四川置信薪酬管理制度

四川置信薪酬管理制度

一、員工工資待遇

（一）工資=根本工資+年功工資+獎金。

1、根本工資。根本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。

（1）對于年度累積績效考核綜合評定為差和稱職的員工，在其次年重新核薪時，根本工資均保持不變。

（2）對于年度累積績效考核綜合評定為良好的員工，在其次年重新核薪時，根本工資上浮5%。

（3）對于年度累積績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在其次年重新核薪時，根本工資上浮10%。

2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見附件)。

3、獎金。

（1）全勤獎金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)展考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請假超過一小時（除工傷假、年假）或月累計(jì)遲到/早退五次以上（含）人員不享有該項(xiàng)獎金。

（2）績效獎金。依據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過隱密形式支付。該獎金做為員工績效考核的根底和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和奉獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

1）考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績兩個局部。

2）績效獎金計(jì)算公式：

績效獎金=根本工資?0%啄勘暉瓿陜樹績效考核得分（折算成百分率）3）績效獎金的特殊說明。

依據(jù)月度績效考核結(jié)果的不同等級，將員工的績效獎金增加或降低相應(yīng)比例，從而到達(dá)獎優(yōu)懲差、鞭策員工、鼓勵員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：

①若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀，則績效獎金上浮10%。

②若月度績效考核結(jié)果（85-92）為良好，則績效獎金上浮5%。

③若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職，則績效獎金保持不變。

④若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差，則績效獎金下浮20%。

4）考核方法。詳細(xì)的考核方法詳見《關(guān)于開展員工績效考核工作的通知》

（三）不計(jì)入工資的待遇。

1、社會保險(xiǎn)費(fèi)。

2、住房公積金

3、其他福利

社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。

二、業(yè)務(wù)員薪酬治理

業(yè)務(wù)員的工資構(gòu)成局部為底薪加上提成，詳細(xì)提成方式和發(fā)放原則詳見《業(yè)務(wù)員銷售及回款責(zé)任書》。

三、其他人員薪酬治理

1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)。對錄用的新進(jìn)員工，在試用期內(nèi)，根據(jù)學(xué)歷等級和工作經(jīng)受及力量進(jìn)展協(xié)商以確定試用期賜予的根本工資；試用期滿，根據(jù)協(xié)議的試用期滿的工資確定。

2、無工作閱歷的畢業(yè)生，按其力量和行業(yè)內(nèi)聘請的薪酬水平確定試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際力量和業(yè)績確定崗位，并按相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

3、公司董事、監(jiān)事無在公司正式任職的，除有特別規(guī)定外，不給發(fā)薪。

4、公司董事、監(jiān)事，如在公司擔(dān)當(dāng)專職的，按員工薪酬待遇進(jìn)展治理；除經(jīng)總經(jīng)理特批外，均應(yīng)聽從公司的治理、安排。

四、工資的發(fā)放與扣繳

（一）工資的計(jì)算與給付

1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月10日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)展發(fā)放。

2、公司因不行抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前10天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。

3、臨時給付

有以下狀況消失時，行政人事部會同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：

（1）員工辭職或被辭退。

（2）本人病故。

（二）代扣代繳

1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。

2、員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。

3、法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)。

4、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。

5、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司懲罰的罰款。

6、員工請事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。

7、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。

8、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。

五、工資的調(diào)整

員工的薪酬水平要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。

（一）加薪的條件

1、能為公司節(jié)約費(fèi)用者。

2、能提高工作改良方法，增進(jìn)工作效率者。

3、能為公司增加顯著效益者。

4、能有學(xué)術(shù)著作或創(chuàng)造，對本公司確有價(jià)值者。

5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者。

(二)減薪的條件

1、員工降職。

2、員工因績效考核未到達(dá)良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的獎金。

3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的`獎金和年功工資。

（三）工資調(diào)整方法

1、調(diào)整的對象。實(shí)際工作力量和業(yè)績表現(xiàn)超出或低于所在崗位（職務(wù)）等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。

2、調(diào)整方法。在下一個會計(jì)年度的三月份，依據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤狀況確定提薪額度和調(diào)整比例。

六、年終雙薪

公司根據(jù)員工的根本工資在全年12個月的根底上，加發(fā)兩個月的工資，其中每年的中秋節(jié)根據(jù)確定的工資標(biāo)準(zhǔn)先發(fā)半個月，余下的一個半月的工資在其次年的元旦后發(fā)放。

