注冊管理會計(jì)師考試問答題習(xí)題部分學(xué)習(xí)ima cma簡答題

簡簡師（CMA）考試。所有考題完全根據(jù)考試大綱（CSO）及學(xué)習(xí)要求（LOS）編寫，均為CMA考試往年真題，可與其它學(xué)習(xí)材料配合使用。練習(xí)題要求考生將CMA學(xué)習(xí)材料中所含概念和規(guī)則用于解決各種實(shí)際問題，從而檢驗(yàn)自己對這些內(nèi)容的掌握程度。鑒于考生在CMA考試中將遇到不同的場景和應(yīng)習(xí)題冊中的問答題為往CMA考試12部分真題，涵蓋了相關(guān)部分的考點(diǎn)。CMA考試對考生的知識與能力都有嚴(yán)格要求，需認(rèn)真投入學(xué)習(xí)方有望通過測試。CMA11.1BrawnBrawnTechnology,Inc.是一家大型風(fēng)電系統(tǒng)制造商。公司總部位于布宜諾斯艾利斯，主要生產(chǎn)CMA11.1BrawnBrawnTechnology,Inc.是一家大型風(fēng)電系統(tǒng)制造商。公司總部位于布宜諾斯艾利斯，主要生產(chǎn)設(shè)施距總部約200英里。由于生產(chǎn)設(shè)施相距遙遠(yuǎn)，因此得到的關(guān)注和支持少于其它部門。Brawn總裁對公司在建的工業(yè)廢物處理廠是否獲得相關(guān)許可表示關(guān)指出和說明內(nèi)部審計(jì)的兩種基本類型。舉例說明這兩種類型的適用情形BrawnTechnology舉出兩個(gè)理由，說明為什么這種審計(jì)類型最符合總裁的要求推薦兩項(xiàng)可Brawn生產(chǎn)設(shè)施中實(shí)施的程序，以減輕總裁的擔(dān)憂。并說明原內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行的審說明公司的組織結(jié)構(gòu)、政策、目的管理理念和風(fēng)格會對管制環(huán)境的范圍和效果造成怎樣的影1.1BrawnTechnology,A.內(nèi)部審計(jì)的兩種基本類型分別是經(jīng)營審計(jì)和合規(guī)審計(jì)1.1BrawnTechnology,A.內(nèi)部審計(jì)的兩種基本類型分別是經(jīng)營審計(jì)和合規(guī)審計(jì)合規(guī)審計(jì)最符合Brawn總裁的要求要消除總裁的擔(dān)憂，可采取和執(zhí)行以下措施和程序定期審計(jì)合規(guī)情況，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求1.2CarrollAlexRaminov是規(guī)模很大的礦物礦石加工商Carroll礦業(yè)與制造公司（CMMC1.2CarrollAlexRaminov是規(guī)模很大的礦物礦石加工商Carroll礦業(yè)與制造公司（CMMC）的一出，必須盡快尋找新的傾倒地點(diǎn)，因?yàn)槟壳笆褂玫奶盥駡鲆呀咏舷辷意識到，C向生活垃圾填埋場傾倒有毒液體的行為極其不當(dāng)。除對附參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的類別，確定與AlexRaminov道德沖突相關(guān)的按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Raminov應(yīng)采取哪些措施解決當(dāng)前道德困境Raminov的措施再次遭到雇主拒絕，是否應(yīng)當(dāng)通知相關(guān)部門？是否應(yīng)匿名《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》為在商業(yè)環(huán)境中面臨道德難題的管理會計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理提供舉答案：問題1.2–Carroll礦業(yè)與制造公司《答案：問題1.2–Carroll礦業(yè)與制造公司《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》AlexRaminovCarroll（CMMC）案例相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)包括按照相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)履行職業(yè)責(zé)任。CMMC未遵守關(guān)于有毒材料傾倒的法律法規(guī)；Raminov至少應(yīng)向公司更高層報(bào)告這一問題。與CMMC案例相關(guān)取決于CMMC所在地環(huán)保法規(guī)的要求。法律可能要求Raminov披露這一信息。避免參與任何可能破壞職業(yè)道德的行不參與或支持任何可能破壞職業(yè)聲譽(yù)RaminovCMMC所在地相關(guān)部門報(bào)告違法傾倒的事情，按照上述標(biāo)準(zhǔn)，公正客觀地披所有可能影響目的用戶理解報(bào)告、分析或建議的信息均應(yīng)予以披露所有標(biāo)準(zhǔn)均明確指出，Raminov有義務(wù)以客觀的態(tài)度處理這一問題，并向CMMC高層報(bào)告當(dāng)前情況。Raminov正在編寫的財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)披露違法傾倒avMMC關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照《A職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的建議采取措Raminov的直屬上Raminov的直屬上司顯然參與了違法傾倒，故應(yīng)向更高層的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如事情仍然無法得到圓滿解決，Raminov應(yīng)繼續(xù)向更高層反映情況，如首官、審計(jì)委員會、董事會等。他也可以聯(lián)IMA道德顧問或其他公正顧問以討論具體措施。 應(yīng)向律師咨詢其在道德沖突中的法律義務(wù)和權(quán)利除非Raminov確認(rèn)CMMC明顯違反法律規(guī)定，否則不應(yīng)向相關(guān)部門或CMMC以外的個(gè)人或機(jī)構(gòu)披露這一信息。Raminov應(yīng)與律師討論并明確自己的法律義務(wù)。如RaminovCMMC高層報(bào)告后，CMMC未采取任何措施；Raminov負(fù)有向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的責(zé)任。他不應(yīng)匿名向當(dāng)?shù)貓?bào)紙?zhí)峁┻@些信1.3Hi-QualityAmyKimbell近日受聘擔(dān)任汽車零部件上1.3Hi-QualityAmyKimbell近日受聘擔(dān)任汽車零部件上市生產(chǎn)公司Hi-QualityProductionsInc.的會計(jì)經(jīng)理。公司某部門Alpha采用了一種高度自動(dòng)化的生產(chǎn)工藝；因?yàn)樵摴に囁柰顿Y數(shù)額巨大，且技術(shù)更新?lián)Q代速度較快，所以多年來一直外包給其它公司。兩前，公司決定投資完成該工藝的內(nèi)部化。由于所有重大投資都必須經(jīng)由董事會批準(zhǔn)Alpha部門預(yù)算委員會建議董事會投資400萬美元，預(yù)計(jì)將大幅降低成本身為會計(jì)經(jīng)理的KimbellAlpha部門預(yù)算委員會的成員。董事會要求預(yù)算委員會出具實(shí)際節(jié)約成本的事后審計(jì)報(bào)告。在編寫報(bào)告時(shí)，Kimball發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃書中多Kimbell懷疑董事會將否決這項(xiàng)投資。Kimbell在Alpha預(yù)算委員會召開的會議上表達(dá)了自己的擔(dān)憂，但被告知其他委員審計(jì)報(bào)告中將不再討論Kimbell提出的問題；他們認(rèn)為這樣的調(diào)整對于確保Alpha參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的類別，確定與Kimbell道德沖突相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Kimbell應(yīng)采取哪些具體措施以解決自己所面臨《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》為在商業(yè)環(huán)境中面臨道德難題的管理會計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理提供舉1.3Hi-Quality《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中與AmyKimbell及Hi-qualityProductions案例相關(guān)的提供1.3Hi-Quality《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中與AmyKimbell及Hi-qualityProductions案例相關(guān)的提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時(shí)的支持發(fā)現(xiàn)并告知可能妨礙正確判斷或影響某活動(dòng)圓滿開展的職業(yè)或其它限制AmyKimbell之所以面臨道德沖突，是因?yàn)樗桓嬷獙υA(yù)算流程中出現(xiàn)避免參與任何可能損害職業(yè)道德的行不參與或支持任何可能破壞職業(yè)聲譽(yù)AmyKimball面臨道德沖突是因?yàn)樗辛x務(wù)披露預(yù)算中的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，但被其他公正客觀地披任何可能影響目的用戶理解報(bào)告、分析或建議的信息均應(yīng)予以披露影響。Kimbell應(yīng)修正這一信息，使未來預(yù)期符合實(shí)際情況。首先，Kimbell應(yīng)遵Hi-QualityProductions關(guān)于處理道德沖突的政策。如無適用政策或相關(guān)政策無法解決該問題，應(yīng)考慮按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中Kimbell應(yīng)向直屬上司報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。如直屬上司參與了隱瞞預(yù)算錯(cuò)誤，或Kimbell應(yīng)繼續(xù)向更高層反映情況，如首席財(cái)務(wù)官、審計(jì)委員會、董事會等。她她也可以聯(lián)IMA道德顧問或其他公正顧問，以討論具體措施。