工程項(xiàng)目管理試題及答案-題庫-自考用兩篇

PAGEPAGE31單項(xiàng)選擇題1、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（C）。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、緊后工作的最早開始時(shí)間B、緊后工作的最遲開始時(shí)間C、緊后工作的最遲完成時(shí)間D、本工作的完成時(shí)間3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中，正確的是（D）。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）。A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制5、按照（A）方式，可將項(xiàng)目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理等等。A、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊(duì)在各個(gè)施工段上的勞動(dòng)量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制9、以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（D）。A、能進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計(jì)算時(shí)差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（B）。A、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）。A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)14、世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段。A、項(xiàng)目的收尾；B、項(xiàng)目后評價(jià)；C、項(xiàng)目的交接；D、項(xiàng)目監(jiān)督15、以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）。A、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者16、項(xiàng)目成本管理主要包括工程估價(jià)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃和（D）。A、資金籌集B、成本核算C、進(jìn)度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個(gè)不是合同管理的主要內(nèi)容？（D）A、招投標(biāo)中的管理B、合同實(shí)施控制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法，它是一種（D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。A、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達(dá)C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)6小時(shí)D、不可抗力21、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（B）。A、承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項(xiàng)目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）。①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機(jī)械的效率，每個(gè)施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所容納的勞動(dòng)力人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)，能滿足合理勞動(dòng)組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強(qiáng)度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時(shí)差（A）。A、不會(huì)影響緊后工作，也不會(huì)影響總工期B、不會(huì)影響緊后工作，但會(huì)影響總工期C、會(huì)影響緊后工作，但不會(huì)影響總工期D、會(huì)影響緊后工作，也會(huì)影響總工期26、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（A）的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機(jī)構(gòu)指定27、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤29、項(xiàng)目參與人是指（A）。A、項(xiàng)目的參與各方；B、項(xiàng)目的建設(shè)者；C、項(xiàng)目的管理者；D、項(xiàng)目投資方；30、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯(cuò)誤的。（D）A、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項(xiàng)目管理應(yīng)該追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項(xiàng)目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時(shí)間B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向D、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向32、在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（C）。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層33、固定單價(jià)合同適用于（C）的項(xiàng)目。A、工期長，工程量變化幅度很大B、工期長，工程量變化幅度不太大C、工期短，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）。A、15%B、20%C、10%D、25%35、（B）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、持續(xù)時(shí)間D、以上三者均36、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（B）公開。A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C、招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位37、設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（C）提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計(jì)師C、承包人D、發(fā)包人38、我國于（C）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983B、1985C、1988D、199039、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）。A、計(jì)劃工期B、計(jì)算工期C、要求工期D、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的（A）原則首先要求招標(biāo)活動(dòng)的信息公開。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用41、評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A）。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，虛工作在時(shí)間軸上的投影為（A）。A、一個(gè)點(diǎn)B、一條線段C、可能是點(diǎn)，也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進(jìn)行(A)。A、施工勘察B、詳細(xì)勘察C、初步勘察D、選址勘察44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（C）階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計(jì)C、技術(shù)設(shè)計(jì)D、施工圖設(shè)計(jì)45、設(shè)計(jì)是影響工程項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為（A）A、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強(qiáng)度C、流水節(jié)拍D、流水步距47、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。A、成本控制B、質(zhì)量控制C、目標(biāo)控制D、進(jìn)展控制48、項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是（C）。A、管理一個(gè)公司B、提供技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)D、提供金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價(jià)格為400元，單件產(chǎn)品變動(dòng)成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn)為(D)件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事件提出索賠。如果超出這個(gè)期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C、15D、2851、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（B）。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度；52、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。A、起始節(jié)點(diǎn)B、中間節(jié)點(diǎn)C、終止節(jié)點(diǎn)D、虛擬節(jié)點(diǎn)54、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線表示（C）。A、工作的持續(xù)時(shí)間B、虛工作C、自由時(shí)差D、總時(shí)差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。A、計(jì)劃、檢查、實(shí)施、處置B、計(jì)劃、處置、檢查、實(shí)施C、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置D、檢查、計(jì)劃、實(shí)施、處置56、（A）不是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施57、每隔一定的時(shí)間或空間抽取一個(gè)樣本，其第一個(gè)樣本是隨機(jī)的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A）A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機(jī)法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可（A）。A、有一個(gè)虛擬B、有兩個(gè)C、視情況需要，可以有多個(gè)D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D）。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零

