2023年建筑公司員工年終工作總結(jié)

2023年建筑公司員工年終工作總結(jié)建筑公司員工年終工作總結(jié)1

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場平安教化》及內(nèi)部運行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負責(zé)”的`原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當即處理。

二、工程完成狀況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx，基礎(chǔ)設(shè)施的建立、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了xx裝飾、xx樓、xx車間、xx綜合用房、xx改造、xx安裝、xx工程、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程，已順當完成xx的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年xx月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

1、提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為xx運輸供應(yīng)后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等狀況，針對xx工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本限制及質(zhì)量保證，同時做強xx修理、維護及xx的專業(yè)骨干力氣。

2、除各xx工程外，xx酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、平安、進度等管理目標的限制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

3、依據(jù)xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順當進行創(chuàng)建了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

四、拓展市場、供應(yīng)多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事xx維護、xx及房屋修理業(yè)務(wù)，20xx年公司通過xx工程總承包、xx通道裝修及xx強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變實力和綜合服務(wù)實力。

五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

1、公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作看法，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)教化放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年x月份順當通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。xx月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學(xué)問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)學(xué)問。

2、為增進公司凝合力，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工舉薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽度而努力。

六、重視精神文明建設(shè)

主動開展對員工的思想教化和法制教化，注意培育“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導(dǎo)班子堅毅團結(jié)、步調(diào)一樣、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路途，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉的堅決信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標。

在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，剛好分析、探討處理工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保xx“一方的平安”，促進xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，接著發(fā)揚成果，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個平安、文明、高效的xx而努力奮斗。

建筑公司員工年終工作總結(jié)2

平安工作無論是我們國家，單位還是個人，都是很重要。這是我們每個人的重要責(zé)任，這須要我們在任何方面都要細致仔細。在我們工作中，我們每時每刻都要相識到，平安工作已進入我們國家的法治時期，我們要留意全部的問題，防止發(fā)任何危及生命的事情。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們確立了平安工作的知道思想。

20xx年中，針對我公司的詳細實際，我們在平安生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一、以教化為本，文修武練，提高全員平安意識，強化日常的平安教化

今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊伍中存在的平安工作聽天由命，平安工作不敢多講的錯誤相識，通過詳細的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教化的多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的抓平安工作究竟是為了誰?、平安與崗位、平安與效益等方面的探討，并對特別工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的平安培訓(xùn)、考試，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

二.依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先支配好平安工作

鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在支配生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況。

三.依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨困難多變的`市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔心全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成擔心全因素多；四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學(xué)習(xí)和探究先進的平安管理方法，結(jié)合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅持平安檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一平安例會和班組每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。

2、我們加強平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為；如不戴平安帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺一次懲罰100-200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)平安。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，做到了三個結(jié)合，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并剛好通報，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴峻違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控平安生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員耐性講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動相識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類平安活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔心全隱患。

4、我們要求員工嚴格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負起平安責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改剛好到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強化平安意識，狠抓平安培訓(xùn)和平安標準化兩項基礎(chǔ)工作

20xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責(zé)進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫房的平安應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位平安操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構(gòu)進行平安資格培訓(xùn)。通過兩級平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的相識，同時也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進一步提高。

五、堅固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理

我公司在xxxx等職能部門的詳細指導(dǎo)下，于9月份起先在公司推行平安標準化創(chuàng)建工作。從平安組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責(zé)等全面進行了修訂、張貼、宣揚、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分平安設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作平安警示牌60幅。通過公司的平安標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對平安標準化工作有了更高的相識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責(zé)任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保平安的良好局面。平安隱患明顯削減，平安工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20xx年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們醒悟地相識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強職工的平安意識教化，增加平安監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務(wù)實的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理睬上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定會做的更完備。

建筑公司員工年終工作總結(jié)3

從事建筑行業(yè)多年以來，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，找尋適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都須要仔細“格物”方才奏效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、堅持思想政治學(xué)習(xí)

一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，堅固樹立了一心一意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。

一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱忱主動、仔細、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公允公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透亮原則。平常生活中團結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等作奸犯科行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題實力不斷提高。