Kimbell應(yīng)1.4MatchpointRacquetMatchpointRacquetClub（MRC）是一家向會員提供網(wǎng)球、壁球等健身設(shè)施的公司，旗下?lián)碛幸患掖笮途銟凡浚诖蠖紩貐^(qū)擁有2000余名會員。過去五年里，俱1.4MatchpointRacquetMatchpointRacquetClub（MRC）是一家向會員提供網(wǎng)球、壁球等健身設(shè)施的公司，旗下?lián)碛幸患掖笮途銟凡?，在大都會地區(qū)擁有2000余名會員。過去五年里，俱樂公司的所有人已決定采取行動(dòng)改善MRC的凈現(xiàn)金流狀況。他們要求俱樂部財(cái)務(wù)經(jīng)理層相信，無限時(shí)使用球場的方式將使會員人數(shù)增加10%。會員支付情況預(yù)球場租用時(shí)間（小時(shí)1234預(yù)計(jì)第三季度平均會員人2200人。每季度固定成本支出157,500美元24,500美元?？勺兂杀绢A(yù)15美元/小時(shí)（按球場總使用時(shí)間計(jì)算）按新費(fèi)MRC第按新費(fèi)MRC第三季度現(xiàn)金預(yù)186,000美元，期初會員人數(shù)為2000人。視情況列出輔助計(jì)算過程。敏感度分析能夠在MRC管理層的決策過程中提供哪些幫助指出MRC在執(zhí)行新費(fèi)率決策前應(yīng)考慮的至少四個(gè)因素財(cái)務(wù)預(yù)說明經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)現(xiàn)狀、公司規(guī)劃與預(yù)算之間1.4MatchpointRacquetMRC現(xiàn)金預(yù)算（僅）1.4MatchpointRacquetMRC現(xiàn)金預(yù)算（僅）（50新+150續(xù)約）x.60x（50+150）x.10x（50+150）x.30x$（50新+2,000普通）x60x$502,050x.10x$402,050x.30x總現(xiàn)金收45,000（1000小時(shí)+2000小時(shí)）xB.敏感度分析可幫MRC管理層對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行測試，了解現(xiàn)金流對會員人或會員構(gòu)成變MRC應(yīng)MRC應(yīng)考慮的其它因素包括轉(zhuǎn)變的時(shí)間性對會員結(jié)構(gòu)構(gòu)成的影響設(shè)施質(zhì)量及員工素質(zhì)關(guān)于價(jià)格變化的廣告/宣傳成本1.5TruJeans是一家剛起步的公司，計(jì)劃生產(chǎn)一種后袋上縫有用1.5TruJeans是一家剛起步的公司，計(jì)劃生產(chǎn)一種后袋上縫有用戶名字的藍(lán)色定制牛仔預(yù)測：樂觀、持中和悲觀。TruJeans確實(shí)有一部分庫存，但希望最小化在庫存方面主計(jì)長正在編制明年的預(yù)算表，但對很多問題都不確定，比如列入預(yù)算的銷售水平如何將大筆固定成本分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品使用分批成本法計(jì)算還是分步成本法計(jì)算此外，主計(jì)長對改善式預(yù)算也有所聞，希望了解這種方法是否能為TruJeans主計(jì)長如何使用期望值方式設(shè)定預(yù)算表中的銷售水平？還需要哪些信息TruJeans，分批成本法還是分步成本法？請說明原因哪種成本法更適LOS：A.2.i.指出并說明每種成本計(jì)算制度的優(yōu)點(diǎn)和缺1.5-1.5-乍看去，由于后袋上的用戶姓名不同，每條牛仔褲都是獨(dú)一無二的，分批成本法似乎更加合理。但實(shí)際上，應(yīng)使用分步成本法，因?yàn)榕Ｗ醒澥沁B續(xù)生產(chǎn)的，1.6SonimadSonimadSawmillInc.（SSI）從獨(dú)立木材承包商處購買原木并1.6SonimadSonimadSawmillInc.（SSI）從獨(dú)立木材承包商處購買原木并加工成三種木制品住宅建筑用壁骨（如墻壁、天花板裝飾件（如壁爐架、挑高天花板橫梁）用作拉條的柱子（如礦井拉條、農(nóng)場圍欄用拉條）的大小（8-16英尺長），然后再按照木材類型（松木、橡木、胡桃木、楓木）和材料（原木 產(chǎn)品產(chǎn)量及聯(lián)產(chǎn)工藝生產(chǎn)每單位平均銷售價(jià)格下所述 壁骨為粗略切割的木材，不需要由SSI進(jìn)一步加工。此外，柱子也無需進(jìn)一步加工。裝飾件必須在經(jīng)SSI處理后再刨平和切割大小。SSI深加工成本為100,000美元/月，材料損耗約為10%。對于未經(jīng)刨平和切割處理的裝飾件，市場仍有一定需求，平均售價(jià)60美元/件。根據(jù)SonimadSawmillInc.公司相關(guān)信息，使用以下方法將聯(lián)產(chǎn)工藝的1,000,000美元成本分?jǐn)偟饺龡l產(chǎn)品分離點(diǎn)的相對銷售價(jià)值法幫助SonimadSawmill幫助SonimadSawmillInc.分析比較是繼續(xù)深加工裝飾件還是把粗切割產(chǎn)品在 聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本采用實(shí)物計(jì)量法、分離點(diǎn)的銷售價(jià)值法、固定毛利（邊際總額）1.6Sonimad 分離點(diǎn)的相對銷售價(jià)值售分離點(diǎn)的價(jià)分?jǐn)偝?$$1.6Sonimad 分離點(diǎn)的相對銷售價(jià)值售分離點(diǎn)的價(jià)分?jǐn)偝?$$ 分離點(diǎn)的實(shí)際產(chǎn)出（產(chǎn)量）產(chǎn)量占分?jǐn)偝?0,00020.00%$ 可實(shí)現(xiàn)凈價(jià)值售凈分?jǐn)偝?$29.63%$(15,000–10%正常損耗=4,500合格(24,500x$100=$450,000–$100,000=B.SonimadSawmill繼續(xù)深加工裝飾件與在分離點(diǎn)售出粗切割產(chǎn)品之間的比較如所示。在此基礎(chǔ)上，建議$50,000對裝飾件進(jìn)行深加工這樣銷售額可提最終銷售額（4,500@$100/件）減去深加工成500300,000$1.7AlyssaAlyssaManufacturingTrumbull工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：TuffStuffRuff1.7AlyssaAlyssaManufacturingTrumbull工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：TuffStuffRuffStuff。自成立以來，Alyssa一直使用同一制造間接成本歸集來累積成本。制造間接成本按之前，Alyssa一直是RuffStuff的唯一生產(chǎn)商，可指定售價(jià)。但去年MarvellaProducts也開始銷售同類產(chǎn)品，其價(jià)格甚至低于Alyssa的標(biāo)準(zhǔn)成本。Alyssa的市場占有率隨即大幅下跌，公司必須決定是否針對競爭對手價(jià)格進(jìn)行調(diào)整還是停產(chǎn)RuffStuff。在意識到RuffStuff停產(chǎn)后將對TuffStuff帶來更大的負(fù)擔(dān)后，Alyssa決定采用作業(yè)成本法確定兩種產(chǎn)品是否擁有不同的成本結(jié)構(gòu)。制造過程中兩大主要間接成本包括：電力成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。絕大部分用電源于加工過程，而絕大部分生產(chǎn)準(zhǔn)備成本來自于組裝。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本主要產(chǎn)生于uffStff(1)（，和(2)（間接成本分離Tuff Ruff2小時(shí)/單3小時(shí)/單5.00美元/單3.00美元/$*兩個(gè)部門的直接人工小TuffRuff按直接工時(shí)分?jǐn)傞g接成本，計(jì)算TuffStuff單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。RuffStuff單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成間接成本分為作業(yè)歸集后，計(jì)算以下部門的總預(yù)算成本使用作業(yè)成本法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本TuffStuff。RuffStuffC題的計(jì)算結(jié)果將如AlyssaManufacturing的繼續(xù)生產(chǎn)RuffStuff的LOS：B.1.j.vs.部門間接成計(jì)算每單元的變動(dòng)間接費(fèi)使用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本并將其與傳統(tǒng)制度得出使用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本并將其與傳統(tǒng)制度得出的成本進(jìn)1.7AlyssaAlyssaManufacturing制造部總預(yù)算成本如下TuffStuff（5.00美元/單位x20,000單位RuffStuff（3.00美元/單位x20,000單位）$$總預(yù) A.2&3TuffStuffRuffStuff的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，含按直接工時(shí)分?jǐn)偟拈g接成本，計(jì)Tuff直接人工（8.00美元/x2小時(shí)）*間接成本（3.50美元/x2小時(shí)）*TuffStuff單位標(biāo)準(zhǔn)成本$$Ruff直接人工（8.00美元/x3小時(shí)）*間接成本(3.50美元/小時(shí)x3小時(shí))*RuffStuff單位標(biāo)準(zhǔn)成$$TuffStuff（20,000單位x2小時(shí)）RuffStuff（20,000單位x3小時(shí)）直接人工費(fèi)率：$800,000100,000$8.00/小時(shí)間接成本費(fèi)率：$350,000100,000=$3.50/小 間接成本分為作業(yè)歸集直接人工費(fèi)率：$800,000100,000$8.00/小時(shí)間接成本費(fèi)率：$350,000100,000=$3.50/小 間接成本分為作業(yè)歸集后，加工部和組裝部的總預(yù)算成本計(jì)$ 使用作業(yè)成本法計(jì)算的兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本如下TuffStuff（4.4x20,000單位RuffStuff（6.0x20,000單位間接成本/機(jī)時(shí)$232,000208,000$1.1154/小每單位加工成本TuffStuff$1.1154x4.4$4.91/單RuffStuff$1.1154x6.0$6.69/單$318,000-$200,000=1,000(TuffStuff)272(RuffStuff)成本/設(shè)備：$118,0001,000(TuffStuff)272(RuffStuff)成本/設(shè)備：$118,0001,272=$92.77設(shè)TuffStuff:($92.77x1,00020,000$4.64/單位RuffStuff:($92.77x272)20,000=$1.26/單位TuffStuff標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)$RuffStuff標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)$相比之前的標(biāo)準(zhǔn)成本（37.50美元），作業(yè)成本法計(jì)算得到RuffStuff標(biāo)5fStuff力，并繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。