員工培訓管理制度

員工培訓管理制度第一章總則第一條目的（一）公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高樣本組核心競爭力，實現(xiàn)樣本組戰(zhàn)略目標。（二）幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷學習成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與樣本組的雙贏。（三）通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展。第二條原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的簡歷第三條適用范圍：適用于樣本組及各小組培訓管理全過程。第四條職責（一）綜合事務(wù)負責樣本組培訓的總體規(guī)劃和組織實施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計劃實施、資料存檔以及本制度的執(zhí)行。（二）綜合事務(wù)負責本部門內(nèi)部培訓的組織實施記錄與資料存檔。（三）組長負責樣本組年度培訓計劃和各小組臨時專項培訓計劃的審批。第二章培訓的對象及分類第五條培訓對象：樣本組全體員工均為培訓對象。第六條培訓類別：為方便管理，本制度將員工培訓按照培訓的組織實施機構(gòu)（或方式）的不同分為內(nèi)部培訓和在職學習兩大類；按照培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和綜合類培訓。（一）內(nèi)部培訓本制度所稱內(nèi)部培訓是指集團總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員工集中上課、野外訓練的培訓活動，由公司內(nèi)部培訓負責人，內(nèi)部培訓師/外聘培訓講師講課、教練指導，或采用放光盤、錄音方式上課等。（二）在職學習本制度所稱在職學習是指經(jīng)公司批準的包括各類學歷教育、研修班、參觀考察、特殊崗位資格培訓等需要到外部培訓機構(gòu)（院校）參訓的培訓。詳見《員工在職培訓管理規(guī)定》。（三）新員工入職培訓1.培訓目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的行為準則和各項規(guī)章制度。2.培訓內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項規(guī)章制度。3.培訓責任人：集團人力資源部（中心行政部）及部門負責人。4.培訓方式：個別溝通或集中上課。5.培訓記錄：樣本組文化及規(guī)章制度考試、《員工入職培訓簽到記錄表》。詳細見《新員工入職培訓管理規(guī)定》。（四）專業(yè)技能培訓1.培訓目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。2.培訓內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊崗位。3.培訓責任人：集團人力資源部（總新行政部）和部門負責人。4.培訓方式：在職培訓、內(nèi)部培訓。5.培訓記錄：考試考核、獲取資格證書。（五）轉(zhuǎn)崗和晉升培訓1.培訓目的：使員工適應(yīng)崗位需要2.培訓內(nèi)容：崗位技能培訓3.培訓責任人：集團人力資源部（中心行政不）和部門負責人。4.培訓方式：內(nèi)部培訓5.培訓記錄：考試考核（六）管理技能培訓1.培訓目的：提高