二、工程建設(shè)實踐

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和限制產(chǎn)品。通過這次實踐，自己解決實際問題的實力和組織實力也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。這一項目的實施，是對以前學(xué)問和閱歷的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和限制實力的印證，無疑對完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

三、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成果的同時，我也還存在著以下幾點的.不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠剛好。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，克服不足，學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的須要。

嫻熟的駕馭各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，仔細做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強閱歷總結(jié)；實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)。我要通過實踐不斷的熬煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的實力，并在實踐的過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜愛到酷愛并情愿為之終生靜默奉獻的一年。新的一年，我將投入更多的熱忱到我的事業(yè)當中去，爭取事業(yè)更上一層樓。

建筑公司員工年終工作總結(jié)4

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積累閱歷、彌補不足：

一、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理安排中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成安排任務(wù)的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工作者，所虧損耗用的工日按××元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價××元，累計審掉××元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順當完成了管內(nèi)穿線工作，避開了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發(fā)生進戶管標高與基礎(chǔ)圈梁標高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫變更原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事務(wù)的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)覺問題剛好與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝困難，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、探討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時比照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方剛好與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計人員賜予剛好精確的答復(fù)，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員比照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，比照其施工，于施工后剛好通知監(jiān)理方、甲方共同比照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。

在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的'生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作實力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)覺材料的奢侈或丟失狀況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對奢侈或丟失材料嚴峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)建良好經(jīng)濟效益的目的。同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預(yù)算員和施工人員共同比照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解實力，從而避開漏項、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保證了預(yù)決算的精確性。

綜上所述，××年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順當完成了公司的上繳指標和職工的年底安排任務(wù)，雖然我們在××年取得了一些成果，但也存在著很多不足，在成果方面，我們要再接再勵，接著發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成果，踏上新的臺階。

建筑公司員工年終工作總結(jié)5

碩果累累的20xx年已悄然過去，充溢希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激烈的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作安排。

一、完成工程項目及產(chǎn)值

20xx年開工以來我項目完成了xx樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一樣。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納xx仿石面磚進行鑲貼，施工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進閱歷后，結(jié)合xx樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。

二、主動推動項目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不行估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就xx樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的.食宿條件、制定了評比先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。

三、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是充溢希望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破x億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們xxx而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭實力勢在必行；就我項目而言，除了接著xx樓的施工外，還主動運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，接著發(fā)揚我xxx的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在社會群眾中樹立我xxx良好形象，為我們xxx在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力氣!

最終，我代表xx項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當。

建筑公司員工年終工作總結(jié)6

董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在感謝的同時，我深感到自己的責(zé)任更大，擔子更重！在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，我不斷完善和加強公司管理，在公司傳播正能量，帶領(lǐng)公司全體員工同心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況詳細總結(jié)如下：

一、工作取得的成果

1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊（分包團隊）有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參與投標項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機電、智能化）項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，B類項目（掛靠）總額萬元，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。

2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分別式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項目被評為“深圳企業(yè)新紀錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎艾特獎頒獎盛典上，隆重推出。A963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園項目。

3、公司獲得榮譽：一是取得中國建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進入中國幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計機構(gòu)50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《困難玻璃纖維增加石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

5、公司經(jīng)營方面：20xx年A類施工參與投標項目298個（不含二次報價），中標項目67個，中標率22.48%，中標總造價59748.23萬元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標待簽約項目合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達69%。

二、實行的主要措施

擔當公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實際狀況和發(fā)展須要，我與同事們一起探討分析，實行了一系列工作措施，確保公司各項工作順當開展，取得實際成效。

1、加強人力資源管理。依據(jù)工作開展須要，對公司組織構(gòu)架進行了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位主動大膽提拔新人，借助外界資源引進優(yōu)秀人才，變更以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。

2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進行梳理，進一步健全完善工作制度并對制度落實狀況進行檢查監(jiān)督，確保落實到位，執(zhí)行有力，推動工作又好又快發(fā)展。

3、加強品牌建設(shè)。除建立網(wǎng)站和微信公共號，進行大力宣揚外，還主動參與各項大型活動，參與魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評比，在各大媒體進行廣泛宣揚，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到主動作用。

