責(zé)組織完成班組施工任務(wù)，對(duì)本班組質(zhì)量、安全與文明施工進(jìn)行有效管理。1.1.2施工管理保證體系項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系、精神文明保證體系等，做到規(guī)范化管理。1.1.3勞動(dòng)力組織管理為保證本工程按目標(biāo)建成，按專業(yè)組建各操作班組適時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力計(jì)劃見附表。1.1.4施工機(jī)械根據(jù)工程特點(diǎn)和工期安排，選擇確定主要進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，其余詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備表》。1.1.5過程管理圍繞計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行過程管理。四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，每循環(huán)一次就實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，從而不斷提高過程管理水平。1.1.5.1分析過程管理現(xiàn)狀，找出存在的問題及其主要原因；針對(duì)主要原因，提出管理計(jì)劃，明確目的、效果、責(zé)任人、方法、措施。1.1.5.2做好計(jì)劃的交底，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等，組織有關(guān)人員的培訓(xùn)，執(zhí)行管理計(jì)劃或措施。1.1.5.3檢查管理計(jì)劃或措施的實(shí)施效果，找出效果好的地方和存在的問題。1.1.5.4總結(jié)實(shí)施效果，把確有效果的措施規(guī)范化運(yùn)用到下一循環(huán)中去；對(duì)存在的問題分析原因，提出改進(jìn)措施，反映到新的管理循環(huán)中，從而確保過程管理受控并不斷提高。1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.2.1圖紙學(xué)習(xí)與圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員等管理人員學(xué)習(xí)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖與要求，找出圖紙存在的問題，參加圖紙會(huì)審，力爭在施工前解決圖紙疑難。施工中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織前述人員進(jìn)一步熟悉圖紙，對(duì)確需進(jìn)一步明確或因施工工藝需予以調(diào)整的問題，在進(jìn)入施工前報(bào)業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位明確。1.2.2方案編制與審批開工前，項(xiàng)目總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，并逐級(jí)審批后由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。工程中標(biāo)后，依據(jù)施工圖紙二次編制施工實(shí)施方案。1.2.3測(cè)量定位根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)，專職測(cè)量員測(cè)定軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高控制點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理公司、業(yè)主代表書面簽證認(rèn)可，作為后續(xù)施工放線、標(biāo)高控制依據(jù)。軸線樁、標(biāo)高點(diǎn)設(shè)置在基坑開挖影響范圍之外，以防破壞。1.2.4技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。施工中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按復(fù)核計(jì)劃組織技術(shù)復(fù)核，填寫《技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。1.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水1.3.1現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要有：機(jī)械用水、砌筑工程用水及生活用水。1.3.2現(xiàn)場(chǎng)施工用水自建設(shè)單位指定的水源處接引至施工現(xiàn)場(chǎng)，用DN75鋼管接通。1.3.3在攪拌站處砌30m3蓄水池1座，用于砌筑、混凝土養(yǎng)護(hù)和消防供水，供停電及臨時(shí)應(yīng)急用。1.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電1.1.1要求建設(shè)單位提供115KVA電源到施工現(xiàn)場(chǎng)，供施工臨時(shí)用電。施工中，根據(jù)施工機(jī)械功率考慮，平衡地分為兩組線路安排，即70×3＋2×35BLV型鋁芯塑料導(dǎo)線2組，一組供攪拌站，另一組供鋼筋加工機(jī)械、照明、其它小型施工機(jī)械使用。按三相五線制分兩組架空導(dǎo)線接引至施工現(xiàn)場(chǎng)。1.5臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)置辦公室、庫房、配電室、試驗(yàn)室、