倉庫人員績效考核辦法倉庫人員工作內(nèi)容與績效考核標(biāo)準(zhǔn)

倉庫人員績效考核辦法

為確保倉庫管理制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，鼓

勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分發(fā)揮倉庫管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本考核

辦法。

一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)管理內(nèi)容考核內(nèi)容考核分值

一倉庫日常管理考核分值25分

1倉庫保管員必須合理1、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類庫存物資的性1、未按規(guī)定建賬、建卡扣2

設(shè)置各類物資和產(chǎn)品質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)分。

的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬，賬、卡片；2、賬簿和編號(hào)未與財(cái)務(wù)部門一

并與財(cái)務(wù)部門保持一2、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必致扣3分。

致。須互相統(tǒng)一，相互一致。3、未按規(guī)定對合格品、逾期

3、合格品、逾期品、失效品、料廢、退回品、失效品、料廢、退料、

電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。返修機(jī)分別建賬扣2分。

2嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉1、對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入1、未及時(shí)登記入賬，并做到日

庫管理規(guī)程進(jìn)行日常MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中清日結(jié)扣2分。

操作，做到日清日物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。2、未做到賬賬相符扣5分。

結(jié)，賬賬相符。2、及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的

數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。

3做好各類物料和產(chǎn)品1、對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并1、未進(jìn)行定期盤點(diǎn)，未能做到

的日常核查工作。做到賬、物、卡三者一致。賬、物、卡一致扣5分。

2、鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的2、對變動(dòng)情況未向事業(yè)部及財(cái)

單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向務(wù)部反映扣2分

事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映

4及時(shí)檢查庫存物資的1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定1、未有效控制扣2分。

質(zhì)量狀況和庫存數(shù)量采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，2、未按規(guī)定分類整理，并及時(shí)

狀況，及時(shí)報(bào)送各事有條件單位逐步實(shí)行零庫存；報(bào)告扣2分。

業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人2、定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放

員。期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編

制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

二入庫管理考核分值20分

1嚴(yán)格把好入庫手續(xù)1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨1、未按規(guī)定嚴(yán)把入庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)

關(guān)，拒絕不合格、手單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物有不合格、手續(xù)不全的物資

續(xù)不齊全的物資入資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或入庫扣8分.

庫。手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見2、未按規(guī)定辦理貨到票未到相

實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。關(guān)手續(xù)，并建立相應(yīng)的明細(xì)

2、入庫時(shí)，倉理員必須核對物資的數(shù)量、賬和臺(tái)賬扣5分

規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)3、收料單填開不正確、不完整

量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫扣2分。

手續(xù)。4、收料單字跡不清楚扣2分。

3、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員

必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢

驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單

（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，

沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票

到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)

財(cái)務(wù)。

4、收料單的填開必須正確完整和正確，字

跡清楚。

2材料發(fā)票管理一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的發(fā)票或發(fā)

方可辦理入庫手續(xù)，無增值稅發(fā)票的，其材票開具不正確和無效的扣3分

料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)

要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

三出庫管理考核分值20分

1原材料出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先1、未按規(guī)定發(fā)料扣5分。

出法。物料領(lǐng)用必須符合規(guī)定的手續(xù)方可領(lǐng)2、實(shí)發(fā)物資的名稱、規(guī)格、

用。數(shù)量與領(lǐng)料單不一致扣3分。

2、領(lǐng)用時(shí)，倉管員應(yīng)核對物品的名稱、3、領(lǐng)料人未簽字扣2分。

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)

料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，

登記入卡、入帳。

2、產(chǎn)成品出庫管理1、產(chǎn)成品發(fā)出由各銷售部開具銷售發(fā)貨1、未按有效的發(fā)貨憑據(jù)發(fā)貨扣

單據(jù)，倉管員必須憑蓋有財(cái)務(wù)印章和銷售部5分。

門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨。2、實(shí)發(fā)成品的名稱、規(guī)格、數(shù)

2、發(fā)貨時(shí)，倉管員應(yīng)核對產(chǎn)成品的名量與領(lǐng)料單不一致扣3分。

稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方3、領(lǐng)料人未簽字扣2分。

可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽

字，登記入卡、入帳。

四報(bào)表及其它管理考核分值20分

1報(bào)表管理1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)1、月末結(jié)賬日期未按規(guī)定與相

部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門關(guān)部門保持一致扣4分。

的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的2、未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送報(bào)表，

