公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范文（14篇）

公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范文（14篇）IT公司績(jī)效考核

依據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)關(guān)于“20xx年工作表彰會(huì)暨20xx年開工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，我公司于20xx年2月26日召開了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議堅(jiān)持“公開、公正、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)、考核和評(píng)議?？己藸顩r如下：

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20xx年凱業(yè)公司目標(biāo)分解表》

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成狀況、教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)力量以及群眾滿足度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

公司召開員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分。績(jī)效考核實(shí)行百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如下：

1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個(gè)為合格；

3、60分以下沒有。

進(jìn)過公正公正的民主評(píng)議最終確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、李建海、劉洋

此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來的表現(xiàn)有新的熟悉，意識(shí)到相互之間的差距，相互激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20xx年2月27日

企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的討論、開發(fā)和應(yīng)用。隨著電力事業(yè)快速變化的大環(huán)境以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)由粗放的人力資源管理向精細(xì)化管理過渡。通過科學(xué)有效的績(jī)效管理，建立高績(jī)效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本回報(bào)率和人才進(jìn)展等指標(biāo)上不斷提升，為將來鍛造長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力量。

有效的績(jī)效考核，不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理供應(yīng)打算性的評(píng)估資料，從而可以改善組織的反饋機(jī)能，更可激勵(lì)士氣，也可作為公正合理地酬賞員工的依據(jù)。當(dāng)前，并購企業(yè)因產(chǎn)業(yè)和學(xué)科調(diào)整正處于整合的關(guān)鍵時(shí)期，各部門重新調(diào)配，迫切需要好的績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案來加大考核力度，提升管理水平。

一、績(jī)效考核的目標(biāo)

建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式。確定各層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門、員工，確保企業(yè)、個(gè)人目標(biāo)全都。強(qiáng)化執(zhí)行力，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性、主動(dòng)性。為員工績(jī)效薪資的評(píng)定供應(yīng)公正、公正、公開的依據(jù)?；趹?zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、績(jī)效考核方法的選擇及考核對(duì)象

不同層次的人員和部門應(yīng)當(dāng)選擇不同的績(jī)效考核方法，并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)自身特點(diǎn)的考核方法對(duì)企業(yè)員工和部門進(jìn)行公正、公正、公開的考核。

從工作部門來分析，對(duì)并購企業(yè)從事科研項(xiàng)目討論的部門和產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行考核，建議選擇以項(xiàng)目為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方法，對(duì)企業(yè)所屬的各職能管理部門建議選擇360度考核方法。從工作人員來分析，建議對(duì)各考核單位的高層管理人員采納關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法；技術(shù)人員和中層管理人員采納360度考核方法；一般管理人員采納面談法為主。

三、績(jī)效考核的主要方法

1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是依據(jù)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過層層分解之后提出的'具有可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為若干個(gè)考核指標(biāo)，然后借用這些指標(biāo)，從事前、事中、事后多個(gè)維度，對(duì)組織或員工個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行全面跟蹤、監(jiān)測(cè)和反饋。選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必需根據(jù)整體性、增值性、可測(cè)性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來進(jìn)行，然后選定好關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)分解。將分解到考核單位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)設(shè)定的表格進(jìn)行填報(bào)，然后依據(jù)上報(bào)來的各項(xiàng)指標(biāo)制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，分上半年和全年兩個(gè)考核周期，對(duì)各考核單位根據(jù)既定的方案指標(biāo)進(jìn)行考核。

2.360度考核法。360度考核又稱為全視角考評(píng)方法，它是指由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)以及被考評(píng)者本人擔(dān)當(dāng)考評(píng)者，從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，再通過反饋，達(dá)到轉(zhuǎn)變行為、提高績(jī)效等目的的考評(píng)方法。

3.面談法。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)定好了，溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒有溝通，考核就不能起到激勵(lì)員工的目的，績(jī)效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對(duì)考核失去信念，績(jī)效管理就會(huì)漸漸成為擺設(shè)。溝通到位了管理就會(huì)事半功倍。要想讓績(jī)效溝通順當(dāng)進(jìn)行，要通過培訓(xùn)、宣揚(yáng)，讓員工熟悉到績(jī)效溝通的重要性，讓員工學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，讓其感覺到有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣，員工對(duì)溝通的態(tài)度也會(huì)發(fā)生變化，從原來的抵觸變?yōu)榍樵笢贤??？?jī)效溝通要分成目標(biāo)確定、實(shí)施過程、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)階段，四個(gè)階段相互協(xié)作，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成溝通體系。

四、確定考核結(jié)果

依據(jù)預(yù)先選定的考核方法進(jìn)行考核，將各類考核結(jié)果進(jìn)行匯總歸集后得出結(jié)論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。

五、考核時(shí)應(yīng)當(dāng)留意的問題

在設(shè)定員工的績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要依據(jù)實(shí)際工作狀況，同時(shí)滿意科學(xué)、適用的要求。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)遵循公正、公開、公正的原則，公正是確立和推行考績(jī)制度的前提，公開應(yīng)使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序讓員工知道，公正是指考評(píng)等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮亮的差別界限才會(huì)有激勵(lì)作用。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)還應(yīng)留意收集反饋信息，形成閉環(huán)?？荚u(píng)結(jié)果肯定要反饋給被考評(píng)者本人，否則難以起到教育作用。堅(jiān)持pdca（plandocheckaction）的循環(huán)原則，使各項(xiàng)工作保持螺旋式上升和進(jìn)展。

總之，無論選擇什么樣的方式方法進(jìn)行考核，都要持續(xù)優(yōu)化，不能一成不變。要在實(shí)踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)覺存在的一些問題，為以后改進(jìn)績(jī)效供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，關(guān)心員工提升自身工作水平和力量，從而有效地提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)。

物流公司績(jī)效考核

物流公司績(jī)效考核制度包括物流公司車隊(duì)、行政部、員工、管理部等的績(jī)效考核制度，還包含了物流公司績(jī)效核管理制度、物流公司薪酬制度、物流公司考評(píng)等級(jí)等內(nèi)容，是物流公司制定績(jī)效考核制度的理論依據(jù)和行動(dòng)指南。

績(jī)效考核是公司為員工制定職業(yè)進(jìn)展方案、調(diào)整員工薪酬待遇、供應(yīng)相關(guān)的教育培訓(xùn)的人事信息和決策依據(jù)，同時(shí)，績(jī)效考核也有利于公司將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，增進(jìn)公司的管理效率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)打算、規(guī)定、紀(jì)律。

