2015生產(chǎn)實習(xí)報告模板

學(xué)生實習(xí)報告本實習(xí)類型生產(chǎn)實習(xí)專業(yè)XXXXXX學(xué)號XXXXXX指導(dǎo)教師系別XXXXXX班級XXXXXX姓名XXX注：指導(dǎo)教師名單參見最后一頁?。?！注意：按下列實習(xí)日記內(nèi)容，填寫至少10篇實習(xí)日記（不包括實習(xí)總結(jié)在內(nèi)），全部采用手寫，打印的將無成績。實習(xí)單位名稱：益海嘉里武漢有限公司（金龍魚）、華潤新龍醫(yī)藥有限公司等單位實習(xí)日期自2015年6月16日至2015年7月12日止共28天實習(xí)報告目錄序號項目頁碼備注1實習(xí)目的與要求12實習(xí)計劃與任務(wù)13實習(xí)日記2-X4實習(xí)報告X-X5實習(xí)報告評語X6附件實習(xí)任務(wù)書（可直接照抄）實習(xí)單位：益海嘉里武漢有限公司（金龍魚）、華潤新龍醫(yī)藥有限公司等指導(dǎo)老師：見最后一頁實習(xí)目的與要求：實習(xí)目的：生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)院實踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，通過實習(xí)熟識生產(chǎn)企業(yè)運作流程、現(xiàn)場基層管理、企業(yè)基本運營流程，結(jié)合企業(yè)安排以現(xiàn)場工人、基層管理人員身份直接參與生產(chǎn)操作，培養(yǎng)學(xué)生基層管理和動手能力、團隊合作精神、吃苦耐勞、踏實工作態(tài)度。通過本次生產(chǎn)實習(xí)，拓寬知識面，增加感性認識，把所學(xué)知識條理化、系統(tǒng)化，學(xué)到從書本學(xué)不到的專業(yè)知識，激發(fā)學(xué)生向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的工作打下堅實的基礎(chǔ)。實習(xí)要求：實習(xí)期間，學(xué)生應(yīng)遵守實習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，尊重公司人員，虛心請教，認真學(xué)習(xí)，聽取實習(xí)企業(yè)現(xiàn)場管理人員和實習(xí)指導(dǎo)老師的安排，維護實習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序；絕不允許做任何有損大學(xué)生形象和學(xué)校榮譽的事，絕對服從指導(dǎo)教師的領(lǐng)導(dǎo)；堅持做好實習(xí)日志，將每天的工作情況、心得體會、有關(guān)資料、專題講座等都應(yīng)隨時記錄在實習(xí)日志中；積極將所學(xué)知識與企業(yè)實際需要結(jié)合起來，為企業(yè)獻計獻策，為畢業(yè)論文撰寫準(zhǔn)備素材。實習(xí)計劃與任務(wù)：第一周：實習(xí)動員大會，說明本次實習(xí)的意義、目的、紀(jì)律、任務(wù)、注意事項、時間安排等，學(xué)生收集實習(xí)企業(yè)相關(guān)資料；第2周-3周：參觀至少2家生產(chǎn)型企業(yè)。了解企業(yè)基本情況，觀摩企業(yè)生產(chǎn)車間及生產(chǎn)線流程，根據(jù)指導(dǎo)老師和實習(xí)企業(yè)布置的實習(xí)任務(wù)撰寫實習(xí)日志和體驗實踐操作；第4周：結(jié)合實習(xí)企業(yè)實際情況及實習(xí)經(jīng)歷，對實習(xí)過程進行總結(jié)和撰寫實習(xí)日志。第1頁實習(xí)日記201場地：工程技術(shù)學(xué)院工2-C0086月24日上午，2013gz財務(wù)管理專業(yè)全體同學(xué)在工2—C008教室召開了2014-2015學(xué)年學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)動員大會。會上，負責(zé)本次實習(xí)的指導(dǎo)老師趙芳第2頁實習(xí)日記2015場地：機房、學(xué)校圖書館等主要內(nèi)容：收集整理實習(xí)單位益海嘉里武漢有限公司（金龍魚）的相關(guān)信息，獲悉各公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、生產(chǎn)銷售范圍、市場營銷、品牌推廣、生產(chǎn)運作管理等相關(guān)企業(yè)資料信息。