員工業(yè)績激勵方案范文

員工業(yè)績激勵方案范文

員工業(yè)績鼓勵方案范文1

為了調(diào)動本部門員工的工作積極性和制造性，引導員工努力做好本職工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，依據(jù)公司有關規(guī)定，結合本部門的實際狀況，特制定本方法。

一、績效工資安排的根本原則

1、與業(yè)績、崗位、技能和奉獻掛鉤，合理拉開差距的原則;

2、公開、公正、公正的原則;

3、定期考核，按月安排的原則。

二、績效考核內(nèi)容

1、月度考核

本部門人員月度考核統(tǒng)一使用《員工月度績效考核細則》，對當月履行工作職責狀況進展考核。

2、年度考核

本部門人員年度考核由當年每月考核得分的平均值、年度工作力量、態(tài)度考核綜合確定。

員工年度績效考核綜合得分=員工每月績效考核得分平均值x70%+力量指標考核得分x15%+態(tài)度指標考核得分x15%;

部門人員年度績效考核綜合得分位于前5%的為優(yōu)秀。

三、月度績效工資發(fā)放

員工月度績效工資發(fā)放依據(jù)月度績效考核狀況確定。

員工月度績效工資=月績效工資基數(shù)x個人績效系數(shù)x月考評系數(shù)

本部績效工資基數(shù)依據(jù)本部工作指標完成狀況部領導確定。

四、考評程序

（一）、組織考核

1、每月28日前，每個員工把自己當月的工作交部領導。

2、對員工考核，部長考核分占60%，副部長及部長助理考核分各占20%。

（二）、績效反應面談

次月5日前，部門領導依據(jù)員工績效考核狀況進展反應面談，以幫忙其改良和提高工作。

五、其他規(guī)定

1、請假者扣2分/天，連續(xù)或累計假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受當月績效工資;

2、曠工半天者，扣發(fā)本人當月績效工資的50%，曠工一天及以上者，扣發(fā)個人當月績效工資。

3、未交當月工作日記者，扣發(fā)個人當月績效工資。

員工業(yè)績鼓勵方案范文2

一、考核目的

1、作為晉級、辭退和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進展考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應進展考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠意承受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合力量考核（由考評小組每季度進展一次）。

3、考勤及獎懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部治理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進展全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進展評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作規(guī)劃、任務，考勤及《內(nèi)部治理條例》中的獎懲罰法。

五、考核結果的反應

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告知被評人，鼓舞其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作規(guī)劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作規(guī)劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作規(guī)劃完成狀況分完成、進展中、未進展（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作規(guī)劃未進展、進展中（階段性工作）項請在規(guī)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明緣由。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司接受，附加分10分；

其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；

職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進展一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；

《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；

其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；

綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三局部組成：

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；

考核為合格的只發(fā)a項和b項；

考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓計分：參與培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當月工作規(guī)劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；

其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

員工業(yè)績鼓勵方案范文3

為增加員工的職責感，標準員工行為，維護良好的工作秩序，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合集團公司實際，制定本制度。

第一章：總則

1.1、本制度適用于集團公司及各子、分公司的全部員工。

1.2、堅持“獎罰清楚、獎優(yōu)罰劣，教育為主、懲處為輔”的獎懲原則，調(diào)發(fā)動工的進取性，建立一支愛崗敬業(yè)的員工隊伍，為集團公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標供應根本保障。

其次章：嘉獎

2.1嘉獎形式

2.1、嘉獎形式分為通報表揚、記功、記大功、加薪晉級，以及授予“標兵、能手、榜樣”稱號等，并視不一樣情景賜予1000元以上或帶薪旅游、外出培訓提升等嘉獎。

2.2、嘉獎范圍

2.2.1、在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的（如：避開人身和設備事故、避開企業(yè)患病損失等）。