C、持續(xù)時(shí)間最長

D、最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間

60、在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（

D

）。

A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

C、組織對項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審

D、組織落實(shí)建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)

61、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（

C

）。

A、平衡矩陣式

B、弱矩陣式

C、強(qiáng)矩陣式

D、職能式

62、項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（

B

）的方式。

A、直接管理

B、間接管理

C、平行管理

D、垂直管理

63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（

B

）。

A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級部門

B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級部門

C、誰的級別高,就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

64、施工項(xiàng)目成本核算的對象為（

C

）。

A、施工項(xiàng)目；

B、施工客體；

C、生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體；

D、單位工程；

65、指令源有兩個(gè)的是（

B

）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、直線制組織結(jié)構(gòu)

66、工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于（

A

）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。

A、28

B、15

C、21

D、1個(gè)月

67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（

C

）的范疇。

A、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

B、施工方項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方項(xiàng)目管理

D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

68、影響施工質(zhì)量的有（

C

）大要素。

A、三

B、四

C、五

D、六

69、以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（

C

）。

A、具有特定的對象；

B、實(shí)施的一次性；

C、沒有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；

D、實(shí)施的漸進(jìn)性、復(fù)雜性和開放性等

70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（

B

）。

A、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)又快；

B、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩；

C、開始快，后來慢，接近結(jié)束時(shí)更慢；

D、開始慢，后來快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快。

71、質(zhì)量活動(dòng)的主體是（

C

）A、材料

B、方法

C、人

D、管理

72、能準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本絕對偏差的分析方法是（

A

）。

A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法

73、工程項(xiàng)目的特性不包括（

D

）。

A、惟一性

B、固定性

C、整體性

D、流動(dòng)性

74、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（

B

）。

A、范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；

B、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程；

C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；

D、范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

75、下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（

B

）。

A、職能式

B、項(xiàng)目式

C、平衡矩陣式

D、強(qiáng)矩陣式

76、為了將大部分成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（

D

）合同。

A、成本加獎(jiǎng)賞費(fèi)

B、成本加激勵(lì)費(fèi)

C、成本加固定費(fèi)用

D、固定價(jià)格

77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)不包括(

C

)。

A、有利于縮短工期

B、有利于質(zhì)量控制

C、有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)

D、有利于業(yè)主選擇承包單位

78、規(guī)模小、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用的組織形式是（

C

）。

A、項(xiàng)目式

B、平衡矩陣式

C、直線式

D、弱矩陣式

79、招標(biāo)管理中的公平原則是指（

B

）。

A、工程項(xiàng)目招標(biāo)具有較高的透明度

B、給與所有投標(biāo)人平等的權(quán)利

C、評標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審

D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)

80、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（

C

）。

A、中間驗(yàn)收

B、竣工驗(yàn)收

C、重新檢驗(yàn)

D、竣工決算

81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（

D

）決定的。

A、人力調(diào)配需要

B、材料供應(yīng)需要

C、資金調(diào)配需要

D、工作程序需要

82、屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（

B

）。

A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

B、項(xiàng)目管理指令一致

C、避免了資源的囤積與浪費(fèi)

D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

83、以下哪個(gè)不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（

C）A、公開招標(biāo)

B、邀請招標(biāo)

C、政府決標(biāo)

D、協(xié)議招標(biāo)

84、固定價(jià)格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險(xiǎn)分別是（

B

）。

A、低

低

B、低

高

C、高

低

D、高

高

85、工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（

D

）。

A、跨度越小層次越少

B、層次減少跨度不變

C、跨度越大層次越大

D、層次越多跨度越小

86、項(xiàng)目最主要的特征是（

B

）。

A、目標(biāo)明確性

B、一次性

C、約束性

D、生命周期性

87、項(xiàng)目的承包商一般不包括（

A

）。

A、業(yè)主

B、咨詢公司

C、設(shè)計(jì)單位

D、材料供應(yīng)商

88、虛工作的特點(diǎn)是（

D

）

A、需要消耗時(shí)間和資源

B、只消耗時(shí)間而不消耗資源

C、不消耗時(shí)間而只消耗資源

D、既不消耗時(shí)間，也不消耗資源

89、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的（

B

）就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號值

A、要求工期

B、計(jì)算工期

C、計(jì)劃工期

D、指令工期

90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（

A

）。

A、最早完成時(shí)間的最大值

B、最早完成時(shí)間的最小值

C、最遲完成時(shí)間的最大值

D、最遲完成時(shí)間的最小值

91、建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括材料由來源地到（

A

）的全部費(fèi)用。

A、施工工地倉庫

B、施工操作地點(diǎn)