正確性。報(bào)表編制不正確扣6分。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，

收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上

積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月

27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確

無誤。

2庫存盤點(diǎn)管理倉庫保管員必須對庫存物資定期和不定期進(jìn)未對庫存情況進(jìn)行定期檢查，

行檢查，對庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和對發(fā)現(xiàn)的情況未及時(shí)用書面形

差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，式向有關(guān)部門匯報(bào)扣5分。

用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

3外設(shè)倉庫管理要求在外設(shè)立倉庫的事業(yè)部，必須報(bào)經(jīng)股份1、未按規(guī)定辦理審批手續(xù)扣1

公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，外設(shè)倉分。

庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺(tái)2、未按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期盤

賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成點(diǎn)，按時(shí)報(bào)送報(bào)表扣4分。

報(bào)表，定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人

員。

五現(xiàn)場管理倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照6S要求、現(xiàn)場管理未符合6S管理的要求

IS09000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)扣10分。

行。

六

其他在倉庫管理中積極提出合理化建議未能提出合理化建議扣5分

二、考核辦法

1、考核采用百分制，每位倉庫管理員得90分以上為優(yōu)秀，80-90分為及

格，80分以下為不及格。

2、上述考核按月進(jìn)行，具體考核得分由各事業(yè)部、分廠綜合辦負(fù)責(zé)考核，

每月月底前將每位倉管人員的考核得分報(bào)送財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部、分廠報(bào)送的倉庫保管員考核得分情況，會(huì)同運(yùn)營

管理部評選出月度優(yōu)秀倉管員，并給予通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。

4、倉庫員工每月設(shè)績效獎(jiǎng)金，滿額500元，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按績效考核分?jǐn)?shù)

同比例發(fā)放。

5、考核結(jié)果作為倉庫管理員年度評定先進(jìn)和工資晉升的重要依據(jù)。

6、本考核辦法自2022年6月份起施行。

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倉儲(chǔ)物流部部員工考核辦法(試行)

總貝I]

第1條為規(guī)范對倉儲(chǔ)物流部的考核工作，提高倉儲(chǔ)物流部人

員的工作積極性，完成公司的交予的工作任務(wù)，根據(jù)公司《員工手

冊》之要求，結(jié)合倉儲(chǔ)物流部工作性質(zhì)和特點(diǎn)，特制訂本辦法。

第2條本辦法用于對公司倉儲(chǔ)物流部、上海分公司倉儲(chǔ)物流部

和東莞庫房全體員工的考核。

第3條考核組織與工作職責(zé)

1、人員組成：

考核小組由倉儲(chǔ)物流部主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和人力

資源考核專員組成。

2、工作職責(zé)：

(1)制定并修改倉儲(chǔ)物流部的考核制度和考核指標(biāo)。

(2)組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)各項(xiàng)考核工作。

(3)對考核的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對考核過程中的不規(guī)

范行為進(jìn)行指導(dǎo)、糾正與處罰。

(4)匯總、計(jì)算、分析考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向倉

儲(chǔ)物流部公開。

(5)處理相關(guān)考核申訴問題。

(6)整理考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職位升降、崗位調(diào)動(dòng)、培

訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。

第4條考核原則

1、公平、公正、公開原則。公開考核的方式、時(shí)間、內(nèi)容和流

程等，考核過程中保持公正與客觀，考核結(jié)果對部分公開。

2、溝通與進(jìn)步原則。在考核過程中，人力資源部與倉儲(chǔ)物流部

應(yīng)隨時(shí)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，共同找到解決辦法，提高倉儲(chǔ)

物流部人員業(yè)績水平。

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3、結(jié)果反饋原則：考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給倉儲(chǔ)物流部，考核

小組應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕庹f，使考核結(jié)果能夠得到倉儲(chǔ)物流部的認(rèn)可，

從而積極改進(jìn)部門工作。

第一章行為規(guī)范

第一條職業(yè)操守：

1、誠實(shí)守信，準(zhǔn)確記錄庫存情況，要將工作過程中發(fā)生的

事件真實(shí)地向公司進(jìn)行反饋，不得隱瞞、捏造事實(shí)。

2、遵守工作流程，注重部門協(xié)作，避免造成客戶及兄弟部

門投訴。對出現(xiàn)有理由投訴的，要耐心傾聽批評、建議；

對不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的改進(jìn)措

施，并將結(jié)果告知對方。

對違反上述規(guī)定者，給予1-5分的扣分處罰；對造成不良

影響和后果的，視情節(jié)輕重給予待崗、調(diào)崗、下崗或辭退等處

罰。

第二條服從領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排：

要準(zhǔn)時(shí)、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對未按時(shí)