2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù);嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司進(jìn)展。

3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和熬煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的'隊(duì)伍。

5、公司鼓舞員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。

6、公司為員工供應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞員工樂觀進(jìn)取。

7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿意客戶的需求，超越客戶的期望。

8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司進(jìn)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng)、表彰。

9、公司敬重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其制造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰慧才智，為公司多做貢獻(xiàn)。

10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。

11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的安排制度。

12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

13、公司提倡勵(lì)行節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。

15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋物流公司績(jī)效考核。

年度公司員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透亮?????、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠意理解，并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式。

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)。

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作方案、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲方法。

五、考核結(jié)果的反饋。

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告知被評(píng)人，鼓舞其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

(一)填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作方案，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部。

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部。

3、工作方案編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

4、工作方案完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人依據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分。

5、工作方案未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)诜桨竿瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說明緣由。

(二)計(jì)分說明。

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與推舉如被公司接受，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)。

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，詳細(xì)時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績(jī)效工資資料。

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金。

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別。

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%。

2、培訓(xùn)計(jì)分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%。

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作方案和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%。

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)

依據(jù)縣人社局有關(guān)文件要求，縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為了進(jìn)一步規(guī)范我中心績(jī)效工資的發(fā)放，同時(shí)充分發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)全體干部職工的激勵(lì)作用，結(jié)合本中心實(shí)際，特制定以下執(zhí)行方案：

一、中心基本狀況。

縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，共有編制12人，實(shí)際在崗人員為10人，其中事業(yè)管理人員3人，專業(yè)技術(shù)人員7人。

二、詳細(xì)執(zhí)行方案。

(一)全體在編人員的績(jī)效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。

(二)依據(jù)本中心實(shí)際狀況，30%績(jī)效工資詳細(xì)考核方案如下：

1、招商信息報(bào)送。

凡未按規(guī)定數(shù)量完成招商信息上報(bào)的，少一條扣100元;如有簽約項(xiàng)目報(bào)送，按簽約規(guī)模實(shí)行嘉獎(jiǎng)，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到1500萬的，嘉獎(jiǎng)1000元，簽約項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到5000萬的，嘉獎(jiǎng)2000元。

2、三峽____在線投稿。

凡在本年度內(nèi)未達(dá)到每年規(guī)定投稿數(shù)的，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數(shù)量的，每超過一篇嘉獎(jiǎng)100元。

3、擴(kuò)項(xiàng)進(jìn)度。

凡在本年度內(nèi)未完成規(guī)定的擴(kuò)項(xiàng)項(xiàng)目的，少一項(xiàng)扣500元，如有超過本年規(guī)定項(xiàng)目的，超過一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)200元。

4、考勤記錄。

凡在本年度內(nèi)公休時(shí)間與加班時(shí)間抵扣后，休假時(shí)間超過一天扣100元。

5、扶貧狀況。

凡在本年度內(nèi)因扶貧問題，個(gè)人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)的，一次扣500元，被縣級(jí)及以上單位通報(bào)的一次扣2000元。

(三)30%績(jī)效工資年底依據(jù)以上狀況統(tǒng)計(jì)后，剩下的部分再依據(jù)人數(shù)進(jìn)行平均，即每人每年30%績(jī)效工資為上述五種狀況考核后的總數(shù)+剩下部分總數(shù)的平均數(shù)。

(四)駐村干部30%績(jī)效工資不納入本中心年底考核，由組織部、____政府、扶貧辦等單位綜合評(píng)定后發(fā)放。

三、本方案自20__年開頭執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸____縣食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心。

IT公司績(jī)效考核

為確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深化站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行具體調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順當(dāng)推動(dòng)。

(三)制定考核方案

在仔細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位安排和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日準(zhǔn)時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

20xx年12月15日制定了《**鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(爭(zhēng)論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求看法和建議，仔細(xì)借鑒和接受群眾和職工所提的看法和建議，最終經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和詳細(xì)崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

(四)全面組織實(shí)施

20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)職工通過的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來打算各自的崗位，當(dāng)同一崗位消失3人以上來報(bào)名，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織討論打算，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗溝通任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)比實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并根據(jù)考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要緣由是一季度許多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特殊是工青婦等群團(tuán)組織

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有看法。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;二是縣委、縣人民政府能拿出肯定的考核嘉獎(jiǎng)資金，加大嘉獎(jiǎng)的力度。

公司績(jī)效考核總結(jié)

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推動(dòng)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理方法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將2022年度9月以來績(jī)效考核工作試行狀況匯報(bào)如下：

一、績(jī)效考核工作試行狀況

2022年9月，結(jié)合公司實(shí)際狀況，在總結(jié)2022年度上半年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理方法。新方法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、有用性更強(qiáng)。

1、績(jī)效考核的詳細(xì)工作狀況

錢的成就感；新方法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo)，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)覺問題、思索問題、解決問題的技能。

2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新方法成立了績(jī)效管理推動(dòng)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推動(dòng)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、爭(zhēng)論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正、公開、透亮?????、有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核狀況的績(jī)效會(huì)議，公布考核成果，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成果與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施。績(jī)效結(jié)果直接打算績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作樂觀性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，2022年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿足的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增加了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù)；績(jī)效方案任務(wù)商定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效方案任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原方案績(jī)效的分值是否應(yīng)當(dāng)相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)連續(xù)完善新方法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理推動(dòng)與監(jiān)督小組和要仔細(xì)全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不準(zhǔn)時(shí)協(xié)作提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；準(zhǔn)時(shí)完成果效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等準(zhǔn)時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論決策。

司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必需遵守公司屬級(jí)管理原則、管理聽從原則，下級(jí)必需聽從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效方案確定、考評(píng)溝通達(dá)不成全都時(shí)以上級(jí)看法為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

2022年，公司績(jī)效考核將深化了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益動(dòng)身，仔細(xì)做好員工的績(jī)效考核工作，準(zhǔn)時(shí)收集員工的建議和看法，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

綜合/人力資源部2022年12月21日

績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作內(nèi)容之一，通過有效的績(jī)效考核管理，可以正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及力量評(píng)介。通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與力量提升。2022年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī)效考核工作在各部門的通力協(xié)作下，取得了較好的成果?；仡櫳习肽暌詠砑瘓F(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、上半年工作狀況概述：

1、績(jī)效考核工作

依據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于2022年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)章的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)章；6月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門根據(jù)考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1-7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，準(zhǔn)時(shí)解決。

