2023年安全管理制度培訓(xùn)總結(jié)6篇

2023年安全管理制度培訓(xùn)總結(jié)6篇平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)1

在這次消防平安管理學(xué)問的培訓(xùn)中我對中學(xué)生怎樣防止火災(zāi)發(fā)生，發(fā)生火災(zāi)后如何自救都有了深刻的相識。

我們中小學(xué)生不要隨身攜帶火柴、打火機(jī)等火種。不能亂拉、亂拉電線，隨意拆卸電器，用完電器要剛好拔掉插銷。發(fā)覺燃?xì)庑孤r，要關(guān)緊閥門，打開門窗，不行觸動電器開關(guān)和運(yùn)用明火。陽臺上、樓道內(nèi)不能燒紙片，燃放煙花爆竹。運(yùn)用電燈時，燈泡不要接觸或靠近可燃物。

發(fā)生火災(zāi)后要學(xué)會自救：在火勢越來越大，不能馬上撲滅，有人被圍困的`危急狀況下，應(yīng)盡快設(shè)法脫險。假如門窗、通道、樓梯已被煙火封住，的確沒有可能向外沖時，可向頭部、身上澆些冷水或用濕毛巾、濕被單將頭部包好，用濕棉被、濕毯子將身體裹好，再沖出險區(qū)。假如濃煙太大，嗆得透不過氣來，可用口罩或毛巾捂住口鼻，身體盡量貼近地面行進(jìn)或者爬行，穿過險區(qū)。當(dāng)樓梯已被燒斷，通道已被堵死，應(yīng)保持冷靜，設(shè)法從別的平安地方轉(zhuǎn)移?？砂串?dāng)時詳細(xì)狀況，實行以下幾種方法脫離險區(qū)：

1、可以從別的樓梯或室外消防梯走出險區(qū)。有些高層樓房設(shè)有消防梯，人們應(yīng)熟識通向消防梯的通道，著火后可快速由消防梯的平安門下樓。

2、住在比較低的樓層可以利用牢固的繩索（假如找不到繩索，可將被褥里兒、床單或牢固的窗簾布等物撕成條，擰好成繩），拴在堅固的窗框或床架上，然后沿繩緩緩爬下。

3、假如被火困于二樓，可以先向樓外扔一些被褥作墊子，然后攀著窗口或陽臺往下跳。這樣可以縮短距離，更好地保證人身平安。假如被困于三樓以上，那就千萬不要急于往下跳，因距離大，簡單造成傷亡。

4、可以轉(zhuǎn)移到其他比較平安的房間、窗邊或陽臺上，耐性等待消防人員。

生命最重要，平安第一。學(xué)會愛護(hù)自己。

平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)2

1目的

貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)企業(yè)平安教化工作，增加員工的平安意識和平安實力，削減工傷事故發(fā)生。

2適用范圍

本規(guī)定適用于工程處全部員工的平安教化培訓(xùn)。

3職責(zé)

本規(guī)定由項目部和質(zhì)安科組織實施，綜合辦監(jiān)督，詳細(xì)職責(zé)在程序中闡述。

4培訓(xùn)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容

4.1企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員的.平安教化培訓(xùn)，采納崗位不脫產(chǎn)教化培訓(xùn)方式，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：國家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。每季度不少于1次。

4.2企業(yè)各級質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教化培訓(xùn)，每年還要參與一次特地脫產(chǎn)的平安生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由質(zhì)安科組織實施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時間每次不少于1-3天。

4.3操作工人的平安教化培訓(xùn)，分別由質(zhì)安科項目部、班組長主持進(jìn)行新工人入場的三級教化。教化內(nèi)容為：平安生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項目部的平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律、工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、可能存在的擔(dān)心全因素、發(fā)生事故的應(yīng)急措施、各工種的平安操作規(guī)程等，同時項目部對操作工人作業(yè)部分項目平安技術(shù)交底。

4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，按勞動部門規(guī)定，定期進(jìn)行復(fù)審，此項工作由質(zhì)安科和物機(jī)科負(fù)責(zé)。

4.5新進(jìn)場工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應(yīng)接受本規(guī)定4.3的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。

5平安培訓(xùn)管理

5.1各級平安生產(chǎn)管理部門，按《教化培訓(xùn)管理方法》8.2的要求，記錄平安培訓(xùn)教化狀況。

5.2平安教化培訓(xùn)的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔(dān)當(dāng)，在進(jìn)行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓(xùn)時，可聘請主管部門的專家任教。

5.3培訓(xùn)運(yùn)用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑平安主管部門統(tǒng)一審定的培訓(xùn)大綱和教材。

平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)3

為結(jié)合我公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)形勢，隨著各種管理制度制度的相繼出臺，同時廠用電受電工作的即將接近，各項分部試運(yùn)工作將接連起先，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)打算部員工對剛出版的平安管理制度的理解，提升全體運(yùn)行員工分部試運(yùn)的平安防護(hù)實力，強(qiáng)化運(yùn)行人員的平安意識，公司從20xx年7月8日、9日、10日、13日共四天對生產(chǎn)打算部人員進(jìn)行平安管理制度的培訓(xùn)。

