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2023年小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)1
本學(xué)年驚慌而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我校后勤主動(dòng)努力,不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教化教學(xué)第一線,為師生服好務(wù)的宗旨?,F(xiàn)把本學(xué)年我校后勤工作總結(jié)如下:
一、仔細(xì)做好了開學(xué)前一切打算工作
1、修理好了學(xué)校的水路,保證了開學(xué)做大掃除和平常水的供應(yīng);
2、修理好了學(xué)校的電路,保證了開學(xué)每班的照明;
3、支配好了各班的桌、凳和老師辦公室,保證開學(xué)能正常上課;
4、按時(shí)運(yùn)回老師用書及學(xué)生教材,分發(fā)到各班及老師手中,保證了開學(xué)能正常行課;
5、支配好了時(shí)間到街上選購(gòu) 辦公用品及學(xué)生用品,分發(fā)到各班及各辦公室,保證了開學(xué)能正常行課;
6、仔細(xì)做好了開學(xué)收費(fèi)工作:嚴(yán)格了收費(fèi)公示,禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,本學(xué)期學(xué)校按規(guī)定只收取了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)x元。
二、仔細(xì)做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器,丟失了的要添置,壞了的要進(jìn)行了修理,讓教學(xué)儀器更好地提高運(yùn)用率,發(fā)揮教儀的功能,為老師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力氣;
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn):開學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,責(zé)任落實(shí)到人頭,期末進(jìn)行復(fù)查,并讓學(xué)生、班主任、室長(zhǎng)簽字,建立各種借還制度、賠償制度,要求師生愛惜自己的學(xué)校,愛惜學(xué)校的一切公共財(cái)物,特殊是課桌、凳、門窗、教室墻壁等,對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償,不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、仔細(xì)做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開支做到了合理、合法,堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,量入為出,并且要把錢用到刀刃上,不該用的堅(jiān)決不用;
2、購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有效,購(gòu)物不符實(shí)者,一律不予報(bào)銷;
3、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開支的狀況向?qū)W校、上級(jí)主管部門匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi),做好了清退工作。
四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度
值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。
五、加大校內(nèi)文化建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣揚(yáng)建設(shè),布置好了名言警句以及宣揚(yáng)畫,創(chuàng)辦了校刊和班刊。營(yíng)造了活潑、和諧具有教化意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍修理
1、把黑板油漆翻新,同時(shí)完成教室的學(xué)習(xí)園地。
2、添置一些教學(xué)設(shè)備,電腦1臺(tái)、檔案柜1個(gè),打印機(jī)1臺(tái)、教學(xué)用體育器材若干。
3、完成了校內(nèi)的綠化,同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作。
七、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教化教學(xué)中心工作,因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作動(dòng)身,聽取每條合理化建議,主動(dòng)協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面,嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān),從學(xué)校大局動(dòng)身,想方設(shè)法增收節(jié)資,避開奢侈。在資金問題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,非花不行的錢盡量少花,選購(gòu) 物品做到了貨比三家,為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上,做到工作細(xì)心,兢兢業(yè)業(yè)。
總之,后勤工作頭緒多,還有許多是估計(jì)不到的,依據(jù)學(xué)校的須要,應(yīng)剛好處理,爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好,為學(xué)校教化教學(xué),為全體師生服好務(wù)。
小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)2
20___年,小學(xué)后勤服務(wù)與管理工作根據(jù)“服務(wù)、管理、保障并重,樹形象、增效益、強(qiáng)實(shí)力”的工作思路,堅(jiān)持以教學(xué)為中心,以師生為本,以服務(wù)為宗旨,不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,做到了保證運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù),贏得了廣泛好評(píng)。
