施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法

建設(shè)公司工程質(zhì)量管理辦法一、 目的為提高建設(shè)公司項(xiàng)目部管理水平，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和流程化，需建立一套事前策劃、事中監(jiān)督控制和事后考核評(píng)價(jià)的科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行體系，特制定本辦法。二、 適用范圍本辦法適用于建設(shè)公司各項(xiàng)目部承建的所有項(xiàng)目，合作項(xiàng)目需參照執(zhí)行。三、 質(zhì)量方針和目標(biāo)（一） 質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量至上原則，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)業(yè)主滿意的一流工程。（二） 質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量方針，構(gòu)建精品工程，主題工程零缺陷。具體指標(biāo)如下：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；單位工程質(zhì)量觀感得分率大于90%；杜絕工程質(zhì)量事故，爭創(chuàng)市優(yōu)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。四、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，生產(chǎn)經(jīng)理、總工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，工程項(xiàng)目部經(jīng)對公司承攬的工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批項(xiàng)目部及質(zhì)量管理小組機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能和工作權(quán)限；參與施工組織設(shè)計(jì)方案的審查工作；督導(dǎo)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。（二） 生產(chǎn)經(jīng)理（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）對公司承攬的工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；監(jiān)督和指導(dǎo)公司各項(xiàng)目的質(zhì)量工作，提出質(zhì)量控制目標(biāo)、工作重點(diǎn)和主要措施；深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題，并跟蹤解決落實(shí)；審核材料、勞務(wù)招投標(biāo)和合同文件，提出合理化建議；復(fù)核各類施工方案，檢查現(xiàn)場方案落實(shí)情況；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析和責(zé)任落實(shí)工作；每月至少2次參加工程部的質(zhì)量調(diào)度例會(huì)；每月下旬組織各部門對在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料聯(lián)合大檢查。（三） 公司總工（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）對公司承攬的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；審核各項(xiàng)施工組織方案；組織和主持危大工程的評(píng)審工作；深入現(xiàn)場檢查工程實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)提出和解決各類質(zhì)量問題；審核圖紙，對質(zhì)量通病提前預(yù)判和預(yù)防并把工作指令下達(dá)到項(xiàng)目部;每月至少2次參加工程部的質(zhì)量調(diào)度例會(huì)；每月下旬參加在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合大檢查工作。（四）工程項(xiàng)目部經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任；落實(shí)公司工程質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行；項(xiàng)目中標(biāo)后7日內(nèi)，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理提交“**工程招標(biāo)總計(jì)劃表"；負(fù)責(zé)材料和勞務(wù)合同的審核和簽訂工作，接到中標(biāo)通知后1日內(nèi)上報(bào)合同初稿發(fā)送至生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)理，5日內(nèi)完成合同簽訂，合同完成簽訂當(dāng)日把相關(guān)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)告知項(xiàng)目部；熟知各項(xiàng)目的質(zhì)量控制情況，對質(zhì)量通病防治工作負(fù)管理責(zé)任；組織和審核各項(xiàng)施工方案并落實(shí)具體實(shí)施成果，及時(shí)處理工程質(zhì)量問題，職責(zé)范圍外的問題必須第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決；至少每周組織主持一次質(zhì)量工作例會(huì)，落實(shí)成果、分析問題、總結(jié)不足；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及上級(jí)主管部門做好分部、單位、完工及竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目竣工后質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題處理工作，及時(shí)調(diào)度責(zé)任班組限時(shí)維修完成。