使用作業(yè)成本法計(jì)算間接成本分?jǐn)傤~可得到更準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本；Alssa1.8LawtonLawtontries屋結(jié)構(gòu)組件。26年，公司收購一家供應(yīng)商Pressermpan1.8LawtonLawtontries屋結(jié)構(gòu)組件。26年，公司收購一家供應(yīng)商Pressermpany，從而進(jìn)入了預(yù)切割住宅市場。在該市場中，各種類型的木材被預(yù)先切割成適當(dāng)?shù)拈L度，再按大小打包，并aonPresserPressertnLawton將平均投資回報(bào)率（ROI）作為一項(xiàng)衡量業(yè)績的指標(biāo)，投資被定義為營運(yùn)資產(chǎn)。管理層分紅部分取決于ROI。所有營運(yùn)資產(chǎn)投資都應(yīng)至少產(chǎn)生15%的稅前回報(bào)。自2006年被收購以來，Presser的ROI一直保持在19.3%到22.1%之間。該部門去年曾有一次投資機(jī)會，預(yù)計(jì)ROI為18%；但Presser的管理層否決了這一投資計(jì)劃，認(rèn)為它將拉低該部門的整體ROI。Presser當(dāng)年的經(jīng)營損益表如下。截至年末，部門營運(yùn)資產(chǎn)為12,600,000美元，較上一年同期增加了5%。Presser部門經(jīng)營損益表1231（$000省略$稅前營運(yùn)$2,460$如果剩余收益代替ROI作為衡量業(yè)績的指標(biāo)，Presser部門的管理層是否更有可Presser部門作為LawtonPresser部門作為LawtonIndustries公司旗下的獨(dú)立投資中心，在ROI或剩余收益作為衡量業(yè)績的指標(biāo)時(shí)，指出并說明Presser應(yīng)控制哪些因素才能被公正地評估。CSO：B.3.d/e投資回報(bào)率/剩余收益 ROI與RI用作業(yè)績指標(biāo)1.8Lawton營運(yùn)資產(chǎn)的平1.8Lawton營運(yùn)資產(chǎn)的平*$12,600,000÷**$24,600,000÷===$2,460,000÷.20$*$12,300,000x是的，如采用剩余收益作為評估標(biāo)準(zhǔn)，Presser管理層很可能會接受此次投資。由于項(xiàng)目的預(yù)計(jì)回報(bào)率（18%）低于該部門歷來回報(bào)率及上一年實(shí)際I（20%），通過此項(xiàng)rrOO，他們駁回此次投資也就不難理解了。如果采用剩余收益作為績效指標(biāo)（和獎(jiǎng)金基礎(chǔ)），管理層將接受任何可能提指出并說明在ROI或剩余收益作為業(yè)績指標(biāo)時(shí)，Presser必須控制所有與利潤相關(guān)因素（營業(yè)收入和支出）才能做到公正評估。除了由LawtonIndustries控制的投資成本外Presser必須控制其它所有業(yè)務(wù)因素1.9Standarddr1.9Standarddrydock.roby親自管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)采購、監(jiān)管生產(chǎn)和財(cái)務(wù)記錄的維護(hù)。只需要雇傭生產(chǎn)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，Crosby決定雇傭JohnSmith擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。Smith擁有MBA學(xué)位，曾在某大型公司財(cái)務(wù)部門工作十年。他在面試中提到，自己正在考慮另外一家公司的邀請，Crosby需要在未來幾天內(nèi)做出決定。Smith的專業(yè)資質(zhì)給Crosby留下了深刻的印象，于是在沒有進(jìn)行背景調(diào)查的情況下Crosby就決定聘用他。Smith似乎非常敬業(yè)勤奮。作為一名深受信任的杰出管理人員，他很快就贏得后來，Crosby雇傭了另外一名經(jīng)理JoeFletcher負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)部門。Crosby繼續(xù)負(fù)責(zé)采購和所有付款的授權(quán)。Fletcher非常稱職，看上去也十分謹(jǐn)慎可靠。在對他觀察近一年后，Crosby認(rèn)為Fletcher很好地履行了自己的職責(zé)。他認(rèn)為Fletcher和Smith都是值得信賴的優(yōu)秀管理人員，因此賦予了他們更大的責(zé)任。Fletcher的新責(zé)任包括采購和收貨，Smith負(fù)責(zé)支付所有帳單、準(zhǔn)備和簽署所有支票、維護(hù)記錄sby司將繼續(xù)盈利。然而，一年后，公司利潤開始下降。ry本以為這是經(jīng)濟(jì)周期osy某家供應(yīng)商的采購額大大高于了另外五家。sby擔(dān)心公司內(nèi)可能出現(xiàn)了欺詐行A.指出并StandardLockInc.公司的四種內(nèi)部控制缺陷C.如公司實(shí)施理想的內(nèi)部控制制度，是否能夠完全防止未來出現(xiàn)欺詐？請說明原因內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和管理理對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及其控制1.9Standard1)公司所有人1.9Standard1)公司所有人Crosby采取了放手不管的方式。他幾乎不到公司檢查業(yè)務(wù)情況；2)兩名經(jīng)理Smith和Fletcher擁有太多控制權(quán)，卻沒有獨(dú)立機(jī)構(gòu)或個(gè)人對其進(jìn)行檢查；3)缺少正確的招募程序；Crosby并未對求職者進(jìn)行篩查；也沒有對SmithFletcher進(jìn)行背景調(diào)查；4)缺少必要的內(nèi)部控制措施，如權(quán)責(zé)劃分、授權(quán)和獨(dú)立檢查。Fletcher同時(shí)負(fù)責(zé)下單和收貨。Crosby負(fù)責(zé)所有收款、記錄維護(hù)、銀行對賬、支票準(zhǔn)備和簽字以及付款審批?；緝?nèi)部1))3))妥（yFleter授權(quán)控制的執(zhí)行方面存在問題。采購和付款應(yīng)由Crosby授權(quán)。他可能需要1.10SoSteveSimpson最近提交了一份關(guān)于鉆孔部門自動(dòng)化的建議書，建議Sio從Se.公司采購兩臺機(jī)器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去SieCo1.10SoSteveSimpson最近提交了一份關(guān)于鉆孔部門自動(dòng)化的建議書，建議Sio從Se.公司采購兩臺機(jī)器人，以取代部門八名直接人工。這樣一來，不但可以免去SieCoSieCoKeithHunter1所示信息，以在管理會議上討論間接成本應(yīng)用的問題并在會上通過了Steve的建議。Simpson在午餐室遇到了總會計(jì)師LeslieAltman，并問起了建議審批的進(jìn)展。Altman告訴Simpson該項(xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)。Simpson說：“那真是太好了，請務(wù)必盡早付款，因?yàn)镾erviceCorp.是我內(nèi)弟的產(chǎn)業(yè)。”Altman對這一情況大惑不解，因?yàn)橹安]有公開招標(biāo)；于是他將該情況告訴了自己的上級KeithHunter。Hunter告訴Altman不用擔(dān)心；ServiceCorp會做得很好。D.說明“鉆孔部實(shí)施自動(dòng)化方案后制造間接成本為零”這一錯(cuò)誤陳述背后的原因E.參考《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指出并討論Altman需要解決的道德$$平均制造間接成本費(fèi)F.按照《IMAF.按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》Altman應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)CSO：C3.c.分?jǐn)偦鶖?shù)的確道德問題的1.10–SiCo般情況下，只有在所有部門的間接成本與人工成本結(jié)構(gòu)相似，或公司制造的產(chǎn)品需由各部門提供一定比例的服務(wù)時(shí)，方可使用制造間接成本全廠費(fèi)率。在大多數(shù)情況下，應(yīng)優(yōu)先使用部門間接成本費(fèi)率而1.10–SiCo般情況下，只有在所有部門的間接成本與人工成本結(jié)構(gòu)相似，或公司制造的產(chǎn)品需由各部門提供一定比例的服務(wù)時(shí)，方可使用制造間接成本全廠費(fèi)率。在大多數(shù)情況下，應(yīng)優(yōu)先使用部門間接成本費(fèi)率而非全廠費(fèi)率，因?yàn)楹鬅o法提供一個(gè)框架用于審查部門間接成本、確認(rèn)部門成本超支情況或采無法提供關(guān)于產(chǎn)品利潤的充足信息，因此將增大管理為了改善切割和打磨部門的間接成本分?jǐn)偅琒ieCo為兩個(gè)部門建立單獨(dú)的間接成本賬目和費(fèi)選擇最能夠反映部門作業(yè)與間接成本（如機(jī)器開動(dòng)時(shí)間，直接人工等）為了將鉆孔部的自動(dòng)化納入間接成本會計(jì)制度，SieCo為鉆孔部建立單獨(dú)的間接成本賬目和以機(jī)器人/機(jī)器設(shè)備使用時(shí)間為基礎(chǔ)將間接成本分?jǐn)偟姐@孔由于So目前在間接成本分?jǐn)偡矫鎴?zhí)行的是基于直接人工成本的全廠費(fèi)率，從表面上來看，采用機(jī)器人代替直接人工的做法可將鉆探部的間接成本減少到零。