4、主動解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的溝通合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作平臺，引進優(yōu)秀設(shè)計團隊，組建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力氣，擴大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的發(fā)展。

6、購買了4萬平米寫字樓，籌建設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣闊社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進施工業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。

7、借助銀行力氣，通過貸款、商業(yè)成堆等方式主動融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展供應(yīng)資金保障。

三、存在的不足問題

20xx年，雖然取得了良好的成果，但還是存在肯定問題，主要是公司經(jīng)驗了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救火，前期風(fēng)險限制不到位。二是歷史遺留結(jié)算問題推動較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題須要項目經(jīng)理協(xié)作，但由于項目經(jīng)理不協(xié)作結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當被動，處理進度也特別緩慢。三是投標中標率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在實力和閱歷不足的問題，致使標書質(zhì)量不高，造成投標中標率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息奢侈和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴峻。由于法律意識薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問題，須要引起高度重視。在今后的工作中實行有效措施予以解決。

四、工作安排

1、加強行政管理，提高工作效能。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成果與收入干脆掛鉤，提高員工的工作主動性和主動性。三是加強員工的日常工作管理，學(xué)習(xí)海底撈標準化管理，嚴格上下班時間，強化日常行政管理，把工作落實到人，提高工作效率。

2、加強營銷管理，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。A類項目：在自營項目方面，一是整合營銷網(wǎng)絡(luò)，實行全民營銷，充分利用分公司、項目部外派人員進行業(yè)務(wù)信息收集和核實，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進行跟進（福建省、湖南省、河北省）努力增加業(yè)務(wù)開拓力度。二是主動拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。三是通過微信營銷平臺加強客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流淌和客戶流失。四是，主動參加政府公開招標項目，在中心反腐敗力度不斷加大，政府投資項目招標將越來越透亮公正的形勢下，努力多中標。在B類項目管理方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹立服務(wù)意識，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時結(jié)合自身的一些特點，探討出一套有特色的服務(wù)和管理方法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場占有率。三是對長期與公司合作的項目經(jīng)理實行實惠政策，讓項目經(jīng)理有歸屬感。

3、加強工程管理，提高施工效率。一是成立成本限制中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結(jié)算，對大宗材料實現(xiàn)集中選購 ，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺，對項目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進行實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團隊時，要求主要團隊負責(zé)人供應(yīng)保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴格考核項目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績，實行獎罰措施，提高施工團隊工作效能。項目結(jié)束后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財務(wù)、成本中心等實行360度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴峻問題的，公司將終止合作，并賜予肯定的'經(jīng)濟懲處。三是總部對各項目部的監(jiān)管，要責(zé)任到人；對外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以嘉獎，并賜予晉升機會。

4、加強人力資源管理，建設(shè)精品堅毅團隊。一是通過獵頭等機構(gòu)引進高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場競爭力。二是強化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項目，與項目部進行閱歷溝通。出現(xiàn)問題的項目，與大家總結(jié)閱歷，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)當如何避開問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些項目跟進中的勝利案例與大家做共享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。三是激勵符合條件的員工參與建立師考試，考試合格后賜予肯定的嘉獎，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以實行特別渠道想方法解決。

5、加強預(yù)算管理，提高投標中標率。一是強化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作實力和工作閱歷。二是大膽引進優(yōu)秀團隊，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標狀況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門依據(jù)各自項目的狀況自行選擇預(yù)算團隊協(xié)作。每季度進行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團隊的競爭意識。三是設(shè)置科學(xué)的管理方法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進行嚴格把關(guān)。精確把握成本，確保標書質(zhì)量，提高投標中標率。

6、加強法務(wù)建設(shè)，削減法律訴訟。要加強相關(guān)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避開出現(xiàn)法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜困難，單靠法務(wù)部門遠遠不夠，必需明確合同履行過程中各部門的分工，規(guī)范工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過程中，參加合同履行的各個部門應(yīng)當定期組織特地的風(fēng)險評估研討會，匯合各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進行綜合評估，商討制定適當?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過足夠的打算，增加風(fēng)險防范意識，完善管理制度，肯定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當中的風(fēng)險，維護建設(shè)施工單位的合法權(quán)益，使建設(shè)施工單位利益最大化。

