監(jiān)理工作總結-21_第1頁
監(jiān)理工作總結-21_第2頁
監(jiān)理工作總結-21_第3頁
監(jiān)理工作總結-21_第4頁
監(jiān)理工作總結-21_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

B10揚州碧水棲庭三期15#17#工程監(jiān)理工作總結2013年9月16日至監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師:法定代表人:日期:江蘇省建設廳監(jiān)制碧水棲庭三期15#17#監(jiān)理工作總結一、工程概況本工程簡介:1、工程名稱:碧水棲庭三期15#、17#樓工程2、建筑總面積:7472m23、施工單位:江蘇蘇興建設工程有限公司4、設計單位:揚州市建筑設計研究院有限公司5、勘探單位:江蘇蘇州地質工程勘察院6、工程簡介:本工程主要結構類型為框架結構,建筑層數(shù)6層,抗震設防烈:7(0.15g)度,結構設計使用年限50年,建筑耐火等級為二級,結構安全等級為二級,上部結構梁、板、柱砼標號為C30,正負零以上外墻采用雙排孔混凝土空心砌塊(標號MU5),內(nèi)墻采用蒸壓加氣混凝土砌塊(標號A3.5,B06),均采用M5混合砂漿砌筑(頂層級女兒墻除外),頂層級女兒墻均采用M7.5混合砂漿。本工程的建設單位是揚州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,由揚州建筑設計研究院有限公司設計,江蘇潤揚項目管理有限公司監(jiān)理,江蘇蘇興建設工程有限公司。2013年9月16日工程開工,2014年6月9日基礎二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構我公司承擔監(jiān)理任務后,根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求,組建監(jiān)理班子,明確職能分工,嚴格內(nèi)部規(guī)章,強化內(nèi)部管理,提供優(yōu)質服務,創(chuàng)建一流企業(yè)?,F(xiàn)場項目監(jiān)理機構設總監(jiān)1名,專業(yè)監(jiān)理工程師2名,監(jiān)理員3名。序號監(jiān)理崗位姓名性別專業(yè)職稱1項目總監(jiān)吳翔男工民建工程師2土建監(jiān)理工程師盧國安男工民建工程師3水電監(jiān)理工程師孫淮南男高電壓技術高工4土建監(jiān)理員劉麗女工民建助理工程師5張勛明男工民建助理工程師6水電監(jiān)理員曾福黨男水電安裝助理工程師(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下制定了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、巡視檢查制度、平行檢查制度、材料檢測制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。

1、每天填寫監(jiān)理日記,監(jiān)理日記從2013年9月16日至2015年9月18日。2、每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理,保證工地現(xiàn)場每天上班時間不斷人。

3、每周由總監(jiān)組織召開工地例會,總結上周各棟樓工作計劃完成情況,布置下周工作計劃與質量、進度的控制。共召開工程例會95次,專題會議8次,監(jiān)理內(nèi)部會議75次。

4、每月組織由業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的工程質量、安全文明方面的檢查,對出現(xiàn)問題的地方,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。施工現(xiàn)場安全、質量檢查共25次。

