倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)_第1頁(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)_第2頁(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)_第3頁(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)_第4頁(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合知識(shí)培訓(xùn)單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人:小無(wú)名目錄03.倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施04.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理05.庫(kù)存管理與控制06.倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與核算01.單擊添加標(biāo)題02.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述添加章節(jié)標(biāo)題01倉(cāng)儲(chǔ)管理概述02倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義和作用定義:倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)貨物的接收、存儲(chǔ)、揀選、包裝、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的過(guò)程。作用:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本,提高物流效率,保證貨物安全,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則和目標(biāo)原則:安全、高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保目標(biāo):降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存準(zhǔn)確性原則:遵循先進(jìn)先出原則,避免庫(kù)存積壓目標(biāo):實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化、精細(xì)化管理,提高庫(kù)存管理水平倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本流程入庫(kù)管理:接收貨物,核對(duì)信息,入庫(kù)登記庫(kù)存管理:定期盤(pán)點(diǎn),監(jiān)控庫(kù)存,調(diào)整庫(kù)存策略出庫(kù)管理:根據(jù)訂單,準(zhǔn)備貨物,出庫(kù)登記存儲(chǔ)管理:合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局,確保貨物安全倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施03倉(cāng)庫(kù)布局的原則和要點(diǎn)合理規(guī)劃:根據(jù)貨物種類(lèi)、數(shù)量、進(jìn)出頻率等因素進(jìn)行合理規(guī)劃安全第一:確保倉(cāng)庫(kù)的安全性,包括防火、防盜、防潮等方便快捷:保證貨物的進(jìn)出、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)的方便快捷節(jié)約成本:合理利用空間,降低倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本環(huán)保節(jié)能:采用環(huán)保節(jié)能的設(shè)施和設(shè)備,降低能源消耗信息化管理:利用信息化手段,提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的分類(lèi)和選擇叉車(chē):分為電動(dòng)和內(nèi)燃機(jī)兩種,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)面積和貨物搬運(yùn)需求選擇倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng):分為單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和管理需求選擇貨架:分為固定式和移動(dòng)式,根據(jù)貨物類(lèi)型和存儲(chǔ)需求選擇托盤(pán):分為木質(zhì)、塑料和金屬等材質(zhì),根據(jù)貨物重量和搬運(yùn)方式選擇倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維護(hù)和管理定期檢查:確保設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行安全措施:加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防范,防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生維修保養(yǎng):及時(shí)維修損壞的設(shè)施,保證其正常工作清潔衛(wèi)生:保持倉(cāng)庫(kù)整潔,防止灰塵、污垢堆積倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理04貨物入庫(kù)作業(yè)管理入庫(kù)流程:接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、上架入庫(kù)注意事項(xiàng):核對(duì)貨物信息、檢查貨物質(zhì)量、確保貨物安全入庫(kù)方式:人工入庫(kù)、自動(dòng)入庫(kù)、半自動(dòng)入庫(kù)入庫(kù)要求:準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效貨物在庫(kù)作業(yè)管理入庫(kù)管理:接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、登記等出庫(kù)管理:揀貨、包裝、發(fā)貨、登記等庫(kù)存管理:盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整、優(yōu)化等安全管理:防火、防盜、防潮等信息管理:庫(kù)存信息、訂單信息、物流信息等績(jī)效管理:考核、激勵(lì)、改進(jìn)等貨物出庫(kù)作業(yè)管理出庫(kù)流程:確認(rèn)訂單、揀貨、包裝、發(fā)貨揀貨方式:按訂單揀貨、批量揀貨、復(fù)合揀貨包裝要求:安全、牢固、美觀發(fā)貨方式:快遞、物流、自提倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理安全檢查:定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患應(yīng)急預(yù)案:制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件安全責(zé)任:明確安全責(zé)任,確保安全管理落實(shí)到位安全培訓(xùn):定期進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)安全設(shè)施:配備必要的安全設(shè)施,如消防器材、安全通道等安全操作:規(guī)范操作流程,避免違規(guī)操作庫(kù)存管理與控制05庫(kù)存的定義和分類(lèi)添加內(nèi)容標(biāo)題庫(kù)存定義:指企業(yè)為滿(mǎn)足生產(chǎn)、銷(xiāo)售等需要而持有的各種物品的總稱(chēng)添加內(nèi)容標(biāo)題庫(kù)存分類(lèi):按物品性質(zhì)可分為原材料、半成品、成品等;按管理方式可分為安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、季節(jié)性庫(kù)存等;按存儲(chǔ)地點(diǎn)可分為內(nèi)部庫(kù)存、外部庫(kù)存等。