上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了符合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1-6月全廠績(jī)效考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元，績(jī)效總嘉獎(jiǎng)677646.09元；隨著績(jī)效考核的推動(dòng)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份詳細(xì)考核狀況見下表：

1/5

2022年年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于2022年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)章的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工樂觀性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897.1元，到7月份就達(dá)到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效嘉獎(jiǎng)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，嘉獎(jiǎng)金額達(dá)到了313859元。

2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作

2/5

公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

3、優(yōu)秀評(píng)比工作

檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥當(dāng)保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)比結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)比活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出建議改進(jìn)看法，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)比名單；1-6月份共有68個(gè)部門參加先進(jìn)評(píng)比工作，其中20個(gè)部門參加評(píng)比出269個(gè)先進(jìn)班組，23個(gè)部門中評(píng)比出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，68個(gè)部門評(píng)比出5009名先進(jìn)個(gè)人。

4、班長(zhǎng)民-主測(cè)評(píng)

上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民-主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班進(jìn)步行綜合力量的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班進(jìn)步行民-主測(cè)評(píng)工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

5、工傷資金監(jiān)督

從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中：使用中費(fèi)用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

6、其它臨時(shí)工作：人員聘請(qǐng)，為了滿意生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才溝通中心、高校召開專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，為公司聘請(qǐng)到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠全部生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作內(nèi)容、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，制造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職緣由調(diào)查，針對(duì)五月份大量員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職緣由，并分析調(diào)查結(jié)果，形成報(bào)告，并提出合理的改進(jìn)看法。

二、考核中存在的問題

1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日?？己水?dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有根據(jù)人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致消失了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰緣由不明確、不公正等現(xiàn)象。

2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核消失了很多問題。詳細(xì)表現(xiàn)在：一，對(duì)公司要求的考核率達(dá)到50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽視了績(jī)效嘉獎(jiǎng)這一重要內(nèi)容。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)峻影響了員工工作的樂觀性和主動(dòng)性。二，沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的樂觀意義和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮樂觀意義。

3、執(zhí)行力度不夠。2022年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在通過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作樂觀性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

三、下半年工作方案

2022年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；2、績(jī)效考核制度理解的偏差；3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月準(zhǔn)時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題準(zhǔn)時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。連續(xù)幫助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化符合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部安排方案，將績(jī)效考核更深化的開展下去。

2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣揚(yáng)工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的樂觀作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員熟悉績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣揚(yáng)，讓員工了解、參加、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核樂觀作用。

3、連續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)比工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)比工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)比過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)比工作客觀、公正、透亮?????。做好各月度優(yōu)秀評(píng)比結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，使年度優(yōu)秀評(píng)比工作順當(dāng)完成。

4、做好本職工作的同時(shí)，樂觀參與部門培訓(xùn)，提升自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和貫徹公司執(zhí)行力，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，親密協(xié)作同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

績(jī)效考核組

2022年3月份，人力資源部通過深化調(diào)研，并與員工大量訪談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、力量、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。

在績(jī)效考核的實(shí)施過程中，不斷探究、不斷總結(jié)，漸漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作，通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

在取得成果的同時(shí)，我們糊涂熟悉到制度中依舊存在許多不足，在實(shí)施中也存在不少問題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門對(duì)工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，促進(jìn)人員素養(yǎng)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結(jié)：

一、月度績(jī)效考評(píng)：

截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門能夠較嫻熟的完成本部門員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開展本部門員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的樂觀效果。同時(shí)也存在不少問題。

問題1：部分員工依舊不能夠仔細(xì)制定工作方案，制定出的考核評(píng)價(jià)方法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問題2：月初的方案完成不了，月末考核的時(shí)候消失重新修訂工作方案或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問題3：個(gè)別部門考核評(píng)價(jià)沒有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)下屬員工的工作方案仔細(xì)審核。

問題5：個(gè)別部門的考核依舊習(xí)慣走形式，不思進(jìn)取，把對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)認(rèn)為是負(fù)擔(dān)。

問題6：陜北項(xiàng)目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評(píng)價(jià)。

面對(duì)諸多問題，人資建議將實(shí)行的措施：

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作學(xué)問的培訓(xùn)，對(duì)全部參加考核者實(shí)施考評(píng)，考察其

對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的把握狀況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。

2、各部門需加強(qiáng)月度工作方案的方案性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)

績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。

1

3、

4、

間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出

懲罰看法。

6、與陜北項(xiàng)目部溝通確認(rèn)是否增加對(duì)臨時(shí)工的日?？己说仁乱?。

二、上半年度考核：

上半年（即年中）參加考核的員工共計(jì)46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。

通過實(shí)施年中考核，考評(píng)等級(jí)為優(yōu)2者共0人，占0%；考評(píng)等級(jí)為優(yōu)1者共3人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的6.5%；考評(píng)等級(jí)為良2者共21人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的45.7％；考評(píng)等級(jí)為良1者共12人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的26%；考評(píng)等級(jí)為合格者8人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的17.4%；不合格2人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的4.4%；考評(píng)等級(jí)為較差者0人，占考評(píng)總?cè)藬?shù)的0%。

年中考核獎(jiǎng)懲方法：

參照公司年中考核管理方法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將依據(jù)每個(gè)人考核總得分（即“業(yè)績(jī)、力量、態(tài)度”三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值）對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求狀況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓舞，薪資待遇暫不調(diào)整。

通過實(shí)施年中考核，不難發(fā)覺，年中績(jī)效考核方法還明顯存在缺失，員工關(guān)于績(jī)效考核方面的學(xué)問嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施。

問題1：年中績(jī)效考核方法還明顯存在缺失，有待改善。

問題2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績(jī)效考核方面的學(xué)問嚴(yán)峻缺乏，有待全面提高。人資將實(shí)行的措施：

1、

人納入人事管理崗位，考察其人事管理學(xué)問，關(guān)心其履行部門人事管

理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問題提出不一樣的解決方法，通過逐步改善，盼望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

人力資源部

2022年8月20日

2

公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)

為仔細(xì)落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作樂觀性和工作熱忱，營造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，最終實(shí)行績(jī)效工資制度的運(yùn)行機(jī)制，確保人盡其才，合理流淌轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)進(jìn)展，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部(室)人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作樂觀性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣揚(yáng)隊(duì)伍。

二、方法步驟。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jī)效掛鉤，嚴(yán)厲?稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位)。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在掌握在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素養(yǎng)較高。

其次步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、其次志愿選擇落崗的，根據(jù)市廣電局“關(guān)于__電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”看法第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理方法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合看法形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年賜予戒勉一次，次年賜予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支討論免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制。