（不少于1000字，可分頁寫）益海嘉里投資有限公司（益海嘉里集團）是新加坡豐益國際有限公司（SGX：F34）在華投資的以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內(nèi)外貿(mào)易為主，集煤炭經(jīng)營、清潔能源開發(fā)、房地產(chǎn)于一體的集團公司，也是中國國內(nèi)最大的糧油加工集團之一。公司總部設(shè)在上海市浦東新區(qū)陸家嘴，屬于新加坡獨資企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，益海嘉里立足中國，積極參與中國糧油產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代化的中國糧油事業(yè)。通過整合并延伸產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)壓榨、精煉、小包裝油、特種油脂和油脂化工等整個食用油脂供應(yīng)鏈的整合，挖掘規(guī)模，降低成本，提高經(jīng)濟效益。依靠國內(nèi)糧食種植優(yōu)勢，大力發(fā)展水稻循環(huán)經(jīng)濟及雜糧產(chǎn)品，設(shè)立種業(yè)公司發(fā)展，從種子的研發(fā)、良種的推廣、訂單種植、訂單收購一條完整的鏈條，提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品價值，提高農(nóng)民收入，積極支持國家三農(nóng)政策的實施，建設(shè)中國農(nóng)業(yè)強國。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升國家糧油產(chǎn)品的品質(zhì)和價值。在上海設(shè)立油脂研究中心，由中國科學(xué)院外籍院士主持，致力于食用油脂的安全、營養(yǎng)、專用油脂技術(shù)、焙烤原輔料和添加劑、油脂化工等領(lǐng)域研發(fā)工作。同時，還在河北秦皇島建立大豆深加工研究基地，以及黑龍江佳木斯建立水稻循環(huán)經(jīng)濟研究基地。實現(xiàn)糧油產(chǎn)品增值和提高我國糧食產(chǎn)品的國際競爭力，滿足消費者日益豐富的糧油產(chǎn)品消費需求。自2008年，金龍魚“世界品質(zhì)，你我把關(guān)”世界品質(zhì)監(jiān)督員計劃開始，金龍魚多年來堅持開放工廠，滿足消費者知情權(quán)，迄今金龍魚在全國建成19家“透明工廠”營養(yǎng)健康體驗館，累計接待消費者超過71萬多人次。廣大消費者和媒體記者通過參觀體驗館、生產(chǎn)線，零距離監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)——金龍魚糧油產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和食品安全保障措施讓公眾眼見為實。“真金不怕火煉”!目前，金龍魚“透明工廠見證品質(zhì)”活動正在全國大力開展，公眾可以通過金龍魚官網(wǎng)、官微或消費者服務(wù)熱線進行報名，金龍魚將精益求精，不斷超越自我，在食品安全領(lǐng)域向社會公眾交上更滿意的答卷。第3頁實習(xí)日記201場地：機房、學(xué)校圖書館等主要內(nèi)容：分別收集實習(xí)單位華潤新龍醫(yī)藥有限公司的相關(guān)信息，獲悉各公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷程、生產(chǎn)銷售范圍、市場營銷、品牌推廣、生產(chǎn)運作管理等相關(guān)企業(yè)資料信息。（不少于1000字，可分頁寫）華潤新龍醫(yī)藥有限公司，是楊四知先生出資發(fā)起，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)設(shè)立的大型民營醫(yī)藥物流企業(yè)。公司成立于1999年10月。注冊資金1.5億元，總資產(chǎn)32億元，員工近3000人。公司原有一定的醫(yī)藥物品儲備基礎(chǔ)。集團湖北本部現(xiàn)有倉庫面積20000平方米，庫存藥品金額2億元，庫存藥品20萬箱。有近200平方米的冷庫，符合GSP質(zhì)量管理專業(yè)庫如串味庫、陰涼庫、常溫庫、二類精神藥品專庫等。全國5000多重點醫(yī)藥生產(chǎn)廠家與集團公司有供貨合作關(guān)系，銷售客商8000多家。