庫(kù)存控制的原則和方法經(jīng)濟(jì)批量原則:根據(jù)庫(kù)存成本和訂貨成本,確定最佳訂貨數(shù)量庫(kù)存優(yōu)化方法:通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等方法,降低庫(kù)存成本庫(kù)存控制方法:包括定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法等安全庫(kù)存原則:為應(yīng)對(duì)不確定性,設(shè)置一定數(shù)量的安全庫(kù)存ABC分類(lèi)法:根據(jù)庫(kù)存物品的重要性和價(jià)值,進(jìn)行分類(lèi)管理定期盤(pán)點(diǎn)原則:定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確庫(kù)存控制的實(shí)際操作實(shí)施庫(kù)存控制措施:如定期盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)控庫(kù)存水平等評(píng)估庫(kù)存控制效果:如分析庫(kù)存成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo),調(diào)整庫(kù)存控制策略確定庫(kù)存控制目標(biāo):如降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等制定庫(kù)存控制策略:如經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)等庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:衡量庫(kù)存管理的效率庫(kù)存準(zhǔn)確性:確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性庫(kù)存成本:控制庫(kù)存成本,降低運(yùn)營(yíng)成本庫(kù)存安全:確保庫(kù)存的安全性和完整性倉(cāng)儲(chǔ)成本管理與核算06倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述倉(cāng)儲(chǔ)成本:包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、人員、運(yùn)輸?shù)瘸杀境杀究刂疲褐贫ê侠淼某杀究刂撇呗?,確保成本在合理范圍內(nèi)成本核算:對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算,為決策提供依據(jù)成本管理:通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程、提高效率、降低成本倉(cāng)儲(chǔ)成本核算方法直接成本核算:包括原材料、人工、設(shè)備、能源等直接投入的成本間接成本核算:包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管理費(fèi)用等間接投入的成本固定成本核算:包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管理費(fèi)用等固定投入的成本變動(dòng)成本核算:包括原材料、人工、能源等變動(dòng)投入的成本全面成本核算:包括直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等所有投入的成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施優(yōu)化庫(kù)存管理:減少庫(kù)存積壓,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高倉(cāng)儲(chǔ)效率:合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間,提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用:合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn),降低倉(cāng)儲(chǔ)租金和運(yùn)輸成本提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平:利用信息化技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和準(zhǔn)確性倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的績(jī)效評(píng)估成本控制:通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)流程,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本效率提升:提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率,縮短貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間庫(kù)存管理:合理控制庫(kù)存水平,降低庫(kù)存成本信息化建設(shè):利用信息化技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平現(xiàn)代技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用07信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題射頻識(shí)別技術(shù)(RFID):通過(guò)無(wú)線射頻信號(hào),實(shí)現(xiàn)貨物的識(shí)別和追蹤自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng):通過(guò)計(jì)算機(jī)控制,實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)存取和搬運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù):通過(guò)傳感器和網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理大數(shù)據(jù)分析:通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的分析,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理和決策自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響提高效率:自動(dòng)化技術(shù)可以減少人工操作,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率。降低成本:自動(dòng)化技術(shù)可以減少人力成本,降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本。提高準(zhǔn)確性:自動(dòng)化技術(shù)可以減少人為錯(cuò)誤,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性。提高安全性:自動(dòng)化技術(shù)可以減少安全隱患,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的安全性。人工智能在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用前景智能預(yù)測(cè):通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論