7、加強品牌建設(shè)，提高企業(yè)社會形象。認清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標準，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標，投入肯定人力物力，實行各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建設(shè)，進一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展，奠定扎實基礎(chǔ)。

建筑公司員工年終工作總結(jié)7

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。以下是我的工作總結(jié)。

一、積累閱歷，落實究竟

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向。以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约?，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序起先之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的`施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和相識，我對技術(shù)交底工作有了更深的相識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進的，也是我肯定能做到的。

三、加強管理實力，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行駭人動目的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細編寫，主動協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐性和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進步和加深，工作實力，包括組織協(xié)調(diào)實力、管理實力和應(yīng)變實力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

建筑公司員工年終工作總結(jié)8

20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應(yīng)當以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一、推動項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強化工程打算。要依據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特別性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必需仔細分析工程特點，有針對性做好前期打算工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順當實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強化過程限制。要統(tǒng)籌部署、細心組織，優(yōu)化施工方案，合理支配工序，強化動態(tài)管理，關(guān)切顧客須要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最終要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強過程資料的積累，主動組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的閱歷和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。

2.加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增加項目核算意識。公司將放大管理，給予項目的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推動公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二、以市場為導(dǎo)向，提高市場占有率

20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了肯定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)實力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較足夠的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍舊是每個企業(yè)恒久追求的`目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理。主動跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標閱歷，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提中學(xué)標率。

三、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨更加展平臺

不斷完善各種管理方法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，接著制定和完善公司增收節(jié)支安排。

2.解決市場準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略動身，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊協(xié)作，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級打算工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。

3.加強選購 供應(yīng)管理，嚴格材料成本限制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備選購 渠道。二是堅持材料選購 貨比三家，常用材料尋源到廠家的選購 原則，降低物耗成本。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，汲取社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教化工作，提高全員素養(yǎng)。

5.接著加強自身建設(shè)。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝合力和社會評價的基礎(chǔ)，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓(xùn)時間為72學(xué)時，管理層培訓(xùn)時間為48學(xué)時。

2.主動參加各種社會公益活動。

3.接著增加優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè)。

建筑公司員工年終工作總結(jié)9

20xx年即將過去，新的一年也即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年多來的工作歷程，總結(jié)參與工作來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面對一年的工作進行總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過去一年多時間里，累計參與項目工程建設(shè)6個，負責(zé)現(xiàn)場管理的項目工程3個，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們景區(qū)項目建設(shè)的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處支配我負責(zé)工程施工現(xiàn)場管理后，在每個工程的施工中我必需仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場施工員和項目經(jīng)理提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會具體了解施工單位材料的儲備狀況和人員的打算狀況為下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據(jù)工程的施工設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的限制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題。并督促施工進度。

在資料方面，根據(jù)工程的形象進度剛好完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)覺問題剛好向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并聯(lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位進行協(xié)調(diào)解決。根據(jù)管理處工作支配及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成xx環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，幫助設(shè)計勘察單位工程師完成地形測量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設(shè)。

由于是剛參與工作，而且是專業(yè)技術(shù)性特別強，我必需加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)學(xué)問，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參與到工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計、圖紙審查、施工招投標、現(xiàn)場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參與到其中，了解學(xué)習(xí)各個環(huán)節(jié)的學(xué)問和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參與過招投標、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。

二、工作中存在的問題

自身方面因為閱歷不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術(shù)不懂，給工程管理帶來肯定的影響。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用。雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和風(fēng)景區(qū)的`發(fā)展，與管理處共同進步、共同成長。并主動參與相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的駕馭，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。盡可能地為xx貢獻自己的力氣。