2.2.2、在技術革新、改造、創(chuàng)造上取得顯著效果的。

2.2.3、在完成工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效方面做出顯著成績的。

2.2.4、在企業(yè)治理、市場開拓、業(yè)務創(chuàng)新、工程治理、增收節(jié)支等方面成績顯著的。

2.2.5、在生產(chǎn)技術、經(jīng)營治理、市場開拓及改革進展等方面提出重要的合理化意見提議，經(jīng)接受實施后取得顯著效果的。

2.2.6、為公司贏得信譽，消退不良影響，事跡突出的。

2.2.7、遇到事故或災難等突發(fā)大事，勇于負責，處置得當，在愛護公司公共財產(chǎn)、舍己救人、防止或搶救事故中表現(xiàn)突出的。

2.2.8、檢舉違法違規(guī)、失職行為，維護公司利益事跡突出的。

2.2.9、同壞人壞事作斗爭，維護正常生產(chǎn)秩序、工作秩序、社會治安、抵抗歪風邪氣事跡突出的。

2.2.10、在其它方面有突出表現(xiàn)，對公司有重大奉獻的。

2.3、嘉獎程序

2.3.1、領導特別嘉獎由集團公司董事長或總裁直接對員工進展嘉獎，也可由下屬單位提名，報集團公司相關會議討論打算。

2.3.2、推舉集團公司嘉獎的，由各單位人力資源部門初審，經(jīng)本單位加留意見，報人力資源處審核后，按嘉獎事項分別提交集團公司相關會議討論打算。

2.3.3、各子、分公司的嘉獎由基層隊組以上部門推舉提名，報本單位人力資源部門審核，按嘉獎事項分別提交本單位相關會議討論打算。

2.4、嘉獎方法

2.4.1、嘉獎的組織實施由人力資源部門詳細負責，所需獎金分別從集團公司或各子、分公司獎金中列支。

2.4.2、原則上每年評比一次，也可依據(jù)情景準時賜予表彰嘉獎。

2.4.3、員工受嘉獎的資料存入個人檔案。對特別突出的事跡和先進閱歷，黨群文化部門要進展宣傳和推廣。

第三章：懲辦

3.1、懲辦形式

一般為經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴峻者，并賜予警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用觀察、解除勞動合同等處分。罰款數(shù)額一般為100―5000元（造成重大損失賠償除外），情節(jié)嚴峻的應加重懲罰。

3.1.1、情節(jié)特別嚴峻、造成重大經(jīng)濟損失的，違法犯罪的，連續(xù)曠工超過30天或一年內(nèi)累計曠工超過60天的，除賜予經(jīng)濟懲罰外，一律解除勞動合同。