七、獎金及安排治理方法

（一）目的：

為幫忙實(shí)施公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本治理方法，以鼓勵員工關(guān)注公司業(yè)績，相互協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的公司導(dǎo)向。

（二）獎金發(fā)放形式：

1、業(yè)務(wù)部門：實(shí)行銷售提成傭金制，根據(jù)業(yè)務(wù)員的每月考核狀況計(jì)發(fā)提成的90%局部，不參加公司年終獎金安排，但在考核后可按規(guī)定享受該員工留置公司監(jiān)控的10%業(yè)務(wù)提成局部。

2、財(cái)務(wù)、行政人事、進(jìn)出口、物流（開單員/跟單員、倉管員）等職能部門：實(shí)施年終獎金安排方案

3、倉庫司機(jī)因已經(jīng)享受了出差和加班等補(bǔ)貼，故不享受年度獎金安排。

（三）考核評價(jià)要素：

公司員工獎金安排主要基于員工的個人業(yè)績評價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績，同時考慮公司效益水平。

（四）獎金計(jì)算方式：

1、每年年初以公司確定的年度預(yù)算工資總額為基數(shù)，依據(jù)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)要求計(jì)提25%-40%，作為公司各職能部門員工年終嘉獎基金；

2、各位員工應(yīng)得獎金計(jì)發(fā)原則按如下方法：

（1）效益系數(shù)

階段比例效益系數(shù)

120%≤S2.5

100≤S＜120%2

70≤S＜100%1

S＜70%0

（備注：S為公司年度銷售目標(biāo)達(dá)成率）

（2）年功系數(shù)

年功年功系數(shù)備注

在職未滿半年=實(shí)際工作月數(shù)/12依據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放

在職已滿半年及以上1依據(jù)實(shí)際工作月數(shù)，按比例發(fā)放

（3）部門考核系數(shù)

評價(jià)等級考核系數(shù)備注

95-100分（優(yōu)秀）1.5部門經(jīng)理年終考核評價(jià)等級即為部門考核評價(jià)等級。

89-94分（良好）1.2

80-88分（稱職）1

79分（不稱職）以下0.6

（4）個人考核系數(shù)：詳細(xì)參照《關(guān)于實(shí)施績效考核的通知》中的相關(guān)條款。

（5）計(jì)算公式為：

公司員工獎金=個人月根本工資額*公司效益系數(shù)*年功系數(shù)*部門考核系數(shù)*個人考核系數(shù)

（五）獎金評定及發(fā)放時間：

其次年1月25日前，完成員工上年度績效考核的評定，同月31日前，由行政人事部（或財(cái)務(wù)部出納）依據(jù)公式進(jìn)展獎金計(jì)算；2月10日前，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，在春節(jié)假期前發(fā)放；如遇1月底或2月初春節(jié)假期，則全部提前到1月20日前完成，詳細(xì)狀況由行政人事部另行通知。

（六）任何人不得透漏或打聽其他員工所發(fā)放的年終獎金狀況，如有發(fā)覺，將在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣罰200元，以示懲戒。

八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資酬勞范圍，員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和打算權(quán)。

十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時亦同。

薪酬治理制度2023-09-0217:33|#2樓

1.0、目的

1.1、建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素養(yǎng)人才；激發(fā)員工工作熱忱，提高工作績效；努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人目標(biāo)的全都性。

1.2、為使本公司員工薪酬定位、晉升、調(diào)整及流程治理有所依據(jù)。

2.0、適用范圍

適用于本公司全部員工薪酬福利的制定、調(diào)整、核算和發(fā)放。

3.0、定義

3.1、薪酬：指本公司以各種形式支付給員工的勞動酬勞，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報(bào)，包括根本工資、加班費(fèi)、崗位津貼（限治理/技術(shù)人員擁有此獎項(xiàng)資格，普工類人員不享受此待遇）、工作獎、績效獎和福利（本公司福利為勤工獎、年資金、各種補(bǔ)貼、社會保險(xiǎn)等）六局部。

4.0、根本原則

4.1、鼓勵性：與公司績效掛鉤，表達(dá)“多勞多得”的原則；在公司各治理層及同等職位內(nèi)部之間，薪酬基準(zhǔn)適當(dāng)拉開差距。

4.2、競爭性：力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中，薪酬到達(dá)中等偏上水平，吸引和留住優(yōu)秀人才。