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支爭(zhēng)論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)爭(zhēng)論形成統(tǒng)一看法后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同?？偟脑瓌t按局領(lǐng)導(dǎo)看法：后勤(辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心、廣告中心和有詳細(xì)宣揚(yáng)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績(jī)效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室依據(jù)同崗技術(shù)含量(如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百重量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成狀況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理安排手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長(zhǎng)審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長(zhǎng)裁定，懲處直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本狀況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定嘉獎(jiǎng)。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實(shí)施，方案未盡事宜，由臺(tái)黨總支解答仲裁。

物業(yè)公司績(jī)效考核

第一條為加大管理力度，提升公司后勤服務(wù)水平，更好的落實(shí)管理責(zé)任與措施，加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)物業(yè)服務(wù)的管理監(jiān)督檢查考核工作，使公司物業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，創(chuàng)建干凈、平安、舒適、文明的辦公環(huán)境，特制訂本方法。

其次條本方法適用于__公司大廈和配送中心物業(yè)管理工作。詳細(xì)包括以下方面：平安防范管理、服務(wù)人員配備管理、工程設(shè)備管理、衛(wèi)生保潔管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理及其他日常后勤服務(wù)管理。

其次章組織職責(zé)。

第三條公司托付第三方物業(yè)公司為大廈、物流園區(qū)供應(yīng)物業(yè)服務(wù)。物業(yè)公司需依據(jù)合同商定為我公司供應(yīng)物業(yè)管理服務(wù)。公司相關(guān)部門對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督管理與考核。

第四條公司物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理工作由辦公室統(tǒng)籌，牽頭對(duì)物業(yè)管理公司開展考核工作，負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通協(xié)商，詳細(xì)負(fù)責(zé)大廈日常物業(yè)管理工作，準(zhǔn)時(shí)處理平安防范、環(huán)境衛(wèi)生、大廈日常管理等方面發(fā)生的故障或問題，對(duì)物業(yè)管理中重大突發(fā)性問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，妥當(dāng)做好相關(guān)處理，確保物業(yè)管理穩(wěn)步、有序、規(guī)范開展。

第五條平安保衛(wèi)處對(duì)物業(yè)管理公司落實(shí)平安防范及設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作狀況進(jìn)行監(jiān)督考核與管理。

第六條配送中心詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)物業(yè)管理工作。

第七條相關(guān)管理部門需仔細(xì)履行職責(zé)，加強(qiáng)與物業(yè)管理公司溝通協(xié)調(diào)，并就物業(yè)管理公司是否根據(jù)服務(wù)合同商定為我公司供應(yīng)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督及考核。

第八條加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理工作狀況的監(jiān)督管理，各物業(yè)管理工作分管部門需指定負(fù)責(zé)人每天對(duì)當(dāng)日物業(yè)管理狀況進(jìn)行了解與跟進(jìn);每周至少進(jìn)行一次物業(yè)管理服務(wù)狀況抽查或巡查;每月召開一次例會(huì)對(duì)當(dāng)月物業(yè)管理工作狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)公司協(xié)商溝通，對(duì)排查出來的風(fēng)險(xiǎn)與問題點(diǎn)，制定舉措，并要求限期整改完善，確保人員、物力調(diào)度到位，保持正常工作秩序。

第九條堅(jiān)持落實(shí)物業(yè)管理溝通協(xié)商制度，各物業(yè)管理工作分管部門樂觀與物業(yè)管理公司協(xié)商溝通，準(zhǔn)時(shí)反饋發(fā)覺問題并跟蹤落實(shí)狀況是否到位。定期召開專題會(huì)議布置物業(yè)管理工作，并做好會(huì)議記錄。

第十條公司每季度組織相關(guān)部門對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行考核，并依據(jù)物業(yè)公司管理工作狀況對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三章物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理考核方式。

第十一條考核依據(jù)物業(yè)管轄區(qū)域由部門組織實(shí)施。

第十二條辦公室牽頭組織實(shí)施大廈物業(yè)管理考核;各子公司、配送中心由綜合辦(部)組織對(duì)本部門物業(yè)進(jìn)行管理考核。

第十三條辦公室聯(lián)合平安保衛(wèi)處等相關(guān)部門以物業(yè)服務(wù)合同為基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核狀況，依照公司質(zhì)量管理體系(gb/t19001—20__)、職業(yè)健康平安管理體系(gb/t28001-20__)及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與考核，并把考核結(jié)果作為物業(yè)費(fèi)用結(jié)算及物業(yè)服務(wù)選購的重要依據(jù)。

第十三條考核結(jié)果報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理單位實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第十四條考核由日?？己?、季度考核和年度考核三部分組成。

(一)日?？己?。日?？己擞上嚓P(guān)部門依據(jù)物業(yè)考核內(nèi)容組織對(duì)物業(yè)服務(wù)狀況進(jìn)行不定期抽查及專項(xiàng)檢查。每周至少進(jìn)行1次抽查或巡查，填寫并保存《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督日?？己擞涗洷怼?，每月巡查面需掩蓋全部物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。日?？己擞涗泴⒆鳛榧径瓤己说闹匾罁?jù)。巡查過程中如發(fā)覺問題需準(zhǔn)時(shí)反饋給物業(yè)相關(guān)崗位責(zé)任人，并跟蹤整改落實(shí)。

(二)季度考核。季度考核于每季度第三個(gè)月份的30日前完成。每季度由相關(guān)部門匯總當(dāng)季度對(duì)物業(yè)服務(wù)監(jiān)督日?？己藸顩r，填寫《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督季度考核表》，在每季度第三個(gè)月份的20日前交到辦公室，由辦公室統(tǒng)籌依據(jù)季度考核狀況在每季度結(jié)算物業(yè)費(fèi)用時(shí)，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(三)年度考核。年度考核以物業(yè)服務(wù)使用部門滿足度調(diào)查形式進(jìn)行。每年12月上旬，由公司辦公室牽頭各相關(guān)部門組織本部門不少于50%員工對(duì)物業(yè)服務(wù)進(jìn)行滿足度調(diào)查，填寫《物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理滿足狀況調(diào)查表》，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)于每年12月15日前報(bào)公司辦公室。假如滿足度低于85%，將在第四季度考核中扣減100分，假如滿足度低于70%，將在第四季度考核中扣減200分，如滿足度低于60%，則在第四季度中扣減300分。員工滿足度將作為物業(yè)招標(biāo)與合同簽訂的重要參考依據(jù)。