C、施工工地倉庫后出庫

D、施工現(xiàn)場所在地

92、影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素不包括（

D

）因素。

A、人；

B、機(jī)械設(shè)備；

C、環(huán)境；

D、資金；

93、當(dāng)用香蕉形曲線進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，若描述實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn)落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度（

B

）。

A、正常；

B、比按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度拖后；

C、比按最早開始時(shí)間安排的進(jìn)度超前；

D、和按最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度一致；

94、（

C

）是流水施工的空間參數(shù)

A、流水節(jié)拍

B、流水步距

C、施工段

D、流水強(qiáng)度

95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（

C

）

A、m﹥n

B、m﹤n

C、m≥n

D、m﹦n

96、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（

B

）。

A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時(shí)間才開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

B、M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

C、N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、項(xiàng)目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)是（B）.A、所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊(duì)大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間100、孤島分布是指（C）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個(gè)分布混淆在一起所致多項(xiàng)選擇題1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失B、造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)D、承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2、下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開發(fā)方D、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實(shí)行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

D、有充足備用資源的工作

E、無充足備用資源的工作

5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。

A、采取低價(jià)策略

B、投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格

C、投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人

D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求

E、投標(biāo)人以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)

6、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。

A、《專用條件》

B、《專用條款》

C、《協(xié)議條款》

D、《通用條款》

E、《協(xié)議書》

7、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制措施包括有（

ABCE）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、管理措施

D、合同措施

E、經(jīng)濟(jì)措施

8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。

A、勘察、設(shè)計(jì)或施工,總承包合同

B、單位工程施工承包合同

C、成本加酬金合同

D、建設(shè)工程監(jiān)理合同

E、BOT合同

9、工程合同付款分四個(gè)階段進(jìn)行，分別是(ABCE)。

A、預(yù)付款

B、工程進(jìn)度款

C、最終付款

D、合同保證金

E、退還保留金

10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。

A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封

B、逾期送達(dá)指定地點(diǎn)的

C、投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)同資格預(yù)審時(shí)一致

D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的

E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的

11、以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（

CD

）。*

A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C、事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

D、針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

12、以下成本項(xiàng)目屬于工程成本的有(ABCE)。

A、間接費(fèi)用

B、人工費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、其他稅金

E、機(jī)械使用費(fèi)

13、下面屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的是(ACDE)。

A、控制設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度

B、控制施工進(jìn)度

C、編制深度不同的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

D、控制物資采購工作進(jìn)度

E、控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度

14、成本分析的基本方法有（

ABCD

）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項(xiàng)目索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時(shí)間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤，給承包人造成了費(fèi)用損失C、監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法有（ACDE）。A、分層法B、分項(xiàng)法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(ABD)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、驗(yàn)收階段D、使用階段E、維修階段19、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力B、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素20、項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE）的分配。A、時(shí)間上B、空間上C、相應(yīng)子項(xiàng)目D、各個(gè)公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是（ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C、在網(wǎng)絡(luò)圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號不一定大于前導(dǎo)節(jié)點(diǎn)編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作E、不一定能正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人

C、對合同價(jià)格作分析

D、對合同要求的施工工期作分析

E、在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面落實(shí)各種安排

24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進(jìn)行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。

A、具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利

B、具有履行合同的能力

C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)

D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題

E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件

25、在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（

AD

）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

C、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

E、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

填空題

1、一般項(xiàng)目具有項(xiàng)目的一次性、（項(xiàng)目目標(biāo)的明確性）和項(xiàng)目的整體性三方面特征。

2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過程中，主要涉及到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢單位四個(gè)方面的主體。

