工地材料管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)工地材料管理制度范文第一章總則為了規(guī)范工地材料管理，保證施工過(guò)程中材料的合理分配和使用，提高工作效率和施工質(zhì)量，特制定本制度。第二章材料采購(gòu)管理2.1材料采購(gòu)計(jì)劃（1）項(xiàng)目部應(yīng)提前編制材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要確定所需材料的種類、規(guī)格、數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。（2）材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，并及時(shí)調(diào)整、修訂。2.2材料供應(yīng)商管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)與具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審和評(píng)估。（2）對(duì)于新的供應(yīng)商，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行審查和評(píng)估，確保其具備合理的價(jià)格、高質(zhì)量的產(chǎn)品和穩(wěn)定的供貨能力。2.3材料詢價(jià)與比價(jià)（1）項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)多種途徑獲取材料價(jià)格信息，如詢價(jià)、比價(jià)等。（2）在確定材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)通過(guò)比價(jià)的方式選擇價(jià)格最合理的供應(yīng)商。2.4材料采購(gòu)合同管理（1）材料采購(gòu)前，項(xiàng)目部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)款及付款方式等要素。（2）在簽訂合同前，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同的審查和確認(rèn)，確保合同內(nèi)容的合法性和合理性。（3）簽訂合同后，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同履行采購(gòu)手續(xù)，并保留所有合同相關(guān)的憑證和文件。第三章材料接收管理3.1材料驗(yàn)收（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的材料驗(yàn)收制度，明確驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料驗(yàn)收應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2材料檢測(cè)與質(zhì)量監(jiān)控（1）對(duì)于需要進(jìn)行檢測(cè)的材料，項(xiàng)目部應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。（2）對(duì)于檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，項(xiàng)目部應(yīng)立即通知供應(yīng)商，并要求其進(jìn)行整改或更換。（3）項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保材料質(zhì)量符合要求。第四章材料存儲(chǔ)管理4.1材料存放場(chǎng)所（1）項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)劃合理的材料存放場(chǎng)所，并按照材料種類和性質(zhì)進(jìn)行分類存放。（2）存放場(chǎng)所應(yīng)干燥、通風(fēng)、安全、整潔，雜物和易燃物品不得放置在存放場(chǎng)所內(nèi)。4.2材料標(biāo)識(shí)和分類管理（1）項(xiàng)目部應(yīng)為各類材料設(shè)置明確的標(biāo)識(shí)，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期等信息。（2）材料應(yīng)按照種類和性質(zhì)進(jìn)行分類，方便管理和使用。4.3材料存放記錄和統(tǒng)計(jì)（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立材料存放記錄，記錄材料的進(jìn)出、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。（2）定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，核對(duì)實(shí)際數(shù)量與記錄數(shù)量是否一致。（3）對(duì)于盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。第五章材料使用管理5.1材料領(lǐng)用審批（1）項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立材料領(lǐng)用審批制度，明確領(lǐng)用程序和權(quán)限。（2）材料領(lǐng)用申請(qǐng)應(yīng)填寫(xiě)完整，并報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。5.2材料使用登記（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立材料使用登記制度，記錄材料的用途、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。（2）領(lǐng)用人在使用材料后，應(yīng)填寫(xiě)相應(yīng)的使用記錄。5.3材料使用監(jiān)督（1）項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督，避免浪費(fèi)和濫用。（2）對(duì)于超過(guò)規(guī)定使用量的材料，應(yīng)進(jìn)行追責(zé)，并要求領(lǐng)用人進(jìn)行說(shuō)明和整改。第六章廢棄材料處理6.1廢棄材料分類和收集（1）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)廢棄材料進(jìn)行分類和收集，確保環(huán)境衛(wèi)生和資源利用。（2）不同類別的廢棄材料應(yīng)分別存放，并設(shè)立相應(yīng)的收集箱或容器。6.2廢棄材料處置（1）項(xiàng)目部應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢棄材料的處理和利用。（2）對(duì)于有害廢棄材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行正確處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。第七章材料管理考核與獎(jiǎng)懲7.1材料管理考核（1）項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行材料管理的考核，包括材料使用、存儲(chǔ)、領(lǐng)用等方面。（2）考核結(jié)果作為評(píng)定項(xiàng)目部績(jī)效和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。7.2材料管理獎(jiǎng)懲（1）對(duì)于材料管理工作出色的項(xiàng)目部，可以給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等。（2）對(duì)于材料管理工作不力的項(xiàng)目部，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)和扣減績(jī)效工資等處罰措施