常年備有各種常用藥品和救助稀有藥品。公司管理自動化水平較高，所有儲備藥品均實行電腦管理，集團與子公司實現(xiàn)網(wǎng)上電子業(yè)務(wù)鏈接和數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一處理。公司是武漢地區(qū)首家醫(yī)藥商業(yè)物流GSP認證企業(yè)。長期以來，湖北公司負責(zé)著全省醫(yī)院及其他醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的藥物配送。華潤新龍醫(yī)藥有限公司的前身是湖北新龍藥業(yè)有限公司。該公司是2000年年初由省內(nèi)一家國有醫(yī)藥企業(yè)重組、改制而成。按照規(guī)?；?、集約化經(jīng)營方略，公司破除區(qū)域觀念，主動走出去，在盡可能廣闊的市場中尋找商機。公司的第一個目標(biāo)瞄向了京城，全資收購了一家國有醫(yī)藥公司，成立了北京投資控股集團，開創(chuàng)了在首都整體收購國企之先河。先后又在廣東、山西、鄭州、四川、天津等地組建了北京新龍公司、廣州新龍有限公司、山西新龍有限公司、河南新龍公司、天津新龍公司等。今天，新龍藥業(yè)集團已建成了北方基地、南方基地等20多家分公司，并向東西部延伸拓展，營銷網(wǎng)絡(luò)已輻射到整個中國，銷售規(guī)模和經(jīng)營效益大幅度攀升。2011年，公司已與央企華潤集團實行了戰(zhàn)略重組。新龍藥業(yè)集團將全力構(gòu)建具有核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略體系，向中國知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進，不斷拓展中國藥品物流市場。華潤新龍醫(yī)藥有限公司一直以“關(guān)愛生命、呵護健康”為使命，以“誠信、勤奮、創(chuàng)新、進取”為企業(yè)理念，其戰(zhàn)略定位為“以服務(wù)健康為使命，以醫(yī)藥銷售為主業(yè)，通過多元發(fā)展，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成并提升區(qū)域競爭力，成為國內(nèi)品牌優(yōu)、服務(wù)佳、網(wǎng)絡(luò)全、成長快、實力強”的大型醫(yī)藥物流企業(yè)，公司擁有統(tǒng)一管理與獨立運行相結(jié)合的物流、資金、信息平臺和全國一體規(guī)劃與分散推進相結(jié)合的商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，擁有正在崛起的工業(yè)生產(chǎn)與開發(fā)和不斷擴展的跨區(qū)域零售連鎖與銷售終端。形成以中部為軸心，縱貫?zāi)媳?，承東接西、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)格局。并全力構(gòu)建具有核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)中國知名品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)第4頁實習(xí)日記201場地：華潤新龍醫(yī)藥有限公司主要內(nèi)容：結(jié)合相關(guān)資料描述參觀華潤新龍醫(yī)藥有限公司的體驗、感受。（不少于800字）在學(xué)校的組織下，我們來到華潤新龍醫(yī)藥有限公司進行醫(yī)藥物流中心的參觀實習(xí)。華潤新龍醫(yī)藥是武漢市最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，公司通過國家藥品監(jiān)督管理局《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）認證，主要從事藥械研究、藥品生產(chǎn)和醫(yī)藥批發(fā)、零售經(jīng)營，經(jīng)營品種達18000多個。公司先后代理3000多家企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品種，服務(wù)用戶達3500多家，市場網(wǎng)絡(luò)廣泛，在武漢乃至全國的同行業(yè)中享有盛譽。