一、強(qiáng)化平安管理,創(chuàng)建平安校內(nèi)。
小學(xué)把“平安校內(nèi)”創(chuàng)建工作放在學(xué)校工作的首要位置,始終貫穿到日常工作中,以服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生為宗旨,緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,以確保校內(nèi)平安為目的,從增加師生平安意識(shí),強(qiáng)化學(xué)校平安管理入手,通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實(shí)措施,為廣闊師生營(yíng)造了一個(gè)平安、放心、舒適、整齊的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)平安職責(zé)。
為進(jìn)一步做好平安教化工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo),,做到明確分工,齊抓共管。嚴(yán)格遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治”的方針,堅(jiān)持“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。
做到校長(zhǎng)對(duì)全校的平安工作負(fù)責(zé),班主任對(duì)班級(jí)平安工作負(fù)責(zé),生活老師對(duì)寄宿生平安負(fù)責(zé),司務(wù)長(zhǎng)對(duì)食堂工人平安負(fù)責(zé),教職工均有維護(hù)學(xué)校平安和愛護(hù)學(xué)生平安的責(zé)任與義務(wù),做到網(wǎng)絡(luò)清晰,職責(zé)分明。
學(xué)期初,校長(zhǎng)與各個(gè)班級(jí)、年段、處室、學(xué)生家長(zhǎng)等一一簽訂了平安教化和管理的責(zé)任書,做到主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),形成黨政工團(tuán)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)齊抓共管的格局,以確保學(xué)校師生員工的平安。
2、完善平安制度,建立保障機(jī)制。
從學(xué)校實(shí)際動(dòng)身制定全方位的平安管理制度,包括學(xué)校平安責(zé)任制度、學(xué)校平安教化制度、學(xué)校治安保衛(wèi)制度、學(xué)校消防平安制度、學(xué)校交通平安制度、學(xué)校餐飲平安制度、學(xué)校衛(wèi)生平安制度、學(xué)校體育活動(dòng)平安制度、學(xué)校體育活動(dòng)平安制度、學(xué)校設(shè)備設(shè)施平安管理制度、學(xué)校集體活動(dòng)平安制度、學(xué)校危急物品管理制度、學(xué)校宿舍平安管理制度、學(xué)校平安監(jiān)督管理制度以及學(xué)校平安應(yīng)急預(yù)案等。
制度涵蓋學(xué)校全部空間、涵蓋學(xué)生在校期間的全部時(shí)間,并涉及到在學(xué)校工作的每一個(gè)人,也就是平安工作,人人有責(zé)。
平安管理制度的制訂和完善堅(jiān)持抓小、重細(xì)、從實(shí)的原則,也就是做到“三個(gè)清請(qǐng)楚楚”,即誰的責(zé)任清清晰楚,擔(dān)當(dāng)什么平安責(zé)任清清晰楚,出現(xiàn)問題如何處置清清晰楚,將責(zé)權(quán)利有機(jī)結(jié)合起來,這樣平安管理制度就有了針對(duì)性。
組織教職員工仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)平安管理制度,使平安管理制度從實(shí)踐中形成,又回到平安工作實(shí)踐中去,為平安教化與管理服務(wù)。
3、加強(qiáng)“三防”建設(shè),構(gòu)筑安防體系。
為進(jìn)一步維護(hù)學(xué)校治平穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的育人環(huán)境。學(xué)校加強(qiáng)了人防、物防、技防相結(jié)合的治安防控體系建設(shè)。增大投入完善防范設(shè)施建設(shè),在校內(nèi)重要位置安裝了電子監(jiān)控器,在樓梯道內(nèi)安裝應(yīng)急燈,在學(xué)生宿舍等重點(diǎn)區(qū)域配置滅火器等消防器材,張貼平安出口牌和平安示意圖,給學(xué)生教室、寢室重新安裝防護(hù)網(wǎng),按要求將學(xué)生床鋪進(jìn)行配置、實(shí)行單人單床,為學(xué)生購(gòu)買夜間應(yīng)急藥品,改造門衛(wèi)室,硬件設(shè)施配套到位,配足配齊門衛(wèi)工作人員、制服、防刺背心、鋼叉、橡膠棒、強(qiáng)光手電、石灰包等防范器材,為師生的平安筑起第一道平安屏障。
4、開展平安教化,增加平安意識(shí)。
(1)利用晨會(huì)、國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)等途徑有針對(duì)性地對(duì)師生進(jìn)行平安教化。每次長(zhǎng)假前對(duì)學(xué)生進(jìn)行專題平安教化,確保學(xué)生在假期里的平安。
(2)做好“11·9消防日”、“12·4法制宣揚(yáng)日”、平安教化日、月活動(dòng),組織全校師生參與法制和平安學(xué)問競(jìng)賽。
每學(xué)期各班開展一節(jié)“火災(zāi)、地震等應(yīng)急逃命學(xué)問”主題班會(huì),學(xué)校集中組織一次應(yīng)急逃命演練。在學(xué)校宣揚(yáng)欄中設(shè)立“平安學(xué)問宣揚(yáng)專欄”,加強(qiáng)對(duì)全校師生日常的平安學(xué)問宣揚(yáng)和普法教化,通過專題講座,提高學(xué)校師生平安意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。
(3)加強(qiáng)學(xué)生心理健康教化。利用課堂及宣揚(yáng)陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教化。主動(dòng)與公安、交通等部門親密協(xié)作,著力抓好學(xué)生的平安法制教化。