4.3、公正性：具有內(nèi)部公正性，依據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、簡單性和制造性，表達(dá)薪酬與工作內(nèi)容掛鉤。

4.4、合法性：與國家相關(guān)的勞務(wù)法規(guī)接軌，符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策。

5.0、薪酬類別形式與構(gòu)造

5.1、薪酬構(gòu)造類別(按部門和崗位性質(zhì)不同，薪酬構(gòu)造分為三大類。)

5.1.1、計(jì)時薪酬制（以工作時間為薪酬結(jié)算依據(jù)）

5.1.2、月薪/年薪薪酬制（適用于后勤效勞人員與高層治理人員）

5.1.3、計(jì)時/績效混合薪酬制(以工作時間結(jié)合工作結(jié)果為薪酬結(jié)算依據(jù))

5.2、薪酬構(gòu)造

5.2.1、計(jì)時薪酬制

本公司計(jì)時薪酬制人員只限于試用期人員，其構(gòu)造如下：

5.2.1.1、普工類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)

5.2.1.2、技術(shù)類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)（其中技術(shù)導(dǎo)師無）＋技能津貼＋工作獎

5.2.1.3、治理類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)（月薪/年薪制人員除外，其中品質(zhì)掌握部員工、班長等有加班費(fèi)，其它人員無）＋職務(wù)津貼＋工作獎

5.2.2、月薪薪酬制

因時間與工作內(nèi)容不易固定，或工作之特別性，以月為單位拿取固定工資。本公司月薪薪酬制人員只限于后勤效勞人員（保安、清廚、宿管員、司機(jī)、廚師、廚工等）。

5.2.3、年薪薪酬制

本公司年薪制人員僅限于副總經(jīng)理及以上級別人員和財(cái)務(wù)等特別人員，其薪資標(biāo)準(zhǔn)與詳細(xì)發(fā)放按雙方商定條款執(zhí)行。

5.2.4、計(jì)時/績效混合薪酬制

計(jì)時/績效混合薪酬制是工作時間與工作結(jié)果掛鉤結(jié)算的綜合薪酬支付形式，在保障員工根本工資的根底上，按不同級別、崗位并結(jié)合實(shí)際工作績效進(jìn)展考核、嘉獎和鼓勵。本公司除計(jì)時薪酬制人員、月薪/年薪薪酬制人員外，其余全部人員均按計(jì)時/績效混合薪酬制執(zhí)行。詳細(xì)各不同層次、級別人員薪酬構(gòu)造如下：

5.2.4.1、普工類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)＋工作獎＋績效獎＋福利

5.2.4.2、技術(shù)類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)（技術(shù)導(dǎo)師無）＋技能津貼＋工作獎＋績效獎＋福利

5.2.4.3、治理類人員薪酬構(gòu)造為：根本工資＋加班費(fèi)（主管級及以上人員無）＋職務(wù)津貼＋工作獎＋績效獎＋福利

5.3、名詞解釋

5.3.1、根本工資：結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平和法律法規(guī)，是為了滿意在職人員根本的生活保障而支付的最低薪酬(以當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù))。

5.3.2、工作獎：是本公司依據(jù)不同級別、崗位之職責(zé)擔(dān)當(dāng)、工作量、個人勞動狀況及參考企業(yè)效益狀況而支付的嘉獎，具不固定性。在低于公司經(jīng)營生命線（指企業(yè)盈虧水平線）或勞動狀況達(dá)不到公司標(biāo)準(zhǔn)時，工作獎金隨之降低；在到達(dá)企業(yè)經(jīng)營生命線目標(biāo)和符合勞動要求時方能給付全額標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.3、職務(wù)津貼：為治理類人員之崗位補(bǔ)助。本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、班長及各級助理人員(指總經(jīng)理助理/經(jīng)理助理/秘書/文員等)，享受此待遇，按職務(wù)凹凸分級分等。

5.3.4、技能津貼：為技術(shù)類人員之崗位補(bǔ)助。本公司技術(shù)導(dǎo)師、技師、技工享受此待遇，按職稱凹凸分級分等。

5.3.5、加班費(fèi)：是指員工在國家勞動法律法規(guī)規(guī)定的正常工作時間之外而根據(jù)公司工作要求進(jìn)展加班加點(diǎn)的酬勞。

