康華生物股東減持

康華生物股東減持康華生物股東減持篇一

甲方：乙方：

一、乙方作為實際出資人共同投資

萬元（其中xx

萬元、xx

萬元），甲方出資

萬元。乙方將其對xx公司的投資交由甲方，以甲方的名義對公司投資。甲方成為xx公司的股東，而乙方則成為xx公司的隱名股東，雙方以其各自投資，擔當風險，共享利益。

二、甲方為公司股東，載入公司章程、股東名冊以及工商登記資料，以其名下的投資，在xx公司享受股東權(quán)利，擔當義務。但甲方應經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利，履行股東義務。甲方經(jīng)乙方授意行使股東權(quán)利履行股東義務的結(jié)果，由乙方擔當。

三、乙方有權(quán)要求甲方以股東的身份查詢公司章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議紀錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告等，并將查詢結(jié)果以書面形式告知乙方。

四、未經(jīng)乙方同意，甲方不得擅自處置股份，否則甲方賠償乙方由此患病的損失，并返還第一條全部價款。

五、若因乙方過錯導致該股權(quán)被處置，乙方賠償責任同第四條。

六、甲方和乙方各投資人均以自己的實際出資通過顯名投資人向公司擔當有限責任。

七、甲方在公司的投資比例取得的盈余安排，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例安排。

八、甲方、乙方各投資人在公司的增資擴股、配股權(quán)，按甲方、乙方各投資人在投資總額中的比例享有，但需以甲方的名義與公司產(chǎn)生法律關系。

九、任何一方擁有的股份以及因參與合作而獲得的權(quán)益在合作期間不得對外轉(zhuǎn)讓，但可以對內(nèi)轉(zhuǎn)讓。甲方對內(nèi)轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的，由甲方與乙方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以產(chǎn)生的新的顯名投資人的名義，按公司關于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，在公司辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，新的顯名投資人為公司股東。

十、甲方或乙方各投資人死亡的，其繼承人享有被繼承人在投資協(xié)議中的權(quán)利、義務。

十一、協(xié)議第七條商定的內(nèi)容甲方授權(quán)公司，對乙方各投資人應當享有的權(quán)利，由公司直接安排給乙方各投資人。

三、本協(xié)議的未盡事宜，由訂立協(xié)議的全體投資人另行協(xié)商解決，必要時可對本協(xié)議作補充。

十四、協(xié)議的簽訂地點：

十五、本合同在履行中若發(fā)生爭議，雙方應實行協(xié)商方法解決。協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

十六、本協(xié)議一式份，甲乙雙方各持份，公司留存一份，雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：乙方：

年月日

康華生物股東減持篇二

天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權(quán)激勵有五步！

《五步連貫股權(quán)激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權(quán)設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效關心企業(yè)增加內(nèi)部分散力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設計亦特別系統(tǒng)地針對國內(nèi)占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益安排，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或預備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。

二、創(chuàng)立背景

“一個不能實施的方案，不管看起來多么完善都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式詢問，而且是深化企業(yè)，詳細考察，與企業(yè)人員溝通溝通，來為企業(yè)量身定做股權(quán)激勵方案，在不斷深化實踐的過程中，“五步連貫股權(quán)激勵法”應運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權(quán)激勵方案。

三、基本原理

定股

1、期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的一般股股票認股權(quán)作為“一攬子”酬勞中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地無償授予或嘉獎給公司高層管理人員和技術骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必需是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。

已勝利在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權(quán)激勵模式。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司根據(jù)預先確定的條件授予激勵對象肯定數(shù)量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權(quán)激勵方案規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。

3、股票增值權(quán)模式

4、虛擬股票模式

定人

定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)

2、工作過程的隱蔽信息程度

3、有無專用性的人力資本積累

高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同進展，具備犧牲精神）

2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對不同層面的人應當不同的對待，往往許多時候骨干層是我們股權(quán)激勵方案實施的重點對象。

定時

股權(quán)激勵方案的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權(quán)激勵方案有效期滿，上市公司不得依據(jù)此方案再授予任何股權(quán)。

1.在股權(quán)激勵方案有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應設置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設定的時間表分批行權(quán)。

2.在股權(quán)激勵方案有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，依據(jù)股權(quán)激勵方案和業(yè)績目標完成