完成工作任務(wù)或完成質(zhì)量不高的，不服從安排或延遲安排者，

酌情給予1-5分的扣分；對因個(gè)人原因未完成工作任務(wù)而影響

整體工作進(jìn)展的，給予一個(gè)月的待崗處理，經(jīng)重新考核，符合

上崗條件者方可上崗。

第三條嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。上、下班要刷指紋作為考勤依

據(jù)，對記錄不全的，要對應(yīng)相應(yīng)表單（請假單、外出記錄單

等），違反考勤制度的行為每人次扣。5分，3次以上扣2分，

5次以上扣5分；連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)5次以上的違紀(jì)情況，將給予

待崗一個(gè)月處罰，經(jīng)考核合格方可復(fù)職。

2、按要求做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。對未經(jīng)同意私

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自換班的，每人次扣0.5分；對值班期間脫崗的，每人次扣1

分；對未請假也未值班的，每人次扣罰2分。

3、準(zhǔn)時(shí)參加公司及部門例會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等會(huì)議，遲到者每人

次扣0.5分；未按時(shí)參加且未請假者，每人次扣1分。

4、整理及維護(hù)辦公區(qū)域資產(chǎn)、衛(wèi)生，保持桌面、地面、墻

面整潔，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象扣區(qū)域責(zé)任人。5分。對故意損壞

公司資產(chǎn)的責(zé)任人，扣2分并照價(jià)賠償。

5、用友系統(tǒng)使用管理。須使用本人賬號(hào)登陸，賬號(hào)必須設(shè)

置密碼，違規(guī)者每人次扣0.5分，對造成不良影響和后果的，視

情節(jié)輕重給予待崗、調(diào)崗、下崗或辭退等處罰。

第二章工作準(zhǔn)則

第四條部門經(jīng)理工作準(zhǔn)則

見倉庫崗位職責(zé)相關(guān)內(nèi)容，如因失職出現(xiàn)的違規(guī)行為，視具

體情況扣0.5情分。

第五條驗(yàn)收入庫：

1、采購入庫。采購人員及實(shí)物庫管雙重驗(yàn)收，實(shí)物庫管

登記手工帳，制單員按時(shí)審核入庫單。

2、庫存調(diào)撥入庫。實(shí)物庫管驗(yàn)收調(diào)撥物品入庫并登記手

工帳，制單員在系統(tǒng)中完成調(diào)撥、審核手續(xù)。

3、退貨入庫：客戶將物品退回，由相應(yīng)區(qū)域銷售經(jīng)理接

收并在退貨單上簽字確認(rèn)。實(shí)物庫管驗(yàn)收退回物品入

庫并登記手工帳，制單員按時(shí)審核入庫單。

4、入庫單存檔。入庫單一式3份，一份由實(shí)物庫管按月

存檔、一份交由市場部采購存檔、另一份每月26日

前由部門經(jīng)理交由行政部封存。入庫單需保留1年。

5、實(shí)物入庫。實(shí)物庫管負(fù)責(zé)將標(biāo)簽到位，物品要遵照優(yōu)

先原則優(yōu)化碼放，做到貨簽對位。

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對違反流程規(guī)定和要求的行為，給予0.5-5分的扣分處罰。

第六條出庫：

1、其他出庫。正確選擇類別。（入庫標(biāo)準(zhǔn)及類別明細(xì)附

后）

2、常規(guī)出庫。嚴(yán)格遵守工作流程（附后）

3、出庫單存檔。出庫單一式2份，一份由實(shí)物庫管按月

存檔、另一份每月26日前由部門經(jīng)理交由行政部封

存。出庫單需保留1年。

對違反流程規(guī)定和要求的行為，給予5分的扣分處罰；對

造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照物品的零售價(jià)照價(jià)賠償；連續(xù)3個(gè)

月出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的，給予待崗、調(diào)崗、下崗和辭退的處

罰。

4、發(fā)貨跟蹤。根據(jù)各地運(yùn)輸周期，制單員及時(shí)跟蹤到貨

情況。

第七條物流：

1、如有違章，責(zé)任司機(jī)自負(fù)。由于客觀條件造成的違章

停車、客貨混裝等規(guī)章行為，視具體情況分清責(zé)任。

2、由于我方責(zé)任引發(fā)的交通事故，超出保險(xiǎn)范圍的經(jīng)濟(jì)