隨著公司的發(fā)展以及我省醫(yī)療保障的普及提高，對醫(yī)藥流通現(xiàn)代化提出有新要求，公司目前已在武漢市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成華潤新龍有限公司現(xiàn)代醫(yī)藥物流儲備配送基地，總投資4億余元，項目總建筑面積60000多㎡。項目的現(xiàn)代化程度及物流配送規(guī)模，將成為中南六省規(guī)模最大，集成度最先進的醫(yī)藥物流儲備配送中心在工作人員的帶領(lǐng)下，我們一邊參觀一邊認真的聽工作人員講解物流中心工作流程以及各種先進設(shè)備用途。參觀過后有了很大的收獲，讓我看到了自己之前從來沒有見過的東西，一個小小的掃描系統(tǒng)，在物流行業(yè)的用途會是這樣的廣泛，藥品入庫、裝箱、出庫、補貨都離不開它。才知道醫(yī)藥物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送。所謂的醫(yī)藥物流就是指：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。使用現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)對提升醫(yī)藥商品質(zhì)量管理水平所起到的重要作用。第5頁實習(xí)日記201場地：益海嘉里武漢有限公司（金龍魚）主要內(nèi)容：結(jié)合相關(guān)資料描述參觀益海嘉里武漢有限公司（金龍魚）的體驗、感受。當(dāng)日，我們一行分別參觀了金龍魚豆油生產(chǎn)、包裝、產(chǎn)品展示廳等多個環(huán)節(jié)的透明化車間。車間內(nèi)，工人們身著標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整潔干凈的工作服，正在流水線旁認真操作；車間外，我們成員紛紛用手機和相機進行拍照，用鏡頭記錄下優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)豆油生產(chǎn)的每一個細節(jié)自1991年第一瓶金龍魚下線以來，20多年來金龍魚一直以東北非轉(zhuǎn)基因大豆等為原料，生產(chǎn)出多個非轉(zhuǎn)系列食用油產(chǎn)品。目前，金龍魚旗下的玉米油、陽光葵花籽油、谷維多稻米油、花生油、芝麻油、外婆鄉(xiāng)小榨菜籽油、AE營養(yǎng)大豆油、油茶籽茶油、添加海洋魚油調(diào)和油、黃金比例調(diào)和油(部分區(qū)域)等共23個系列食用油產(chǎn)品，均使用非轉(zhuǎn)基因原料生產(chǎn)。同時，益海嘉里自主研發(fā)的“水稻循環(huán)經(jīng)濟”、“大豆循環(huán)經(jīng)濟”及“油脂化工循環(huán)經(jīng)濟”等“吃干榨凈”循環(huán)式發(fā)展模式，使一顆國產(chǎn)大豆經(jīng)過精煉后，不僅能生產(chǎn)出非轉(zhuǎn)基因食用油，還能通過蛋白、豆皮、豆粕、油角等深加工，最終得到大豆卵磷脂等202種高附加值產(chǎn)品。在這種產(chǎn)業(yè)模式下，國產(chǎn)大豆的最終產(chǎn)值高達5306元/噸，相對于東北大豆4000元/噸左右的價格，每噸國產(chǎn)大豆可增值1300余元。在產(chǎn)品展示廳內(nèi)，大家看到金龍魚、香滿園等多個出自益海嘉里的知名品牌，并深入了解到益海嘉里用一顆豆油、一粒糧食制造出來的多領(lǐng)域產(chǎn)品后，無不為其高度產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式所震撼當(dāng)日午餐時間，我們成員剛走進益海嘉里員工食堂，就聞到陣陣撲鼻的香氣，而這香氣正是金龍魚大米做成米飯所散發(fā)出的清香。餐桌上，大家還真正品嘗到用優(yōu)質(zhì)非轉(zhuǎn)基因豆油——金龍魚大豆油烹制的美味家常菜。我同學(xué)對我說：“益海嘉里的生產(chǎn)車間干凈、整潔，無論是對員工，還是對參觀者的管理都十分嚴(yán)格，在食堂吃到的飯菜都比平時更香，看來這次真是不虛此行??！”第6頁實習(xí)日記2015年場地：工程技術(shù)學(xué)院及校外主要內(nèi)容：對比康師傅（飲品）控股武漢頂津食品有限公司和可口可樂武漢分公司這兩家公司從以下3個主題中任選2個主題完成調(diào)研并撰寫日記：1、我國藥品流通領(lǐng)域的成本費用過高,結(jié)合華潤新龍醫(yī)藥有限公司相關(guān)資料分析其公司流通環(huán)節(jié)的主要成本有哪些？