3、工程項(xiàng)目按照管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項(xiàng)目管理）、設(shè)計(jì)單位的工程項(xiàng)目管理、施工單位的工程項(xiàng)目管理、政府的工程項(xiàng)目管理、咨詢單位的工程項(xiàng)目管理管理五種類型。

4、建設(shè)項(xiàng)目按照工程組成單元可以劃分為（單項(xiàng)工程）、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程四部分。

5、政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（強(qiáng)制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。

6、工程項(xiàng)目按承包的范圍可以劃分為（項(xiàng)目總承包招標(biāo)）、專項(xiàng)工程承包招標(biāo)兩種。

7、常見的工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。

8、工程項(xiàng)目招標(biāo)過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)準(zhǔn)備階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個(gè)階段。

9、工程項(xiàng)目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個(gè)部分。10、工程項(xiàng)目投標(biāo)策略中的具體對手法又可詳細(xì)劃分為：（典型競爭對手法）、幾個(gè)競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。

11、施工項(xiàng)目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個(gè)階段。

12、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價(jià)管理子系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。

13、常見的施工項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣制項(xiàng)目組織、（事業(yè)部制項(xiàng)目組織）。

14、施工項(xiàng)目經(jīng)理的選拔方式有（競爭招聘制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。

15、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。

16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細(xì)部流水）、專業(yè)流水、工程項(xiàng)目流水、綜合流水四種。

17、工程項(xiàng)目流水施工的表達(dá)方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時(shí)間參數(shù)三種。

19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運(yùn)輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個(gè)方面。

20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層三個(gè)方面。

21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計(jì)算法）、工期計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法三種。

22、常用的工程項(xiàng)目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。

23、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進(jìn)度計(jì)劃）、監(jiān)理咨詢單位的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃、施工單位的進(jìn)度計(jì)劃四種。

24、影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事件的出現(xiàn)）等。

25、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。

26、常見的施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有（雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

27、施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃三種。

28、工程項(xiàng)目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以下符號的含義為：STS表示（開始到開始關(guān)系）、STF表示開始到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到開始關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。

29、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

30、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制橫道圖比較法進(jìn)一步又包括：（均勻施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。

31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個(gè)方面。

32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量計(jì)劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。

33、工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個(gè)環(huán)節(jié)。

34、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。

35、施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實(shí)測法包括：靠、吊、量、套。

36、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，常把評定對象劃分為（保證項(xiàng)目）、基本項(xiàng)目、容許偏差項(xiàng)目三類項(xiàng)目。

37、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表主要包括：（項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表、間接成本計(jì)劃表等。

38、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃草案、綜合平衡及編制正式成本計(jì)劃四個(gè)步驟。

39、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法有（定額估算法）、計(jì)劃成本法、定率估算法等。

40、施工項(xiàng)目計(jì)劃成本法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。

41、施工項(xiàng)目定率估算法成本計(jì)劃編制方法有可詳細(xì)劃分為（加權(quán)平均法）、三點(diǎn)估算法兩種。

42、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。

43、施工項(xiàng)目比率法成本分析有可詳細(xì)劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。

44、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理主要包括（安全責(zé)任制）、安全教育與訓(xùn)練、安全檢查三個(gè)方面。

45、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書、項(xiàng)目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個(gè)方面。

46、施工項(xiàng)目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動(dòng)消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機(jī)械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。

47、施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。

48、施工項(xiàng)目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟(jì)總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。

49、施工項(xiàng)目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。

50、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。

簡答題

1、請問項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？

答案：

(1)

將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項(xiàng)目)；

(2)

研究并確定每個(gè)子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的話動(dòng)．以便作進(jìn)一步的分解；

(3)