5、加強(qiáng)平安檢查,嚴(yán)防事故發(fā)生。
嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作人員24小時(shí)值班制度,執(zhí)行學(xué)校提出的“進(jìn)門登記、出門銷號(hào)、閑人免進(jìn)、限時(shí)離?!钡拈T衛(wèi)工作要求,對(duì)外來人員進(jìn)出學(xué)嚴(yán)格詢問登記手續(xù),發(fā)覺可疑狀況剛好向?qū)W校和派出所報(bào)告。
堅(jiān)持落實(shí)校內(nèi)平安巡查制度,由值周領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值周組成員每天對(duì)學(xué)校平安進(jìn)行巡查,檢查儀器、電教、財(cái)會(huì)、圖書室等重要部門,門窗是否堅(jiān)固,避開被盜案件發(fā)生;常常檢查消防器材,留意防火,對(duì)易燃有毒物品統(tǒng)一管理。
由于措施得力、平安工作管理到位,全校無任何平安責(zé)任事故發(fā)生,全校師生及家長(zhǎng)無一人因沖突糾紛未得到解決而上訪,無一人參與邪教組織,未發(fā)生消防平安責(zé)任事故。
二、以生為本,鞏固“放心食堂”創(chuàng)建成果。
秉承“以生為本,愛心服務(wù)”的理念,在規(guī)范食堂管理上下功夫,在改善伙食質(zhì)量上做文章,在提高服務(wù)水平上動(dòng)腦筋。關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié),扎實(shí)過程,對(duì)食堂的“建、配、用、管”等方面的工作逐步進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,不斷改進(jìn)、充溢和完善。
1、規(guī)范食堂賬務(wù)管理。
嚴(yán)格按鎮(zhèn)中心學(xué)校要求,加強(qiáng)食堂各崗位人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范管理流程,嚴(yán)格操作程序,讓學(xué)校食堂賬符合食堂賬務(wù)管理要求。
食堂全部大于1000元(包括食堂工人工資)的支出,都實(shí)行轉(zhuǎn)賬支付,平常銀行的回單附在相應(yīng)的票據(jù)一起。全部大于500元的支出,均運(yùn)用機(jī)打發(fā)票,并且發(fā)票、附件、銀行卡號(hào)與用名一樣。全部的低值易耗品和設(shè)備設(shè)施選購(gòu) 均有選購(gòu) 申請(qǐng)單,并按要求簽字審批。
全部的修理都填寫修理申請(qǐng)審批單,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽有明確的審批看法。月底結(jié)算出納員將手中的現(xiàn)金繳存食堂賬戶中進(jìn)行對(duì)賬,對(duì)賬后再提取備用金。
2、嚴(yán)格落實(shí)周食譜制度。
依據(jù)學(xué)生健康成長(zhǎng)須要,結(jié)合本地的膳食習(xí)慣,落實(shí)養(yǎng)分管理,不斷調(diào)整、完善飲食結(jié)構(gòu),合理支配伙食,科學(xué)制定每周食譜。食譜的擬定由事務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí),每周食譜必需報(bào)食堂主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字蓋章后執(zhí)行,并將周食譜在學(xué)校櫥窗、公示墻、餐廳電子顯示屏公布,接受教職工監(jiān)督。
食譜的擬定堅(jiān)持“平安、養(yǎng)分、健康”的原則,保證學(xué)生飲食具有選擇性、多樣性、養(yǎng)分性,不斷豐富飲食品種,改善養(yǎng)分結(jié)構(gòu)。努力做到每天的主食和副食種類不同,花樣多、品種全、葷素搭配得當(dāng),盡量滿意學(xué)生就餐需求。早餐不低于5個(gè)品種,中餐保證三葷兩素(保證一個(gè)湯),晚餐保證一主食多副食。定期改變食品的花色和品種,做到面條、稀飯、饅頭、花卷、包子、油餅、炒飯、米飯等主食和10多種菜肴供學(xué)生自主選用,滿意學(xué)生不同消費(fèi)層次、不同口味的需求,避開飯菜的單一使學(xué)生產(chǎn)生厭食的狀況出現(xiàn),讓學(xué)生吃飽吃好,讓家長(zhǎng)放心、滿足。
3、限制成本支出。
食堂用工盡量做到科學(xué)合理,做到定員、定崗、定責(zé)、定薪、高效,杜絕人浮于事現(xiàn)象。結(jié)合學(xué)生就餐人數(shù),確定需配置的工種、崗位和工作量,盡量削減臨時(shí)聘用人員。食堂運(yùn)行操作厲行節(jié)約,節(jié)能降耗,提高效益,反對(duì)鋪張奢侈。
健全檢查與監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)落實(shí)校長(zhǎng)責(zé)任制,校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食堂工作負(fù)總責(zé)。學(xué)校成立由工會(huì)干部、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表、老師代表等組成的膳食委員會(huì),嚴(yán)把“食材購(gòu)買、食材入庫(kù)、食品加工、檢查督辦、持證上崗、衛(wèi)生防疫”六個(gè)關(guān)口,從飯菜質(zhì)量、菜樣搭配、服務(wù)看法、食堂衛(wèi)生、財(cái)務(wù)公開等方面實(shí)行民主管理,從程序上確保食堂管理行為規(guī)范。
三、做實(shí)做細(xì)寄宿生服務(wù)工作
1、強(qiáng)化平安管理,確保不出任何責(zé)任事故
堅(jiān)持“加強(qiáng)教化、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則,注意從源頭抓起、從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起、從優(yōu)化學(xué)生的行為習(xí)慣抓起,始終把平安教化管理工作作為學(xué)校工作的重中之重做實(shí)、做細(xì),長(zhǎng)抓不懈。進(jìn)一步明確班主任、任課老師、生活老師、安保人員在學(xué)生平安管理方面的責(zé)任,細(xì)化“誰主管誰負(fù)責(zé),誰在崗誰負(fù)責(zé)”的要求,使全體教職員工都擔(dān)當(dāng)起校內(nèi)平安管理和教化的責(zé)任。