（五） 項(xiàng)目經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作，對本工程的施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；組織圖紙審核工作，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，對工程質(zhì)量做到精細(xì)化管理；執(zhí)行〃三檢制'’驗(yàn)收制度，自檢合格后負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師（總監(jiān)、業(yè)主）進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收并確保一次性通過；開工前負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交樁工作，并安排技術(shù)負(fù)責(zé)人留存書面及影像資料；組織校核建筑物坐標(biāo)及墊層標(biāo)高，對成果負(fù)全責(zé)；組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；工作日期間每天早上主持1次碰頭會(huì)議，時(shí)間不超過15分鐘，明確當(dāng)日質(zhì)量控制要點(diǎn)；督促和檢查各項(xiàng)技術(shù)交底落實(shí)情況；協(xié)助工程部經(jīng)理做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及上級(jí)主管部門做好分部、單位、完工及竣工驗(yàn)收工作。（六） 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)編制本工程的施工方案、技術(shù)交底，并進(jìn)行實(shí)施；對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，定期召開技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)；負(fù)責(zé)組織和參與內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，確保各道工序一次性通過驗(yàn)收；負(fù)責(zé)放驗(yàn)線工作，保證建筑物位置、標(biāo)高、構(gòu)件尺寸等符合設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)測量儀器的維護(hù)和保養(yǎng)，做好新員工的測量培訓(xùn)、〃傳幫帶"工作；參與和審核勞務(wù)和材料招標(biāo)文件的技術(shù)性內(nèi)容編制工作。（七）施工員負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，參與編制施工組織設(shè)計(jì)方案；認(rèn)真熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)繪制現(xiàn)場平面布置圖，做好現(xiàn)場布局，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法、相關(guān)規(guī)范等要認(rèn)真了解，組織班組嚴(yán)格按圖施工；充分了解工程構(gòu)造特征與關(guān)鍵部位掌握施工環(huán)境組織本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測等合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、保質(zhì)保量的順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，檢查施工現(xiàn)場的各有關(guān)情況發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)處理并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)以確保施工進(jìn)度；5負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)施工任務(wù)及審核提報(bào)甲供材進(jìn)場時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量;按計(jì)劃提前督促施工材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保工程順利進(jìn)行；6.參加班組技術(shù)交底、質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底等工作，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)確保工程質(zhì)量。（八） 質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)直管責(zé)任；熟練掌握圖紙內(nèi)容，了解國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題；每天收集現(xiàn)場影像資料，配合材料員做好原材料進(jìn)場復(fù)檢工作；負(fù)責(zé)每道工序的檢查驗(yàn)收工作，以事前控制為主，提前對關(guān)鍵部位或質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防及糾偏；參與圖紙審核和編制技術(shù)交底、招投標(biāo)等相關(guān)質(zhì)量文件。（九） 材料員對所有進(jìn)場的原材料質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；參與“**工程招標(biāo)總計(jì)劃表'’的編制工作；充分掌握各種原材料的進(jìn)場使用時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、收料和結(jié)算方法、質(zhì)保期等相關(guān)要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料布置管理，對各種材料標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置、堆放標(biāo)準(zhǔn)、防風(fēng)雨、防潮等負(fù)直接責(zé)任；各種材料進(jìn)場必須根據(jù)合同約定質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收，收料時(shí)同時(shí)收集所需要的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，并在第一時(shí)間發(fā)送至〃建設(shè)工作群”報(bào)備。（十）資料員對工程質(zhì)量資料負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)向主管部門領(lǐng)取本處所需的圖紙、資料等并做好管理工作；嚴(yán)格按變更通知單的要求及時(shí)更改圖紙、資料并傳達(dá)到位，做到及時(shí)、準(zhǔn)確；做好同條件試塊的制作和留置工作；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成各類技術(shù)交底文件編制工作負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄、質(zhì)量資料按單位分類管理、歸檔，保持整潔有序；嚴(yán)格遵守公司及行業(yè)保密守則，資料借閱、下發(fā)或上交書面文件時(shí)必須提前經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意。五、質(zhì)量管理（一）開工前準(zhǔn)備階段開工審批制度:項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工審批制度。