版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
制定商超市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃匯報(bào)人:xx年xx月xx日目錄CATALOGUE調(diào)研目標(biāo)與目的調(diào)研內(nèi)容與方法調(diào)研實(shí)施步驟數(shù)據(jù)處理與分析調(diào)研結(jié)果應(yīng)用01調(diào)研目標(biāo)與目的確定目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和潛在需求,了解消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣和偏好。分析不同年齡、性別、收入水平的消費(fèi)者需求,以便提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。了解消費(fèi)者對(duì)商超的期望和要求,以便改進(jìn)商超的商品組合、陳列方式和服務(wù)質(zhì)量。了解市場(chǎng)需求評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品組合、價(jià)格策略、營(yíng)銷活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者群體,以便制定更具針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商超數(shù)量、規(guī)模和位置,分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)通過市場(chǎng)調(diào)研了解目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣、需求和購(gòu)買力,以便更好地滿足其需求。分析目標(biāo)客戶的地理位置、人口分布和流動(dòng)情況,以便選擇合適的商超位置和規(guī)模。根據(jù)目標(biāo)客戶的喜好和需求,制定更有針對(duì)性的商品組合、陳列和服務(wù)策略。確定目標(biāo)客戶
評(píng)估商超位置分析商超所在地區(qū)的交通狀況、人流量和周邊環(huán)境,評(píng)估商超的可見度和便利性。了解商超所在地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析潛在客戶的分布和消費(fèi)能力。考慮商超的租金、物業(yè)條件和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γ员阒贫ê侠淼耐顿Y決策。02調(diào)研內(nèi)容與方法了解消費(fèi)者的購(gòu)物頻率、時(shí)間段、偏好等,以制定更符合消費(fèi)者需求的商超運(yùn)營(yíng)策略。消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣消費(fèi)者需求分析消費(fèi)者滿意度調(diào)查通過調(diào)查問卷、訪談等方式,了解消費(fèi)者對(duì)商超商品的需求和期望,為商品選品和陳列提供依據(jù)。評(píng)估消費(fèi)者對(duì)商超的滿意度,發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)空間,提升顧客忠誠(chéng)度。030201消費(fèi)者行為研究了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售業(yè)績(jī)、商品種類、價(jià)格等,以便制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售策略。競(jìng)品銷售情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段、促銷活動(dòng)等,學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)并規(guī)避其不足。競(jìng)品營(yíng)銷策略通過對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以便在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)品分析行業(yè)趨勢(shì)分析分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用等,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化。消費(fèi)者需求變化預(yù)測(cè)根據(jù)消費(fèi)者行為和需求的變化,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì),提前做好應(yīng)對(duì)措施。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析了解國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)等,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)評(píng)估商超所在區(qū)域的人流量、客流量等,以便選擇人流量較大的地段開設(shè)商超。人流量分析了解區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分布、數(shù)量等,以避免過度競(jìng)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)不足。競(jìng)爭(zhēng)情況分析考慮商超附近的交通狀況、停車設(shè)施等,以便顧客方便地到達(dá)商超。交通便利性分析商超選址分析03調(diào)研實(shí)施步驟確定調(diào)研范圍根據(jù)調(diào)研目的,確定調(diào)研的范圍,包括調(diào)研的地區(qū)、目標(biāo)人群等。明確調(diào)研目的在制定調(diào)研計(jì)劃之前,首先需要明確調(diào)研的目的,例如了解商超市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、消費(fèi)者需求等。設(shè)定調(diào)研時(shí)間合理安排調(diào)研時(shí)間,確保調(diào)研活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定調(diào)研計(jì)劃根據(jù)調(diào)研目的和范圍,設(shè)計(jì)問卷內(nèi)容,包括商超的基本情況、商品種類、價(jià)格、促銷活動(dòng)等。設(shè)計(jì)問卷內(nèi)容問卷可以采用紙質(zhì)或電子版形式,根據(jù)實(shí)際情況選擇。確定問卷形式對(duì)問卷進(jìn)行測(cè)試,并根據(jù)反饋進(jìn)行必要的修正。測(cè)試與修正設(shè)計(jì)調(diào)研問卷根據(jù)調(diào)研目的和資源狀況,確定合適的樣本量。確定樣本量根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的抽樣方法,如隨機(jī)抽樣、分層抽樣等。確定抽樣方法確定樣本規(guī)模培訓(xùn)調(diào)查員對(duì)調(diào)查員進(jìn)行培訓(xùn),確保其了解調(diào)研目的、問卷內(nèi)容等。