但是，這一變化并未減少折舊、生產(chǎn)廠監(jiān)管等固定制造成本。事實(shí)上，由于折舊費(fèi)用增加，使用機(jī)器人甚至?xí)斐晒潭ㄖ圃斐杀驹黾?。按照SieCo現(xiàn)行的間接成本分?jǐn)偡绞?，這些成本將只能由其它部門消按照能力標(biāo)準(zhǔn)，Altman有責(zé)任“提供準(zhǔn)確、明晰、精確、及時(shí)的決策支信息和建議?！盨ieCo管理層做出決定時(shí)可能沒有得到最佳信息支持信息和建議。”SieCo管理層做出決定時(shí)可能沒有得到最佳信息支持按照保密標(biāo)準(zhǔn)，除非得到授權(quán)或按照法律要求進(jìn)行披露，否則應(yīng)對信息保沒有信息表明，Altman違反或可能違反這一標(biāo)準(zhǔn)按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Altman必須“避免實(shí)際或明顯的利益沖突，并向所有相關(guān)方告知任何潛在沖突?！彼仨殹氨苊鈪⑴c任何可能損害職業(yè)道德的行為?！蓖瑫r(shí)他應(yīng)當(dāng)“避免參與任何可能破壞職業(yè)聲譽(yù)的活動(dòng)?！盨impson的最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Altman必須“公正客觀地披露信息”?！叭魏慰赡苡绊懩康挠脩衾斫鈭?bào)告和建議的信息均應(yīng)予以披露?！盨impson的內(nèi)弟對相關(guān)公司擁有所有權(quán)的信息應(yīng)披露給Hunter。按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Altman應(yīng)首先按照該公司的既定政策解決道德問題。如無此類政策或無法有效解決問題，他應(yīng)當(dāng)按照“解決道德沖首先，除非直屬上級明顯卷入此事，否則他應(yīng)當(dāng)與直屬上級討論這一問題。在本例中，無法判斷Hunter是否卷入。如仍然無法解決問題，應(yīng)繼續(xù)但是，他應(yīng)當(dāng)注意，除法律規(guī)定的情況外，此類內(nèi)部問題不得與該公司以lmn如A以更好地了解可能采取的措施。同時(shí)，他應(yīng)當(dāng)向律師咨詢其在道德沖突中1.11GRQGRQCompany是一家提1.11GRQGRQCompany是一家提煉多種天然原料的私有公司，產(chǎn)品主要供煉鋼行業(yè)使用。過去幾年里，公司經(jīng)營順利；絕大部分高管的獎(jiǎng)金都超過了基本工資的60%。首席財(cái)務(wù)官和首席執(zhí)行官的獎(jiǎng)金甚至超過了100%。GRQ預(yù)計(jì)公司盈利與個(gè)人獎(jiǎng)金雙All-AmericanSteelCompany（AAS）為收購GRQ開出了豐厚的條件。與此同時(shí)，多名GRQ高管擁有的公司股份之和已超過40%；他們得到消息，公司最主要的原材料供應(yīng)商將在本財(cái)年期滿后不再續(xù)約。GRQ在美國國內(nèi)尚無其它供應(yīng)商，能夠以具有競爭力的價(jià)格大批供應(yīng)所需原料以支持GRQ業(yè)務(wù)發(fā)展。作為盡職調(diào)查的一部分，AAS分析師已經(jīng)詢問GRQ主計(jì)長JohnSpencer是否對未來幾年內(nèi)可能影響收益的重大事件知情。Spencer同樣享受豐厚的獎(jiǎng)金，且知道主供應(yīng)商將于下一財(cái)年停止供應(yīng)。他與GRQ首席財(cái)務(wù)官BobGreen討論了這個(gè)問題，下降。Green告訴Spencer，執(zhí)行委員會已經(jīng)開過會，并決定將主供應(yīng)商不再續(xù)約的消息保密，只有幾位高層方可告知。這樣，Spencer也不能向AAS透露供應(yīng)商的A.參考《職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指出并討論Spencer的道德義務(wù)B.按照《職業(yè)道德準(zhǔn)則》，說明Spencer應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)前問道德問題的確定并描述當(dāng)前商業(yè)情形下可能違反的標(biāo)準(zhǔn)，并答案：1.11GRQ按照能力答案：1.11GRQ按照能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，Spencer有責(zé)任“保持一定的職業(yè)能力”。按照相關(guān)法律、按照誠信標(biāo)準(zhǔn)，Spencer必須“避免實(shí)際或明顯的利益沖突，并向所有相關(guān)方告知最后，按照可靠標(biāo)準(zhǔn)，Spencer必須“公正客觀地披露信息”?！叭魏慰赡苡绊懩堪凑铡禝MA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Spencer應(yīng)首先按照該公司的既定政策解決道德問題。如無此類政策或無法有效解決問題，他應(yīng)當(dāng)按照“解決道德沖突”中所列步驟進(jìn)行級，即GRQ公司首席執(zhí)行官報(bào)告這一問題。如仍然無法解決問題，應(yīng)繼續(xù)向GRQ董Spencer應(yīng)與公正的顧問（如IMA道德顧問服務(wù)）秘密討論相關(guān)道德問題，以更好(*)–根據(jù)2002年生效的《薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-OxleyAct）》的規(guī)定，（SEC、司法部、EPA等）SOX法案1.12MedSamPierce是跨國上市公司MedDirect,Inc.某部門的主計(jì)長。該公司主要生產(chǎn)大型1.12MedSamPierce是跨國上市公司MedDirect,Inc.某部門的主計(jì)長。該公司主要生產(chǎn)大型醫(yī)療器械，也為客戶提供融資服務(wù)。Pierce從新聞上得知，多家競爭對手最近面臨Pierce不僅希望避免這些問題，還希望本公司盈利穩(wěn)定、股價(jià)上漲。他的目標(biāo)是將到2002年《薩班斯-奧克斯利法案（Sarbanes-OxleyAct）》的要求。A.分別指出并說明MedDirect等跨國公司在以下三個(gè)方面可能面臨的兩種風(fēng)從其它國家購制定用于設(shè)置限制或建立標(biāo)準(zhǔn)的程說明公司的組織政策和管理風(fēng)格對控制環(huán)境及其風(fēng)險(xiǎn)管理效度的影響2002年《薩班斯-奧克斯利法案》（SOX404）有關(guān)的內(nèi)部控制1.12Med從其它國家購買原材料會使該公司面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，包括市價(jià)或匯率變動(dòng)帶來的潛在損失。如：外匯估值、匯率變更、原油價(jià)格波動(dòng)等。如公司簽有以外匯采購產(chǎn)品的協(xié)議，這些產(chǎn)品成本將因本幣貶值而大幅上漲。此外，信貸風(fēng)險(xiǎn)是指借款人或?qū)Ψ竭`約造成的經(jīng)濟(jì)損失。違約可能是指破產(chǎn)或無力/不愿及時(shí)履行協(xié)議。信貸風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)合作伙伴債務(wù)違約、未能支付應(yīng)收款或無力履行協(xié)議/付款等。由于法律體系、會計(jì)制度、信用報(bào)告服務(wù)等1.12Med從其它國家購買原材料會使該公司面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，包括市價(jià)或匯率變動(dòng)帶來的潛在損失。如：外匯估值、匯率變更、原油價(jià)格波動(dòng)等。如公司簽有以外匯采購產(chǎn)品的協(xié)議，這些產(chǎn)品成本將因本幣貶值而大幅上漲。此外，信貸風(fēng)險(xiǎn)是指借款人或?qū)Ψ竭`約造成的經(jīng)濟(jì)損失。違約可能是指破產(chǎn)或無力/不愿及時(shí)履行協(xié)議。信貸風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)合作伙伴債務(wù)違約、未能支付應(yīng)收款或無力履行協(xié)議/付款等。由于法律體系、會計(jì)制度、信用報(bào)告服務(wù)等(1)發(fā)現(xiàn)與日常運(yùn)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，)了解與(3)如果不了解業(yè)務(wù)狀況，做出的決定可能會影響到當(dāng)前狀況。例如，如客戶只考慮質(zhì)量不考慮價(jià)格，因此購買了公司的服務(wù)或產(chǎn)品，這時(shí)就需要了解檢查與平衡制度(1)可預(yù)防任何個(gè)人或組織獲得擅自代表公司承擔(dān)意外風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力，(2)保護(hù)資產(chǎn)，防止欺詐活動(dòng)。例如：通過權(quán)責(zé)劃分保護(hù)金融交設(shè)置限制和建立標(biāo)準(zhǔn)的程序能夠()避免不當(dāng)行為，)告訴公司何時(shí)終止。例如，銷售實(shí)踐及產(chǎn)品披露標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)求職者背景調(diào)查的雇傭標(biāo)準(zhǔn)，管理層應(yīng)參與自上而下地設(shè)定基調(diào)，通過展示高管的承諾提高員工意建立公司風(fēng)險(xiǎn)文化與價(jià)值觀指導(dǎo)原確定適當(dāng)?shù)目冃Т胧┮约ぶ贫ㄐ匠暾?，?jiǎng)勵(lì)期確定適當(dāng)?shù)目冃Т胧┮约ぶ贫ㄐ匠暾?，?jiǎng)勵(lì)期望的行管理層應(yīng)參與2002年《薩班斯-奧克斯利404條（SOX404）要求管理層在財(cái)務(wù)每位發(fā)行人都必須披露高級財(cái)務(wù)官員1.13CenturySound,Inc.公司生產(chǎn)尖端高級音響系統(tǒng)，主要通過各大零1.13CenturySound,Inc.公司生產(chǎn)尖端高級音響系統(tǒng)，主要通過各大零售商銷售。生產(chǎn)過量時(shí)，產(chǎn)品被作為CenturySound的私有品牌SoundDynamX出售給打折零售商。由于urnd003%%中，三分之二的產(chǎn)品被重新加工，另外三分之一被丟棄。但是，成本會計(jì)oreisonys的再加工無法使殘次品達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。抽樣顯示，的再加工音響系統(tǒng)將在一年題。