3.1.2、屬性質(zhì)嚴峻，影響極壞，違反《中華人民共和國治安治理懲罰法》或《中華人民共和國刑法》的，同時移交司法部門處理。

3.2、懲辦范圍

3.2.1、遲到、早退一次，懲罰當事人100元。

3.2.2、曠工一次，懲罰當事人200元。無故不考勤，按曠工處理。

3.2.3、考空勤一次，懲罰當事人500元。

3.2.4、頂替他人考勤，懲罰頂替者500元。

3.2.5、因事外出，未按規(guī)定履行請假手續(xù)，按曠工論處；部門及以上負責人請假或公出未告知辦公室，懲罰當事人100元。

3.2.6、上班期間未著員工服或正裝，懲罰當事人100元。

3.2.7、上班期間帶小孩或用餐，懲罰當事人100元。

3.2.8、上班期間閑聊、玩嬉戲、干私活等從事與工作無關的事，懲罰當事人100元（任職人員200元）。

3.2.9、員工睡崗、串崗、脫崗，懲罰當事人100元（任職人員200元）。

3.2.10、開會遲到、早退或手機鈴響，懲罰當事人100元。

3.2.11、無故不參與會議、活動等，懲罰當事人200元（任職人員300元）。

3.2.12、工作時間非接待應酬飲酒，懲罰當事人200元（任職人員300元）。

3.2.13、領導接待日未當值，值班領導脫崗，懲罰當事人200元。造成后果的，追究相關職責。

3.2.14、無正值理由，任職人員失去聯(lián)系者，懲罰當事人200元，并通報批判。

3.2.15、辦公場所發(fā)覺常明燈、常流水現(xiàn)象，懲罰當事人100元。

3.2.16、在集團內(nèi)部公共場所吸煙，懲罰當事人200元。

3.2.17、下班后未關門窗、水電等，懲罰當事人200元。

3.2.18、未按期報送報表、資料等，懲罰當事人200元。

3.2.19、未按要求傳達上級指示、文件精神、工作安排等，視情節(jié)輕重，懲罰當事人200元以上。

3.2.20、在規(guī)定時限或承諾期限內(nèi)，無正值理由未完成工作任務，懲罰當事人300元以上；并視詳細情景，追究其它職責。

3.2.21、擅自外借公司檔案、資料等，懲罰當事人300元以上。

3.2.22、鋪張或損害公共財物，情節(jié)稍微者，懲罰當事人200元以上，鋪張或損害款額由職責人擔當。

3.2.23、超標款待，情節(jié)稍微者，懲罰職責人200元以上，超標費用由職責人擔當。

3.2.24、私自占用外單位饋贈的禮品，懲罰當事人300元以上，并責令退還禮品或折價退款。

3.2.25、接聽電話不禮貌、不禮貌，懲罰當事人100元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.26、違規(guī)派遣公務車輛，懲罰職責人200元以上，費用由職責人擔當；造成事故的，視詳細情景，并賜予警告及其以上處分。

3.2.27、無正值理由不聽從工作安排，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.28、工作安排不合理、有意刁難下級，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.29、工作懶散，虛于應付，經(jīng)提示仍未改善，懲罰當事人200元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.30、工作推拖、扯皮、失誤，影響工作正常進展，懲罰當事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.31、工作浮夸、弄虛作假，懲罰當事人300元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.32、利用公款吃請、聚餐，懲罰當事人300元以上，所涉費用由職責人擔當。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.33、違反婚喪宴請有關規(guī)定，懲罰當事人500－20xx元（任職人員1000－5000元）。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.34、違反勞動紀律，常常遲到、早退、曠工，完不成工作任務，懲罰當事人500元以上，調(diào)離工作崗位。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分。

3.2.35、考勤員考勤失職或違規(guī)作弊，懲罰當事人1000元以上。情節(jié)嚴峻者，并賜予警告及其以上處分，直至解除勞動合同。

3.2.36、無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序和社會秩序，懲罰當事人1000元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.37、在工作中發(fā)覺他人違規(guī)違章造成或可能造成公司經(jīng)濟損失或不良影響，不準時制止，不向公司報告或有意隱瞞、處理不準時，懲罰當事人1000元以上，并賜予警告及其以上處分。

3.2.38、違反操作規(guī)程和崗位職責，玩忽職守或違章指揮、違章作業(yè)造成事故，使企業(yè)財產(chǎn)和員工人身患病侵害（含本人違章作業(yè)造成自我損害的），懲罰當事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.39、職責心不強、工作不深入、盲目聽從違章指揮，使本單位或部門發(fā)生嚴峻違規(guī)操作、違法亂紀和重大事故，懲罰當事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.40、發(fā)生突發(fā)事故，未能堅守崗位、實行措施、削減損失，懲罰當事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.41、利用職權或工作便利收受、索取財物，懲罰當事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.42、生活作風不正或參加社會違法活動，造成不良影響，懲罰當事人1000元以上，并賜予嚴峻警告及其以上處分。

3.2.43、工作不負職責或工作質(zhì)量差，生產(chǎn)劣次產(chǎn)品，造成較大潛在經(jīng)營風險或經(jīng)濟損失，懲罰職責人1000元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.44、治理不善、工作不力，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或事故，懲罰職責人1000元以上，并賜予記過及其以上處分。

3.2.45、擾亂企業(yè)正常秩序，使公司財產(chǎn)患病損失或對公司聲譽造成不良影響，懲罰當事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.46、以污辱、誹謗、恫嚇、毆打、損毀財物等手段，侵害他人人身權利和財產(chǎn)權利，懲罰當事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.47、濫用職權或利用工作之便，損公肥私，顧私怠公，造成不良影響或使公司財產(chǎn)患病損失，懲罰當事人20xx元以上，并賜予記大過及其以上處分。