5.3.6、勤工獎：本公司鼓舞員工多上班，為給多上班員工有所鼓勵的一種形式。

5.3.7、績效獎：為到達(dá)或超過公司月經(jīng)營目標(biāo)時的鼓勵形式并結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、人員治理等諸方面之考核結(jié)果同等結(jié)算。低于公司月經(jīng)營目標(biāo)時則失去該獎項(xiàng)資格。

5.3.8、年資金：為使員工在企業(yè)長期工作的一種福利形式。本公司員工每效勞滿1年，即增加年資金30元/月，逐年累加，最高為180元。本福利主要對象為主管級以下之人員，本公司年薪薪酬制、主管級及以上人員、月薪制人員不享受此福利。

5.3.9、保底薪酬：是在公司業(yè)務(wù)量不飽和的狀況下，為保障員工隊(duì)伍穩(wěn)定而支付的工資（依據(jù)各層次、不同級別人員設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)）。

5.3.10、年終獎：依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況而進(jìn)展之嘉獎形式，具不確定性，另行結(jié)算與發(fā)放。

6.0、詳細(xì)細(xì)節(jié)

6.1、薪酬結(jié)算依據(jù)

6.1.1、計(jì)時薪酬制：以工作時間（工卡）為結(jié)算依據(jù)。

6.1.2、計(jì)時/績效混合薪酬制：以工作時間結(jié)合實(shí)際工作成績?yōu)榻Y(jié)算依據(jù)。

6.1.3、月薪/年薪薪酬制：以月或年為結(jié)算依據(jù)。

6.2、薪酬結(jié)算細(xì)則

6.2.1、計(jì)時/績效混合薪酬制結(jié)算方式

6.2.1.1、日薪酬計(jì)算：(根本工資÷22天)+{（職務(wù)津貼/技能津貼＋工作獎）÷26天}。

6.2.1.2、根本工資計(jì)算：本公司除月薪/年薪制人員外，其余人員根本工資計(jì)算為式為：月工作滿22天就可獲得本月根本工資；低于22天時，結(jié)算方式為：根本工資÷22天×實(shí)際上班天數(shù)。

6.2.1.3、職務(wù)津貼計(jì)算：月上班26天或以上時，全數(shù)支付；月上班未滿26天的，按此公式結(jié)算：職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)÷26天×實(shí)際上班天數(shù)。

6.2.1.4、技能津貼計(jì)算：月上班26天或以上時，全數(shù)支付；月上班未滿26天的，按此公式結(jié)算：技能津貼標(biāo)準(zhǔn)÷26天×實(shí)際上班天數(shù)。

6.2.1.5、工作獎計(jì)算

A、整體結(jié)算：公司設(shè)定月經(jīng)營生命線基準(zhǔn)，在到達(dá)或超過經(jīng)營生命線基準(zhǔn)時，相關(guān)人員取得工作獎資格，全額發(fā)放；在未到達(dá)公司經(jīng)營生命線基準(zhǔn)時，按未達(dá)基準(zhǔn)之百分比同等結(jié)算。例：只達(dá)經(jīng)營生命線基準(zhǔn)90%時，只發(fā)放工作獎標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額的90%，如此類推。

B、個人結(jié)算：當(dāng)月到達(dá)經(jīng)營生命線基準(zhǔn)、個人當(dāng)月滿勤時全額發(fā)放；未到達(dá)經(jīng)營生命線基準(zhǔn)或個人未滿勤時，工作獎數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月未達(dá)經(jīng)營目標(biāo)之百分比÷當(dāng)月規(guī)定滿勤天數(shù)（統(tǒng)一26天/月）×實(shí)際上班天數(shù)。

C、公司經(jīng)營生產(chǎn)線基準(zhǔn)依據(jù)不同的進(jìn)展階段而定，不同階段有不同階段的考核指標(biāo)，詳見《績效考核治理規(guī)定》。

6.2.1.6、加班費(fèi)計(jì)算

A、加班時間定義：本公司除月薪/年薪制人員、主管級及以上人員外，其余人員正常月工作為22天，日工作時間為8小時制，月超出22天的、日工作時間超出8小時外之工作時間作為加班。其中星期一至星期五包括星期六/星期日晚上加班作為正常加班，星期六/星期日白天和國家法定節(jié)假日加班等作為非正常加班。

B、正常加班費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：根本工資×1.5，其計(jì)算公式為：實(shí)際加班時數(shù)×加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。本公司月薪/年薪制人員、主管級及以上人員無正常加班費(fèi)，其加班費(fèi)在績效獎、成果獎中詳細(xì)表達(dá)。