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定編寫切實(shí)可行的施工方案，由副總工及生產(chǎn)經(jīng)理審查并簽署意見后組織相關(guān)人員進(jìn)行研討定稿，符合要求后填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表，報(bào)送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。設(shè)計(jì)交樁：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主，與技術(shù)負(fù)責(zé)人參加設(shè)計(jì)交樁工作，對建筑物坐標(biāo)、高程點(diǎn)設(shè)置控制樁并采取有效保護(hù)措施，留存書面及影像資料。圖紙會(huì)審：資料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取圖紙及地勘設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及各工種班組長進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部經(jīng)理、副總工（生產(chǎn)副經(jīng)理）審核，后將圖紙問題及建議、需明確問題等書面交給建設(shè)單位。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織，工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)場實(shí)勘：資料員負(fù)責(zé)向建設(shè)單位收集建筑紅線內(nèi)市政管線資料并歸檔留存作為施工依據(jù)，施工員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目原始地貌、周邊環(huán)境等進(jìn)行實(shí)勘，做好〃三通一平〃準(zhǔn)備工作，存在問題的及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理。施工組織設(shè)計(jì)：（1） 施工組織總設(shè)計(jì)：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部5日內(nèi)完成編制施工組織總設(shè)計(jì)，邀請集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部等人員進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審并會(huì)簽。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等參與編制，公司副總工負(fù)責(zé)審批。（2） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，公司副總工負(fù)責(zé)審批。（3）專項(xiàng)施工方案：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，施工員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。超過一定規(guī)模的危大工程，由工程部經(jīng)理組織召開專家論證會(huì)對專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。技術(shù)交底：（1） 設(shè)計(jì)交底：由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，主要內(nèi)容由設(shè)計(jì)人員交代設(shè)計(jì)功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求、重點(diǎn)和難點(diǎn)部位注意事項(xiàng)等。（2） 施工設(shè)計(jì)交底：各勞務(wù)班組進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對參建管理人員及勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工期、施工方案、涉及的規(guī)范等全面交底工作。在趕工階段做到’'任務(wù)、技術(shù)、安全”三同步：每天安排施工任務(wù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人安排技術(shù)要求和注意事項(xiàng)，同時(shí)對安全生產(chǎn)一起布置落實(shí)。（3） 設(shè)計(jì)變更交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)向施工員、質(zhì)檢員、勞務(wù)班（組）長現(xiàn)場交代清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)，并安排專人跟蹤落實(shí)。凡是下發(fā)或交底的各種技術(shù)資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，交資料員留存。（二）施工階段樣板引路制度：對于新展開的各種工序，首先按照圖紙、合同及施工方案的要求，根據(jù)現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行小面積施工。由項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后方可大面積展開施工作業(yè)，施工樣板作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。工序〃三檢〃制度：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排做好各工序的自檢、互檢、交接檢（專檢）工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到〃上到工序不合格、下道工序不施工〃。造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)人員和班組的責(zé)任。工序交接制度：施行〃五不施工”、“三不交接〃、〃一不計(jì)量〃管控辦法，對工程質(zhì)量嚴(yán)格管理。（1） 五不施工：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工，測量坐標(biāo)、高程未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或復(fù)檢實(shí)驗(yàn)不合格者不施工，上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不施工。（2） 三不交接：無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。（3） 一不計(jì)量：未按圖紙要求和施工規(guī)范施工的不驗(yàn)收、不計(jì)量。旁站管理制度：由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序執(zhí)行旁站管理值班制度。