CenturySound的營銷分析人員已經(jīng)指出，這一問題如不加以糾正，將對公司的Wilson在即將提交給董事會季度會議的書面報(bào)告中指出了音響系統(tǒng)故障和再加工的問題。鑒于可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響，Wilson多次強(qiáng)調(diào)了這一問題。不用麻煩董事會了。叫Wilson不要聲張。人們不能期望他們的音響系統(tǒng)永遠(yuǎn)不會主計(jì)長將Wilson叫到辦公室，對他說：“George，你這次得把事情遮掩下去。再Wilson認(rèn)為如果這樣做，董事會將受到誤導(dǎo)，不了解可能出現(xiàn)的嚴(yán)重收入損失。Wilson與質(zhì)量控制工程師Ross討論了這個(gè)問題，Ross只是回答道：“那是你的問指出并討論GeorgeWilson在決定如何處理這個(gè)問題時(shí)的道德考量。參《職業(yè)道德準(zhǔn)則》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以支持您的觀點(diǎn)按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Wilson應(yīng)采取哪些步驟以解決當(dāng)前問題 道德問確定并描述當(dāng)前商業(yè)情形下可能違反的標(biāo)準(zhǔn)，并說明適用原1.13–按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則1.13–按照《IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則》，Wilson有責(zé)任展示能力：在對相關(guān)可靠信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析后，準(zhǔn)備完整明晰的Wilson應(yīng)首先與上級，即審計(jì)官討論此事；如上級參與其中，應(yīng)向更高一Wilson行官，Wilson應(yīng)向?qū)徲?jì)委員會、執(zhí)行委員會、董事會等可接受的審核機(jī)構(gòu)Wilon如A）問題，以確定可能采取的措施。他也可以咨詢自己的律師。如Wilson無法2.1Cambridge跨國公司2.1Cambridge跨國公司CambridgeAutomotiveProducts（CAP）Inc.，是國際汽車和輕型卡車市場多種零部件的主要供應(yīng)商之一。CAP正在準(zhǔn)備標(biāo)書，競標(biāo)為韓國汽車制造商KoreaAutoCorporation（KAC）提供點(diǎn)燃系統(tǒng)模塊；未來四年內(nèi)該公司新車系列將使用這種模塊。KAC在報(bào)價(jià)邀請書中說明，合同第一年供貨量為200,000件，后面三年為每年250,000件。CAP營銷專家認(rèn)為，要具備競爭力，投標(biāo)價(jià)格應(yīng)為100,000韓元/件。其它相關(guān)數(shù)據(jù)如下所述。設(shè)備應(yīng)可以滿足4年合約生產(chǎn)需求，期滿后需花費(fèi)140萬美元拆除設(shè)備；設(shè)備殘900,000美元一開始，新產(chǎn)品還需要在庫存和應(yīng)收款方面投資，四年總計(jì)投入120萬美元。該投資將為A.計(jì)算以下期間內(nèi)的稅后增量現(xiàn)金流量（單位：美元）0階段1階段4階段營運(yùn)現(xiàn)金4階段期末現(xiàn)金B(yǎng).用于計(jì)算現(xiàn)金流的上述假設(shè)可能受到不同程度的估算錯(cuò)誤的影響。對于三個(gè)不同的現(xiàn)金流變量，指出并討論可能影響到CAP預(yù)測的一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。增量現(xiàn)指出處理資本預(yù)算風(fēng)2.1CambridgeAutomotiveA.根據(jù)以下分析，稅后增量現(xiàn)金流量如下所示0階1階百萬美年2現(xiàn)金流構(gòu)0134營2.1CambridgeAutomotiveA.根據(jù)以下分析，稅后增量現(xiàn)金流量如下所示0階1階百萬美年2現(xiàn)金流構(gòu)0134營設(shè)凈營運(yùn)現(xiàn)金稅備忘錄：現(xiàn)金稅款計(jì)3.4階段營運(yùn)現(xiàn)金流為$5,400,000，計(jì)算如(3,000,000)$11$7,000,000-$3,000,000=$4,000,000x40%=4.4階段期末現(xiàn)金流為$900,000，計(jì)算如下稅收及折舊前的稅收利 稅款折 稅前的稅收利 凈現(xiàn)金流，稅 總稅前現(xiàn)金 1,200,000 $21,200,000 $22$700,000-$1,200,000=($500,000)x40%=具有潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能影響到CAP預(yù)測的現(xiàn)金流變量如下所述費(fèi)者對新產(chǎn)品的接受程度、經(jīng)濟(jì)大氣候等都可能影響到KAC新車的最終需求，并對CAP點(diǎn)火系統(tǒng)模塊的需求造成沖擊。由于固定成本種類較多，如匯率同樣是一個(gè)重要變量。CAP是一家美國公司，其成本結(jié)構(gòu)中的費(fèi)用多以美元計(jì)價(jià)；采用韓元結(jié)算將帶來匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于KAC支付以韓元為主，考慮到工人的生產(chǎn)力、制造系統(tǒng)的可靠性以及單位材料成本都可能與CAP高獲勝的機(jī)會，CAP可能會盡量壓低價(jià)格。如公司在成本結(jié)構(gòu)中使用了2.2CityofCityofBlakston擁有并經(jīng)營著一家社區(qū)游泳池。游泳池每年夏2.2CityofCityofBlakston擁有并經(jīng)營著一家社區(qū)游泳池。游泳池每年夏季六月至八月開放90天。按日收取費(fèi)用。按照法律規(guī)定，所有休閑與運(yùn)動(dòng)設(shè)施必須將10%的收入上交作為州旅游業(yè)推15%。三個(gè)月的固定成本總本后，必須能夠抵補(bǔ)固定成本。設(shè)可變33,000美元。游泳池當(dāng)年預(yù)算情況如成人票：30人/x90x120人/x90x27,0004,050$保本分2.2Cityof邊際貢7513.75美元/成人，2.2Cityof邊際貢7513.75美元/成人，1.875美元/20%(30150)80%(120150)。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)（WACM）為WACM=.20($3.75)+.80($1.875)=$33,000$2.25=14,667人/1100州立基10%可變成設(shè)所有門票均為學(xué)生票，保本所需最多人數(shù)為$33,000$1.875=17,600人/設(shè)所有門票均為成人票，保本所需最少人數(shù)為$33,000$3.75=8,800人/D.1.產(chǎn)品組合定價(jià)是指將某些產(chǎn)品或其中部分的價(jià)格設(shè)置較低以吸引其他客戶。.批量折扣定價(jià)適用于頻繁光顧的個(gè)人折扣（如季卡）或群體折扣（如俱樂部、教堂小組等）。D.3.滲透定價(jià)是指設(shè)置較有競爭力的價(jià)格，以擊敗競爭對手。價(jià)格可以比本地區(qū)D.4.非高峰期定價(jià)用于鼓勵(lì)非高峰時(shí)段消費(fèi)。預(yù)計(jì)某天（如陰天多云）或某個(gè)時(shí)2.3GrubstakeGrubstakeMiningLtd.（GML）擁有并經(jīng)2.3GrubstakeGrubstakeMiningLtd.（GML）擁有并經(jīng)營著DustyCoalMine等公司。DustyCoalMine是一個(gè)開采多年的露天礦，預(yù)計(jì)仍能繼續(xù)開采15年左右。按照環(huán)保法的要求，礦主需要在停止開采后復(fù)墾土地并將其恢復(fù)到原來狀態(tài)和植被。為此，GML已在某大型商業(yè)銀行管理下的外部信托基金存了一筆錢，當(dāng)前余額為300萬美元。假設(shè)GML希望確定將土地復(fù)墾成本以每噸均一價(jià)格列入到與客戶的銷售合同中。。目前的土地復(fù)墾成本在1400萬美元左右，這一數(shù)字預(yù)計(jì)將以年均4%的速度增長。信托基金每年的投資收益率約為7%。未來十五年，礦井年均銷售量預(yù)計(jì)為每年1,350,000噸。要使信托基金累積足夠的金額以支付15年后的土地復(fù)墾成本，GML應(yīng)在每噸確定并討論未來15GML在土地復(fù)墾方面可能面臨的四種不確定因素，并描在不進(jìn)行計(jì)算的前提下，討論以下稅法變更對GML的影響1.即使用于土地復(fù)墾的資金被存入外部信托基金，仍被視為應(yīng)納稅收入2.信托基金的收益當(dāng)前識別并解釋不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，包括危害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)2.3GrubstakeMining每噸產(chǎn)品應(yīng)加入的土地復(fù)墾成本計(jì)算如下15 終值系數(shù)（152.3GrubstakeMining每噸產(chǎn)品應(yīng)加入的土地復(fù)墾成本計(jì)算如下15 終值系數(shù)（15年，4%） 終值系數(shù)（15年15年后價(jià)15年后預(yù)計(jì)增加成15年后當(dāng)前基金價(jià)值÷ 年金系數(shù)終值（15年，7%） ÷ 主要的不確定因素及其對每噸產(chǎn)品價(jià)格的影響如下所按當(dāng)前金額估算復(fù)墾成本。由于土地復(fù)墾需要在15年后進(jìn)行，這中間就充復(fù)墾成本增速。未來成本增加情況難基金預(yù)期收益水平。15年這一時(shí)間段太長。股權(quán)及固定收入市場的投資回基金預(yù)期收益水平。15年這一時(shí)間段太長。股權(quán)及固定收入市場的投資回C.稅法的變化可能影響到以下方面的分1.如用于復(fù)墾和存入外部基金的資金同樣被征稅GML將不得不每年將這一部分的成本轉(zhuǎn)嫁給客戶行調(diào)整，即除以（1-稅率），并沖抵按當(dāng)前值計(jì)算的15年稅項(xiàng)收益。2.如基金收益可被征稅將需要提高每噸售價(jià)以抵2.4KoloboklkI.公司生產(chǎn)不同口味的高檔冰淇淋。過去幾年里，公司發(fā)展迅速，不斷不得不深入理解潛在市場及相關(guān)成本。ok管理層認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)的三方面因素可能影響到新市場拓展的決定：(1)冰淇淋市場競爭激烈，(2)公司目前的營銷(3)自90lk62027年lok2007Kolobok稅前銷售回報(bào)率7%。