損失，由司機(jī)自負(fù)；發(fā)生重大傷亡事故的，公司將對

責(zé)任人予以辭退。

3、隨時(shí)保持車輛整體清潔，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣0.5分。

4、節(jié)假日期間車輛需停放在公司，特殊情況需提前申

請，經(jīng)副總級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用，違規(guī)一次扣

2分。

5、根據(jù)車輛要求定期做保養(yǎng)，違規(guī)一次扣2分；因未按

時(shí)保養(yǎng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失、交通事故，責(zé)任由司機(jī)自

負(fù)。

第八條打包:

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實(shí)物庫管1取貨、實(shí)物庫管2復(fù)核、司機(jī)打包前再復(fù)核，

出貨量確認(rèn)無誤后三方在出庫單上簽字確認(rèn)

如出現(xiàn)發(fā)貨差異、時(shí)限等問題導(dǎo)致客戶投訴，按上述相關(guān)規(guī)

定處罰；差異后果如能追回，相關(guān)責(zé)任人扣2分，如無法追回

造成經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人扣2分并按物品零售價(jià)照價(jià)賠償。

第九條單據(jù)響應(yīng)率（單據(jù)種類名稱附后）：

1、差錯(cuò)率。依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對單據(jù)正確與否。錯(cuò)單在5

單以內(nèi)扣0.5分，5-10單扣2分，10單以上扣5分；

連續(xù)3個(gè)月錯(cuò)單在10單以上，給予待崗、調(diào)崗、下

崗或辭退處理。

2、時(shí)效性。調(diào)撥指令在5個(gè)工作日內(nèi)完成；其他指令在

24小時(shí)內(nèi)完成。

錯(cuò)單或延時(shí)入單在5單以內(nèi)扣0.5分，5-10單扣2分，10

單以上扣5分；連續(xù)3個(gè)月錯(cuò)單在10單以上，給予待崗、

調(diào)崗、下崗或辭退處理。

第十條盤點(diǎn)：

盤點(diǎn)結(jié)果要求“0”差異。當(dāng)盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)差異時(shí)，視相關(guān)

責(zé)任人責(zé)任大小分別給予1-5分扣分，并按照物品的零售

價(jià)照價(jià)賠償；連續(xù)3個(gè)月出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的，給予待崗、調(diào)

崗、下崗和辭退的處罰。

第十一條庫存監(jiān)控：

倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理對庫存情況的合理性負(fù)責(zé)。如因疏于監(jiān)控

而導(dǎo)致缺斷貨，影響銷售的每次扣5分；一個(gè)考核月度內(nèi)發(fā)生3

次以上或連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)上述情況，給予待崗、調(diào)崗、下崗和

辭退的處罰。

第十二條發(fā)貨量及發(fā)貨金額：

1、11月一2月期間，各庫總發(fā)貨金額月度達(dá)1.2億元，分

別給予經(jīng)理級(jí)人員加5分、主管級(jí)人員加4分及部門其他員工

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加3分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、3月一10月期間，各庫總發(fā)貨金額月度達(dá)6000萬元，

分別給予經(jīng)理級(jí)人員加4分、主管級(jí)人員加3分及部門其他員

工加2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果：

1、每次培訓(xùn)要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，對考試不合格者，首

次扣1分，第二次扣3分，三次及以上不合格者，將分別給予

調(diào)崗、下崗的處罰。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷研究業(yè)務(wù)知識(shí)，對給予部門或公司合理

化建議并被采納的員工給予1-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章考核辦法

第十四條考核周期：

公司對倉儲(chǔ)物流部進(jìn)行月度考核、半年度考核和年度考核。具

體考核時(shí)間如下：

1、月度考核時(shí)間為次月1日之前進(jìn)行?？己酥兴婕暗臄?shù)據(jù)均

按財(cái)務(wù)月時(shí)間（每月26日-次月25日）統(tǒng)計(jì)。

2、半年度考核時(shí)間為7月10日前進(jìn)行。

3、年度考核時(shí)間為次年的1月15日前進(jìn)行。

4、倉儲(chǔ)物流部主管領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)相應(yīng)考核周期于上述日期前將考

核數(shù)據(jù)提交給人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)于次日統(tǒng)計(jì)出

考核結(jié)果交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公布。

第十五條工資結(jié)構(gòu)：

月度工資總額由基本工資和績效工資兩部分組成?；竟べY不

參與考核?？冃ЧべY全部參與考核。

第十六條考核結(jié)果計(jì)算方法：

1、月度考核。月度考核采取百分制計(jì)算，基數(shù)為100分。

績效工資=績效工資基數(shù)-扣分*100+加分*100

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