如何優(yōu)化其成本控制流程和方法，給出建設(shè)性意見（財務(wù)管理專業(yè)同學(xué)必選）。2、結(jié)合參觀感受和網(wǎng)上其它資料分析醫(yī)藥行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及前景，并提出華潤新龍醫(yī)藥有限公司如何優(yōu)化物流運作，以促進企業(yè)快速高效發(fā)展（比如具體的物流措施、物流技術(shù)、管理手段、財務(wù)成本控制等）。3、結(jié)合零售藥店調(diào)研分析華潤新龍醫(yī)藥有限公司如何進行市場推廣、目標(biāo)群體定位等工作。（每個主題不少于1000字）進入二十一世紀(jì)以來,物流管理在中國迅速發(fā)展,并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè).在醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,中國醫(yī)藥物流技術(shù)卻相對落后.2002年中國醫(yī)藥行業(yè)批發(fā)商的平均物流成本占銷售額的比重達10％以上,全國近17000家藥品批發(fā)企業(yè)中,銷售額超過10億元的只有10家,表明實現(xiàn)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化、實施戰(zhàn)略性物流系統(tǒng)已刻不容緩,而藥品年銷售額達到上億元的大型綜合性醫(yī)療機構(gòu),其藥品物流管理更是無從談起.該文從現(xiàn)有藥品流通體系和醫(yī)療機構(gòu)藥品供應(yīng)特點入手,分析了醫(yī)院藥品物流體系應(yīng)具備的功能.以前述醫(yī)院藥學(xué)部為例,系統(tǒng)分析了藥品供應(yīng)過程中的作業(yè)流與信息流的控制與評價.通過全面的物流系統(tǒng)分析,最后對醫(yī)院藥品物流體系構(gòu)建過程中關(guān)于零庫存、供應(yīng)鏈一體化、管理信息系統(tǒng)功能的延伸以及藥品供應(yīng)中的顧客服務(wù)等問題進行了較為系統(tǒng)的探討.醫(yī)療機構(gòu)的藥學(xué)部門與藥品批發(fā)和零售企業(yè)同樣面臨著藥品的采購、倉儲、保管、交付顧客等實際問題.建設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的藥品物流體系,可以減少藥品庫存,加快醫(yī)院資金周轉(zhuǎn),提高藥學(xué)部門的管理效率,降低管理成本,使醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.由于某些經(jīng)濟體制和醫(yī)療體制的限制,醫(yī)療機構(gòu)的物流管理還有許多亟待研究和解決的問題,醫(yī)院藥品供應(yīng)的物流管理也剛剛起步,該文的研究對醫(yī)療機構(gòu)藥品物流管理體系的構(gòu)建,具有較大的參考價值和借鑒意義.第7頁我國醫(yī)院藥品物流由于缺乏系統(tǒng)管理,導(dǎo)致了藥品物流管理水平不均衡、醫(yī)院內(nèi)部藥品物流成本高、醫(yī)院藥師不能發(fā)揮專長等問題,嚴(yán)重影響了藥品供應(yīng)鏈的安全、效率與成本.目前,國家正在進行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),這也為我國醫(yī)院藥品物流管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求.因此,構(gòu)建新型醫(yī)院藥品物流管理系統(tǒng),不但具有理論創(chuàng)新意義,而且具有實際操作價值我國醫(yī)院藥品物流由于缺乏系統(tǒng)管理,導(dǎo)致了藥品物流管理水平不均衡、醫(yī)院內(nèi)部藥品物流成本高、醫(yī)院藥師不能發(fā)揮專長等問題,嚴(yán)重影響了藥品供應(yīng)鏈的安全、效率與成本.目前,國家正在進行醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,努力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),這也為我國醫(yī)院藥品物流管理水平提出了更加嚴(yán)格的要求.因此,構(gòu)建新型醫(yī)院藥品物流管理系統(tǒng),不但具有理論創(chuàng)新意義,而且具有實際操作價值

