工作責(zé)任追究制度模版

第頁共頁工作責(zé)任追究制度模版第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)組織內(nèi)部的工作管理，明確工作責(zé)任，確保工作的順利進(jìn)行，特制定本工作責(zé)任追究制度。第二條本制度適用于組織內(nèi)所有員工，包括正式員工、臨時員工和實習(xí)生等。同時也適用于各級管理人員。第三條工作責(zé)任追究是一種管理手段，旨在確保工作任務(wù)的完成，維護(hù)組織的利益和形象。第四條工作責(zé)任追究制度本著公平、公正、公開的原則，依法紀(jì)律，追究工作責(zé)任。第五條在執(zhí)行任務(wù)的過程中，員工應(yīng)盡職盡責(zé)，不得違反法律法規(guī)，不得違反組織規(guī)章制度和工作紀(jì)律。第六條各級管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行本制度，公正地對待每一位員工，既不能縱容違紀(jì)行為，也不能濫用追究制度。第二章工作責(zé)任的確定第七條工作責(zé)任的確定應(yīng)遵循以下原則：（一）工作責(zé)任應(yīng)符合員工的工作崗位職責(zé)和權(quán)限；（二）工作責(zé)任應(yīng)明確具體、可執(zhí)行；（三）工作責(zé)任應(yīng)統(tǒng)一分配、統(tǒng)一追究。第八條工作責(zé)任的確定主要包括以下方面：（一）任務(wù)目標(biāo)的明確：明確工作任務(wù)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，確保任務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性；（二）工作績效的評估：根據(jù)工作責(zé)任的履行情況，對員工的工作績效進(jìn)行評估，作為績效考核的依據(jù)；（三）獎懲制度的制定：建立健全獎懲制度，根據(jù)工作責(zé)任的履行情況，對員工進(jìn)行獎懲；（四）監(jiān)督檢查的方式：建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，對員工的工作責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第三章工作責(zé)任的履行第九條員工應(yīng)按照工作責(zé)任的要求履行工作職責(zé)，包括但不限于以下方面：（一）嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)行為；（二）積極配合組織工作，完成工作任務(wù)；（三）保護(hù)和維護(hù)組織的利益和形象；（四）遵守組織規(guī)章制度和工作紀(jì)律，接受組織監(jiān)督；（五）采取措施預(yù)防和減少工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和事故；（六）及時報告和解決工作中的問題。第十條工作責(zé)任的履行由各級管理人員進(jìn)行監(jiān)督和評估，通過正式的考核和績效評估等方式，對員工的工作責(zé)任履行情況進(jìn)行評價。第十一條對于工作責(zé)任不履行的員工，組織可以采取以下措施：（一）告誡談話：對于工作責(zé)任不履行的輕微情況，可以進(jìn)行口頭警告和告誡談話；（二）書面警告：對于工作責(zé)任不履行的較為嚴(yán)重情況，給予員工書面警告；（三）限制晉升和晉級：對于工作責(zé)任不履行的較為嚴(yán)重情況，限制員工的晉升和晉級；（四）解聘處理：對于工作責(zé)任不履行的嚴(yán)重情況，解除員工的勞動合同。第四章追究工作責(zé)任的程序第十二條追究工作責(zé)任應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）事實調(diào)查：對工作責(zé)任不履行的情況進(jìn)行事實調(diào)查，搜集相關(guān)證據(jù)；（二）通知告知：將追究工作責(zé)任的事實和依據(jù)以書面形式通知相關(guān)員工；（三）聽取申辯：給予相關(guān)員工申辯的機(jī)會，聽取其意見和解釋；（四）決定處理：對于追究工作責(zé)任的情況，根據(jù)事實和法律法規(guī)的規(guī)定，作出處理決定，并通知相關(guān)員工。第五章附則第十三條對于不能明確責(zé)任的情況，應(yīng)進(jìn)行集體討論和研究，并采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。第十四條對于工作責(zé)任追究制度的具體執(zhí)行辦法，由組織根據(jù)實際情況另行制定并進(jìn)行公告