監(jiān)理工作總結-21

B10揚州碧水棲庭三期15#17#工程監(jiān)理工作總結2013年9月16日至監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制碧水棲庭三期15#17#監(jiān)理工作總結一、工程概況本工程簡介:1、工程名稱：碧水棲庭三期15#、17#樓工程2、建筑總面積：7472m23、施工單位：江蘇蘇興建設工程有限公司4、設計單位：揚州市建筑設計研究院有限公司5、勘探單位：江蘇蘇州地質工程勘察院6、工程簡介：本工程主要結構類型為框架結構，建筑層數(shù)6層，抗震設防烈：7（0.15g）度，結構設計使用年限50年，建筑耐火等級為二級，結構安全等級為二級，上部結構梁、板、柱砼標號為C30，正負零以上外墻采用雙排孔混凝土空心砌塊（標號MU5），內(nèi)墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊（標號A3.5，B06），均采用M5混合砂漿砌筑（頂層級女兒墻除外），頂層級女兒墻均采用M7.5混合砂漿。本工程的建設單位是揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，由揚州建筑設計研究院有限公司設計，江蘇潤揚項目管理有限公司監(jiān)理，江蘇蘇興建設工程有限公司。2013年9月16日工程開工，2014年6月9日基礎二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構我公司承擔監(jiān)理任務后，根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，組建監(jiān)理班子，明確職能分工，嚴格內(nèi)部規(guī)章，強化內(nèi)部管理，提供優(yōu)質服務，創(chuàng)建一流企業(yè)?，F(xiàn)場項目監(jiān)理機構設總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員3名。序號監(jiān)理崗位姓名性別專業(yè)職稱1項目總監(jiān)吳翔男工民建工程師2土建監(jiān)理工程師盧國安男工民建工程師3水電監(jiān)理工程師孫淮南男高電壓技術高工4土建監(jiān)理員劉麗女工民建助理工程師5張勛明男工民建助理工程師6水電監(jiān)理員曾福黨男水電安裝助理工程師（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下制定了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、巡視檢查制度、平行檢查制度、材料檢測制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、每天填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理日記從2013年9月16日至2015年9月18日。2、每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，保證工地現(xiàn)場每天上班時間不斷人。

3、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結上周各棟樓工作計劃完成情況，布置下周工作計劃與質量、進度的控制。共召開工程例會95次，專題會議8次，監(jiān)理內(nèi)部會議75次。

4、每月組織由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的工程質量、安全文明方面的檢查，對出現(xiàn)問題的地方，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。施工現(xiàn)場安全、質量檢查共25次。

5、每月及時編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟樓各專業(yè)監(jiān)理情況，向業(yè)主及公司匯報。監(jiān)理月報共21期。