現(xiàn)將此次培訓(xùn)工作的總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)工作支配剛好，是本次平安管理制度培訓(xùn)取得較為勝利的保證。本次培訓(xùn)基地主管生產(chǎn)的樓總多次督促要加快平安管理制度的編制工作，由于平安管理人員僅一人，現(xiàn)場事物較多，制度編制的前期運(yùn)作比較慢，但后期的修改和出版比較剛好，僅用時8天，于20xx年7月3日出樣書，5日出最終版本。

依據(jù)制度的出版時間剛好制定培訓(xùn)安排，公司生產(chǎn)打算部除了化水值班人員（在不值班時他們也參加培訓(xùn)）外其余人員全部參加到本次培訓(xùn)，有了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)安排做基礎(chǔ)，培訓(xùn)過程嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行，培訓(xùn)實行在晚上集中培訓(xùn)，既不影響白天的工作，又取得不錯的培訓(xùn)效果。二、本次培訓(xùn)共有102人次的員工參與，8位化水員工值班，6位請假或出差不參加考核，參加考核人員共計88人，其中85-89分共計41人，90-94分33人，95分以上3人，84-80分7人，76分-79分2人，1人74分，1人65分，；合格分為85分，本次合格率達(dá)到87.5%，從合格率和整個培訓(xùn)過程來看，基本達(dá)到了培訓(xùn)的要求。

三、培訓(xùn)內(nèi)容實在，本次培訓(xùn)突出平安管理制度和人員平安責(zé)任，全體人員都參加到這次培訓(xùn)中來對相關(guān)條文領(lǐng)讀，主要目的是要求大家上課都要仔細(xì)，不要走神，讓培訓(xùn)工作有肯定得效果，依據(jù)人員的結(jié)構(gòu)，從培訓(xùn)結(jié)果來看，這種形式很適合于本次培訓(xùn)。四、嚴(yán)格考核，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到，每晚在培訓(xùn)結(jié)束后剛好進(jìn)行考試?？荚嚦晒蛦T工的`績效工資掛鉤，并對達(dá)到90分及以上的員工賜予績效考核加一分至二分的加分，對低于80分的員工按每5分為一個等級考核二分。五、主要存在的問題如下：

1、個別員工對平安管理制度培訓(xùn)的意義相識不足，對培訓(xùn)重視不夠，在13日的開卷問答題考核中0分1人、15分1人、25分14人、40分7人；出現(xiàn)這樣的緣由是一部分人員沒有書，在共用一本書時協(xié)作不默契，致使無法同步抄書，這種較差的協(xié)作不利于以后的平安，同時也可以看出部分員工對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力還需加強(qiáng)。2、本次培訓(xùn)由于時間較緊，生產(chǎn)打算部基本上都參加了培訓(xùn)，由于人員數(shù)量較多，座的較擁擠，頭兩天的考試有相互抄襲，沒能全面反映當(dāng)天的學(xué)習(xí)成效。

3、個別人員紀(jì)律較差。在第一天的培訓(xùn)過程中，就有一名員工中途不請假提前離場，可以看出組織紀(jì)律不強(qiáng)，同時存在僥幸心理，認(rèn)為人員這么多走幾個誰都不知道，最終的實踐證明這種小聰慧的想法是錯誤的，最不利的是這種自由散漫的行為會給以后的平安管理留下不行預(yù)知的風(fēng)險，經(jīng)過對這種行為處理后，課堂紀(jì)律和請假制度有明顯的好轉(zhuǎn)。

平安培訓(xùn)工作是一項長期、艱難的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)；本次培訓(xùn)工作雖說取得了肯定的效果，使各運(yùn)行人員對平安管理制度有了初步的相識，但離公司的目標(biāo)和即將面臨的工作需求來看還有較大差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今日和明天的工作，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使公司的平安培訓(xùn)工作再上新臺階。

平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)4

為提高職工的平安生產(chǎn)意識和平安技術(shù)素養(yǎng)，防止傷亡事故，削減職業(yè)危害，必需加強(qiáng)各級平安教化、培訓(xùn)工作。對平安管理人員的教化培訓(xùn)，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的平安教化培訓(xùn)，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，保證平安教化培訓(xùn)所需的資源。

一.管理人員平安教化

1.公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必需經(jīng)過平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每年參與有關(guān)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于30學(xué)時。

2.平安生產(chǎn)專（兼）職管理人員，每年應(yīng)參與由公司或地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，時間不少于40學(xué)時。

3.部門負(fù)責(zé)人必需按規(guī)定參與有關(guān)部門組織的平安培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證后，才能上崗。且每年參與平安培訓(xùn)不少于30學(xué)時。

4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參與平安培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

5.特種作業(yè)人員每年參與平安培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

6.其他從業(yè)人員每年參與平安培訓(xùn)不少于15學(xué)時。

7.待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前平安培訓(xùn)不少于20學(xué)時。

8.新進(jìn)場工人三級平安教化培訓(xùn)：公司15學(xué)時、項目15學(xué)時、班組20學(xué)時。

外來施工隊平安教化由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人組織實施。

班組級平安教化由各班組長組織實施。

二.生產(chǎn)崗位職工平安教化

1.公司對新入場人員必需進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化，并經(jīng)考試合格后，方可支配工作。