第十五條考核按優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)定，滿分為1000分。如全年考核評(píng)定等級(jí)皆為優(yōu)秀，公司將予以物業(yè)公司嘉獎(jiǎng);季度考核評(píng)定等級(jí)為“良好”以上，不予扣減;如季度考核連續(xù)兩個(gè)季度或以上僅為“合格”等級(jí)，則從其次個(gè)季度開頭扣當(dāng)季度物業(yè)服務(wù)費(fèi)用1‰;如季度考核評(píng)定等級(jí)為“不合格”，扣減當(dāng)季度物業(yè)服務(wù)費(fèi)用5‰。如當(dāng)年有兩個(gè)季度或以上考核評(píng)定等級(jí)為不合格，則有權(quán)解除物業(yè)服務(wù)合同。

第四章物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理考核內(nèi)容。

第十六條平安防范管理。

(一)物業(yè)公司需根據(jù)平安保衛(wèi)處要求及相關(guān)平安制度規(guī)范保障管理區(qū)域內(nèi)的平安，根據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要求不斷健全完善，有各類基礎(chǔ)檔案。

(二)物業(yè)工作人員要熟識(shí)工作流程，能夠嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)行操作;熟識(shí)工作環(huán)境，清晰工作中的平安事項(xiàng)。懂得并能使用各類平安、消防設(shè)施和各種滅火器材。

(三)物業(yè)人員需要維持管理區(qū)域內(nèi)平安及公共秩序，管理區(qū)域秩序井然，物業(yè)方依據(jù)管理區(qū)域特點(diǎn)與詳細(xì)狀況有詳細(xì)處理和預(yù)防各類突發(fā)大事的工作預(yù)案。

日出入管轄區(qū)域的車輛、人員應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，發(fā)覺可疑狀況需準(zhǔn)時(shí)向辦公室及平安保衛(wèi)處報(bào)告。

(五)物業(yè)需確保管理區(qū)域內(nèi)無火災(zāi)、無治安、刑事案件發(fā)生，并保障平安無重大責(zé)任事故。

第十七條設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理。

(一)物業(yè)服務(wù)公司需依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及公司工程與設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定，配備專業(yè)工程人員，設(shè)施設(shè)備修理人員須依據(jù)持證上崗，確保管理區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備處于平安、良好運(yùn)行狀態(tài)。

(二)物業(yè)符合資質(zhì)的工程人員負(fù)責(zé)把握各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，需依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的詳細(xì)規(guī)定對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、修理和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期檢查，保證設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，并做好檢查記錄。發(fā)覺隱患問題或故障準(zhǔn)時(shí)處理整改;負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，把握能耗規(guī)律。做好節(jié)能管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)物業(yè)服務(wù)公司需指定專人對(duì)設(shè)施設(shè)備建立獨(dú)立檔案，并制定設(shè)施、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，按方案落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作，有房屋、設(shè)施設(shè)備修理和平安檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告設(shè)備修理保養(yǎng)狀況。

(四)物業(yè)公司工程人員需做好管理區(qū)域內(nèi)一般性修理、養(yǎng)護(hù)和管理工作，準(zhǔn)時(shí)完成管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主提出的零星修理工作，并做好記錄與反饋。

正常供水、供電;負(fù)責(zé)給排水、空調(diào)機(jī)組的正常操作和維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)配電設(shè)備設(shè)施的操作與維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，并做好相關(guān)操作、維保和檢測(cè)登記。做好各變壓器、高壓設(shè)備、絕緣勞保工具的定期檢測(cè)工作。

(六)物業(yè)公司需由專人負(fù)責(zé)監(jiān)控、通信廣播、音響和智能化系統(tǒng)的平安使用;定時(shí)對(duì)水、電及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行巡查，并做好運(yùn)行記錄，如發(fā)生故障和隱患準(zhǔn)時(shí)處理，防止平安事故發(fā)生。

(七)物業(yè)服務(wù)人員幫助協(xié)作業(yè)主確保大廈內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議期間設(shè)備的平安運(yùn)行，保障各項(xiàng)會(huì)議的順當(dāng)進(jìn)行。

(八)幫助對(duì)物流園區(qū)內(nèi)的物流相關(guān)設(shè)備進(jìn)行修理和養(yǎng)護(hù)。

(九)管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、設(shè)備設(shè)施合同資料、驗(yàn)收證明與竣工驗(yàn)收資料。

第十八條服務(wù)人員配備管理。

物業(yè)服務(wù)管理公司需嚴(yán)格根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同要求各崗位人員配備齊全，明確各崗位職能職責(zé)。

第十九條日常管理。

(一)物業(yè)公司需指定管理人員負(fù)責(zé)健全和維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理規(guī)章制度，確保工作人員的崗位職責(zé)明確，管理工作臺(tái)帳完備，有詳盡的記錄。

(二)全部物業(yè)工作人員要做到衣著干凈，講究?jī)x表，以禮待人，語言文明。

(三)物業(yè)工作人員需掛牌持證上崗，并保存有每天值班、巡查記錄。物業(yè)工作人員在崗期間要仔細(xì)負(fù)責(zé)，上班時(shí)集中精力，不得看書報(bào)、不得玩手機(jī)、不得做與工作無關(guān)的事，并做到不缺勤、不脫崗、不睡崗。

(四)值班、執(zhí)勤人員愛崗敬業(yè)，建立交接-班制度，嚴(yán)格執(zhí)行來訪客人聯(lián)絡(luò)登記工作，按要求做好人、物、車輛出入管控工作，并登記記錄要清晰，遇重大狀況準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告。

(五)前臺(tái)工作人員仔細(xì)做好報(bào)刊信件收發(fā)工作，對(duì)電匯、掛號(hào)信函、包裹等要準(zhǔn)時(shí)登記并通知有關(guān)部門和人員。

(六)物業(yè)服務(wù)中心要設(shè)立24小時(shí)值班電話，隨時(shí)接受投訴，以監(jiān)督服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

(七)公司有接待會(huì)議和重大活動(dòng)時(shí)，物業(yè)公司要做好協(xié)作服務(wù)工作。

(八)完成公司支配的其它工作。

其次十條衛(wèi)生保潔管理。

(一)物業(yè)需做好管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各樓層電梯廳、走道、管線、樓梯、衛(wèi)生間等共用區(qū)域清潔衛(wèi)生。

