施工項目管理制度

施工項目管理制度為規(guī)范本街道財政投資基本建設項目的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，如下為施工項目管理制度，希望對大家有幫助！XXX：施工項目管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1、 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。2、 工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、 病假需出示病假證明書。5、 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。2、 每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決意必須堅決執(zhí)行。4、 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)功課要求、及最新工程動態(tài)。5、 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。6、 各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、 工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場事情人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、 倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、 油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮事情。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、 材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。9、 工具設備借用，樹立借用物品帳。嚴格推行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員接洽維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、 施工功課時不準抽煙。2、 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、 材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時打掃維護。4、 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。7、 團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。8、 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、 新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教誨”。2、 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。2、 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。3、 非凡工種持證上崗，非凡功課配戴相應的勞動安全保護用品。4、 使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。5、 高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。7、 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。8、 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9、 裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10、 大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。11、 小型及電動工具由專職人員操縱和使用。注意用電安全。12、 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。13、 施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。14、 嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）賣力，其他人員禁止接駁電源。2、 施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、 臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，普通要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、 所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、 接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、 保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、 項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。7、 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。8、 施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度1、 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防東西。2、 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、 消防器材安放處必須有明顯的標記。4、 消防東西的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防東西的放置。5、 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、 漆類等易燃品存放在風險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部分報告。9、 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本查核制由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者賣力的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果呈現(xiàn)成本人為超耗視詳細情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本展望打算即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。施工前，做好項目成本展望和打算。按期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及緣故原由，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎事情工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供給，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引發(fā)重視，嚴格管理。關(guān)于材料操縱消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接賣力。詳細施工進程中能夠按照不同的施工工序，將整個施工進程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工進程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的緣故原由。每一階段工程完工后，由施工員盤點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析緣故原由并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、收支庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率初等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。關(guān)于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷體式格局，我們能夠嘗試接納以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量x（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計較的供申請備料和編制施工功課打算使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工打算事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告野生費撥款打算。工程完工后，野生費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天XXX具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置打算，在不影響施工進度愜意施工質(zhì)量的條件下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員組成，非凡崗位必須有專人賣力，其他崗位如果條件答應能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位賣力人按期寫事情總結(jié)上交項目經(jīng)理。定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。關(guān)于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、 對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、 認真做好工程前期籌辦事情，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、 施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、 對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決意工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操縱人員在施工進程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司關(guān)于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成功課指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為根據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料籌辦、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題開展自檢、互檢舉動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。認真開展工序交接活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。專職檢查、分清責任在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的緣故原由，是由于工人操縱引發(fā)，還是由于施工材料或施工方法引發(fā)的不合格。查清緣故原由后，關(guān)于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。關(guān)于工人操縱引發(fā)的不合格，要視情況嚴重程度對工人采納處罰措施，并及時向操縱人員講明處罰的理由。按期抽查，總結(jié)提高定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。做好內(nèi)部驗收工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。XXX：施工項目管理制度一、總則1質(zhì)量管理事情是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的目標，切實加強施工質(zhì)量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求獲得愜意。2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1） 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應用，提高工程質(zhì)量品牌。2） 生產(chǎn)打算部分要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)打算的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的條件下合理安排進度打算，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要一直以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客愜意的精品。3） 材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選事情責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水和藹實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因事情確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部分同意。5） 專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5%。，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6） 項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依賴群眾，在操縱進程中要經(jīng)心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展事情。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢事情。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。7） 質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。8） 質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。9） 全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要研究和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量責任制1、公司總經(jīng)理是賣力承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理詳細抓公司的工程質(zhì)量。2、 總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、 各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、 項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面賣力，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，賣力技術(shù)交底、進程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。5、 功課班組長主要抓好隊組操縱質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)良產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責范圍1、 認真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、 在總工領導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、 參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、 對職工做好質(zhì)量教誨，并常常對質(zhì)量人員進行業(yè)務指導，并組織研究，不斷提高業(yè)務水和藹事情能力。6、 組織質(zhì)量員按期舉動，開展質(zhì)量監(jiān)視事情，提高質(zhì)量員業(yè)務水平。7、 做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復查工作。9、 組織工程的基礎、主體及竣工的驗出事情，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。10、 收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查事情，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相聯(lián)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準執(zhí)行。1自檢:隊組在操縱進程中，應進行自檢，每天出工前和完成肯定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、功課班上進行自檢事情。2互檢:工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。3檢驗批的質(zhì)量檢查:應由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4分項工程的檢查:應由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5專職檢查:公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6定期的質(zhì)量檢查:公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。項目經(jīng)理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。XXX不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收:要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖安置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐事情，保證材料在現(xiàn)場存放進程中的質(zhì)量。6、質(zhì)量員的舉動及報表制度1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：研究規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。交流情況，分析解決質(zhì)量通病。優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。質(zhì)量觀摩。2每季加入一次由公司組織的質(zhì)量檢查舉動。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復核。4收集進程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部分的愜意度信息;收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪事情;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。七、 工程階段驗收單位工程各階段的驗出事情在該階段事情完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、機能測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部分賣力人加入。工程階段驗收按以下程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部分介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成條約內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。八、 整體驗收1工程預驗收必須具備以下條件：、工程條約范圍內(nèi)的分部項工程施工終了。、階段工程通過驗收，機能良好。、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括:A、工程概況:工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、H程施工實況:施工過程、設計變更、隱蔽工程。。、工程施工情況:質(zhì)量預控方法、過程、結(jié)果;各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。。、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)賣力人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。2工程整體驗收整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員加入共同驗收，驗收時應做好驗收籌辦，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通事后共同簽證，交付建設單位使用。整體驗收必須具備以下條件：1完成了條約規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成。屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進