該2.4KoloboklkI.公司生產(chǎn)不同口味的高檔冰淇淋。過去幾年里，公司發(fā)展迅速，不斷不得不深入理解潛在市場及相關(guān)成本。ok管理層認(rèn)為，當(dāng)前業(yè)務(wù)的三方面因素可能影響到新市場拓展的決定：(1)冰淇淋市場競爭激烈，(2)公司目前的營銷(3)自90lk62027年lok2007Kolobok稅前銷售回報(bào)率7%。該公50萬美元，銷售開Kolobok正考慮使用目標(biāo)成本法取代加成定價(jià)法，并編制了下表以便進(jìn)行更好的比較。Kolobok希望吸引30%最高端的零售銷售客戶，包括餐廳和咖啡館。在對Kolobok產(chǎn)品進(jìn)行定位時(shí)，必須考慮三方面的因素：價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品區(qū)分度。相A低成本、低B平均成本、中等質(zhì)量、平均區(qū)分度競爭對手C-高成本、高質(zhì)量、高區(qū)分度Kolobok也對采購、生產(chǎn)和分銷流程進(jìn)行了審查。設(shè)銷量不受新目標(biāo)價(jià)格影響，公司認(rèn)為流程改進(jìn)將使人工費(fèi)用減少125,000美元，間接成本降低25%。產(chǎn)競爭對手定競爭對手定競爭對手定目標(biāo)價(jià)產(chǎn)材料和人加單位價(jià)銷售（盒總材料和人總銷售分析和比較分析和比較加成定價(jià)法和目標(biāo)成本法定的目標(biāo)價(jià)格計(jì)算Kolobok的稅前銷售回報(bào)率。就Kolobok未來應(yīng)使用哪種定價(jià)方法（加成法或目標(biāo)法）提出建議并說明原因制定價(jià)采用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)法計(jì)算銷2.4-目標(biāo)成本法主要考慮市場定價(jià)或最直接競爭對手的價(jià)格。確定產(chǎn)品定價(jià)的過程()(2)(3)潤目標(biāo)計(jì)算目標(biāo)成本，(4)2.4-目標(biāo)成本法主要考慮市場定價(jià)或最直接競爭對手的價(jià)格。確定產(chǎn)品定價(jià)的過程()(2)(3)潤目標(biāo)計(jì)算目標(biāo)成本，(4)通過價(jià)值工程確定降低產(chǎn)品成本的方法，并(5)兩種定價(jià)法的最主要區(qū)別在于定價(jià)出發(fā)點(diǎn)不同。加成定價(jià)法基于現(xiàn)有成本和利潤目標(biāo)。價(jià)格取決于產(chǎn)品成本和利潤目標(biāo)之和。采用加成定價(jià)法時(shí)，只要售價(jià)使用目標(biāo)成本法時(shí)，定價(jià)需要參考競爭對手價(jià)格，并按照市場戰(zhàn)略和定位設(shè)定價(jià)格。從現(xiàn)有市場價(jià)格，到產(chǎn)品成本的管理，成本定價(jià)法都是為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，可激勵(lì)企業(yè)不斷改進(jìn)流程。該流程旨在通過減少非價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以降低產(chǎn)銷售額 $(1,348,400–(500,000x*香草$53x$53x$50x$50x應(yīng)優(yōu)先選擇目標(biāo)成本法，因?yàn)樵摴鞠Ｍ诒３之?dāng)前銷售水7%%$00÷81)將激勵(lì)管理層改善內(nèi)部流程以降低成本，進(jìn)一步提高利潤，特別是對于擬議目bk2.5LangleyLangleyIndustries計(jì)劃明年出資8000萬美元收購新資產(chǎn)，并正在考慮如何融資。明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃顯示，公2.5LangleyLangleyIndustries計(jì)劃明年出資8000萬美元收購新資產(chǎn)，并正在考慮如何融資。明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃顯示，公司有1500萬美元的留存收益可用于投資。在外部融資方面，公司與投資銀行家的討論顯示，Langley證券的市場條件如下：票面利率10%的債券可按票面值出售。年股息12%的優(yōu)先股可按票面值出售。普通股可按58美元/股的價(jià)格出售。Langley當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)相當(dāng)理想，如下所示$1.7550002.75財(cái)務(wù)分析顯示，Langley普通股權(quán)益成16%。邊際稅40%。（所有計(jì)算均不確定Langley應(yīng)如何為8000萬資本支出項(xiàng)目融資，考慮所有資金來源。請指性的指出以下事件分別對Langley資本成本可能造成哪些影響（增加、減少、不Langleyβ值受投資者風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期而降低 債務(wù)管LOS：B.3.d.指出并評估債CSO：B.3.d/e普通股/計(jì)算資2.5Langley財(cái)務(wù)規(guī)劃（百萬美元$280080015002900$800011$2900$58/=500,000增發(fā)普通2.5Langley財(cái)務(wù)規(guī)劃（百萬美元$280080015002900$800011$2900$58/=500,000增發(fā)普通110%x(1稅率β值是一個(gè)衡量風(fēng)險(xiǎn)等級的系數(shù)。按照資本資產(chǎn)定價(jià)模型，權(quán)益成本與風(fēng)險(xiǎn)882.6PearsonPearsonFoods是早餐麥片和果汁市場的第二大公司。過去五年里，Pearson2.6PearsonPearsonFoods是早餐麥片和果汁市場的第二大公司。過去五年里，Pearson的利潤第一個(gè)機(jī)會是進(jìn)入高能低脂麥片市場。該項(xiàng)目需要新建或擴(kuò)建生產(chǎn)設(shè)施以開發(fā)新產(chǎn)品，并在未來兩年里通過收益和一系列長期債務(wù)發(fā)行獲得資金。債務(wù)發(fā)行Pearson2%%。第二個(gè)機(jī)會是收購老牌面包和烘焙食品公司SafinBakery。此次收購可在日歷年末完成，通過現(xiàn)金和長期票據(jù)融資。在日歷年末，債務(wù)占Pearson總資本的比例將上升至40%。SafinBakery將并入PearsonFoods，但未來兩年將作為單獨(dú)的部門獨(dú)立運(yùn)營。兩年期滿后，Pearson將整合該公司的管理、財(cái)務(wù)和運(yùn)營等職兩個(gè)項(xiàng)目均符合Pearson管理層設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)主管將從融資差異、對利潤的影作為風(fēng)險(xiǎn)評估流程的一部分，指出PearsonFoods進(jìn)軍高能低脂麥片市場，實(shí)現(xiàn)作為風(fēng)險(xiǎn)評估流程的一部分，指出PearsonFoodsSafinBakery，實(shí)現(xiàn)外部 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)及承 識別并解釋不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，包括危害風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)2.6Pearson Foods通過進(jìn)軍高能低2.6Pearson Foods通過進(jìn)軍高能低脂食品市場實(shí)現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)張的戰(zhàn)略優(yōu)勢包括 Foods通過進(jìn)軍高能低脂食品市場實(shí)現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)張的戰(zhàn)略劣勢包括新產(chǎn)品開發(fā)和獲利期長PearsonFoodsSafinBakery實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的戰(zhàn)略優(yōu)收購后可快速獲得大量收益和現(xiàn)金流Safin成熟的分銷渠道可Pearson的其它產(chǎn)品提供新的市場。收購Safin可使Pearson的產(chǎn)品更加多樣化。收購可使兩家公司形成協(xié)同優(yōu)勢，互SafinPearson的員工創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇PearsonFoodsSafinBakery實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的戰(zhàn)略劣為了完成收購，Pearson需要大幅舉債，這可能影響其財(cái)務(wù)靈活性、債務(wù)評Safin必須在兩年內(nèi)整合Pearson中——包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)以及企獨(dú)立運(yùn)營可能導(dǎo)致次優(yōu)決策2.7Sentech測試設(shè)備制造商SentechScientificInc.正在與代表小時(shí)工的工會協(xié)商。目前談判陷2.7Sentech測試設(shè)備制造商SentechScientificInc.正在與代表小時(shí)工的工會協(xié)商。目前談判陷對指出三種可用于評估流動(dòng)性的方法并說明如何計(jì)算通過計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)（酸性測試）根據(jù)多項(xiàng)比率評估一2.7SentechScientific流動(dòng)性是指資產(chǎn)在價(jià)格不作大幅折讓的前提下轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。流動(dòng)性對于th2.7SentechScientific流動(dòng)性是指資產(chǎn)在價(jià)格不作大幅折讓的前提下轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。流動(dòng)性對于th正常獲得現(xiàn)金收入時(shí)償付債務(wù)的能力，有助于管理層分析公司能否經(jīng)受住員工罷工，并且能承受多久。缺少流動(dòng)性將削弱公司的財(cái)務(wù)靈活性，使其無法利用衡量流動(dòng)性的方法包括流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)速動(dòng)（酸性測試）比率：（+有價(jià)證券+應(yīng)收款）/流動(dòng)負(fù)債。