(二)物業(yè)保潔人員做好室內(nèi)外果皮箱和垃圾桶的清潔工作，以及各樓層垃圾清運(yùn)。保持管理區(qū)域內(nèi)各樓層欄桿、墻面、門、窗臺(tái)無污跡、無灰塵。樓內(nèi)的窗戶玻璃明凈光滑，無灰塵、污跡、斑點(diǎn)。

(三)物業(yè)保潔人員需保持管理區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生間應(yīng)保持干凈無雜物、無異味、無積水、無污垢、無衛(wèi)生死角。

(四)物業(yè)需定期做好管理區(qū)域地下停車場(chǎng)、天面、水池、等部位的清潔及其明暗溝的疏通清理工作，按季節(jié)定期滅殺蚊子、蒼蠅等害蟲，垃圾箱、衛(wèi)生間要常常消毒，做到無滋生源。

(五)物業(yè)對(duì)總部辦公大廈、物流園區(qū)范圍內(nèi)道路、綠化帶等公用設(shè)施設(shè)備的外表清潔工作，建筑外墻面定期保潔，無污跡、無亂懸掛、無亂張貼。

其次十一條綠化養(yǎng)護(hù)管理。

(一)物業(yè)服務(wù)公司依據(jù)合同要求負(fù)責(zé)公司大廈、配送中心的綠化的日常養(yǎng)護(hù)工作。

(二)綠化花工需對(duì)花草樹木定期施肥、澆水、防病治蟲、中耕除草和培土，并準(zhǔn)時(shí)修枝整型，補(bǔ)栽補(bǔ)種，確保管轄內(nèi)綠化衛(wèi)生清潔無雜物、煙頭，綠化帶物雜草、黃葉，樓層、會(huì)議室花草擺放勻稱、整齊，生長(zhǎng)良好，枝葉掩蓋勻稱。

其次十二條物業(yè)服務(wù)合同中涉及到的其他內(nèi)容。

其次十三條物業(yè)服務(wù)對(duì)象滿足度。

每年采納滿足度調(diào)查的方式征求公司員工的看法，員工對(duì)物業(yè)管理的滿足率應(yīng)在85%以上。

第五章附則。

其次十四條本方法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十五條本方法同時(shí)作為物業(yè)服務(wù)合同附件，自物業(yè)服務(wù)合同簽定之日起執(zhí)行。

公司績(jī)效考核制度

。

1、堅(jiān)持以企業(yè)進(jìn)展為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，努力完成公司的銷售任務(wù)。

2、全面了解營銷隊(duì)伍的工作績(jī)效和綜合表現(xiàn)，確定相應(yīng)的激勵(lì)措施，營造優(yōu)勝劣汰、有序競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)氛圍。

3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工力量和素養(yǎng)的提升，促進(jìn)人才的培育，促進(jìn)今后工作更好地開展。

1、客觀公正原則。這是績(jī)效考核的首要原則，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，盡量避開或削減主觀因素和感情顏色，真實(shí)地衡量和反映員工的工作狀況。

2、公開透亮?????原則。增加考評(píng)工作的透亮?????度和公開性，做到考核標(biāo)準(zhǔn)、方法、過程及結(jié)果等的公開，防止暗箱操作，提高績(jī)效考核結(jié)果的可信度。

3、準(zhǔn)時(shí)反饋原則?？?jī)效考核不能為了考核而考核，而要通過反饋，促使相關(guān)部門和個(gè)人看清問題和差距，改進(jìn)工作。

4、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則。績(jī)效考核的結(jié)果需要用獎(jiǎng)懲的方式來體現(xiàn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲有利于營銷隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰和持續(xù)進(jìn)展，但應(yīng)當(dāng)指出，績(jī)效考核不是用來排擠、打壓或拉攏他人的工具。

5、分層分類原則。績(jī)效考核不能搞一刀切，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際狀況，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，對(duì)不同崗位、不同部門有所區(qū)分對(duì)待。

6、績(jī)效考核與績(jī)效開發(fā)并重原則?？?jī)效考核側(cè)重于對(duì)過去和現(xiàn)在業(yè)績(jī)的考核，但從公司及個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展來看，更應(yīng)當(dāng)著眼于將來，績(jī)效開發(fā)的目的正是如此。

本公司人力行管部為績(jī)效考核的組織部門，實(shí)際考核工作由銷售部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，人力行管部幫助。

堅(jiān)持"誰管理誰考核，誰執(zhí)行考核誰"的原則。若被考核對(duì)象為銷售人員，其主考人員為其直接上級(jí)（即銷售經(jīng)理）；或被考核對(duì)象為銷售經(jīng)理，其主考人員也為其直接上級(jí)（即項(xiàng)目總監(jiān)和副總監(jiān)）。

本公司營銷隊(duì)伍考核分為試用考核、平?？己?、賽季考核及年終考核四種。

1、試用考核。依據(jù)公司規(guī)定，試用期一般為一個(gè)月。新員工試用期滿后，由直屬銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核內(nèi)容為工作業(yè)績(jī)、工作技能和工作態(tài)度。另外，銷售經(jīng)理應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提交試用期工作心得報(bào)告，最終將考核資料送人力行管部備案。

2、平?？己恕?/p>

（1）銷售經(jīng)理對(duì)本部銷售人員，就其工作態(tài)度、工作技能等隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)正考核，對(duì)有表現(xiàn)突出或不佳者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)或批判，并記錄備案，為定期考核供應(yīng)事實(shí)依據(jù)，并視情節(jié)程度上報(bào)項(xiàng)目部和人力行管部。

（2）銷售經(jīng)理應(yīng)做好本部人員的考勤記錄工作，每月上報(bào)人力行管部一次。

（3）項(xiàng)目部對(duì)銷售經(jīng)理的日常工作力量（如管理力量、分析力量、溝通力量、協(xié)調(diào)力量、執(zhí)行力量等）和工作態(tài)度進(jìn)行隨時(shí)考核，對(duì)表現(xiàn)突出或不佳者要準(zhǔn)時(shí)作出相應(yīng)處理，并記錄備案。

3、賽季考核。依據(jù)項(xiàng)目部工作支配，每一個(gè)賽季進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容側(cè)重于銷售業(yè)績(jī)，考核對(duì)象為銷售經(jīng)理和銷售人員。由項(xiàng)目部和銷售部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力行管部備案。銷售經(jīng)理和銷售人員應(yīng)提交賽季小結(jié)報(bào)告。

4、年終績(jī)效考核。每年春節(jié)前一個(gè)月進(jìn)行，大約在1月中下旬?？己藢?duì)象為銷售經(jīng)理和銷售人員，考核內(nèi)容為年度工作業(yè)績(jī)、工作力量和工作態(tài)度。銷售經(jīng)理和銷售人員提交年度總結(jié)報(bào)告。