武漢市醫(yī)藥物流存在很多問題,這將成為制約武漢藥品流通效率的主要瓶頸.構(gòu)建基于社會責(zé)任的藥品物流服務(wù)體系對提高藥品流通安全、降低流通損耗、降低物流成本有著十分重要的意義.通過對武漢市醫(yī)藥物流現(xiàn)狀和問題分析,探討了武漢市醫(yī)藥物流服務(wù)體系構(gòu)建的原則和目標(biāo),圍繞醫(yī)藥物流的戰(zhàn)略地位,構(gòu)建了武漢市物流“一個主體、兩個體系、三個平臺”基本框架,并提出了完善武漢市醫(yī)藥物流服務(wù)體系的政策建議.結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀進行分析研究,針對藥品流動和經(jīng)營過程中,造成物流資源浪費,藥品流通成本過高,難以形成核心競爭力的問題.提出利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立醫(yī)藥物流信息系統(tǒng);利用現(xiàn)代科技,提高系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)效率;采用藥品物流JIT模式,降低藥品物流成本;建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系,規(guī)范醫(yī)藥物流運營等解決方法與措施隨著中國加入世界貿(mào)易組織進程的逐步推進,中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展以及潛力巨大的市場需求,中國的醫(yī)藥市場,已被國際公認為前景看好、發(fā)展較快的全球性市場之一。而經(jīng)濟全球化的深入,使的更多跨國醫(yī)藥企業(yè)可以直接或間接通過獨資、合資、合作以及收購、兼并等方式進入中國醫(yī)藥市場,相當(dāng)一部分已經(jīng)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟,正穩(wěn)步擴大市場份額。中國醫(yī)藥企業(yè)在面臨國內(nèi)企業(yè)競爭的同時,也面臨著來自國際企業(yè)間的競爭。近些年,醫(yī)藥物流作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中一個較新的領(lǐng)域,在短短幾年間得到了飛速發(fā)展,一批具有一定規(guī)模且較為完善的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代管理水平的醫(yī)藥物流企業(yè)正在出現(xiàn),一大批醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)正在向著醫(yī)藥物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是,我國的醫(yī)藥物流還剛剛起步,尚未發(fā)展成熟,目前從事這行業(yè)研究較多的還是集中在行業(yè)發(fā)展歷史、宏觀環(huán)境等方面。環(huán)節(jié)多、成本高、效率低成為制約醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展的主要問題。目前,在我國做醫(yī)藥物流大多都是國有企業(yè),這些企業(yè)無論經(jīng)營理念還是信息化技術(shù)水平與做現(xiàn)代物流的要求都有著較大的差距。由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響,其服務(wù)觀念、管理水平與市場要求相比,也存在著較大的差距。很顯然,傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)管理的需求。醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大型倉儲設(shè)備和資金投入等硬件,同時更需要先進的現(xiàn)代醫(yī)藥物流管理理念及醫(yī)藥物流增值服務(wù)等軟件。