2022年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》真題-4

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問答題（共6題，共6分）

1.某市為編制“十四五”規(guī)劃，委托一家咨詢機構(gòu)開展研究工作，咨詢?nèi)藛T收集了該市近10年的地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP），三次產(chǎn)業(yè)增加值及比重，城鎮(zhèn)人口數(shù)量及比重數(shù)據(jù)見表1，在此基礎(chǔ)上分析當前該市經(jīng)濟發(fā)展階段。

表1“十四五”規(guī)劃三次產(chǎn)業(yè)增加值及比重，城鎮(zhèn)人口數(shù)量及比重

【問題】

1．分別計算2022和2022年的人均GDP

2．從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，說明該市處于工業(yè)化的什么階段理由是什么

3．該城市的城鎮(zhèn)化率處于什么水平理由是什么

4．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素有哪些第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于城鎮(zhèn)化人口有何影響

（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）

1.分別計算2022和2022年的人均GDP

2.從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，說明該市處于工業(yè)化的什么階段理由是什么

3.該城市的城鎮(zhèn)化率處于什么水平理由是什么

4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素有哪些第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于城鎮(zhèn)化人口有何影響

2.A企業(yè)委托甲咨詢機構(gòu)協(xié)助研究制定企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。甲咨詢機構(gòu)在咨詢意見中提出，A企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)基于圖2所示三個維度的分析來制定。

圖2企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略分析

維度在對A企業(yè)業(yè)務(wù)活動的戰(zhàn)略研究中，為了分析A企業(yè)的競爭能力，甲咨詢機構(gòu)組織專家對A企業(yè)及其主要競爭對手B企業(yè)和C企業(yè)評估打分，構(gòu)建了如表2所示的競爭態(tài)勢矩陣。

表2A、B、C企業(yè)的競爭態(tài)勢矩陣

甲咨詢機構(gòu)了解到A企業(yè)主要產(chǎn)品的市場占有率和市場增長率都較高，這類產(chǎn)品極具發(fā)展?jié)摿?，A企業(yè)是高速增長市場中的領(lǐng)先者之一，具有較強的競爭力。

甲咨詢機構(gòu)采用PEST分析方法分析了A企業(yè)所面臨的稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策，投資政策以及民眾的政治參與度等政治環(huán)境，認為該環(huán)境對A企業(yè)的發(fā)展非常有利，建議A企業(yè)對同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采取并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式實施一體化戰(zhàn)略。

【問題】

1．根據(jù)表2競爭態(tài)勢矩陣，計算各企業(yè)的加權(quán)強勢得分，并說明與B、C企業(yè)相比，A企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢。

2．A企業(yè)的主要產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段甲咨詢機構(gòu)應(yīng)建議該企業(yè)在經(jīng)營方向上采取什么戰(zhàn)略A企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施是什么

3．甲咨詢機構(gòu)采用的PEST分析方法，除了進行政治環(huán)境分析外，還需進行哪幾個方面的分析具體的分析內(nèi)容是什么該分析方法有什么局限性

4．甲咨詢機構(gòu)建議的一體化戰(zhàn)略屬于哪種類型的一體化戰(zhàn)略實施該一體化戰(zhàn)略可能給A企業(yè)帶來哪些益處

（需要列出計算過程，結(jié)果保兩位小數(shù)）

3.某企業(yè)對其“十三五”時期戰(zhàn)略規(guī)劃目標完成情況進行評價。按照平衡計分卡原理將企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解，并設(shè)置15項關(guān)鍵績效指標及其發(fā)展目標值，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具體執(zhí)行情況如表3所示。

表3企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況評價表

【問題】

1．采用平衡記分卡法時，應(yīng)關(guān)注哪幾方面的平衡

2．根據(jù)表3，計算該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標實施的綜合評價得分，并據(jù)此對該企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標指標完成情況進行總體評價。

3．根據(jù)表3，找出達到目標要求的績效指標，并進行評價。

4．根據(jù)表3，找出影響績效的問題指標，并分別從影響該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和市場開發(fā)后勁的角度，提出相應(yīng)的改進措施。

4.建設(shè)投資為30億，其中固定資產(chǎn)27億，無形資產(chǎn)3500萬，其他資產(chǎn)550萬，基本預(yù)備費為25950萬。建設(shè)期每年投入50%。建設(shè)期兩年，生產(chǎn)期為10年。生產(chǎn)期的第1年，生產(chǎn)能力利用率達到90%。達產(chǎn)年流動資金為1.5億，第1年的1.39億。固定資產(chǎn)按照15年進行折舊，殘值率3%，無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)按照6年折舊，殘值0。達產(chǎn)年營業(yè)收入15億，經(jīng)營成本6.5億，其中固定成本為1.3億。稅金及附加1100萬。建設(shè)期貸款利率為5%，流動資金貸款利率為4%。建設(shè)投資和流動資金的30%為資本金70%為銀行貸款。建設(shè)期的利息均形成生產(chǎn)期的建設(shè)貸款本金。生產(chǎn)期前6年按等額還本看，利息照付償還本息。

【問題】

1．計算建設(shè)期利息。

2．計算前兩年應(yīng)還利息。

3．前兩年利息備付率，分析一下項目。

4．后4年利息備付率趨勢，為什么

5．其他的償債指標有什么

5.某咨詢機構(gòu)受一汽車銷售公司的委托，對某地區(qū)家用轎車消費市場進行分析預(yù)測，該咨詢機構(gòu)從委托單位得到了該地區(qū)每萬人家用轎車銷售量數(shù)據(jù)，并通過其他途徑采集了人均收入有關(guān)信息，如表4所示。

表4某地區(qū)人均收入與每萬人家用轎車銷售數(shù)據(jù)表

為了預(yù)測2022年該地區(qū)家用轎車的銷售量，咨詢單位擬采用德爾菲法對2022年人均收入預(yù)測。邀請了5位專家會議，專家對不同的人均收入水平預(yù)測的概率，如表5所示。

已知2022年該地區(qū)人口為229.5萬人，年人口增長率為0.6%。

表5專家會議調(diào)查預(yù)測概率表

【問題】

1．咨詢信息的來源除了由委托單位提供外，還有哪些采集途徑

2．根據(jù)專家會議調(diào)查所得到的概率數(shù)據(jù)，計算該地區(qū)2022年人均收入的期望值。

3．采用德爾菲法對該地區(qū)2022年人均收入預(yù)測是否適宜說明理由。該咨詢機構(gòu)組織的專家會議是否屬于德爾菲法說明原因。

4．用收入彈性系數(shù)法預(yù)測該地區(qū)2022年家用轎車的銷售量。

（計算部分要求列出計算過程，計算結(jié)果保留整數(shù)）

6.某項目融資發(fā)行普通股16000萬，發(fā)行優(yōu)先股4000萬，發(fā)行費用為2%，固定股利為12%。銀行貸款20000萬。貸款利率7%。資本資產(chǎn)定價模型，無風險利率為4%，風險系數(shù)為1.2，市場投資組合預(yù)期收益率11%。所得稅為15%。企業(yè)1～4年的凈流量分別為1000萬，1200萬，1500萬，2000萬。從第5年起按3%的比例逐年上