切實(shí)落實(shí)生活老師24小時(shí)陪護(hù)制度、學(xué)生上學(xué)放學(xué)家長(zhǎng)接送制度和定期與學(xué)生談心制度。生活老師堅(jiān)持與寄宿學(xué)生同吃、同住、同活動(dòng)。對(duì)寄宿生實(shí)行全員管理、全過程管理和全天候管理,形成時(shí)時(shí)有人管、事事有人管、人人有事管的管理模式,使寄宿學(xué)生在校的學(xué)習(xí)、生活、活動(dòng)、行為表現(xiàn)自始至終都在老師的悉心指導(dǎo)和細(xì)心呵護(hù)下進(jìn)行,有效地保證學(xué)生的平安。
2、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)整理,培育自理實(shí)力。
今年秋季,新進(jìn)寄宿生150多人,為了能夠讓他們盡快適應(yīng)寄宿生活,盡早學(xué)會(huì)基本的生活技能,我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同措施,耐性引導(dǎo):
一是制定內(nèi)務(wù)整理基本規(guī)范,要求宿舍衛(wèi)生做到“六面光”,宿舍上下、左右、前后無痰跡、無涂墻畫壁、無蜘蛛網(wǎng)。物品擺放做到“六個(gè)一條線”(口杯、牙刷、水瓶、毛巾、鞋子、被子)力求整齊有序。利用周例會(huì)、早晚巡查等時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習(xí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),明確各塊衛(wèi)生要求。
二是每周重點(diǎn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行1—2項(xiàng)很詳細(xì)的行為習(xí)慣和生活習(xí)慣規(guī)范的訓(xùn)練,做到要求明確、指導(dǎo)詳細(xì)、訓(xùn)練到位、檢查嚴(yán)格,堅(jiān)持不懈。
三是開展“老帶新、一幫一”的幫扶活動(dòng),漸漸培育學(xué)生的生活自理實(shí)力。注意示范演練,手把手教,然后讓學(xué)生仿照,反復(fù)訓(xùn)練,使學(xué)生駕馭基本的生活技能。
四是堅(jiān)持落實(shí)每天內(nèi)務(wù)整理檢查驗(yàn)收制度,始終保持宿舍內(nèi)務(wù)干凈、衛(wèi)生。
3、重視養(yǎng)成教化,培育良好習(xí)慣
從學(xué)生的實(shí)際動(dòng)身,結(jié)合兒童發(fā)育成長(zhǎng)的規(guī)律,對(duì)不同年齡階段的學(xué)生提出不同內(nèi)容的行為習(xí)慣要求。把各項(xiàng)良好行為習(xí)慣培育要求通過多種形式、多種途徑給學(xué)生講清晰講明白,由易到難,由少到多,由簡(jiǎn)潔到困難,分清輕重緩急,按部就班地加以培育。
抓實(shí)學(xué)生的常規(guī)教化,嚴(yán)格要求學(xué)生按時(shí)起床、按時(shí)睡覺,準(zhǔn)時(shí)就餐、學(xué)習(xí)、活動(dòng)。教化學(xué)生自覺養(yǎng)成守時(shí)和遵紀(jì)的好習(xí)慣。在平常的服務(wù)與管理過程中,做到勤檢查、勤總結(jié)、勤反饋和勤改進(jìn)。
在學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教化上堅(jiān)持以評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生規(guī)范自己的言行,堅(jiān)持每天日常行為通報(bào)、周例會(huì)小結(jié)、月評(píng)比等活動(dòng),通過評(píng)價(jià)激勵(lì)學(xué)生的好勝心,從而不斷規(guī)范自己的言行。
四、規(guī)范公物管理
1、明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)
學(xué)校的全部教學(xué)設(shè)施、教學(xué)器材、公共用品一律由學(xué)校公物管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一造冊(cè)備案,并統(tǒng)一管理。按辦公室、班級(jí)分別建賬,一式兩份,班級(jí)、工作室及管理員各執(zhí)一份。每學(xué)期抽查、清點(diǎn)一次,每學(xué)年調(diào)整、盤存一次。各辦公室的辦公用品分別由辦公室負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可并管理運(yùn)用。
各班教室的公物,衛(wèi)生工具:水桶、垃圾撮、灑水壺、掃把、果皮箱等,電器設(shè)備開關(guān)、插座、喇叭、鐘表、電子白板等由各班班主任統(tǒng)一運(yùn)用管理。體育教學(xué)用品由教研組長(zhǎng)統(tǒng)一管理運(yùn)用。試驗(yàn)室的教學(xué)儀器由有關(guān)試驗(yàn)人員統(tǒng)一管理運(yùn)用。
電教器材:高亮度投影儀、投影幕布、計(jì)算機(jī)、擴(kuò)音機(jī)、照相機(jī)、移動(dòng)硬盤盤等由電教負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理運(yùn)用。圖書資料由圖書館負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理運(yùn)用。各專用器材由體育、美術(shù)、音樂老師分別管理運(yùn)用。
2、堅(jiān)持公物損壞賠償原則
凡屬損壞的公物,由各辦公室負(fù)責(zé)人及班主任填寫《報(bào)修通知單》報(bào)總務(wù)處,為保證正常的教學(xué),總務(wù)處實(shí)行“先修理后賠償”的原則,先支配相關(guān)人員進(jìn)行修理,后依據(jù)詳細(xì)狀況作出相應(yīng)的處理。凡屬自然損壞的公物,總務(wù)處做好修理記錄以備案檢查。凡屬人為損壞的公物,個(gè)人損壞個(gè)人賠償,集體損壞集體賠償,查究不到損壞人的,由相關(guān)人員共同賠償。
3、加強(qiáng)監(jiān)管,定期檢查,隨時(shí)抽查
學(xué)期起先、學(xué)期結(jié)束總務(wù)處組織兩次公物大檢查,每次檢查后剛好對(duì)公物的管理、運(yùn)用及損壞、丟失狀況予以通報(bào)??倓?wù)處每天支配有關(guān)人員進(jìn)行巡查,不定期進(jìn)行抽查,發(fā)覺公物損壞影響師生平安的剛好進(jìn)行修理,并通知相關(guān)班級(jí)或處室依據(jù)狀況作出相應(yīng)處理。