將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價(jià)各層次的分解結(jié)果；

(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖

(5)分析并討論分解的完整性；

(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；

(7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。

2、請問造成工程延期的原因有哪些？

答案：

(1)工程量的增加

(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因

(3)業(yè)主的干擾和阻礙

(4)除承包商自身以外的任何原因

3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？

答案：

1）材料消耗定額增加或降低。

2）物價(jià)上漲或下降。

3）勞動(dòng)力工資的增長。

4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。

5）其它費(fèi)用的變化。

6）間接費(fèi)用的變化。

4、請問工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？（1）具有特定的對象

（2）實(shí)施的一次性

（3）有時(shí)間限制

（4）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

（5）實(shí)施的漸進(jìn)性，具有特殊的組織和法律條件

（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性

（7）項(xiàng)目活動(dòng)的整體性

5、項(xiàng)目生命周期的階段可以劃分為哪幾個(gè)？

答案：

（1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段

（2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

（3）項(xiàng)目的實(shí)施階段

（4）項(xiàng)目的收尾階段

6、請問可行性研究的作用有哪些？

答案：

(1)作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)。

(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。

(3)作為該項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。

(4)作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。

(5)作為該項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

(6)作為對該項(xiàng)目考核的依據(jù)。

7、請問工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有哪些？

答案：

(1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；

(2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度

(3)進(jìn)度控制人員的具體分工；

(4)與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；

(5)進(jìn)度控制的方法；

(6)進(jìn)度控制的具體措施；(7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；

(8)尚待解決的有關(guān)問題。

8、請問可行性研究的目的有哪些？

答案：

(1)避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策。

(2)減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

(3)避免項(xiàng)目方案多變。

(4)保證項(xiàng)目不超支、不延誤。

(5)對項(xiàng)目因素的變化做到心中有數(shù)。

(6)達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？

答案：

合同談判的策略和方法主要有：

1)

掌握談判進(jìn)程，合理分配各議題的時(shí)間

2)

高起點(diǎn)戰(zhàn)略

3)

注意談判氣氛

4)

拖延和休會(huì)

5)

避實(shí)就虛

6)

分配談判角色

7)

充分利用專家的作用

8)

對等讓步

10、請問影響資金成本的因素有哪些？

答案：

(l)籌資期限；

(2)市場利率；

(3)企業(yè)的信用等級；

(4)抵押擔(dān)保；

(5)籌資工作效率；

(6)通貨膨脹率；

(7)政策因素；

(8)資金結(jié)構(gòu)；

11、請問在工程項(xiàng)目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預(yù)測。(3)提高企業(yè)信譽(yù)，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)有哪些？答案：1）所有施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊(duì)等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時(shí)間13、建設(shè)單位的施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計(jì)3）、完成“三通一平”和大型臨時(shí)暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建6）、委托工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同14、請問項(xiàng)目進(jìn)度拖延客觀原因有哪些？答案：(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2)本合同條件中提到的誤期原因；(3)異常惡劣的環(huán)境；（2分）(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5)除承包商以外其他的特殊原因。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答案：1)矩陣式組織有專門項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔(dān)項(xiàng)目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動(dòng)局面。2)矩陣式組織是將項(xiàng)目組織加載在職能部門上的，可以共享各個(gè)部門的技術(shù)儲(chǔ)備，擺脫項(xiàng)目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，這些資源對所有項(xiàng)目都是可用的，從而可以大大減少像項(xiàng)目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少了，當(dāng)指定的項(xiàng)目不再需要時(shí)，項(xiàng)目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4)對環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、工程項(xiàng)目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1）項(xiàng)目建議書階段2）可行性研究階段3）設(shè)計(jì)階段我國大中型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，一般是采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段設(shè)計(jì)。民用項(xiàng)目一般采用方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃5）設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備6）施工階段7）生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準(zhǔn)備。2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。3）生產(chǎn)物資準(zhǔn)備。4）正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備。8）竣工驗(yàn)收交付使用9）項(xiàng)目后評價(jià)17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有哪些？答案：1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗(yàn)證明這容易加劇項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚至在管理人員之間造成對立。2)多個(gè)項(xiàng)目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)，又是它的缺點(diǎn)，任何情況下的跨項(xiàng)目分享資源都會(huì)導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3)在矩陣組織的項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項(xiàng)目的技術(shù)問題。但項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項(xiàng)目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是件容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項(xiàng)目的成功將受到懷疑。

4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項(xiàng)目成員至少受到兩個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的命令有分歧時(shí)，會(huì)令人感到左右為難，無所適從。

5）項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會(huì)影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。

18、請問影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些？

答案：

1．工程項(xiàng)目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制

2．影響工程項(xiàng)目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷

3．工程項(xiàng)目相關(guān)單位進(jìn)度的影響

4．設(shè)備制造的影響

5．材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

6.