1、自己評(píng)定；

2、直接上級(jí)評(píng)議。

3、其他（猶如事評(píng)議、下級(jí)評(píng)議）。

公司績(jī)效考核制度

（六）注意持續(xù)不斷的績(jī)效溝通和績(jī)效改進(jìn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的監(jiān)督，對(duì)員工反映的問題，要按職責(zé)范圍準(zhǔn)時(shí)檢查和處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（一）部門績(jī)效考核：結(jié)合年度全面預(yù)算工作，在各部門上報(bào)、匯總分析的`基礎(chǔ)上，由公司人事部、運(yùn)營部牽頭組織，各部門協(xié)作，共同制定部門年度績(jī)效考核指標(biāo)（即各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作）、方法和程序，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定，并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績(jī)效合約，在公司年度工作會(huì)議上簽訂。

（二）員工績(jī)效考核：包括中層管理人員的績(jī)效考核和一般員工的績(jī)效考核。

1、考核指標(biāo)實(shí)行定量+定性的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。主要考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績(jī)，由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和一般績(jī)效指標(biāo)組成。

2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化和詳細(xì)化；一般績(jī)效指標(biāo)基于對(duì)工作職責(zé)的考核。

3、公司人事部牽頭組織制定《公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)該指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作方案、員工所擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的詳細(xì)考核內(nèi)容，人事部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

4、一般績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分別為企業(yè)效益指標(biāo)60%、管理指標(biāo)40%；

（一）績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、分級(jí)負(fù)責(zé)。

（二）公司人事部、運(yùn)營部負(fù)責(zé)部門績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。

1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)工作考核及嘉獎(jiǎng)方法；

2、組織實(shí)施對(duì)各部門季度、年度的績(jī)效考核工作；

3、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行核定；

4、對(duì)員工績(jī)效考核工作供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

（三）人事部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的牽頭組織和總體實(shí)施工作。詳細(xì)是：

1、制定員工績(jī)效考核管理制度、流程，改進(jìn)、完善員工績(jī)效考核體系；

2、組織實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn)，對(duì)考核者、被考核者進(jìn)行績(jī)效考核輔導(dǎo)；

3、幫助公司分管領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核工作；

4、幫助部門負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施對(duì)一般員工的績(jī)效考核工作；

5、收集考核信息數(shù)據(jù)，匯總并統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

（四）公司各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施工作。詳細(xì)是：

1、提出本部門員工的績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

2、依據(jù)工作支配和方案要求，組織實(shí)施本部門員工的績(jī)效考核工作；

3、向本部門員工反饋考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)措施。

（五）員工績(jī)效考核工作每年度進(jìn)行兩次，半年考核和年度考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和年度工作總牢固施開展，一般狀況下，分別支配在每年6月底和12月底。

（一）起草通知、實(shí)施預(yù)備

每年6月底和12月底，由人事部制定實(shí)施半年考核和年度考核的文件通知，印發(fā)績(jī)效考核評(píng)價(jià)打分、結(jié)果反饋有關(guān)表格。年度考核時(shí)，需召開全體員工動(dòng)員大會(huì)。

（二）個(gè)人述職

被考核者起草并提交年度述職報(bào)告，中層管理人員在全體員工大會(huì)上集中述職，一般員工由各部門自行組織述職，個(gè)人述職工作僅在年度考核進(jìn)行。

（三）綜合評(píng)價(jià)

公司全體員工以無記名的方式相互評(píng)價(jià)打分，人事部匯總評(píng)分結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)工作僅在年度考核進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)比先進(jìn)的參考。

（四）績(jī)效評(píng)估

員工績(jī)效評(píng)估是績(jī)效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核支配兩次進(jìn)行。半年考核是對(duì)員工績(jī)效考核指標(biāo)完成狀況的中期檢查，目的是確定成果、指出不足，提出下半年工作的改進(jìn)方向，半年考核結(jié)果作為年度考核的重要參考。

1、中層管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為總經(jīng)理30%，副總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導(dǎo)40%。總經(jīng)理可授權(quán)托付分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，并有權(quán)質(zhì)詢分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。

2、一般員工：由公司副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，評(píng)分權(quán)重為副總經(jīng)理10%，分管領(lǐng)導(dǎo)20%，部門負(fù)責(zé)人70%?？偨?jīng)理可授權(quán)托付分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一般員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)質(zhì)詢部門負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)打分依據(jù)。

3、匯總績(jī)效評(píng)估得分

人事部匯總中層管理人員的績(jī)效評(píng)估得分，各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門員工的績(jī)效評(píng)估得分，計(jì)算方法為：

績(jī)效評(píng)估得分=[考核者打分（或平均分值）考核者評(píng)分權(quán)重]

4、描述性評(píng)語

依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員形成描述性評(píng)語，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工形成描述性評(píng)語，描述性評(píng)語一般應(yīng)包括被考核者績(jī)效狀況、績(jī)效優(yōu)劣點(diǎn)、績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)和期望等。

（五）考核結(jié)果審核

人事部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審核，并形成決議。

（六）考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談

1、依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，公司分管領(lǐng)導(dǎo)向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。

2、在半年考核、年度考核結(jié)果反饋的同時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的績(jī)效面談（績(jī)效溝通），并形成果效面談?dòng)涗洝?/p>

3、考核者要真實(shí)、客觀的確定被考核者的成果和進(jìn)步，指出被考核者的不足之處，并共同討論制定績(jī)效改進(jìn)方案。

（七）考核結(jié)果存檔

人事部將績(jī)效考核表格、結(jié)果存檔。

（八）例外狀況

3、其他特別狀況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算。

依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估得分，考核等級(jí)分為a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)。

1、a級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為90分（含）以上；

2、b級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為80分（含）以上90分以下；

3、c級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為70分（含）以上80分以下；

4、d級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60分（含）以上70分以下；

5、e級(jí)，績(jī)效評(píng)估得分為60以下。

（一）部門績(jī)效考核結(jié)果是公司確定年度四好部門的重要依據(jù)。

（二）員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果是勞動(dòng)合同續(xù)簽、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)、輪崗轉(zhuǎn)崗、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

（三）依據(jù)公司《薪酬管理方法》，員工連續(xù)兩年考核成果均為基本稱職以上的（對(duì)應(yīng)考核等級(jí)為d級(jí)以上），可從下一考核年度相應(yīng)月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