時間飛逝，不知不覺地已度過xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人始終在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔當施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)實力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前限制工作，預(yù)防及消退施工隱患存在。在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參加編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，肅穆、仔細的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，協(xié)作項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種狀況，剛好加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后簡單出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記；參與每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題仔細反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xxx酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，剛好訂正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟識，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能詳細反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工供應(yīng)資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新獨創(chuàng)，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從基礎(chǔ)基本學(xué)問起先學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本項目部的施工力氣與技術(shù)力氣一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到勝利與不足的存在。為此，在將來的工程管理工作中，我將接著仔細鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交實力，駕馭更深的學(xué)問及技術(shù)，項目部的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)切，良好的企業(yè)氛圍，我信任，我肯定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師！

建筑公司員工年終工作總結(jié)10

20xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，仔細落實集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消退隱患確保平安，先進性教化成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教化促工作，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升

xx公司到目前止，共參與投標29個，其中中標12個，中標產(chǎn)值10340.73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度安排的103.4，完成施工產(chǎn)值xx萬元，完成了年度安排的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二、領(lǐng)悟精神，各項管理同步推動

依據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司的詳細狀況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，xx公司主動根據(jù)職代會要求，宣揚發(fā)動廣闊職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的逆境下，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增加經(jīng)營力度，一是根據(jù)公司“全員入市”的精神，實行嘉獎?wù)?，充分調(diào)動廣闊職工主動性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴xx開拓省外市場。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，駕馭去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能依據(jù)公司工作須要剛好歸隊，接受公司的工作支配，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的特地班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。

（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、平安生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營

20xx年，xx公司的經(jīng)營形勢非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足20xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，xx公司

一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，根據(jù)集團陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商議”。

二是轉(zhuǎn)變觀念，在不擔當經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的狀況下，變更過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)營思路，看準對象，今年大膽承接了近4000萬元的'房地產(chǎn)開發(fā)項目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。

三是接著加強聯(lián)營，完善聯(lián)營。

四是加強經(jīng)營機構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊伍的素養(yǎng)，參與公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。

五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參與競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同xx元，提前兩個月完成了公司下達的經(jīng)營指標。

四、加強防范，平安生產(chǎn)措施有力

20xx年，xx公司狠抓了“項目機構(gòu)建設(shè)、宣揚教化培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。平安生產(chǎn)成效明顯，是歷年來平安生產(chǎn)形勢較好的時期之一。

一）領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場督查平安生產(chǎn)工作，剛好駕馭生產(chǎn)狀況。

二）各項體系完善。根據(jù)公司的有關(guān)精神，xx公司完善了平安生產(chǎn)目標管理考核制度，切實落實項目經(jīng)理責(zé)任。

一是各項目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職平安員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，xx公司各項目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

三）各項目標全面實現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小平安事故、工傷事故，確保了平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標順當實現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。

四）一批重大隱患得到消退。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主、平安第一”，根據(jù)“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程科根據(jù)公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實，確保質(zhì)量。

建筑公司員工年終工作總結(jié)11

我是xx，現(xiàn)任xx項目鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年xx月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便接著發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進工作中的不足，在今后進一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予指責(zé)、指正。

一、主要職責(zé)

1、現(xiàn)場協(xié)作xx測量放線。

2、負責(zé)本工程鋼筋材料安排的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計。

3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日?，F(xiàn)場平安協(xié)助管理。

4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量限制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收。

5、負責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。

6、本工程鋼材用量計算，日常限制及盤點工作。

7、參加現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格限制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。

8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、工作內(nèi)容

自20xx年xx月xx日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當時鋼筋施工還不滿意施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)支配我和xx二人主要負責(zé)前期的測量放線工作，依據(jù)工程進度安排的實際須要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、x樓地下室限制線、軸線的引測投放，標高的限制復(fù)核，確保下個分部分項工程的剛好順當開展。在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有x個多月的時間，項目制定了硬朗的年末安排，即在20xx年x月xx日前務(wù)必完成公建地下室、x車庫、x樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進度安排在下來的工作中剛好編制鋼材進場安排單報公司選購 ，針對施工隊鋼筋班組剛好交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注意過程限制，盡可能的把施工問題殲滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當實現(xiàn)了簪定的施工目標，為來年工程的'順當開展奠定了良好的開端。在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場安排，為公司的招投標及報價工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。