五、做好學(xué)校日常保障工作,提升服務(wù)質(zhì)量。
學(xué)校日常保障工作堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心,搞好兩個(gè)服務(wù),做到三個(gè)確保和三個(gè)力爭(zhēng)。圍繞一個(gè)中心,即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。
搞好兩個(gè)服務(wù),一是搞好為教化教學(xué)的服務(wù),為教化教學(xué)創(chuàng)建良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù),解決師生的后顧之憂,讓師生們以旺盛的精力和充足的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去。
三個(gè)確保是:確保校內(nèi)環(huán)境建設(shè)及教化教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購(gòu) 、保管、供應(yīng)剛好到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì),賬物相符;確保學(xué)校水電正常供應(yīng)。
三個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
存在的問題:
1、作為后勤主管,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),“熱忱服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐性服務(wù)”的要求還不夠。
2、缺乏主動(dòng)創(chuàng)建性地開展工作,處理問題時(shí)依靠心太強(qiáng)。
3、工作不夠深化,調(diào)查了解不夠,缺少與老師們的談心溝通,對(duì)后勤服務(wù)工作中存在的問題思索太少。
今后努力方向:
管理出成果,管理出效益,管理出人才。在今后的學(xué)校管理中,肯定更新觀念,強(qiáng)化管理,以精細(xì)化管理,使學(xué)校穩(wěn)步前進(jìn)
1、加強(qiáng)責(zé)隨意識(shí)和管理意識(shí),抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,履行好自己的職責(zé),主動(dòng)地開展工作,領(lǐng)先垂范。
2、加強(qiáng)后勤制度的管理,明確管理責(zé)任。與各班主任和專業(yè)老師簽訂財(cái)產(chǎn)運(yùn)用保管責(zé)任書,做好督導(dǎo)檢查和財(cái)產(chǎn)修理工作,真抓實(shí)干,使學(xué)校的財(cái)產(chǎn)管理制度化
3、變更工作作風(fēng),提高服務(wù)意識(shí),一心一意為廣闊師生服務(wù)。深化到教職工當(dāng)中去,剛好與他們溝通,廣泛征求看法,凡是老師提出的合理化服務(wù)要求,努力做好、做實(shí)。
4、仔細(xì)、剛好地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常運(yùn)用,在不影響正常教學(xué)工作的前提下,努力做到修理主動(dòng)、剛好、有效。
小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)3
本學(xué)期,在校長(zhǎng)室的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,我們后勤的全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教化工作文件精神,貫徹執(zhí)行“教書育人,管理育人,服務(wù)育人”的方針,堅(jiān)持后勤為教化教學(xué)服務(wù),為師生生活服務(wù)方向,強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理,強(qiáng)化平安衛(wèi)生工作,發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的.工作作風(fēng),努力提高自身素養(yǎng),不斷增加服務(wù)意識(shí),通力合作,克服困難,后勤工作取得了肯定的成果。我們主要做了以下幾方面的工作:
1、仔細(xì)做好開學(xué)籌備工作,保障學(xué)校正常開學(xué),為確保x月x日能正常開學(xué),我們提前三天到xx書店搬運(yùn)教材,并進(jìn)行分發(fā)。食堂的同志開學(xué)前幾天,主動(dòng)到校打掃餐廳內(nèi)外衛(wèi)生,清洗餐具。我們利用假期對(duì)教室的門窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機(jī)、房屋等進(jìn)行了仔細(xì)的清理修理,剛好配備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備,使教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂平安衛(wèi)生責(zé)任書,明確責(zé)任,工資與考核掛鉤、獎(jiǎng)懲分明。通過一學(xué)期的運(yùn)轉(zhuǎn),狀況良好,質(zhì)量提高了,平安衛(wèi)生讓人們更放心,得到了社會(huì)和學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。依據(jù)上級(jí)的要求,對(duì)學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整,落實(shí)職責(zé),明確責(zé)任??倓?wù)處重點(diǎn)抓,配備的專職倉(cāng)庫(kù)保管員,單獨(dú)建帳,做到購(gòu)菜二人以上,操作人員不購(gòu)菜,實(shí)行驗(yàn)收制度,不驗(yàn)收不入庫(kù),要求食堂全部人員要提高操作技能,嚴(yán)格要求自己,努力提高服務(wù)質(zhì)量,辦好一日三餐,讓師生吃飽吃好。
3、增收節(jié)支,開源節(jié)流,為學(xué)校多創(chuàng)收。本學(xué)期,我們對(duì)學(xué)校的電路實(shí)行了改造,效果明顯,原來每?jī)稍碌碾娰M(fèi)要五、六千元,現(xiàn)在的電費(fèi)也只有三、四千元。依據(jù)上級(jí)要求和老師看法,要求全校師生要愛惜學(xué)校公物,削減不必要的損壞,另誰損壞誰賠償。留意節(jié)水、節(jié)電公眾場(chǎng)所順手開關(guān)水電。通過這些措施,為學(xué)校增收節(jié)支。