6、編制整理監(jiān)理資料。派專人負責業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、15#17#監(jiān)理資料共裝訂3盒，計6卷。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質量控制程序、進度控制程序等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。2、辦公室內(nèi)電腦、打印機、照相機、檢測儀器工具等一應俱全，各種文件、表格均用電腦形成電子檔，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前要求、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，監(jiān)理部成員嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質量控制工程質量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標，堅持科學控制，竭誠服務，持續(xù)改進，顧客至上質量方針。為此，項目監(jiān)理部運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前要求、事中檢查、事后驗收，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、施工前的質量控制首先，總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉施工圖紙并參與圖紙會審，根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)編寫了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了各專業(yè)監(jiān)理實施細則。共編制監(jiān)理規(guī)劃1份，監(jiān)理實施細則18份。其次，監(jiān)理部對施工單位的質量管理體系，技術管理體系、質量保證體系及現(xiàn)場施工人員的資格進行了審查，對現(xiàn)場使用的大型機械設備進行了檢查。第三，監(jiān)理部對施工單位申報的施工組織設計進行了認真、嚴格的審查，并提出了審查意見。同時，監(jiān)理部嚴把開工關，在施工單位各項開工準備工作充分完成后才允許開工。第四，監(jiān)理部要求施工單位對所有進場的原材料先進行見證取樣送檢，檢測合格后方可允許用于工程中。鋼材出廠合格證及復試報告11份；鋼筋焊接檢測報告14份；砼實心磚出廠合格證和復試報告各2份；空心砌塊出廠合格證和復試報告2份；砼加氣塊合格證和試驗報告3份；錨栓拉拔檢測報告3份；植筋拉拔檢測報告6份；防水材材料合格證及檢測報告4份；預拌砂漿合格證及檢測報告8份；中空玻璃、平板玻璃合格證及檢測報告4份；混凝土瓦合格證及檢測報告2份；煙道合格證及檢測報告2份；保溫板合格證及檢測報告2份；抹面漿料合格證及檢測報告2份；石膏保溫砂漿合格證及檢測報告2份；玻璃纖維網(wǎng)格布合格證及檢測報告2份；外墻漆合格證及檢測報告2份；PPR管合格證及檢測報告3份；電工套管合格證及檢測報告3份；UPVC管合格證及檢測報告3份；電線電纜合格證及檢測報告2份；開關、面板合格證及檢測報告2份；鋼絲網(wǎng)合格證及檢測報告2份；安全網(wǎng)、鋼管、扣件合格證及檢測報告各1份；面磚拉拔檢測報告2份；熱工性能檢測報告1份；門窗合格證及檢測報告4份；現(xiàn)場門窗三性試驗檢測1份；室內(nèi)環(huán)境檢測2份；商品砼供應商提供的質保資料54份；商品砼試塊檢測報告56；砂漿試塊檢測報告44份。2、施工過程的質量控制首先，監(jiān)理部要求施工單位嚴格按圖施工，如有變動，均通過設計院及時下達設計變更。共收到設計變更單29份。同時監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理工作制度和程序，增強施工單位工序報驗概念，堅持上道工序未驗收合格不得進行下道工序施工的原則。施工中，監(jiān)理部采取技術預控與跟蹤監(jiān)控相結合，在施工方進入下道工序施工前，會同業(yè)主代表和施工單位技術負責人通過工地例會或專題會議，仔細分析下道工序可能產(chǎn)生的問題及制定相關措施，并有目的地進行跟蹤監(jiān)督，重點和關鍵部位以聯(lián)系單或通知單的方式發(fā)給施工單位，做好質量預控。共發(fā)出監(jiān)理工程師安全通知單24份，監(jiān)理工程師質量通知單29份，監(jiān)理工程師進度通知單8份，監(jiān)理工程師聯(lián)系單25份。其次，監(jiān)理部根據(jù)設置的質量控制點采取旁站、巡視、平行檢驗相結合的方式進行跟蹤檢查。15#樓工程共7個分部，56個分項，321個檢驗批；17#樓工程共7個分部，56個分項，321個檢驗批。其中在模板分項工程中，檢查了模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、幾何尺寸等。在鋼筋分項工程中，檢查了鋼筋的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量、搭接位置及焊接長度質量以及構造要求等。在砌體分項工程中，監(jiān)理人員堅持巡視檢查，嚴格控制砂漿配合比，對墻體的垂直度、平整度、灰縫厚度，砂漿飽滿度、軸線等進行檢查，并作了相應的實測，不合格的地方要求施工單位整改到位。本工程砼采用揚州永盛混凝土公司的商品混凝土，在澆筑過程中監(jiān)理人員對商品砼供應商提供的砼質保資料進行了檢查，并在澆筑現(xiàn)場對砼坍落度進行了抽查，監(jiān)理組監(jiān)理人員堅持旁站和巡視。發(fā)現(xiàn)問題立即指出并讓施工人員整改，澆筑中監(jiān)理組派見證員見證，施工單位取樣員隨機抽樣留置試塊。澆筑完成后，監(jiān)督施工方按規(guī)范要求對砼進行養(yǎng)護。砼成型后對軸線、砼構件尺寸等進行了檢查，并做了相應的實測。3、施工后的質量控制監(jiān)理部組織有關方對基礎、主體、二次構造砼強度、軸線、砼構件斷面尺寸、標高、鋼筋保護層厚度等進行了現(xiàn)場實測，均能符合要求。（二）施工進度控制1、嚴格審核施工單位的總進度計劃表。在各樓號開工前，監(jiān)理首先審核施工單位編制的總進度計劃表，對不合理的地方提出修改意見。根據(jù)各個不同時期施工具體進展情況，要求施工單位編制季、月施工進度計劃表，并落實各個時期的進度計劃，并進行了審批。共審批工程進度計劃報審表25份。2、加強平行實測、實量、跟蹤檢查，縮短監(jiān)理核查時間。每道工序在施工單位自檢合格后，現(xiàn)場監(jiān)理就立即進行核驗，保證隨叫隨到，決不拖延時間。特別是在關鍵線路的工序上，全部進行平行檢查。3、積極協(xié)調(diào)各方關系、排除影響施工的因素。4、對進度實行動態(tài)控制，要求開工前上報總進度計劃和月進度計劃，并逐步進行對照，對滯后的工期分析原因、分清責任，并要求施工單位調(diào)整進度計劃，采取趕工措施等。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量，對施工方的付款申請進行實事求是的審查、審批。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的約定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，并形成書面材料。工程質量評估報告5份（15#17#樓基礎驗收評估報告各1份、15#17#樓主體驗收評估報告各1份、15#17#樓節(jié)能評估報告各一份、15#17#樓竣工預驗收評估報告1份、15#17#樓竣工驗收評估報告1份）。（五）信息管理

建立信息溝通制度，進行信息分類，明確信息管理具體措施。前期采取每周定期工地例會，后期采取每月定期和中間不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式保持各方聯(lián)系，遇到重大問題及時通知有關人員進行討論解決，做到事事有結果，從而理順了各方關系，為業(yè)主和施工單位提供了各種信息，排除了影響目標完成的障礙，促進了項目目標的最終實現(xiàn)。（六）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理施工前審核施工單位施工組織設計、施工方案和施工安全防護設計等工作，保證施工安全防護的合理性和可靠性；施工過程中堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、落實檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目中的安全關；經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰；協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。（七）組織協(xié)調(diào)