基于醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)發(fā)展中存在的問題,本文討論了醫(yī)藥物流企業(yè)努力尋求發(fā)展,通過構(gòu)建績效管理的戰(zhàn)略體系和采取科學(xué)管理工具,引入平衡計分卡和以此為基礎(chǔ)的關(guān)鍵績效指標(biāo)等,借助現(xiàn)代化管理手段,以降低醫(yī)藥物流成本、尋求高效運轉(zhuǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程,以提高企業(yè)的整體競爭水平和可持續(xù)發(fā)展,進而促進整個醫(yī)藥物流行業(yè)的健康發(fā)展。本文第一部分分析了我國醫(yī)藥物流行業(yè)的宏微觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢及特點。從行業(yè)激烈的競爭角度和目前存在的機遇和挑戰(zhàn),以及行業(yè)本身的高成本等幾個方面闡述了我國醫(yī)藥物流企業(yè)實施績效管理研究的必要性。第二大部分概括醫(yī)藥物流企業(yè)績效管理研究的理論基礎(chǔ)和意義,并詳細介紹了管理過程中采取的科學(xué)工具和方法。通過引入BSC體系和以此為基礎(chǔ)的KPI構(gòu)建了企業(yè)績效管理的戰(zhàn)略體系,同時通過對運輸成本管理的優(yōu)化,以降低企業(yè)經(jīng)營成本,尋求服務(wù)與成本之間的平衡。這一部分是企業(yè)績效管理實踐中解決問題的理論基礎(chǔ)。第三大部分是典型的案例。以萬康醫(yī)藥物流企業(yè)為例闡述了現(xiàn)代績效管理體系在企業(yè)中的實踐運用。分析說明企業(yè)績效管理的良好運用,對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和管理能力的提高起了很大的促進作用。同時也說明建立以績效考核為核心的績效管理制度是企業(yè)落實經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要的管理思想,也是一種有效的管理工具。這一部分將理論深入到實踐當(dāng)中。實習(xí)日記2015年場地：工程技術(shù)學(xué)院及校外主要內(nèi)容：針對金龍魚武漢分公司從以下2個主題中任選1個主題完成調(diào)研并撰寫日記：結(jié)合相關(guān)資料分析金龍魚武漢分公司在企業(yè)生產(chǎn)、銷售中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)（比如食品衛(wèi)生管理、物流供應(yīng)鏈、企業(yè)宣傳等）；結(jié)合超市調(diào)研分析金龍魚與其他競爭對手在市場推廣、目標(biāo)群體定位等方面的區(qū)別。注意：至少一頁紙，不少于1000字。金龍魚首先提出1﹕1﹕1好調(diào)和油的營銷標(biāo)準(zhǔn)，逐步占據(jù)了調(diào)和油市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌。魯花首先提出5S壓榨好花生油的營銷標(biāo)準(zhǔn)，搶先占據(jù)了花生油市場的第一品牌。金龍魚與魯花在品牌傳播和產(chǎn)品推廣方面的成功經(jīng)驗值得國內(nèi)眾多食用油企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。但學(xué)習(xí)金龍魚和魯花不是要簡單模仿這兩個品牌，而是要發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢與不足，找到他們的弱點，為自己贏得做大品牌和產(chǎn)品銷量的市場機會，并最終在區(qū)域市場乃至全國市場打敗他們。在自己擅長的食用油品類中贏得競爭優(yōu)勢：金龍魚在調(diào)和油市場占據(jù)明顯的優(yōu)勢，在其他品類食用油的營銷策劃能力并不都很強，這就有了茶籽油市場的領(lǐng)先品牌金浩，葵花籽油市場的領(lǐng)先品牌多力，玉米油市場的領(lǐng)先品牌長壽花和西王等等。但這些品牌在營銷方面做得不足夠好，他們的領(lǐng)先地位并不穩(wěn)定。而在菜籽油、米糠油、香油等品類的食用油市場還沒有知名的強勢品牌。食用油企業(yè)完全有機會在自己擅長的食用油品類中搶先占據(jù)領(lǐng)先的品牌位置通過專業(yè)的營銷策劃首先成為區(qū)域市場的領(lǐng)先品牌：不管你做的是哪個食用油品類，都有足夠的機會借助專業(yè)營銷策劃，首先在自己的家門口和附近的區(qū)域市場贏得競爭優(yōu)勢。