速動(dòng)比現(xiàn)金比率：（有價(jià)證券）/流動(dòng)負(fù)債凈營運(yùn)資本：流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債凈營運(yùn)資本率：凈營運(yùn)資本/總資該比率也可按天計(jì)算2.8UltraUltraComp是一家擁有多處設(shè)施的大2.8UltraUltraComp是一家擁有多處設(shè)施的大型信息技術(shù)公司。其審計(jì)委員會商定，管理層必須在JanetLynch是該團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)分析師。她認(rèn)為，分析應(yīng)以六年為期，資本成本應(yīng)為16%。團(tuán)供應(yīng)商A剛進(jìn)入安全行業(yè)，正在推廣采用新技術(shù)的安全系統(tǒng)。該系統(tǒng)初期需投資400萬美元，壽命期6年。凈現(xiàn)金流出為50萬美元/年，主要用于支付薪酬、運(yùn)營和維護(hù)供應(yīng)商B是安全行業(yè)的一家老牌公司，旗下的安全系統(tǒng)已上市多年。該系統(tǒng)初期需投資100萬美元，壽命期3年。3年后，UltraComp將不得不更換新硬件，按現(xiàn)有技術(shù)計(jì)算，新硬件成本約為125萬美元。凈現(xiàn)金流出為75萬美元/年，主要用于支付薪酬、供應(yīng)商C是國內(nèi)安全領(lǐng)域的知名企業(yè)，以整體安全解決方案形式向UltraComp報(bào)價(jià)。供應(yīng)商C將按照UltraComp的規(guī)格，為其各個(gè)所在地提供安全系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)所需的全部硬件和人員。UltraComp需要簽署為期六年的協(xié)議，成本140萬美元/年。UltraComp使用凈現(xiàn)值（NPV）法對公司決策的財(cái)務(wù)因素進(jìn)行量化分析。計(jì)算三種方案的NPV。論CSO：D.2.a.LOS：D.2.b/gNPV和內(nèi)部收益率（IRR）/在現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析的基礎(chǔ)上，評估并推薦投資項(xiàng)敏感度指出并討論資本預(yù)算決策中的定性2.8Ultra各方案凈現(xiàn)值UltraComp應(yīng)選擇供應(yīng)B。從財(cái)務(wù)的角度來看，它能夠以最低的成本滿足2.8Ultra各方案凈現(xiàn)值UltraComp應(yīng)選擇供應(yīng)B。從財(cái)務(wù)的角度來看，它能夠以最低的成本滿足做出推薦前，UltraComp應(yīng)考慮的非財(cái)雖然供應(yīng)商A解決方案的成本最高，但從長遠(yuǎn)來看效果可能最好。當(dāng)然，眾所周知，供應(yīng)商B的技術(shù)非常有效，從短期來看應(yīng)能滿足需要。但是，供應(yīng)C在國內(nèi)是公認(rèn)的領(lǐng)先企業(yè)，可能能夠更好地滿足UltraComp的安UltraComp應(yīng)對三家供應(yīng)商的管理能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性進(jìn)行審查UltraComp應(yīng)聯(lián)絡(luò)三家供應(yīng)商之前的客戶，確定其對供應(yīng)商產(chǎn)品及客戶服務(wù)14PV系供應(yīng)商0供應(yīng)商03供應(yīng)商2.9CrenshawManufacturing決定為其制造設(shè)施采購新設(shè)備，目前正在考慮如何融資。設(shè)備采購及安裝成本約2002.9CrenshawManufacturing決定為其制造設(shè)施采購新設(shè)備，目前正在考慮如何融資。設(shè)備采購及安裝成本約200萬美元5年；預(yù)520美元。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命預(yù)6年。維護(hù)成本預(yù)計(jì)每7.5萬美元。Crenshaw適用的所得稅率為40%。Crenshaw正在考慮以下兩個(gè)方案。購買設(shè)備。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，Crenshaw將使用直線法在未來五年對設(shè)備進(jìn)行折舊；出于繳付聯(lián)邦所得稅的考慮，Crenshaw會將設(shè)備作為三年資產(chǎn)，使用MACRS一般折舊制度進(jìn)行折扣，并按照半年慣例在第一至四年分別使用33%、45%、15%和7%（四舍五入）的稅款折舊率。除維護(hù)成本外，Crenshaw還必須支付2.5萬美元/年的保險(xiǎn)費(fèi)和5萬美元/年的物業(yè)稅。通過第三方出租公司MortonFinancial租賃設(shè)備。Morton提供的租金報(bào)價(jià)為60萬美元/年，每年年底支付。保險(xiǎn)費(fèi)和物業(yè)稅由Morton承擔(dān)，但保養(yǎng)費(fèi)用由Crenshaw承擔(dān)。renshaw財(cái)務(wù)分析部意識到，財(cái)務(wù)界將租賃視作債務(wù)融資的一種，因此將租賃與0%rensaw%本Crenshaw應(yīng)該選擇購買還是租賃設(shè)備？請用顯示凈財(cái)務(wù)優(yōu)勢的相關(guān)計(jì)算結(jié)果支Crenshaw決定租賃設(shè)備，出于財(cái)務(wù)會計(jì)和報(bào)告目的，應(yīng)將租賃列為運(yùn)營租賃指出企業(yè)一般考慮將租賃作為代替購買的一種選擇的三個(gè)原因CSO：B.6.h.租賃融描述租賃融資，解釋其好處與缺點(diǎn)，并采用現(xiàn)金折現(xiàn)流量的概念計(jì)算租賃的凈利2.9–Avs.購買分40%*b-c+d-e)PV@NPV=2.9–Avs.購買分40%*b-c+d-e)PV@NPV=9*此處使用的貼現(xiàn)率為債務(wù)的稅(10%*(1-NPV=*此處使用的貼現(xiàn)率為債務(wù)的稅(10%*(1-結(jié)論NPV$1,385,000)與租賃方($1,516,000)相比$131,000，因PV@B.財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第13號《租賃會計(jì)說明》對承租人和出租人的財(cái)務(wù)會計(jì)及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)B.財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第13號《租賃會計(jì)說明》對承租人和出租人的財(cái)務(wù)會計(jì)及報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的90%。在Crenshaw評估的租賃方案中，租賃期滿時(shí)未發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，亦不包含留購權(quán)，故不符合ab標(biāo)準(zhǔn)。租期等于設(shè)備的預(yù)期經(jīng)濟(jì)壽命5年，符合c標(biāo)準(zhǔn)。另外，也達(dá)到了d標(biāo)準(zhǔn)的要求。租金60萬美元減去保險(xiǎn)及物業(yè)稅執(zhí)行成本，得到最低租金52.5萬美元。Crenshaw增額借10%，按此計(jì)算現(xiàn)199萬美元，大于被租賃物業(yè)公允價(jià)值的90%。必須將此租賃作為資本租賃處理Cvs.購買之考出租人可能能夠更好地利用加速折舊等稅收優(yōu)惠政策；而承租人的應(yīng)稅收入可能比較不利。在這樣的情況下，出租人可能在租金支付中將這些2.10ChargrilleInc.是一家生產(chǎn)燒烤架的美國公司。大部分零部件從墨西哥一家公司采購并裝運(yùn)到美國，在美國完成組裝、包裝后再發(fā)給經(jīng)銷商。財(cái)務(wù)主管HelenAdams正2.10ChargrilleInc.是一家生產(chǎn)燒烤架的美國公司。大部分零部件從墨西哥一家公司采購并裝運(yùn)到美國，在美國完成組裝、包裝后再發(fā)給經(jīng)銷商。財(cái)務(wù)主管HelenAdams正5060加元可變費(fèi)用：美國人工=10美元/單位5美元/單墨西哥進(jìn)口零部350墨西哥比索/單位每月間接成本=400,000美元假定三月底現(xiàn)金余額為100萬美元美國—單位產(chǎn)品銷加拿大—單位產(chǎn)品銷利用A題中的計(jì)算結(jié)果指出并討論匯率波動(dòng)對Chargrille現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出Adams編制預(yù)算修訂時(shí)，美元對加元即期匯率為1:1.20，美元對墨西哥比索即期匯率為1:11.00，請預(yù)測二季度美元對以下兩種貨幣將升值還是貶值：論降低CSO：A.4.a.國外業(yè)務(wù)造成的影LOS：A.4.a.2.10–2.10–收款（美元總收入（美元@10美元/單位墨西哥進(jìn)@350墨西哥比索/單位期末現(xiàn)金Chargrille在收入和支出兩方面都面臨匯率波動(dòng)。約41%的單位產(chǎn)品銷售量和收款與加拿大客戶有關(guān)。例如，如果加元對美元匯率較預(yù)測值高出10%，當(dāng)季收款將減少80萬美元。在付款方面，約57%的當(dāng)季開支與墨西哥進(jìn)口件有關(guān)。如墨西哥比索對美元匯率較預(yù)測值低10%比索對美元匯率較預(yù)測值低10%，當(dāng)季支出將增加100萬美元。這樣，匯率變10%180萬美元的期末現(xiàn)金余額就可能變成零美元升值/貶如當(dāng)前（加元/美元）即期匯率為1.20，六月底即期匯率預(yù)計(jì)穩(wěn)步下跌至1.18，這就意味著購買1美元所需加元更少，因此美元相對于加元貶值。如當(dāng)前（墨西哥比索/美元）即期匯率為11.0，六月底即期匯率預(yù)計(jì)穩(wěn)步上漲至11.5，這就意味著購買1美元所需墨西哥比索更多，因此美元相對于加元升值。降低風(fēng)險(xiǎn)Chargrille可通過遠(yuǎn)期外匯買賣對沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。例如，如Adams女士3月編制預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)4、5、6月將有墨西哥比索開支，可按照遠(yuǎn)期匯率購買30天后交割的4,700萬墨西哥比索，60天后交割的3,800萬墨西哥比索，90天后交割的3,500萬哥比索可能升值、貶值或者保持穩(wěn)定。