資金原因

7．工程項(xiàng)目的組織不當(dāng)

8．不可預(yù)見的事件

19、施工段劃分的原則主要有哪些？

答案：

①各施工段上的勞動(dòng)量應(yīng)大致相等（誤差<10～15%）；

②施工組織進(jìn)度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；

③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；

④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會(huì)使工期過長。

⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n

20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

答案：

1）修補(bǔ)處理

2）返工處理

3）限制使用

4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊(duì)伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。案例2：

案例背景：

某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項(xiàng)目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃?xì)庖约敖煌ㄔO(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問題：

施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？

答：

不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容

：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，并采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵

案例3：

案例背景：

某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項(xiàng)目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級注冊建造師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級技工占員工總數(shù)62％。

案例問題：

1)

最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是什么?說明原因。

2)

項(xiàng)目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個(gè)方面?

案例參考答案：

最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級注冊建造師，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？（2）業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。案例參考答案：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。（2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：A規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；案例5：案例背景：

某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、在車站施工時(shí)，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認(rèn)定觸電者死亡，項(xiàng)目經(jīng)理隨后安排善后事宜。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護(hù)，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時(shí)，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運(yùn)輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的控制措施。

問題：

1、項(xiàng)目的分包行為是否合理？請說明原因。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)該怎樣處理？簡述安全事故處理的四個(gè)程序。

3、項(xiàng)目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。

答：

1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進(jìn)行分包

2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進(jìn)行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)立即搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般情況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，立即進(jìn)行人工呼吸，同時(shí)撥打急救電話。排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大、做好標(biāo)識(shí)并保護(hù)好現(xiàn)場，安全事故處理四個(gè)程序：報(bào)告安全事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報(bào)告

3、缺少廢水的處理控制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強(qiáng)化環(huán)境管理的政策。

案例6：

案例背景：

某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個(gè)月)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充資料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充資料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。案例問題：1)該承包商運(yùn)用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。2)從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。案例參考答案：該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)（突然襲擊法）法。其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。只是按自己確定的工期報(bào)價(jià)，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過對兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較(這意味著對兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià))，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對業(yè)主有很強(qiáng)的說服力。突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1h突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競爭對手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問題：①招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。②根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會(huì)，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行(背景資料說明了承包商已通過資格預(yù)審)，公證處人員無權(quán)對承包商資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。④公證處人員確認(rèn)所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。案例7：案例背景：B兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000㎡.施工時(shí)分A、B分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。問題：（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項(xiàng)目安全控制采取那些措施？（2）項(xiàng)目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))②對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強(qiáng)度、荷載計(jì)算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。龍門、井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施。④

施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。⑤

“臨邊”防護(hù)措施⑥

當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達(dá)到最小安全操作距離時(shí)，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施⑦

施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧

季節(jié)性施工的安全措施

（2）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理

案例8：

背景：

某辦公樓的招標(biāo)人于

2003年

10月

11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的

A、B、C、D、E

5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9時(shí)～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟(jì)專家1人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作詳細(xì)說明，并對若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、D、C、E，故評標(biāo)委員會(huì)確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高的依次順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價(jià)格進(jìn)行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價(jià)格降到略低于投標(biāo)單位C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。

問題：

本次招標(biāo)屬于哪種形式？

從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。

答案：

1．邀請招標(biāo)。

2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)

招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參加投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時(shí)間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

(2)評標(biāo)委員會(huì)委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人直接確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)采取(從專家?guī)熘?隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。本項(xiàng)目顯然屬于一般招標(biāo)項(xiàng)目。

(3)評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價(jià)問題。按規(guī)定，評標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

(4)中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價(jià)格進(jìn)行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

(5)訂立書面合同的時(shí)間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。

案例9：案例背景：

某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。

通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A、B、c、D、E

5家施工單位。開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、c

3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。

由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。

為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。

問題：

1．上述招標(biāo)工作存在哪些問題?

2．A、B、c

3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?

3．如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?

答案：

1.上述招標(biāo)工作存在以下問題。

①招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、工期及工程款的結(jié)算方式不得在開標(biāo)會(huì)上隨意改變。應(yīng)在開標(biāo)日期前15天，通知所有投標(biāo)人。

②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件約定的評標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。

2．A、B、c

3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確

因?yàn)樵谕稑?biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒收投標(biāo)保證金。

3.如果招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可另行招標(biāo)案例10：

案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項(xiàng)目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理能力32.5萬立方米二級處理，總造價(jià)約為3.3

億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司委托，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進(jìn)行國內(nèi)競爭性公開招標(biāo)，選定承包人。

現(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參加本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備承擔(dān)招標(biāo)工程項(xiàng)目的能力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，

地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年承擔(dān)過2座以上(含2

座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時(shí)作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三

級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。

問題：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點(diǎn)?