（四）依據(jù)公司《勞動(dòng)合同管理方法》，對(duì)在公司連續(xù)工作滿二年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

公司將解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)訂勞動(dòng)合同。

被考核者對(duì)本人考核結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)首先與所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，仍不能解決時(shí)，在考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向公司副總經(jīng)理提出申訴，填寫考核申訴表。

人事部將組織有關(guān)人員對(duì)申訴人考核狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并提出處理看法，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

（一）本方法適用于公司各部門、全體正式員工。

（二）本方法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

（三）下屬分店或子公司應(yīng)參照本方法，制定本公司的部門、中層管理人員、一般員工的績(jī)效考核方法。

熱電公司績(jī)效考核

依據(jù)水電部《火力發(fā)電廠編制定員標(biāo)準(zhǔn)》和我公司生產(chǎn)需要，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1：主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱工車間的設(shè)崗和定員數(shù)額。

1.2在肯定條件下可依據(jù)實(shí)際需要，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的崗位可合并，定員可增減，但須通過肯定程序。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱工車間。

二、設(shè)崗及定員

車間設(shè)主任1人，技術(shù)員3人，班長(zhǎng)0人，班員4人。

熱工車間定員8人。

熱工車間工作標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《火力發(fā)電熱工儀表及掌握裝置監(jiān)督條例》結(jié)合本企業(yè)管理與生產(chǎn)需要，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1：主韙內(nèi)容與適用范圍

1.1

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱工車間的工作職能，工作內(nèi)容及達(dá)到的.要求，工作程序，職權(quán)及獎(jiǎng)罰等。

1.2

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱工車間，對(duì)熱工各專業(yè)崗位、職能人員有約束性。

2：工作職能

在生產(chǎn)經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)公司發(fā)電熱力系統(tǒng)熱工儀表、微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、愛護(hù)及自動(dòng)裝置的檢修、維護(hù)、試驗(yàn)工作，是公司的生產(chǎn)單位。

3：工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的要求

3.1

依據(jù)生產(chǎn)管理及設(shè)備劃分的規(guī)定，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的運(yùn)行，檢修，日常維護(hù)和事故搶修工作，保證各類熱工設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平和完好率，防止人身及設(shè)備事故的發(fā)生。

3.2合理組織生產(chǎn)要素,明確班組職責(zé)范圍，貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司，車間的方針目標(biāo)和工作任務(wù)。

3.3加強(qiáng)熱工車間方案管理，準(zhǔn)時(shí)組織各專業(yè)人員編制熱工車間年度方針目標(biāo)，設(shè)備檢修、更改、設(shè)備升級(jí)、科技項(xiàng)目材料備件、平安措施、反事故演習(xí)措施、熱工監(jiān)督、計(jì)量管理、愛護(hù)試驗(yàn)、教育培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理、信息管理等各項(xiàng)管理方案，其精確?????率及完成率應(yīng)達(dá)到上級(jí)要求。

3.4加強(qiáng)計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法令、法規(guī)、文件、監(jiān)督公司計(jì)量工作的開展、實(shí)施，并編制指導(dǎo)各有關(guān)單位做好計(jì)量方案工作，使計(jì)量工作達(dá)到規(guī)定要求。

3.5熱工車間各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，建立建全各項(xiàng)檔案、記錄臺(tái)帳、資料，做到記錄工整、不涂改、建立健全各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、定額、信息、健全率不低于95%，執(zhí)行率99%。

3.6對(duì)職工進(jìn)行平安教育、紀(jì)律教育、開展技術(shù)培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行考問講解，考試或考核，合格率90%以上，常常對(duì)職工開展精神文明教育。

3.7按公司年度大修、小修方案和定期工作制度，組織車間職工完成大、小修任務(wù)和檢修方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保證檢修質(zhì)量不拖延工期。

3.8搞好方案管理、勞動(dòng)定額管理、物資管理費(fèi)用管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，避開損失鋪張，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

3.9組織技術(shù)人員和車間職工開展技術(shù)改造，合理化建議活動(dòng)，成立科技小組，科技活動(dòng)有記錄，有目標(biāo)，有成果。

3.10實(shí)行有力措施完成以下主要目標(biāo)：

3.10.1自動(dòng)扮裝置投入和完好率達(dá)到公司年度目標(biāo)值；

3.10.2愛護(hù)裝置投入率和完好率及正確動(dòng)作率達(dá)100%；

3.10.3主要儀表完好率98%,主要儀表抽檢合格率90%；

3.10.4標(biāo)準(zhǔn)儀器定期檢定率100%；

3.10.5事故、障礙、特別次數(shù)不大于公司年度目標(biāo)值；

3.10.6工作票合格率100%；

3.10.7綜合漏泄率3%。

3.11搞好精神文明建設(shè)，在支配生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)作好思想工作，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)樂觀性。

3.12搞好文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管設(shè)備的環(huán)境、試驗(yàn)室、檢修間的衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物見本色、無油灰無油垢、無漏、標(biāo)志清晰、齊全、精確?????，室內(nèi)物品干凈、美觀,環(huán)境衛(wèi)生清潔，綠化好。

3.13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

3.14完成其它各項(xiàng)工作，執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和考核細(xì)則。

4:

內(nèi)部分工

熱工車間各班的設(shè)備分工執(zhí)行《熱工車間分工細(xì)則》。

5：職權(quán)

在副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使車間行政權(quán)力，負(fù)責(zé)熱工車間平安文明、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的指揮領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間職工有內(nèi)部調(diào)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán)。

6：

檢查與考核

依據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及公司《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋熱電公司績(jī)效考核范本。

分公司績(jī)效考核

本方案建立在完善的目標(biāo)管理制度的基礎(chǔ)上：把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各分公司、分公司各部門的年度及季（月）度目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）的完成狀況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)分公司各個(gè)級(jí)別員工進(jìn)行激勵(lì)。

本方案首先是省公司對(duì)各分公司作為利潤中心、管理中心進(jìn)行季度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)各分公司總經(jīng)理進(jìn)行季度激勵(lì)。

其次，各分公司總經(jīng)理對(duì)各部門進(jìn)行月（或季）考核，依據(jù)考核結(jié)果確定各部門月總績(jī)效獎(jiǎng)金，在與總部相應(yīng)職能部門確認(rèn)后逐月兌現(xiàn)。

最終，依據(jù)每一部門各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金安排方法（包括部門經(jīng)理），結(jié)合對(duì)員工個(gè)人工作態(tài)度的考評(píng)對(duì)其進(jìn)行每