期貨市場對沖成本可視為保險(xiǎn)費(fèi)用。另外2.11DominionIndustries正在評估是否生產(chǎn)、銷售一款新的咖啡機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)品線。一支跨2.11DominionIndustries正在評估是否生產(chǎn)、銷售一款新的咖啡機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)品線。一支跨單位/產(chǎn)品預(yù)計(jì)壽命10年，運(yùn)營資本完全收回，資本投資在壽命期滿后無殘值。出于分析目的，使用直線法折舊，設(shè)實(shí)際所得稅率30%。Dominion14%新產(chǎn)品投資凈現(xiàn)值應(yīng)達(dá)到多少？請?zhí)峁┯?jì)該投資產(chǎn)生正的凈現(xiàn)值的概率有多大？請?zhí)峁┯?jì)算過程指出三種可用于風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)及評估的方法說明以上每種方法的具體計(jì)算D.5.a,b.資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)分析方2.11–A銷$110x24,300總可變成$45x24,3002.11–A銷$110x24,300總可變成$45x24,300年現(xiàn)金流19PV(149年)年現(xiàn)金流PV第10年現(xiàn)金流PV(a)單(b)概(c期望B各概率的PV$3,500k500k500kx0.270$3,865（保本）年保本流量$4,000,000/5.216=$740,989600,000x.7=420,000;350,000x.3=$740,989$420,000$105,000$1,055,989稅后保CM總$65CMx.7$45.50$1,055,989$45.50CM=23,209單位。35%概率：銷售22,000；65%概率：銷售>22,200單位C.資本預(yù)算分析中可用于確定風(fēng)B各概率的PV$3,500k500k500kx0.270$3,865（保本）年保本流量$4,000,000/5.216=$740,989600,000x.7=420,000;350,000x.3=$740,989$420,000$105,000$1,055,989稅后保CM總$65CMx.7$45.50$1,055,989$45.50CM=23,209單位。35%概率：銷售22,000；65%概率：銷售>22,200單位C.資本預(yù)算分析中可用于確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的方營收@可變成本@PV年金系PV，年CF，1-PV系負(fù)負(fù)正正正敏感度分析是一種用于測試凈現(xiàn)值（V）對一個(gè)或多個(gè)輸入變量變化的敏感度。某變量的數(shù)字或比例變化后，計(jì)算相應(yīng)的敏感度分析是一種用于測試凈現(xiàn)值（V）對一個(gè)或多個(gè)輸入變量變化的敏感度。某變量的數(shù)字或比例變化后，計(jì)算相應(yīng)的NPV敏感變量以獲取更準(zhǔn)確預(yù)測或?qū)_風(fēng)險(xiǎn)。于或低于平均資本成本的增量調(diào)節(jié)在很多情況下會受主觀判斷影響，但至少在平種現(xiàn)金流變量（通常為營收）的不確定性最高。然后分析師對項(xiàng)目NPV進(jìn)行建模，并確定NPV為零時(shí)被考察變量（即營收）的值。接下來分析師需要確定達(dá)到或超入的其它假設(shè)數(shù)據(jù)一起被用于確定每年凈現(xiàn)金流和項(xiàng)目NPV。這一過程被重復(fù)上千次，并使用NPV結(jié)果得到概率分布（可制成分布圖）。該方法的主要優(yōu)勢在于，提供了一個(gè)結(jié)果范圍以及相關(guān)概率，而不只是NPV的某點(diǎn)預(yù)測。分出無數(shù)“枝葉”，造成不同的結(jié)果。每種可能出現(xiàn)的結(jié)果都會產(chǎn)生一個(gè)NPV期望值及其概率。權(quán)衡這些值即可得出項(xiàng)目是否值得投資。決策樹法的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠促使決策者考慮可能出現(xiàn)的結(jié)果，并決定如果出現(xiàn)其它結(jié)果應(yīng)采取哪些行動(dòng)2.12Right-Right-WayStores150多家分店的家居裝飾連鎖店。Right-Way2.12Right-Right-WayStores150多家分店的家居裝飾連鎖店。Right-Way發(fā)現(xiàn)了一個(gè)極具吸引力的新店位置，要求財(cái)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)JimSmith準(zhǔn)備一份分析報(bào)告，并就在準(zhǔn)備分析報(bào)告時(shí)，Smith發(fā)現(xiàn)：擬議地點(diǎn)的土地成本為50萬美元，建設(shè)費(fèi)用350萬美元。建筑承包商要求在動(dòng)工時(shí)支付全額費(fèi)用，施工需要一年。Right-Way將通過40年抵押貸款為土地和建設(shè)費(fèi)用融資。抵押貸款每年年末需償還118,000美元。店內(nèi)設(shè)施成本預(yù)計(jì)10萬美元，將被費(fèi)用化。庫存成本預(yù)10萬美元。考慮價(jià)格上漲的可能，公司希望在動(dòng)工時(shí)就購買店內(nèi)設(shè)施和庫存5萬美元，Right-Way將在20年內(nèi)采用直線法對建筑進(jìn)行折舊，稅率35%。Right-Way使12%的預(yù)設(shè)回報(bào)率對項(xiàng)目進(jìn)行評估。公司預(yù)計(jì)新店稅后經(jīng)營收入為120萬美元/年Right-Way初始現(xiàn)金流出為多少？請?zhí)峁┯?jì)算過程計(jì)算新店的預(yù)計(jì)年現(xiàn)金流。請?zhí)峁┯?jì)Right-Way管理層五年對新店進(jìn)行一次評估，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為5年后的運(yùn)營存在太多的不確定性。計(jì)算新店運(yùn)營前5年的凈現(xiàn)值（NPV）。請?zhí)峁┯?jì)算僅依據(jù)問題C的答案，您是否建議Right-Way開設(shè)這家新店？請說明原因如何利用敏感度分析支持您的建議？不需計(jì)算計(jì)算凈現(xiàn)2.12Right-500,000+3,500,000+100,000+100,000+50,000=$4,250,000百萬此時(shí)稅后營業(yè)收入為120萬美元。我們將建筑成本除以折舊時(shí)間就得到折舊支出為：2.12Right-500,000+3,500,000+100,000+100,000+50,000=$4,250,000百萬此時(shí)稅后營業(yè)收入為120萬美元。我們將建筑成本除以折舊時(shí)間就得到折舊支出為：$3,500,000/20=$175,000/年。假設(shè)我們在計(jì)算現(xiàn)金流貼現(xiàn)時(shí)未考慮抵押貸款利率，或?qū)⑵溆?jì)入120萬美元中，a.$1,200,000+$175,000=$1,375,000b.凈收入總計(jì)：稅后營業(yè)$1,200,000/1-.35=$1,846,150應(yīng)稅收入。稅$646,154120萬美元的凈收入。加回$175,000的折舊，得到$1,375,000c.使用折舊稅盾：應(yīng)稅收入$1,846,154。加回$175,000的折舊，稅前現(xiàn)金流$2,021,154。稅金$707,404；但稅盾為$61,250，得到$1,375,000預(yù)設(shè)回報(bào)率12%時(shí)五年年金系數(shù)為3.605。因此5年現(xiàn)金流為$4,956,875。但零階段成本使用1年后新店才能開業(yè)、現(xiàn)金才開始流入，因此需要在$4,425,781NPV：$4,425,781–4,250,000=$175,000是的，Right-way應(yīng)該新開門店。它能夠?yàn)檫@家公司帶NPV（即使是不計(jì)算過去5年的數(shù)字）。未來現(xiàn)金流大于開店成本。我們會嘗試對門店稅后經(jīng)營收入（不確定性最大的輸入數(shù)據(jù)）作其他假設(shè)。建筑成本可能被低估，未來五年稅率和預(yù)設(shè)回報(bào)率也可能變化。這些變化達(dá)到怎PV2.13GigaIndustries是一家生產(chǎn)電信設(shè)備的大型上市公司。該公司明年預(yù)測2.13GigaIndustries是一家生產(chǎn)電信設(shè)備的大型上市公司。該公司明年預(yù)測如下資產(chǎn)負(fù)債表（千美元普通股–溢價(jià)總負(fù)債和$需資本2億美元。團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)產(chǎn)品壽命為10年，并使用每年的預(yù)測值進(jìn)行了面的財(cái)務(wù)分析；團(tuán)隊(duì)在提交給董事會的報(bào)告中指出，項(xiàng)目凈現(xiàn)值將達(dá)到6,000萬美1)21110年為期，出于編制財(cái)務(wù)報(bào)2)11日，7,5001010%，1231日支付；本金到期后償付3)11日發(fā)2,500萬美元的優(yōu)先股，股14%，1231日支付4)1125美元/股的價(jià)格增400萬美元普通股。普通股0.50美元/股1231日支付，與之前預(yù)測相同5)6,000萬美元的現(xiàn)金營收和3,000萬美元的現(xiàn)財(cái)務(wù)理論認(rèn)為，項(xiàng)目決策應(yīng)根據(jù)NPVIRR做出；為什么一家大型上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的目的和指出、描述和計(jì)算財(cái)務(wù)事項(xiàng)對每種財(cái)務(wù)報(bào)表各要素、各財(cái)務(wù)比率的影2.13–2億美元102.13–2億美元10年折舊，直=2,000萬美元/年。2,000萬元。采購將減少現(xiàn)金，使總額固定資產(chǎn)增加2億美元。折舊支出將增長期債務(wù)增加7,500萬美元。現(xiàn)金，作為流動(dòng)資產(chǎn)的一部分，將增加萬美元。年利息7,500x10750優(yōu)先股（權(quán)益的一部分）增加2,500萬美元。現(xiàn)金，作為流動(dòng)資產(chǎn)的一分2,500萬美元。優(yōu)先股息支出增2,500x14%=350萬普通股（權(quán)益的一部分）2x400=800萬美元。普通股溢（權(quán)益的一部分）23x400=9,200萬美元?，F(xiàn)資產(chǎn)的一部分25x4001億美