不管是全國性的知名食用油品牌金龍魚、魯花和福臨門，還是食用油各品類的領(lǐng)先品牌金浩、多力、長壽或西王，都不可能在所有的地方市場形成壓倒性的競爭優(yōu)勢，其他食用油企業(yè)完全可以通過品牌定位的創(chuàng)新、產(chǎn)品概念的創(chuàng)新、品牌占位的創(chuàng)新、產(chǎn)品賣點的創(chuàng)新、產(chǎn)品工藝的創(chuàng)新、包裝設(shè)計的創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝形式的創(chuàng)新、銷售方式的創(chuàng)新等等，在自己企業(yè)的家門口和附近方圓500里的區(qū)域市場打敗這些貌似強大的競爭對手。清晰界定產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體：目標(biāo)消費群體界定指的是產(chǎn)品最核心的購買群體是哪個年齡段、哪個性別、哪個收入的消費者，也就是經(jīng)常買你產(chǎn)品的人是誰，或者說你的產(chǎn)品主要賣給誰。一個產(chǎn)品不可能同時賣給所有的消費群體，一定會有核心消費群體、周邊購買群體和非購買群體的劃分第8頁界定目標(biāo)消費群體的作用：界定目標(biāo)消費群體的作用：很多食用油企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好的原因就是，自己企業(yè)的產(chǎn)品賣給幾乎所有的消費者，或者目標(biāo)消費群體界定的比較模糊，沒有搞清楚自己的產(chǎn)品到底主要是賣給誰，哪個人群是自己產(chǎn)品的目標(biāo)消費群體。不能準(zhǔn)確界定自己的產(chǎn)品主要賣給誰，當(dāng)然也就不知道自己的產(chǎn)品怎么賣了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售終端品牌化：什么是銷售終端品牌化?銷售終端品牌化指的是在產(chǎn)品的銷售終端不僅要賣產(chǎn)品，而且要建立統(tǒng)一的、生動化的品牌形象，在銷售產(chǎn)品的同時建立和提升品牌。銷售終端品牌化的作用銷售終端品牌化的作用主要有：1、讓食用油企業(yè)對精耕終端、決勝終端的營銷概念更加清晰、更加落地了;2、為食用油企業(yè)制定了產(chǎn)品銷售終端成功營銷的標(biāo)準(zhǔn)和模式，對食用油企業(yè)有著現(xiàn)實的指導(dǎo)作用;3、對于沒有錢做電視廣告的中小食用油企業(yè)，也可以在銷售終端進行品牌傳播;4、銷售終端品牌化能夠讓食用油企業(yè)營造出一個個節(jié)慶氛圍的銷售終端，對產(chǎn)品銷售的促進作用進一步加大等等。實習(xí)日記201場地：教研室辦公室主要內(nèi)容：在指導(dǎo)老師協(xié)助下填寫實習(xí)報告，同學(xué)們交流總結(jié)經(jīng)驗。指導(dǎo)老師強調(diào)實習(xí)日記撰寫要點及要求。與指導(dǎo)老師及同學(xué)們進行實習(xí)交流及總結(jié)，找出本次實習(xí)中自己存在的不足，學(xué)習(xí)其他同學(xué)的經(jīng)驗，并將本次實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題與指導(dǎo)老師探討，為今后學(xué)習(xí)及工作打下堅實基礎(chǔ)。第9頁實習(xí)總結(jié)報告XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。自己先讀哈加入與你實踐有關(guān)的內(nèi)容注：實習(xí)總結(jié)不少于1500字。要有心得體會。對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過結(jié)業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會的需要，通過學(xué)習(xí)保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習(xí)來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習(xí)工作了解到工作的實際需要，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好。其次，我介紹一下我實習(xí)所做的工作。再次，我要總結(jié)一下自己在實習(xí)期間的體會。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要