C、非正常加班費(fèi)之計(jì)算

①、星期六、星期天加班（晚上除外）不能調(diào)休的：按根本工資×2結(jié)算。

②、國家法定節(jié)假日加班：原則上擔(dān)心排加班，如必要加班的，按根本工資×3計(jì)算。

③、本公司除月薪/年薪制人員、主管級及以上人員外（包括技術(shù)導(dǎo)師等），其余人員有非正常加班的，按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算非正常加班費(fèi)。其中主管級及以上人員之非正常加班計(jì)算公式為：（根本工資＋職務(wù)/技能津貼＋工作獎）÷26天×非正常加班天數(shù)。

6.2.1.7、勤工獎計(jì)算：本公司勤工獎只限于計(jì)時/績效混合薪酬制人員。月上班28天以上者(無遲到、早退、曠工、請假者)賜予30元/月，月滿勤（指當(dāng)月每天都上班30或31天）者賜予50元/月之勤工獎。詳見《考勤治理規(guī)定》。

6.2.1.8、年資金計(jì)算：本公司人員在本公司效勞每滿一年，即可享受年資獎(效勞未滿一年者，無)。年資金標(biāo)準(zhǔn)為30元/月，從員工進(jìn)廠之月到滿1年之月起，按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，逐年累加,最高限定為180元。主管級以上人員不在此范圍，在績效獎中詳細(xì)表達(dá)。

6.2.1.9、保底薪酬計(jì)算

員工因停工待料（指企業(yè)緣由）正常上班天數(shù)低于20天的(員工請假除外)，公司給付其當(dāng)月保底薪酬。保底薪酬計(jì)算方式為：根本工資＋職務(wù)津貼/技能津貼＋工作獎

6.2.1.10、績效獎金結(jié)算

A、整體結(jié)算：公司依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定每月產(chǎn)值指標(biāo)（以當(dāng)月銷售額代），在低于該指標(biāo)時，失去當(dāng)月績效嘉獎資格；到達(dá)或超過月經(jīng)營指標(biāo)時，按高于指標(biāo)部份的1%做為績效獎金進(jìn)展結(jié)算與發(fā)放。（產(chǎn)值指標(biāo)由公司依據(jù)市場拓展?fàn)顩r、生產(chǎn)實(shí)力等諸因素進(jìn)展調(diào)整，員工不得異議）。

B、各部門/單位：依據(jù)公司月產(chǎn)值指標(biāo)達(dá)成狀況，結(jié)合各部門/單位的考核成績而打算。設(shè)定各部門/單位的績效考核目標(biāo)，按擬定的考核指標(biāo)嚴(yán)格核定各部門/單位的各項(xiàng)成績，按實(shí)際的考核成績進(jìn)展同等換算。

C、個人結(jié)算：依據(jù)公司月產(chǎn)值指標(biāo)達(dá)成狀況，結(jié)合本部門/單位的考核成績，按職稱職等的不同和個人考核結(jié)果的不同，詳細(xì)結(jié)算。

D、本公司月薪制人員、業(yè)務(wù)部人員、財(cái)務(wù)人員不參加績效獎金考核與安排，另文規(guī)定。

E、績效獎金的詳細(xì)考核和發(fā)放詳見《績效考核治理規(guī)定》這里略。

6.2.1.11、特別補(bǔ)助及計(jì)算

A、夜班補(bǔ)助

本公司凡上夜班人員一律按5元/班次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展補(bǔ)貼，按實(shí)際夜班次數(shù)計(jì)算。

B、降溫補(bǔ)貼

本公司在每年的7-9月份（共3個月）氣溫較高之時段，對全部員工進(jìn)展降溫補(bǔ)貼，按4元/天之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算。

C、通訊補(bǔ)貼：相關(guān)權(quán)限人員享有該福利。憑相關(guān)費(fèi)用票據(jù)到財(cái)務(wù)部按報(bào)銷流程、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)辦理報(bào)銷事宜；或?qū)⑾嚓P(guān)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與工資一起發(fā)放。詳見《財(cái)務(wù)報(bào)銷治理規(guī)定》。

D、交通補(bǔ)貼

詳見《財(cái)務(wù)報(bào)銷治理規(guī)定》，這里略。

E、住房補(bǔ)貼

本公司全部人員住宿由公司擔(dān)當(dāng)，住宿之水電使用費(fèi)用按主管級（含主管級）以上人員由公司擔(dān)當(dāng)、主管級以下人員制定統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)按各宿舍人員平攤之原則辦理。不在公司住宿之人員，公司賜予住房補(bǔ)貼。具體參考《員工宿舍治理規(guī)定》。