旁站人員不得脫崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場管控，并做好原始記錄，對于突發(fā)事件及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工程測量復(fù)核制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目的施工復(fù)測和控制測量工作，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程部各項(xiàng)目的復(fù)測校核工作，副總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司各項(xiàng)目的抽查校核工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理對所測量結(jié)果負(fù)直接責(zé)任，副總工、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。原材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度：在原材料進(jìn)場時(shí)，材料員作為直接責(zé)任人對各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測，質(zhì)檢員配合落實(shí)，并應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理共同驗(yàn)收。檢查原材料是否符合圖紙及合同約定，收集合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量資料，轉(zhuǎn)交資料員留存。不合格原材料嚴(yán)禁使用，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)驗(yàn)送檢制度：資料員負(fù)責(zé)工程的材料實(shí)驗(yàn)送檢工作，根據(jù)規(guī)范和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)批要求及時(shí)送檢，建立實(shí)驗(yàn)送檢臺(tái)賬，嚴(yán)禁漏送。保持與檢測部門的溝通，及時(shí)把實(shí)驗(yàn)報(bào)告取回項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：（1）過程驗(yàn)收：①在施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前由項(xiàng)目經(jīng)理通知建設(shè)單位和工程監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，三方共同簽字后資料員備案留存做入施工資料；②單元工程完成后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、班組長、資料員自檢合格后填報(bào)質(zhì)檢表報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，合格后簽訂質(zhì)檢表各方人員簽字確認(rèn)；③分部分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及班組長等相關(guān)人員自檢合格后，通知建設(shè)單位和工程監(jiān)理驗(yàn)收，合格后三方共同簽訂質(zhì)檢資料（重要的分部分項(xiàng)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收）。（2）竣工驗(yàn)收：單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員等進(jìn)行檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向總監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況符合驗(yàn)收條件的，批復(fù)并轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位申請驗(yàn)收。六、事故調(diào)查和處理（一） 質(zhì)量事故定性質(zhì)量問題：所有的不符合質(zhì)量要求和工程質(zhì)量不合格的情況，必須進(jìn)行返修，加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理等，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以上的成為質(zhì)量事故。（二） 質(zhì)量事故處理如發(fā)生工程質(zhì)量問題及事故，必須在第一時(shí)間如實(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)；公司成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理工作，由生產(chǎn)經(jīng)理、總工及工程部有關(guān)負(fù)責(zé)人員組成，生產(chǎn)經(jīng)理主持事故調(diào)查組的工作。發(fā)生一般質(zhì)量事故及以上的的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)公司、建設(shè)公司聯(lián)合查明原因，提出整改補(bǔ)救措施和方案，項(xiàng)目部限時(shí)高效整改完成。事故調(diào)查組生產(chǎn)經(jīng)理履行下列職責(zé)：①查明質(zhì)量事故發(fā)生經(jīng)過、原因情況及直接經(jīng)濟(jì)損失。②認(rèn)定質(zhì)量事故的性質(zhì)和質(zhì)量事故責(zé)任。③提出對事質(zhì)量故責(zé)任者的處理建議；④總結(jié)質(zhì)量事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生；⑤提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。事故調(diào)查中需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的，經(jīng)公司研究后上報(bào)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)鑒定。七、獎(jiǎng)懲辦法生產(chǎn)經(jīng)理、總工組織對在建施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評(píng)比，對第一名項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名對項(xiàng)目部罰款300元。公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度，未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，對項(xiàng)目部罰款500元/次。嚴(yán)格執(zhí)行交底制度未及時(shí)交底的對項(xiàng)目部罰款100元/次。