4、正常餐點(diǎn)供應(yīng),確保食品平安衛(wèi)生。每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生平安會(huì)議,組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件精神,并形成會(huì)議記錄。簽訂了平安衛(wèi)生責(zé)任狀,并要求全體后勤服務(wù)人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實(shí)到人。合理支配食譜、養(yǎng)分搭配得當(dāng),堅(jiān)持每周菜譜審核制。主動(dòng)參與上級(jí)平安衛(wèi)生培訓(xùn),剛好傳達(dá)到后勤人員,剛好整改。加強(qiáng)門衛(wèi)人員考責(zé)任,重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度,簽訂了門衛(wèi)平安責(zé)任書,本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增加,做到了來客登記,熱忱接待,嚴(yán)把校門平安第一關(guān)。
5、堅(jiān)持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂,與各班主任和教室管理人員落實(shí)責(zé)任,定期和不定期進(jìn)行檢查、記載,按分值實(shí)行獎(jiǎng)懲。
6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,學(xué)校財(cái)務(wù)公開、透亮,實(shí)行四堅(jiān)持:堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),不亂收費(fèi),不搭車收費(fèi),多退少補(bǔ),所收費(fèi)用剛好解交學(xué)校經(jīng)費(fèi)戶;堅(jiān)持一支筆,收支兩條線,精打細(xì)算,做到先請(qǐng)示后購(gòu)買,先批準(zhǔn)再報(bào)支,實(shí)行民主理財(cái),定期公布;堅(jiān)持票據(jù)規(guī)范,分類分項(xiàng),一級(jí)明細(xì),匯總無訛。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn),領(lǐng)物登記,收交有記載,損壞要賠償,借出有票據(jù)。
7、主動(dòng)協(xié)作學(xué)校中心工作。后勤人員主動(dòng)參加,主動(dòng)協(xié)作學(xué)校各種檢查活動(dòng),從物力、人力、財(cái)力上賜予支持,從而使各種檢查活動(dòng)得到滿足的結(jié)果。
8、下學(xué)期工作的主要點(diǎn):校產(chǎn)校具管理,對(duì)各行政辦公室、各教室及各功能室、老師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)行清理、盤查、登記造冊(cè)。
小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)4
總務(wù)處作為后勤部門在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全體老師的大力支持下,總務(wù)處基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。著重做好如下工作:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想相識(shí)
全體總務(wù)后勤人員,關(guān)切國(guó)內(nèi)外政治時(shí)事,愛黨、愛國(guó)、愛人民、愛教化事業(yè),能明確了自己的工作使命??倓?wù)工作實(shí)踐告知我們:教學(xué)和后勤工作是一個(gè)統(tǒng)一有機(jī)體的兩個(gè)部分,相互依存,相互促進(jìn),缺一不行。
有了教學(xué)工作,總務(wù)后勤工作才有服務(wù)對(duì)象,沒有總務(wù)后勤工作,教學(xué)工作也難以開展。因此,學(xué)??倓?wù)處要求全部財(cái)務(wù)后勤人員充分相識(shí)到:你所做的一切細(xì)瑣、繁雜的工作都是學(xué)校教化中的必不行少的,在教化事業(yè)的發(fā)展中起著不行替代的重要作用,要樹立為教學(xué)一線服務(wù)的思想,堅(jiān)持“后勤工作必需服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則,到處嚴(yán)格要求自己,吃苦在前,享受在后,不遺余力做好后勤服務(wù)工作。
二、著重于學(xué)校的各項(xiàng)后勤服務(wù)
開學(xué)初、學(xué)期末是總務(wù)處最忙的時(shí)候。開學(xué)初首先要確保班級(jí)的正常開學(xué)。課本到位、收費(fèi)到位、辦公用品到位。確保各功能室正常運(yùn)用,為教學(xué)服務(wù)。
三、著重于學(xué)校財(cái)物的管理
本學(xué)年,總務(wù)處接著加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)物管理的力度,學(xué)校的財(cái)物都一一登記,教室的物品,期初和各班主任簽定責(zé)任書,明確職責(zé),提出要求,期末比照。對(duì)于學(xué)校珍貴物品指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,妥當(dāng)保管。
對(duì)于易損耗的物品由總務(wù)處統(tǒng)一管理,老師領(lǐng)取物品時(shí)作好登記。對(duì)于財(cái)物的損壞事先作好調(diào)查并剛好進(jìn)行修理,學(xué)生有意損壞財(cái)物在作好調(diào)查的基礎(chǔ)上,按規(guī)定要求學(xué)生照價(jià)賠償。購(gòu)買物品實(shí)行統(tǒng)一選購(gòu) 制,所購(gòu)物品均作登記。
如有物品須要帶出校外須到總務(wù)處辦理手續(xù)。定期對(duì)學(xué)校的校舍、電器等設(shè)備進(jìn)行平安檢查工作,確保師生的生命平安,并將檢查記錄匯總起來,發(fā)覺問題剛好整改,堅(jiān)決杜絕一切平安隱患的存在。由于措施到位本學(xué)年物品保管較好,確保了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。