F、伙食補(bǔ)貼

本公司全部人員在公司食堂用餐，公司供應(yīng)工作餐。公司將依據(jù)市場之變化保存調(diào)整之權(quán)利。

G、出差補(bǔ)貼

按不同級別凹凸，設(shè)立不同之標(biāo)準(zhǔn)，詳見《財(cái)務(wù)報(bào)銷治理規(guī)定》這里略。

H、探親補(bǔ)貼

本公司探親補(bǔ)貼只限于主管級（含主管）以上人員，其它人員不享受此待遇。詳見《財(cái)務(wù)報(bào)銷治理規(guī)定》，這里略。

6.2.1.12、社保計(jì)算及交納

本公司正式員工按國家勞動法律法規(guī)享有社會保險(xiǎn)福利，按國家相關(guān)規(guī)定與交納方式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。

6.2.1.13、年終獎計(jì)算

依據(jù)每年經(jīng)營狀況的詳細(xì)狀況另文規(guī)定。

6.2.1.14、員工工傷期間工資結(jié)算

本公司員工工傷期間工資按當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)或本公司根本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展結(jié)算與支付。在廠治療者，原則上公司包伙食與住宿；在醫(yī)院治療或在公司允許狀況下回家治療者另補(bǔ)助伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)12元/天。其結(jié)算公式為：當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)或本公司根本工資標(biāo)準(zhǔn)÷22天×工傷天數(shù)＋(工傷天數(shù)×12元伙食補(bǔ)貼)。詳見《員工工傷處理方法》。

6.2.1.15、上班未滿22天時的根本工資結(jié)算方法

本公司除月薪/年薪制人員外，其它人員根本工資結(jié)算為22天/月，不管月大月小，都必需優(yōu)先滿意22天后，其余多出上班天數(shù)才能按非正常加班之標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。不能滿意22天/月之上班時間的，一律按根本工資÷22天×實(shí)際上班天數(shù)執(zhí)行。

6.2.1.16、薪資結(jié)算依據(jù)：本公司除月薪/年薪薪酬制人員外，其他人員以本司《薪酬結(jié)算表》為結(jié)算依據(jù)。詳見附件。

6.2.2、月薪制結(jié)算方式

本公司月薪制人員僅限于后勤效勞人員（保安、廚工、司機(jī)、廚師、食管、宿管等）。以雙方商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（此標(biāo)準(zhǔn)包含加班費(fèi)用，享受相關(guān)福利）。按30天/月進(jìn)展結(jié)算，其計(jì)算方式為：工資標(biāo)準(zhǔn)÷30天×實(shí)際上班天數(shù)。如外包，則按相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。

6.2.3、年薪制結(jié)算方式

按雙方商定的條款執(zhí)行，這里略。

6.2.4、個人所得稅計(jì)算與處理方式

按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)結(jié)算，代扣代繳。

6.3、薪酬定位、調(diào)整流程及規(guī)定

6.3.1、試用期薪酬

6.3.1.1、本公司除月薪/年薪薪酬制人員外（高管與后勤效勞人員），其它人員的根本工資標(biāo)準(zhǔn)全部統(tǒng)一（詳見標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算表。此標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變化而調(diào)整)。

6.3.1.2、普工類人員在試用期內(nèi)原則上不享受獎金福利方面的待遇，工作表現(xiàn)特殊突出者，由其上級提出申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可予享受。其它類人員按各工種、職位的不同，享受相應(yīng)的獎金和福利待遇。

6.3.1.3、試用期滿由人力資源部發(fā)放《員工試用期考核/確認(rèn)表》，各用人單位依據(jù)崗位職責(zé)、考核狀況及個人表現(xiàn)，提出薪酬調(diào)整建議，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見《員工任用/晉升治理規(guī)定》。

