員工積分制管理實(shí)施細(xì)則(試行)

積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定：A分+B分=個(gè)人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤回款、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管理的核心行為績效：就是為達(dá)成結(jié)果指標(biāo)而制定的過程指標(biāo)、行為指標(biāo)，不能直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)。如：紀(jì)律，5S，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量二、相關(guān)規(guī)定（一）、適用范圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二）、積分來源：第一部分：一次性啟動(dòng)積分（B分）基礎(chǔ)積分3000+個(gè)人工齡（年）*50第二部分：月度固定積分（B分）學(xué)歷：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)100、80、60、40分。職稱：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：分為高級、中級、初級三個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)800,600,400分。職務(wù)：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：根據(jù)職等，每月固定獎(jiǎng)勵(lì)：副總1100，總監(jiān)1000，經(jīng)理 （主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任）600，主任科員500，副主任科員400，主辦科員300，三級科員200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50（從業(yè)）資格證書：獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個(gè)人（從業(yè)）資格證書為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：一個(gè)外部認(rèn)可證書每月固定獎(jiǎng)200分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。技能：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認(rèn)定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時(shí)副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方法：分為六個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)1000,800,600,400,200，100,50分。見習(xí)技術(shù)員一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員四級技術(shù)員五級技術(shù)員六級技術(shù)員技能一級技能二級技能三級初級技師中級技師高級技師特高級技師501002004006008001000特長：獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長）。獎(jiǎng)分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)100分。每年至少參加2次以上特長活動(dòng)，公司有相關(guān)活動(dòng)要積極參與，否則次年取消獎(jiǎng)分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。榮譽(yù)：獎(jiǎng)分方式：評選組織單位或員工個(gè)人申報(bào)，由公司積分制管理委員會(huì)確定進(jìn)行獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方法：在公司內(nèi)或社會(huì)舉辦的正式活動(dòng)中取得名次或榮譽(yù)的，認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎(jiǎng)100分--300分，可累加。第三部分：平時(shí)積分（B分）（一）通則1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分，反之扣20分。3、規(guī)章制度與管理人員個(gè)人權(quán)限的運(yùn)用原則①、有制度的，按制度同等積分。獎(jiǎng)勵(lì)加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。②、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會(huì)，公序良俗，鼓勵(lì)正能量,提高積極性，體現(xiàn)管理者意愿為原則，在權(quán)限內(nèi)實(shí)行獎(jiǎng)扣分。四、積分排行序列序列1：XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間、序列4、XX部、XX部、XX部序列5：XX部、XX部、XX辦序列6：XX部、XX部、XX部序列7:中干以上管理層五、積分制管理實(shí)際操作流程管理人員發(fā)現(xiàn)安排的任務(wù)性事件

一般適用于管理人員員工主動(dòng)上報(bào)的下達(dá)人填寫

《任務(wù)通知單》填寫《積分獎(jiǎng)扣單》接任務(wù)人接收任務(wù)單指定審核人簽字指定驗(yàn)收人簽字晨會(huì)公布投入獎(jiǎng)扣箱

執(zhí)行專員定期開箱收集數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件執(zhí)行部填寫?yīng)勂?、積分制管理委員會(huì)：組長：副組長：成員：2、組建執(zhí)行部：管理部：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：《任務(wù)通知單》編制、獎(jiǎng)扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會(huì)議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或郵件、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制《任務(wù)通知單》，通過郵件、OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時(shí)抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4小時(shí)內(nèi)必須提出），執(zhí)行部按時(shí)限督促驗(yàn)收。任務(wù)完成后執(zhí)行人填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核人員簽字確認(rèn)，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集。4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫《積分獎(jiǎng)扣單》，經(jīng)審核簽字，投放獎(jiǎng)扣箱，執(zhí)行專員定期收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5、《積分獎(jiǎng)扣單》及《獎(jiǎng)票》，必須按照事件描述清晰，無含糊表達(dá)，一個(gè)事件一張《獎(jiǎng)票》或《積分獎(jiǎng)扣單》，獎(jiǎng)票可參與當(dāng)年任意月份的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。①《任務(wù)通知單》格式任務(wù)通知單編號任務(wù)通知單編號任務(wù)名稱：責(zé)任人：要求：驗(yàn)收結(jié)果OK獎(jiǎng)B分NG扣B分下達(dá)人：時(shí)間：驗(yàn)收人：任務(wù)名稱：責(zé)任人：要求：驗(yàn)收結(jié)果OK獎(jiǎng)B分NG扣B分下達(dá)人：時(shí)間：驗(yàn)收人：②《積分獎(jiǎng)扣單》格式積分獎(jiǎng)扣單編號被獎(jiǎng)（扣）人姓名事由獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)人：填票人：審核：錄入：時(shí)間：③《獎(jiǎng)票》格式獎(jiǎng)票員工卡號（XXX）姓名：因特給予分獎(jiǎng)勵(lì)，感謝你對公司作出的貢獻(xiàn)，繼續(xù)加油！經(jīng)辦：負(fù)責(zé)人簽章：時(shí)間：六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5、積分與員工購汽車掛鉤6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動(dòng)離職的對象10、出臺的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配11、……七、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)扣分，但不考核周期和人次，獎(jiǎng)扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會(huì)提出申請，但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎(jiǎng)50積分，按階段完成的，每階段獎(jiǎng)100分，未完成的扣50分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動(dòng)，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動(dòng)清零。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號文）自本文發(fā)布之日起廢止。二O一六年七月四日附件：2016年度積分獎(jiǎng)勵(lì)方案1、自7月份起每月合理化發(fā)布會(huì)抽獎(jiǎng)：積分+獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)金2、2017年春節(jié)獎(jiǎng)金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎(jiǎng)金與積分掛鉤。4、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。5、2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。6、2017年8月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17年7月份止累計(jì)積