建筑勞務(wù)公司項目部工作管理制度范文

第頁共頁建筑勞務(wù)公司項目部工作管理制度范文第一章總則第一條為規(guī)范和提高建筑勞務(wù)公司項目部的工作管理水平，保證項目的高質(zhì)量、高效率的完成，特制定本《建筑勞務(wù)公司項目部工作管理制度》。第二條本制度適用于建筑勞務(wù)公司項目部的所有管理人員和員工，必須嚴(yán)格按照本制度的要求進行工作。第三條項目部的管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理技能，能夠獨立負(fù)責(zé)項目的工作。第四條項目部的管理人員應(yīng)當(dāng)守法經(jīng)營、誠信從業(yè)，保持良好的職業(yè)道德和工作操守，并且嚴(yán)守公司的保密制度和各類安全制度。第五條項目部的管理人員和員工要定期進行安全、技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。第六條項目部的管理人員應(yīng)當(dāng)做好項目前期的準(zhǔn)備工作，制定詳細(xì)的施工方案和工作計劃，確保項目的順利進行。第二章組織管理第七條項目部設(shè)有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)理工程師等管理崗位，具體的組織架構(gòu)由公司總經(jīng)理根據(jù)項目的規(guī)模和需求來確定。第八條項目經(jīng)理是項目部的正職，負(fù)責(zé)整個項目的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第九條項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.具備相關(guān)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；2.能夠熟練運用計算機和相關(guān)辦公軟件；3.能夠獨立處理和解決項目中的各種問題；4.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。第十條項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1.負(fù)責(zé)制定項目的施工方案和工作計劃，并組織實施；2.負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)與管理，確保項目按時、按質(zhì)量完成；3.負(fù)責(zé)項目的安全管理和現(xiàn)場巡查；4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)；5.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算控制和費用管理。第十一條項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工作。第十二條項目副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.具備相關(guān)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗；2.能夠協(xié)助項目經(jīng)理處理項目中的各種問題；3.能夠熟練運用計算機和相關(guān)辦公軟件；4.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。第十三條項目副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目的施工方案和工作計劃；2.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的協(xié)調(diào)與管理；3.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的安全管理和現(xiàn)場巡查；4.協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行溝通與協(xié)調(diào)；5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的預(yù)算控制和費用管理。第十四條總監(jiān)理工程師是項目部中的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)工程施工中的技術(shù)問題。第十五條總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.具備相關(guān)的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗；2.能夠熟練運用計算機和相關(guān)的施工軟件；3.具備較強的分析和解決問題的能力；4.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作：1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作；2.負(fù)責(zé)檢查和評估施工中的質(zhì)量問題，并提出改進措施；3.負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和歸檔工作。第十七條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度，對管理人員和員工的崗位績效進行評估和獎懲。第十八條項目部應(yīng)當(dāng)定期開展工作交流和學(xué)習(xí)活動，分享和推廣先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)。第十九條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的檔案管理制度，對各類文件和資料進行規(guī)范的管理和歸檔。第三章施工管理第二十條項目部的施工管理應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保施工過程的安全和質(zhì)量。第二十一條項目部應(yīng)當(dāng)切實加強對施工現(xiàn)場的安全管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二十二條項目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工方案和配套措施，并組織實施。第二十三條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的施工組織機構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。第二十四條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，確保施工現(xiàn)場的秩序和安全。第二十五條施工過程中應(yīng)當(dāng)定期進行現(xiàn)場巡查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的問題。第二十六條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)合理使用施工設(shè)備和機具，保證施工的順利進行。第二十七條項目部應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)施工材料的采購和保管，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量的符合要求。第二十八條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的施工記錄和資料管理制度，對施工過程進行全程記錄和歸檔。第四章質(zhì)量管理第二十九條項目部的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行，確保施工過程的質(zhì)量和工程的安全性。第三十條項目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的施工工藝和技術(shù)要求，并組織實施。第三十一條項目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對施工材料和設(shè)備進行驗收和檢測，確保其質(zhì)量和合格。第三十二條項目部應(yīng)當(dāng)定期組織質(zhì)量檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改質(zhì)量問題。第三十三條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的施工質(zhì)量檔案，對各類質(zhì)量檢測和評估報告進行歸檔和管理。第三十四條項目部應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量水平。第五章費用管理第三十五條項目部的費用管理應(yīng)當(dāng)按照公司的相關(guān)規(guī)定和要求進行，確保項目的經(jīng)濟效益。第三十六條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的費用預(yù)算和控制制度，確保項目的支出合理和經(jīng)濟。第三十七條項目部應(yīng)當(dāng)加強對材料和設(shè)備的采購管理，確保其價格合理和質(zhì)量優(yōu)良。第三十八條項目部應(yīng)當(dāng)加強對人員和機具的使用管理，合理安排和控制費用的支出。第三十九條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的費用核算和報銷制度，確保費用的真實性和合法性。第四十條項目部應(yīng)當(dāng)定期進行經(jīng)濟效益分析和評估，及時調(diào)整項目的經(jīng)營策略和措施。第六章安全管理第四十一條項目部的安全管理應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，確保施工現(xiàn)場的安全和項目的正常進行。第四十二條項目部應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的安全管理方案和預(yù)案，并組織實施。第四十三條項目部應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和技能。第四十四條項目部應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。第四十五條項目部應(yīng)當(dāng)建立健全的安全檔案，對安全檢測和事故處理的相關(guān)資料進行歸檔和管理。第四十六條項目部應(yīng)當(dāng)定期進行安全演練和應(yīng)急處理能力的考核，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。第七章附則第四十七條對于違反本制度規(guī)定的管理人員和員工，項目部應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)