6.3.1.4、本公司各級人員之培訓(xùn)試工期為7天（特別人員除外），按統(tǒng)一的工資給付標(biāo)準(zhǔn)：為普工類40元/天；技術(shù)類50元/天，治理類60元/天。此工資為一次性。試工合格者進(jìn)入本公司試用期，簽定試用勞動合同，薪酬待遇按薪酬治理規(guī)定之相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.3.1.5、普工類新進(jìn)員工培訓(xùn)試工期七天內(nèi)發(fā)覺不合格者，辭退，扣技術(shù)培訓(xùn)金10元/天；員工在培訓(xùn)試工期個人提出不適合該崗位的，扣10元/天技術(shù)培訓(xùn)金；培訓(xùn)合格后，進(jìn)入試用期，按所在崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若當(dāng)月發(fā)覺不合格者，辭退，發(fā)放扣除培訓(xùn)期七天培訓(xùn)金（10元/天）后的其余工資；若合格則在發(fā)薪日全額發(fā)放。員工在試用期內(nèi)個人提出辭職的，按《員工聘用治理規(guī)定》執(zhí)行。

6.3.2、薪酬調(diào)整

6.3.2.1、薪酬調(diào)整時間

A、本公司員工試用期時間為1-2個月，依據(jù)其嫻熟程度、工作表現(xiàn)并經(jīng)考核合格后享受正式員工待遇。

B、在試用期后，本公司調(diào)薪時間間隔為半年，一年內(nèi)調(diào)薪原則上定為一到二次（視公司效益狀況而定）。

C、有以下情形之一時，本公司有權(quán)不進(jìn)展薪酬調(diào)整:

公司有重大投資、擴(kuò)大規(guī)模之時；

市場緊縮之時；

公司有重大損失之時；

企業(yè)得不到合理收益之時。

6.3.2.2、薪酬調(diào)整流程

A、員工在到達(dá)薪酬調(diào)整條件后，其可至人力資源部拿取《員工晉升申請/確認(rèn)表》進(jìn)展清晰、仔細(xì)填寫。

B、調(diào)薪員工呈送《員工晉升申請/確認(rèn)表》經(jīng)其上級確認(rèn)后，由人力資源部會同相關(guān)部門/單位權(quán)限人員統(tǒng)一考核。

C、每次進(jìn)展薪酬審核時，各單位主管可以對所屬員工的薪酬等級提出調(diào)整建議（副總等高層治理人員由總經(jīng)理提出，經(jīng)理級等中層治理人員由副總經(jīng)理提出，單位主管由部門經(jīng)理提出，班長級別由單位主管提出），并說明調(diào)整的理由。然后經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批。

D、人力資源部將依據(jù)不同的崗位會同相關(guān)的部門/單位進(jìn)展相關(guān)的考核，并依據(jù)績效考核結(jié)果、技術(shù)考核成績、任職期間的表現(xiàn)、考勤、獎懲匯總狀況，對調(diào)整建議做出審核意見。

E、相關(guān)考核完畢后，人力資源部匯總存檔，并將相關(guān)資料提交財(cái)務(wù)部進(jìn)展詳細(xì)核查、確認(rèn)。

6.3.2.3、薪酬調(diào)整規(guī)定

A、本公司調(diào)薪方式以考核的形式表達(dá)，其考核成績與調(diào)薪晉升直接掛鉤。

B、考核合格者予以調(diào)薪，不合格者半年后再行申請。

C、調(diào)薪不得一次性超過2個職等以上。

D、詳細(xì)詳見《員工任用/晉升治理規(guī)定》。

6.3.2.4、薪酬調(diào)整幅度與標(biāo)準(zhǔn)

本公司調(diào)薪幅度與標(biāo)準(zhǔn)以《薪酬標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算表》為依據(jù)。

6.4、薪酬發(fā)放細(xì)則

6.4.1、本公司薪資發(fā)放日原則上定為每月25號左右，遇節(jié)假日視狀況提前或順延。有變動時另行通知。

6.4.2、本公司薪酬以銀行卡代發(fā)或現(xiàn)金形式支付，公司統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險(xiǎn)費(fèi)中個人應(yīng)繳納局部。

6.4.3、支付薪酬時，人力資源部打印薪酬明細(xì)清單（薪資單），詳列各項(xiàng)應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣工程，由員工本人親自領(lǐng)取，在薪資發(fā)放表上簽名領(lǐng)收為準(zhǔn)。非經(jīng)員工本人書面授權(quán)，他人不得代領(lǐng)。如發(fā)放現(xiàn)金時有發(fā)覺假鈔、數(shù)目不對等問題應(yīng)當(dāng)場處理，逾時不予受理。

6.4.4、月上班22天或以上者，其根本工資全額發(fā)放，低于22天的，按實(shí)際天數(shù)結(jié)算