5、每月及時編寫監(jiān)理月報,總結本月內(nèi)各棟樓各專業(yè)監(jiān)理情況,向業(yè)主及公司匯報。監(jiān)理月報共21期。

6、編制整理監(jiān)理資料。派專人負責業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。7、15#17#監(jiān)理資料共裝訂3盒,計6卷。(三)項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上張掛總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質量控制程序、進度控制程序等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。2、辦公室內(nèi)電腦、打印機、照相機、檢測儀器工具等一應俱全,各種文件、表格均用電腦形成電子檔,實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關政策,嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質量高、投資合理、進度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準,以事前要求、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,監(jiān)理部成員嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況(一)工程質量控制工程質量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標,堅持科學控制,竭誠服務,持續(xù)改進,顧客至上質量方針。為此,項目監(jiān)理部運用主動控制與被動控制相結合的方法,對各棟號的施工質量采取事前要求、事中檢查、事后驗收,確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、施工前的質量控制首先,總監(jiān)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉施工圖紙并參與圖紙會審,根據(jù)本工程的特點,由總監(jiān)編寫了監(jiān)理規(guī)劃,專業(yè)監(jiān)理工程師編制了各專業(yè)監(jiān)理實施細則。共編制監(jiān)理規(guī)劃1份,監(jiān)理實施細則18份。其次,監(jiān)理部對施工單位的質量管理體系,技術管理體系、質量保證體系及現(xiàn)場施工人員的資格進行了審查,對現(xiàn)場使用的大型機械設備進行了檢查。第三,監(jiān)理部對施工單位申報的施工組織設計進行了認真、嚴格的審查,并提出了審查意見。同時,監(jiān)理部嚴把開工關,在施工單位各項開工準備工作充分完成后才允許開工。第四,監(jiān)理部要求施工單位對所有進場的原材料先進行見證取樣送檢,檢測合格后方可允許用于工程中。鋼材出廠合格證及復試報告11份;鋼筋焊接檢測報告14份;砼實心磚出廠合格證和復試報告各2份;空心砌塊出廠合格證和復試報告2份;砼加氣塊合格證和試驗報告3份;錨栓拉拔檢測報告3份;植筋拉拔檢測報告6份;防水材材料合格證及檢測報告4份;預拌砂漿合格證及檢測報告8份;中空玻璃、平板玻璃合格證及檢測報告4份;混凝土瓦合格證及檢測報告2份;煙道合格證及檢測報告2份;保溫板合格證及檢測報告2份;抹面漿料合格證及檢測報告2份;石膏保溫砂漿合格證及檢測報告2份;玻璃纖維網(wǎng)格布合格證及檢測報告2份;外墻漆合格證及檢測報告2份;PPR管合格證及檢測報告3份;電工套管合格證及檢測報告3份;UPVC管合格證及檢測報告3份;電線電纜合格證及檢測報告2份;開關、面板合格證及檢測報告2份;鋼絲網(wǎng)合格證及檢測報告2份;安全網(wǎng)、鋼管、扣件合格證及檢測報告各1份;面磚拉拔檢測報告2份;熱工性能檢測報告1份;門窗合格證及檢測報告4份;現(xiàn)場門窗三性試驗檢測1份;室內(nèi)環(huán)境檢測2份;商品砼供應商提供的質保資料54份;商品砼試塊檢測報告56;砂漿試塊檢測報告44份。2、施工過程的質量控制首先,監(jiān)理部要求施工單位嚴格按圖施工,如有變動,均通過設計院及時下達設計變更。共收到設計變更單29份。同時監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理工作制度和程序,增強施工單位工序報驗概念,堅持上道工序未驗收合格不得進行下道工序施工的原則。施工中,監(jiān)理部采取技術預控與跟蹤監(jiān)控相結合,在施工方進入下道工序施工前,會同業(yè)主代表和施工單位技術負責人通過工地例會或專題會議,仔細分析下道工序可能產(chǎn)生的問題及制定相關措施,并有目的地進行跟蹤監(jiān)督,重點和關鍵部位以聯(lián)系單或通知單的方式發(fā)給施工單位,做好質量預控。共發(fā)出監(jiān)理工程師安全通知單24份,監(jiān)理工程師質量通知單29份,監(jiān)理工程師進度通知單8份,監(jiān)理工程師聯(lián)系單25份。其次,監(jiān)理部根據(jù)設置的質量控制點采取旁站、巡視、平行檢驗相結合的方式進行跟蹤檢查。15#樓工程共7個分部,56個分項,321個檢驗批;17#樓工程共7個分部,56個分項,321個檢驗批。其中在模板分項工程中,檢查了模板的強度、剛度、穩(wěn)定性、幾何尺寸等。在鋼筋分項工程中,檢查了鋼筋的規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量、搭接位置及焊接長度質量以及構造要求等。在砌體分項工程中,監(jiān)理人員堅持巡視檢查,嚴格控制砂漿配合比,對墻體的垂直度、平整度、灰縫厚度,砂漿飽滿度、軸線等進行檢查,并作了相應的實測,不合格的地方要求施工單位整改到位。本工程砼采用揚州永盛混凝土公司的商品混凝土,在澆筑過程中監(jiān)理人員對商品砼供應商提供的砼質保資料進行了檢查,并在澆筑現(xiàn)場對砼坍落度進行了抽查,監(jiān)理組監(jiān)理人員堅持旁站和巡視。發(fā)現(xiàn)問題立即指出并讓施工人員整改,澆筑中監(jiān)理組派見證員見證,施工單位取樣員隨機抽樣留置試塊。澆筑完成后,監(jiān)督施工方按規(guī)范要求對砼進行養(yǎng)護。砼成型后對軸線、砼構件尺寸等進行了檢查,并做了相應的實測。3、施工后的質量控制監(jiān)理部組織有關方對基礎、主體、二次構造砼強度、軸線、砼構件斷面尺寸、標高、鋼筋保護層厚度等進行了現(xiàn)場實測,均能符合要求。(二)施工進度控制1、嚴格審核施工單位的總進度計劃表。在各樓號開工前,監(jiān)理首先審核施工單位編制的總進度計劃表,對不合理的地方提出修改意見。根據(jù)各個不同時期施工具體進展情況,要求施工單位編制季、月施工進度計劃表,并落實各個時期的進度計劃,并進行了審批。共審批工程進度計劃報審表25份。2、加強平行實測、實量、跟蹤檢查,縮短監(jiān)理核查時間。每道工序在施工單位自檢合格后,現(xiàn)場監(jiān)理就立即進行核驗,保證隨叫隨到,決不拖延時間。特別是在關鍵線路的工序上,全部進行平行檢查。3、積極協(xié)調(diào)各方關系、排除影響施工的因素。4、對進度實行動態(tài)控制,要求開工前上報總進度計劃和月進度計劃,并逐步進行對照,對滯后的工期分析原因、分清責任,并要求施工單位調(diào)整進度計劃,采取趕工措施等。(三)投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量,對施工方的付款申請進行實事求是的審查、審批。(四)合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的約定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進行竣工初驗,同時提出驗收意見,并形成書面材料。工程質量評估報告5份(15#17#樓基礎驗收評估報告各1份、15#17#樓主體驗收評估報告各1份、15#17#樓節(jié)能評估報告各一份、15#17#樓竣工預驗收評估報告1份、15#17#樓竣工驗收評估報告1份)。(五)信息管理

建立信息溝通制度,進行信息分類,明確信息管理具體措施。前期采取每周定期工地例會,后期采取每月定期和中間不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方式保持各方聯(lián)系,遇到重大問題及時通知有關人員進行討論解決,做到事事有結果,從而理順了各方關系,為業(yè)主和施工單位提供了各種信息,排除了影響目標完成的障礙,促進了項目目標的最終實現(xiàn)。(六)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理施工前審核施工單位施工組織設計、施工方案和施工安全防護設計等工作,保證施工安全防護的合理性和可靠性;施工過程中堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、落實檢查和驗收等制度,嚴格把好工程項目中的安全關;經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件,對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰;協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究,及時排除施工隱患,防患于未然,避免安全事故的發(fā)生。(七)組織協(xié)調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論