3.2.48、失泄公司或客戶機密，懲罰當事人20xx元以上，并留用觀察半年或解除勞動合同；后果嚴峻者，追究有關法律職責。

3.2.49、偷盜企業(yè)財物，懲罰當事人20xx元以上，并解除勞動合同；價值較大的，并追究刑事職責。

3.2.50、違反財務制度，給公司造成經(jīng)濟損失，懲罰當事人20xx元以上，并賜予降級、降職及其以上處分。

3.2.51、其它違反集團公司或子、分公司規(guī)章制度，或其它應抑制及懲戒的行為，視情景賜予相應的懲罰。

3.3、懲辦程序

發(fā)生應懲罰行為時，由相關職能部門查清事實，提來源罰提議；或由檢舉人直接向集團公司辦公室或所在單位辦公室舉報，由辦公室報請集團公司總裁或下屬單位董事長、總經(jīng)理，安排相關部門查證核實，提來源理意見，提交相關會議討論打算。如確非主觀緣由、屬特別情景導致的違章違紀行為，經(jīng)討論同意后，可視詳細情景酌情懲罰。

3.4、懲辦方法

3.4.1、對因受處分而降低崗位級別的，按崗變薪變原則，重新確定工資薪級。

3.4.2、對員工賜予留用觀察處分，觀察期為312個月，觀察期內(nèi)停發(fā)工資，發(fā)給生活費，生活費標準依據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

3.4.3、解除勞動合同由其所在單位或部門提出解除理由，履行懲辦程序，經(jīng)工會同意后，由集團公司總裁或各子公司董事長批準，人力資源部門辦理解除勞動合同手續(xù)。

3.4.4、員工違章違紀所涉罰款一律交至公司財務部門；如懲辦標準與《xxx制度》規(guī)定有不全都的，以《xxx制度》規(guī)定為準。

第四章：附則

本制度由集團公司人力資源處負責解釋，自...x年x月x日起執(zhí)行。

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一、考核目的

對生產(chǎn)車間員工進展績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1.了解員工對組織的奉獻。

2.為員工的薪酬決策供應依據(jù)。

3.提高員工對企業(yè)治理制度的`滿足度。

4.激發(fā)員工的積極性、主動性和制造性，提高員工根本素養(yǎng)和工作效率。

5.為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職供應決策依據(jù)。

二、績效考核對象

1.已經(jīng)轉正的正式員工（計件員工除外）。

2.實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

三、績效考核小組成員

1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參加并監(jiān)視考核過程。

2.董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保存對評估結果的建議權，并參加績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工懲罰的要求。

3.績效考核人應嫻熟把握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的準時溝通與反應，公正地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的安排比例如下表所示。

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進展。

六、考核實施

1.收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。

2.考核實施：每月xx日，績效考核小組依據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進展考核。

3.業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結果與被考核人進展充分溝通，了解被考核人對考核結果的反應意見。

4.提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結果提交辦公室。

5.整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結果整理歸類。

6.核算薪酬：次月xx日，辦公室依據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部

操作工績效考核標準

本標準共計xx項，考核人每月抽取xx項進展考評，考核總計xx分，每項可重復考核?？杉臃?，被考核人當月加分不能超過xx分。被考核人當月考評低于xx分，當月獎金全免。被考核人當月工資=根本工資+獎金。詳細考核工程：

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一、考核對象

餐飲部前臺主管、客戶關系主管、餐飲部后臺廚師長

二、考核內(nèi)容與標準

1、問題發(fā)生率（月）

（1）范圍：凡不符合酒店《員工手冊》相關規(guī)定、不符合酒店標準（如：衛(wèi)生檢查不達標、效勞質(zhì)量下滑、菜品質(zhì)量不穩(wěn)定等）視為問題，經(jīng)餐飲部治理人員早會上指出的、酒店質(zhì)檢單通知的、部門及班組填報黑單的狀況，視為問題發(fā)生。

（2）計算方法：計算問題發(fā)生率時以月為單位，每月進展統(tǒng)計。

計算公式：班組問題發(fā)生人（次）X100%班組當月總人數(shù)

注：班組月人均人數(shù)，取當月最高人數(shù)和最低人數(shù)的平均值。

（3）應達標準：10人以上的班組不超過20%（缺乏1次按1次計算），10人以內(nèi)的班組不超過2人（次）。

2、工作落實狀況（月）

餐飲部總監(jiān)和經(jīng)理交辦的、或辦公室督辦的、以文字形式明確期限完成的、人力資源部以質(zhì)檢通知單的方式督辦的一切工作未按規(guī)定時間完成的，每次扣2分，每月進展一次統(tǒng)計，每月扣分超過8分的，當月對班組主管或廚師長