(2)哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過招標(biāo)進(jìn)行發(fā)包?

答案：

(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

公開的優(yōu)點(diǎn)選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報(bào)價(jià)，缺點(diǎn)時(shí)間長費(fèi)用高。邀請程序簡單、節(jié)約費(fèi)用和時(shí)間，但競爭較差有可能提高合同價(jià)。

(2)必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目：

1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；

3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。論述題2、請論述可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容。答案要點(diǎn)：可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括：（1）總論；（2）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)安排；（4）建廠條件和廠址選擇；（5）項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；（6）環(huán)境影響評價(jià)、勞動(dòng)安全保護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施；（7）生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員、職工培訓(xùn)；（8）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（9）投資估算和資金籌集；（10）風(fēng)險(xiǎn)分析；（11）項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。4、請論述項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力答案要點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要包括：（1）品格素質(zhì)；（2）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）經(jīng)營管理素質(zhì)；（4）實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新素質(zhì)；（5）身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：（1）決策應(yīng)變能力；（2）組織指揮能力；（3）協(xié)調(diào)控制能力；（4）用人的藝術(shù)；（5）會(huì)議的管理能力。6、請?jiān)敿?xì)闡述項(xiàng)目的構(gòu)思過程答案：項(xiàng)目構(gòu)思是指對未來投資的目標(biāo)、功能、范圍以及項(xiàng)目涉及的各主要因素和大體輪廓的設(shè)想與初步界定。項(xiàng)目構(gòu)思一般分為三個(gè)階段：預(yù)備階段、領(lǐng)悟階段和完善階段。（1）預(yù)備階段一般分為：1）明確擬定構(gòu)思項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)范圍；2）調(diào)查研究，收集資料和信息；3）資料整理，去粗取精；4）研究資料和信息，通過分類、組合、加減、歸納分析和綜合等方法，了解資料的內(nèi)涵。（2）領(lǐng)悟階段一般分為：潛伏、創(chuàng)意和構(gòu)思。潛伏是指將擁有的資料和信息，與所需要構(gòu)思的項(xiàng)目聯(lián)系起來，全面系統(tǒng)地反復(fù)思考，綜合比較分析；創(chuàng)意是在大量思維過程中，產(chǎn)生具有獨(dú)特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和觀點(diǎn)，它是項(xiàng)目策劃者下意識(shí)地活動(dòng)中邏輯思維和非邏輯思維的結(jié)果；構(gòu)思是指通過多層次多方面的創(chuàng)意出現(xiàn)和反復(fù)綜合思考，形成了項(xiàng)目的初步輪廓，并用語言、圖表、文字等方式表達(dá)出來，這是項(xiàng)目完整構(gòu)思的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目構(gòu)思進(jìn)一步深入的起點(diǎn)。

（3）完善階段

從項(xiàng)目初步構(gòu)思的誕生到項(xiàng)目構(gòu)思的完善，可分為發(fā)展、評價(jià)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)步驟。發(fā)展是將項(xiàng)目構(gòu)思通過進(jìn)一步綜合分析，進(jìn)行內(nèi)涵和外延上的深入和擴(kuò)充，使之更趨完善；評估是對已形成的項(xiàng)目構(gòu)思，從多方面進(jìn)行評價(jià)分析，或進(jìn)行多方案評選；實(shí)現(xiàn)是通過發(fā)展和評估后的項(xiàng)目構(gòu)思方案具體付諸實(shí)施，在經(jīng)過進(jìn)一步全面有針對性的市場調(diào)查分析之后，將項(xiàng)目構(gòu)思方案具體細(xì)化，使之成為可操作的項(xiàng)目投資建設(shè)方案。

8、對于工程質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析時(shí)，采用的方法和步驟主要有哪些？

答案：

（1）對事故情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，充分了解與掌握質(zhì)量事故或缺陷的現(xiàn)象和特征。例如