四、著重于學(xué)校衛(wèi)生的管理
學(xué)校的衛(wèi)生管理顯得尤為重要。本學(xué)期,總務(wù)處對(duì)學(xué)校衛(wèi)生常抓不懈,使學(xué)校的衛(wèi)生管理水平邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
首先,著重抓好室內(nèi)衛(wèi)生,要求各教室、辦公室、走廊,每天早、晚兩次打掃,并保持全天整齊。規(guī)定每天上午7:50、下午2:30為衛(wèi)生檢查時(shí)間,總務(wù)處組織后勤人員羅鳳均、賴蓮進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果剛好公布,并列入班級(jí)一日常規(guī)檢查。
其次,著重抓好室外衛(wèi)生,室外的每一塊綠化帶、地面都明確的劃分給班級(jí),作為包干區(qū),要求早晚打掃各一次,每天有紅領(lǐng)巾值日崗的同學(xué)負(fù)責(zé)檢查評(píng)比,總務(wù)處、德育處加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)沒有打掃的班級(jí)剛好通知,剛好補(bǔ)掃,確保校內(nèi)清潔。
五、著重于綠化管理,滲透校內(nèi)文化,突出綠化特色。
本學(xué)期我校創(chuàng)建省綠色學(xué)校,為了勝利創(chuàng)建,總務(wù)處做了大量的工作:
1、加強(qiáng)校內(nèi)的綠化、美化管理,在綠化美化校內(nèi)的同時(shí)不忘把辦學(xué)特色及校內(nèi)文化滲透到學(xué)校綠化建設(shè)中,體現(xiàn)環(huán)境育人的理念,對(duì)學(xué)生起到潛移默化的教化作用。目前學(xué)校校內(nèi)環(huán)境建設(shè)文化內(nèi)涵豐富,辦學(xué)理念突出,達(dá)到了綠化質(zhì)量的高水平,文化蘊(yùn)味的高品位。
2、主動(dòng)做好廢電池回收宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作,共回收廢電池100多千克。
3、多次實(shí)行節(jié)約水、電、紙張的評(píng)比活動(dòng),評(píng)比出節(jié)約水、電、紙張的先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)個(gè)人。
雖然總務(wù)處工作中取得了一些成果,但是也存在一些問題,懇切地接受大家的指責(zé)指教,為下學(xué)期的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們今后多想方法、多出點(diǎn)子,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,搞好后勤工作。
小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)5
在每天勞碌充溢的腳步聲中,轉(zhuǎn)瞬間本學(xué)期的工作即將結(jié)束,在伍家區(qū)教化局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校后勤部門全面貫徹、仔細(xì)落實(shí)區(qū)教化局的各項(xiàng)工作部署,扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,本學(xué)期我校項(xiàng)目建設(shè)、校內(nèi)文化建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,取得了肯定的成果,現(xiàn)把我校這學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。
自去年來,學(xué)校為改善辦學(xué)條件,始終在多方奔跑、主動(dòng)爭(zhēng)取教學(xué)樓改造建設(shè),本學(xué)期來,在區(qū)教化局的高度重視和指導(dǎo)下,我校項(xiàng)目建設(shè)邁取得突破性進(jìn)展:
(一)、盤活土地資源項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展。
我校土地存量較大,為減輕財(cái)政投入壓力,改善我校辦學(xué)條件,學(xué)校多年來提交的吸納外來資金,校商合作改善辦學(xué)條件的項(xiàng)目建設(shè)方案在區(qū)教化局和大屈校長(zhǎng)的指導(dǎo)下,我們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行了多次市場(chǎng)調(diào)研,反復(fù)論證和多次修改,完成了前期市場(chǎng)調(diào)研文字論述、項(xiàng)目建設(shè)的文字方案,并聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院制作了兩套平面圖效果設(shè)計(jì)圖,這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。
(二)、1號(hào)教學(xué)樓加固及改造項(xiàng)目本學(xué)期暑假即將動(dòng)工。我校1號(hào)教學(xué)樓始建于1972年,年久失修,校舍破舊老化嚴(yán)峻,平安隱患突出,去年在全國(guó)中小學(xué)校舍平安工程排查中被鑒定為平安性c級(jí)、建議拆除。為了保障學(xué)校師生平安,改善辦學(xué)條件,學(xué)校做了大量工作,最終爭(zhēng)取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作。本部門在學(xué)習(xí)外校教學(xué)樓加固閱歷同時(shí),快速拿出了加固改造建議書、請(qǐng)示以及裝修方案,6月3日區(qū)教化局和區(qū)發(fā)改委正式下達(dá)批復(fù),如今校舍加固經(jīng)費(fèi)正在通過政府選購(gòu) 渠道進(jìn)行中,校舍加固方案已送至市審圖辦進(jìn)行審查,本項(xiàng)目建設(shè)可行性探討報(bào)告也正在完成當(dāng)中,期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望最終有望得到實(shí)現(xiàn)。