2.特種作業(yè)人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設(shè)、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過特地的平安學(xué)問與平安操作技能培訓(xùn)、并經(jīng)過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。

凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規(guī)定追究項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必需進(jìn)行相應(yīng)的'平安培訓(xùn)教化。

4.施工中采納新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，新工藝必需對有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對性的專項平安教化和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。

工人調(diào)換工種，應(yīng)進(jìn)行新崗位平安技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。

三.其它

各部門應(yīng)依據(jù)各自特點(diǎn)，開展全員平安教化。平安教化的形式可多樣化。包括：

⑴.舉辦平安教化培訓(xùn)班；

⑵.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣揚(yáng)欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、平安學(xué)問考試進(jìn)行；

⑶.“平安月”、“平安周”“平安日”活動；

⑷.班前班后平安會，生產(chǎn)過程中相互提示；

⑸.建立平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)教化室等。

XXXXXX有限公司

XX年X月X日

平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)5

1、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，遵守工作操作制度。每年的安規(guī)考試都在告知我們，我們的工作有標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、平安的操作流程，只要熟識并遵守這些規(guī)則和流程，我們就能保障我們的工作平安，在發(fā)生的事故中，有許多并沒有嚴(yán)格遵守我們這些規(guī)程，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

2、把平安從口頭貫徹到實際行動當(dāng)中去，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識平安操作流程。而不僅僅是當(dāng)作一個口號，要狠抓落實，一思不茍，同心協(xié)力的做好平安生產(chǎn)工作。電力行業(yè)是個高危急行業(yè)，我們在平常的工作中，肯定要堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'思想，從思想上提高相識，增加責(zé)任感和使命感。其次是提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，平常在工作之余，我們應(yīng)當(dāng)多花點(diǎn)時間提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟識平安生產(chǎn)操作流程，打造一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)過硬的員工隊伍，只有這樣才能把平安事故降至最低直至為零。

3、在工作中從嚴(yán)要求自己，細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從微小處做起，從點(diǎn)滴做起，以限制異樣，削減障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。

4、四是開展形式多樣、主題顯明和內(nèi)容豐富的平安活動，努力營造良好平安文化氛圍，共同構(gòu)筑平安大堤。平安活動重在預(yù)防，我們通過開展宣揚(yáng)平安活動，把平安的重要性從理論上切實貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到平安生產(chǎn)的重要性。

我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的華蜜，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著華蜜家庭的紐帶！真心期望，每一位電力職工，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了你及他人的華蜜，請愛護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“居安思危，警鐘常鳴”。

平安管理制度培訓(xùn)總結(jié)6

平安生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。

平安生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是煤礦發(fā)展的前提和根本，與煤礦的生存發(fā)展休戚相關(guān)，煤礦要想尋求更大發(fā)展，就務(wù)必切實抓好平安生產(chǎn)工作，全面落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一名科室負(fù)責(zé)人，深知肩上職責(zé)重大，對施工區(qū)隊的平安生產(chǎn)工作負(fù)有職責(zé)。因此，從自身角度就要堅固樹立平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想和平安第一，生產(chǎn)優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產(chǎn)，輕平安的錯誤思想，切實擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實做到擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不建設(shè)、擔(dān)心全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)平安。

從前輩以及自己多年工作的閱歷來看，抓好區(qū)隊施工平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

一、正確相識當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢：

從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相比較較穩(wěn)定，但基層的.生產(chǎn)平安工作依舊嚴(yán)峻，綜合管理潛力還不能滿意生產(chǎn)經(jīng)營的須要，還達(dá)不到平安發(fā)展的要求。因此，須要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確相識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安生產(chǎn)工作，將各項平安生產(chǎn)工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防潛力，為公司實現(xiàn)保持健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想相識：

近幾年，公司對平安生產(chǎn)工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，能夠說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不行推卸的職責(zé)，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分相識到這一點(diǎn)，不斷提高對平安生產(chǎn)工作的相識，增加抓好平安生產(chǎn)工作的緊迫感和職責(zé)意識。深刻理解平安是推翻性指標(biāo)，經(jīng)營是安排性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度動身，切實抓好平安生產(chǎn)工作。

要搞好平安生產(chǎn)工作，思想相識是關(guān)鍵，特性是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，務(wù)必仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，剛好探討解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的剛好到位，切實解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善行為準(zhǔn)則、檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲管理方法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使生產(chǎn)平安管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

三、全面落實平安生產(chǎn)職責(zé)制：

平安生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目平安生產(chǎn)第一職責(zé)人，要切實履行第一職責(zé)人的職責(zé)，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的平安生產(chǎn)職責(zé)，并將職責(zé)目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向究竟，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參加的職責(zé)體系和工作局面。同時，建立完善生產(chǎn)平安獎懲約束機(jī)制，把生產(chǎn)平安職