未認(rèn)真執(zhí)行原材料和設(shè)備進(jìn)場復(fù)檢制度的，對項(xiàng)目部罰款50元/次；現(xiàn)場內(nèi)存在不合格材料且未落實(shí)責(zé)任的對項(xiàng)目部罰款100元/次。施工過程中〃三檢制〃落實(shí)不到位及未有書面材料的對項(xiàng)目部罰款50元/次。項(xiàng)目部應(yīng)每周至少1次質(zhì)量例會(huì)并形成會(huì)議佳肴，未按時(shí)召開或會(huì)議記錄不全完整的對項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元/次，工程部經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任罰款25元/次。進(jìn)場原材料取樣、制作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，送檢、領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)報(bào)告等由資料員負(fù)責(zé)。對未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的責(zé)任人罰款20元/次，未建立健全臺(tái)賬的對項(xiàng)目部罰款50元/次。施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案及交底資料不全的對項(xiàng)目部罰款50元/項(xiàng)?次，危大專項(xiàng)工程未及時(shí)組織評(píng)審而展開施工的罰款500元/項(xiàng)?，F(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行覆蓋及養(yǎng)護(hù)工作，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)做到結(jié)構(gòu)表面長期處于濕潤狀態(tài)?，F(xiàn)場檢查養(yǎng)護(hù)工作不到位的給予項(xiàng)目部50元/次?處罰款處理。隱蔽工程驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到95%以上，需要整改的必須在12h之內(nèi)整改到位，否則每拖后1天給予項(xiàng)目經(jīng)理100元/次罰款處理。單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前10天上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，未及時(shí)通知及整改復(fù)檢的對項(xiàng)目部罰款100元/次。每道工序必須符合圖紙、合同及現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)〃帶病工作〃的每項(xiàng)給予相關(guān)責(zé)任人25?100元/項(xiàng)罰款處理?；炷猎跐仓^程中嚴(yán)禁加水使用，發(fā)現(xiàn)一次對項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，工程部經(jīng)理罰款100元/次。對建筑物結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量缺陷執(zhí)行〃O〃容忍制度，出現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷的視情況嚴(yán)重程度給予項(xiàng)目部50?500元/項(xiàng)罰款處理。八、檢查通報(bào)的獎(jiǎng)罰受到公司質(zhì)量大檢查中排名第一的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部200元（檢查中排名倒數(shù)第一的項(xiàng)目部罰款項(xiàng)目部200元）。受到集團(tuán)或建設(shè)單位質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)的工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部300元（檢查中被通報(bào)批評(píng)的工地罰款項(xiàng)目部300元）。在市級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)的工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部500元（檢查中被通報(bào)批評(píng)的工地罰款項(xiàng)目部500元）。在省級(jí)質(zhì)量大檢查中通報(bào)表揚(yáng)的工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部1000元（檢查中被通報(bào)批評(píng)的工地罰款項(xiàng)目部1000元）。單位工程質(zhì)量被評(píng)為〃魯班獎(jiǎng)〃，獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部2000單位工程質(zhì)量被評(píng)為〃大禹獎(jiǎng)〃，獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部2000施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（附表1）送審報(bào)告致:建設(shè)公司二^工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制完成，并經(jīng)項(xiàng)目部內(nèi)部要求審核完畢，今報(bào)上，請審批。申報(bào)項(xiàng)目部"建設(shè)公司象項(xiàng)目部一 年月曰公司審批意見（附表（附表施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）內(nèi)部審批表2）工程名稱 ***工程 日期 年月曰現(xiàn)上報(bào)施工方案，請予以審核批示分部工程名稱編制人冊數(shù)頁數(shù)***工程**人1申報(bào)簡述：根據(jù)本工程施工圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編制了***工程施工組織設(shè)計(jì)。內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員討論、審核，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。申報(bào)項(xiàng)目部名稱:建設(shè)公司***項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人：

工程質(zhì)量問題處罰通知書工程名稱編號(hào)新匯-001被處罰項(xiàng)目部***項(xiàng)目部日期年月日被處罰事由或部位：年月 日，你項(xiàng)目部施工的***工程，經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)***工序未按規(guī)范、設(shè)計(jì)施工，限期整改，根據(jù)建設(shè)公司質(zhì)量管理辦法現(xiàn)對你項(xiàng)目部進(jìn)行罰款：處罰金額： 元（大寫： ）望你部引起足夠重視，若在月日前仍未整改，公司將進(jìn)行加倍處罰。建設(shè)公司：年月日項(xiàng)目部確認(rèn)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理