(三)、校內(nèi)文化正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。校內(nèi)文化建設(shè)是我校一項(xiàng)重要工作,本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息,特地從外地購(gòu)運(yùn)了兩車價(jià)廉物美的欣賞石。經(jīng)過學(xué)校主動(dòng)爭(zhēng)取,在區(qū)教化局的高度重視和牽頭下,學(xué)校與全國(guó)聞名的成都三顧茅廬校內(nèi)文化策劃公司簽訂了校內(nèi)文化設(shè)計(jì)合同,我校校內(nèi)文化設(shè)計(jì)正式啟動(dòng),目前?;占捌湎嚓P(guān)元素設(shè)計(jì)進(jìn)展快速。我校多年未實(shí)現(xiàn)的打造中南校內(nèi)文化的幻想如今就要實(shí)現(xiàn),至此我校也成為伍家區(qū)為數(shù)不多的加固、改造以及校內(nèi)文化建設(shè)同步進(jìn)行的學(xué)校之一。
二、后勤管理務(wù)實(shí)高效。
(一)、隱患圍墻得到治理,學(xué)校節(jié)約大筆資金。20xx年9月,中南路小學(xué)東側(cè)圍墻受校外安居房建設(shè)施工影響,導(dǎo)致近8米高的擋土墻開裂,以及擋土墻上20多米圍墻及墻邊地面開裂,基于施工嚴(yán)峻影響學(xué)校場(chǎng)地平安,學(xué)校多次與房屋開發(fā)方、代建方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終促成代建方對(duì)我校擋土墻和損壞的圍墻進(jìn)行了加固與重建,并在今年三月份順當(dāng)完工,學(xué)校未花一分錢勝利解除了圍墻隱患。
(二)、公物管理、綠化維護(hù)效果顯著。受場(chǎng)地限制,每個(gè)月書法月賽及其他大型活動(dòng)時(shí),學(xué)生需將課桌椅搬進(jìn)搬出,非常不便且課桌椅損壞也嚴(yán)峻,為便利學(xué)生活動(dòng),培育學(xué)生養(yǎng)成愛惜公物良好習(xí)慣,學(xué)校確定人人運(yùn)用課桌套,購(gòu)買塑料小方凳。經(jīng)過周密打算和細(xì)致工作,學(xué)校利用召開家長(zhǎng)會(huì)契機(jī)宣揚(yáng)了此項(xiàng)工作,贏得了全體家長(zhǎng)的理解和支持,最終1個(gè)月時(shí)間全校1-5年級(jí)訂做桌布套400套,購(gòu)買塑料方凳400個(gè)。為跟進(jìn)桌椅管理,大隊(duì)部將課桌套運(yùn)用納入班級(jí)常規(guī)考核和班主任績(jī)效考核中,一天一檢查,一天一反饋,一周一評(píng)比,如今我校教室里張張桌子有座套,時(shí)時(shí)桌子用座套,不僅課桌椅得到了有效維護(hù),整齊統(tǒng)一的藍(lán)色桌布套成為學(xué)校一道風(fēng)景。
我?;▔瘶淠径?,綠地面積大,隨著天氣轉(zhuǎn)暖,為抑制雜草瘋長(zhǎng)、白蟻橫行,本學(xué)期進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理,特地購(gòu)買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷,定期殺白蟻,清除操場(chǎng)、花壇、校道周邊雜草,這學(xué)期來整個(gè)校內(nèi)看不見一絲雜草,整個(gè)操場(chǎng)綠草如茵,綠樹成蔭,受到外校老師一樣好評(píng)。
(三)、資產(chǎn)管理電腦化,物資選購(gòu) 規(guī)范化。本學(xué)期,后勤管理的工作中心是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)和低值易耗品,消費(fèi)品這三大類別財(cái)產(chǎn)的電腦化管理。制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度,各部門的設(shè)備,儀器設(shè)施實(shí)行“日日管理,分室保管”、“專人運(yùn)用,專人負(fù)責(zé),專人保管”的管理體制,各室全部資產(chǎn)及09秋季以來增加的設(shè)備設(shè)施,以及始終閑散在外無登記的固定物質(zhì),均進(jìn)行了具體摸底統(tǒng)計(jì),并分類錄入到電腦中,有效規(guī)范了校產(chǎn)管理,做到了條目清晰,有據(jù)可查。
結(jié)合校產(chǎn)管理,進(jìn)一步完善了物資的選購(gòu) 、領(lǐng)用、借用管理程序,凡各部門欲選購(gòu) 的物品先提交選購(gòu) 申請(qǐng),一律采納物質(zhì)驗(yàn)收、入庫(kù)登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù),各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必需履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù),經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明,避開了物質(zhì)的重復(fù)選購(gòu) 、莫名丟失和破損。
小學(xué)后勤個(gè)人工作總結(jié)6
后勤工作必需以教學(xué)為中心,圍繞和服務(wù)教學(xué)的須要,保證和促進(jìn)教學(xué)工作的有序開展,把老師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。想師生所想,急教學(xué)所急,為師生做好服務(wù),為師生創(chuàng)設(shè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境是我不懈努力的方向,為了今后更好的工作,現(xiàn)對(duì)本學(xué)期在工作中做法及不足總結(jié)如下:
一、學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況
1、建立建全制度,規(guī)范經(jīng)費(fèi)運(yùn)用近年來國(guó)家不斷加大對(duì)學(xué)校經(jīng)費(fèi)的投入力度,為了規(guī)范學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)用,中心學(xué)校制定了學(xué)校大額支出審批制度、收入支出管理制度、會(huì)計(jì)工作職責(zé)、出納工作職責(zé)、報(bào)賬員職責(zé)等制度來規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。
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