進(jìn)行實(shí)地調(diào)研調(diào)查員按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理與清洗對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和清洗,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。實(shí)地調(diào)研與數(shù)據(jù)收集04數(shù)據(jù)處理與分析123去除無(wú)關(guān)、錯(cuò)誤或重復(fù)的數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)篩選將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),便于分析。數(shù)據(jù)編碼將數(shù)據(jù)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類和編碼,便于統(tǒng)計(jì)和分析。數(shù)據(jù)分類與編碼數(shù)據(jù)清洗與整理03關(guān)聯(lián)性分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)和規(guī)律,如關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘、序列模式挖掘等。01描述性分析對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基本的描述,如平均值、中位數(shù)、眾數(shù)等。02推斷性分析通過樣本數(shù)據(jù)推斷總體特征,如回歸分析、聚類分析等。數(shù)據(jù)分析方法圖表展示使用地圖展示空間數(shù)據(jù),便于理解地域分布和變化。數(shù)據(jù)地圖可視化儀表盤通過儀表盤展示關(guān)鍵指標(biāo)和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。使用圖表(如柱狀圖、折線圖、餅圖等)直觀展示數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行深入解讀,提供有價(jià)值的見解和建議。報(bào)告審核對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核和校對(duì),確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。報(bào)告結(jié)構(gòu)按照規(guī)范的報(bào)告格式撰寫,包括引言、方法、結(jié)果、結(jié)論等部分。調(diào)研報(bào)告撰寫05調(diào)研結(jié)果應(yīng)用目標(biāo)市場(chǎng)定位產(chǎn)品組合策略價(jià)格策略促銷策略制定營(yíng)銷策略01020304根據(jù)調(diào)研結(jié)果,明確商超的目標(biāo)市場(chǎng),制定針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。根據(jù)消費(fèi)者需求和偏好,調(diào)整商超的產(chǎn)品組合,以滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,制定合理的價(jià)格策略,提高商超的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣和需求,制定有效的促銷策略,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。調(diào)整產(chǎn)品定位根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,明確商超的品牌定位,提高品牌知名度和美譽(yù)度。根據(jù)消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì),調(diào)整商超的產(chǎn)品線,以滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,提高商超的市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品的視覺吸引力和購(gòu)買意愿。品牌定位產(chǎn)品線調(diào)整新品開發(fā)產(chǎn)品包裝根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化商超的賣場(chǎng)布局,提高顧客購(gòu)物體驗(yàn)和購(gòu)物效率。賣場(chǎng)布局根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為習(xí)慣,調(diào)整商品的陳列方式,提高商品的曝光率和購(gòu)買率。陳列方式根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化商品品類結(jié)構(gòu),提高商超的商品豐富度和差異化優(yōu)勢(shì)。品類管理根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和商品滿足率。庫(kù)存管理優(yōu)化商超布局提高商超的客戶服務(wù)水平,包括售前咨詢、售中服務(wù)和售后服務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度房產(chǎn)抵押權(quán)抵押權(quán)轉(zhuǎn)讓合同范本3篇
- 二零二五年度建筑施工勞務(wù)與工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合同范本3篇
- 感恩助力成長(zhǎng)青春夢(mèng)想翱翔
- 思考點(diǎn)燃青春夢(mèng)
- 二零二五年度國(guó)際貿(mào)易欺詐預(yù)防與供應(yīng)鏈管理合同3篇
- 化痰止咳平喘藥課件
- 二零二五年專業(yè)展廳租賃及品牌展會(huì)組織合同3篇
- 二零二五年度工業(yè)用地廠房買賣合同(含員工培訓(xùn))3篇
- 二零二五年度體育場(chǎng)館按季度租金支付及賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度安全員安全教育培訓(xùn)合同參考3篇
- 中國(guó)中樞神經(jīng)系統(tǒng)膠質(zhì)瘤診斷和治療指南
- 中考語(yǔ)文文學(xué)文本類閱讀復(fù)習(xí)專題課件:表現(xiàn)手法分析之襯托、對(duì)比與抑揚(yáng)
- 2023年海峽出版發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 臺(tái)大公開課歐麗娟紅樓夢(mèng)講義
- 【合同范本】補(bǔ)充協(xié)議-面積差補(bǔ)款-預(yù)售版
- 藝術(shù)(音樂、美術(shù))專業(yè)人才需求情況調(diào)研報(bào)告
- [QC成果]提高剪力墻施工質(zhì)量一次合格率
- 移印工作業(yè)指導(dǎo)書
- 樂高基礎(chǔ)篇樂高積木和搭建種類專題培訓(xùn)課件
- 事故形成的冰山理論
- 溶解度曲線教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論