建設(shè)單位：（蓋章）監(jiān)理單位：（蓋章）設(shè)計(jì)單位：（蓋章）施工單位：（蓋章）主管：總監(jiān)：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：參加人：參加人：參加人：參加人：設(shè)計(jì)交底記錄工程名稱組織交底單位日期年月日 地點(diǎn)參加交底單位及人員建設(shè)單位：代建單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：設(shè)計(jì)交底內(nèi)容及議定事項(xiàng)：建設(shè)單位代建單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理：總監(jiān)：年月日年月日年月日年月日年月日圖紙會(huì)審記錄工程名稱時(shí)間年月日地點(diǎn)專業(yè)名稱序號(hào)圖號(hào)圖紙問題會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）意見施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：（公章）建設(shè){監(jiān)理>單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（總監(jiān)理工程師）（公章）代建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公章）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（公章）

****工程****單元工程施工檢驗(yàn)記錄備查表單位工程名稱單元工程量分部工程名稱施工單位單元工程名稱、部位施工日期年月日? 年月日序號(hào)檢測項(xiàng)目初檢復(fù)檢終檢1/234/5/6初檢負(fù)責(zé)人：年月日復(fù)檢負(fù)責(zé)人：年月日終檢負(fù)責(zé)人：年月日注：記錄內(nèi)容不可打印、只能書寫、字跡清晰、工整CB15 施工技術(shù)交底記錄

（****[2020]技交 號(hào)）合同名稱:合同編單位工程名稱施工單位分部工程名稱施工內(nèi)容主持人/交底人時(shí)間/地點(diǎn)1、 施工技術(shù)交底依據(jù)文件清單：（合同文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃等。）2、 施工技術(shù)交底內(nèi)容：（設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、作業(yè)指導(dǎo)書交底等。）施工技術(shù)交底記錄：詳見附頁。記錄人：與會(huì)人員簽名：技術(shù)交工程名稱交底日期年月日施工單位施工班組分項(xiàng)工程（工種）名稱：旁站監(jiān)督記錄表項(xiàng)目名稱方案（措施）名稱責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施內(nèi)容：實(shí)施效果：改進(jìn)建議：備注CB07合同名稱:CB07合同名稱:（**[2020]報(bào)驗(yàn)***號(hào)）合同編號(hào):致：****項(xiàng)目監(jiān)理部：我方于 年 月—日進(jìn)場的工程材料/構(gòu)配件如下表。擬用于下述部位：1、 ；2、 ；3、 。經(jīng)自檢，符合技術(shù)規(guī)范和合同要求，請審核，并準(zhǔn)予進(jìn)場使用。序號(hào)原材料/中間產(chǎn)品名稱原材料/中間產(chǎn)品來源地原材料/中間產(chǎn)品規(guī)格用途本批原材料/中間產(chǎn)品數(shù)量承包人試驗(yàn)試樣來源取樣日期試驗(yàn)日期試驗(yàn)結(jié)果1合格附件：1、質(zhì)量證明文件2、 進(jìn)場原材料/中間產(chǎn)品外觀驗(yàn)收檢查表3、 檢驗(yàn)報(bào)告承包人：林**項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理：日期： 年月 日審查意見：□同意進(jìn)場使用 口不同意進(jìn)場使用理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)：****項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師：日 期： 年月 日說明：本表一式d份，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)填寫。承包人簽收后，發(fā)包人工份、設(shè)代機(jī)構(gòu)工份、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工份、承包人工份。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范匚二1■二—、基坑工程（一） 開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二） 開挖深度雖未超過3m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一） 各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。（二） 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上，或搭設(shè)跨度10m及以上，或施工總荷載（荷載效應(yīng)基本組合的設(shè)計(jì)值，以下簡稱設(shè)計(jì)值）10kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計(jì)值）15kN/m及以上，或高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三） 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。三、起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程（一） 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。（二） 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械安裝和拆卸工程。四、 腳手架工程（一） 搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程（包括采光井、電梯井腳手架）。（二） 附著式升降腳手架工程。（三） 懸挑式腳手架工程。（四） 高處作業(yè)吊籃。（五） 卸料平臺(tái)、操作平臺(tái)工程。（六） 異型腳手架工程。五、 拆除工程可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