步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、x樓、x樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規(guī)則就是圖集、規(guī)范只有駕馭這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手仔細執(zhí)行：

1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識圖紙，快速精確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù)。

2、其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集剛好批閱有誤的剛好指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病殲滅掉。

3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響。

4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)建有利條件。

5、制定嚴格的獎罰制度，詳細表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的運用兩個方面，尤其在對鋼筋的運用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻。對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕奢侈及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3—5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻。

6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻。

7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算供應(yīng)依據(jù)。

8、加強對施工班組的平安技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中須要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先限制，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和平安。

9、注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認可。

10、在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。

本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當?shù)耐瓿闪吮竟こ坦?、x樓、車庫的主體施工。x樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。

三、成本限制

由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的成本限制顯得尤為重要，首先從鋼材的選購 安排上進行嚴格限制，每次上報的鋼材選購 安排只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是避開了鋼筋因積累較多造成的不必要的奢侈俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎。現(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)約意識教化，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中仔細落實執(zhí)行，堅決杜絕鋼筋的奢侈。

材料運用狀況剖析：

1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為xxxT（即為本工程實際運用量，包含本工程措施用量及xx村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）。公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為xxx多T，施工圖預(yù)算比實際運用量大xxx多T，鋼材用量總體節(jié)約。

2、自鋼筋進場至今，接連變賣廢鋼筋頭小計約xxT，材料損耗量小于x%，超越了公司下達的不超x%的指標，材料合理運用率達到了xx%以上。

建筑公司員工年終工作總結(jié)12

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達121萬平方米，合同價總額達19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊伍完成2億元。共有9項工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展

20xx年，由于受后金融危機的影響，美元的大幅貶值，房價高啟。國家出臺了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是主動與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以牢靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀華僑城實業(yè)有限公司在與北京分公司勝利合作了華城僑A2-7，A1-6等項目的基礎(chǔ)上，20xx年又將4.2萬平方米的華僑城A1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力主動開拓新的合作單位，北京K2集團在北京分公司富有耐性和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在主動洽談河北省廊坊市20萬平方米項目。三是接著加強聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機制。20xx年北京分公司新引進了李新民項目部，并勝利承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項目，目前正在進行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不擔當經(jīng)營風(fēng)險而有利可圖的狀況下，看準對象，主動公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項目。通過上述努力，北京分公司實現(xiàn)了20xx年的經(jīng)營目標。

三、加大人才引進培育力度，促進工作水平快速提高

20xx年初，北京分公司依據(jù)發(fā)展須要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上聘請等形式勝利引進了40多名有實際工作閱歷的人員，擴充了北京分公司的人才隊伍。20xx年7月又通過總公司統(tǒng)一安排了9名高校生，補充到施工一線。為使新進人員能快速適應(yīng)北京分公司的'管理要求，北京分公司依據(jù)北京市場等當?shù)厥袌龅墓芾硖攸c對新進員工進行了職業(yè)道德、勞動用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教化。在北京市場還依據(jù)北京市建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教化。北京分公司為提升在職員工工作實力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機構(gòu)進行崗位培訓(xùn)或接著教化培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)實力得到了很大的提高。

為避開勞資糾紛，進一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了由主要負責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會同各項目部的勞動力管理員對勞務(wù)合同的備案狀況、勞務(wù)費支出、勞動合同的簽訂、普法維權(quán)教化、周人員流淌狀況申報，以及工人工資的發(fā)放等狀況進行仔細細致的排查。確保了所施工的項目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

四、加強財務(wù)管理，保障公司收益

20xx年北京公司在公司財務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財務(wù)管理的重要性，讓財會部門參加到經(jīng)營管理的全過程。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參加市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

（一）完善財務(wù)內(nèi)部限制制度

北京分公司依據(jù)公司財務(wù)要求和北京市關(guān)于財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進一步建立健全財務(wù)管理制度，使財務(wù)人員有章可循。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的平安完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。

（二）加強施工項目成本限制

北京公司為有效限制施工項目的成本費用，加強了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費限制，嚴把材料選購 、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料選購 有安排，質(zhì)量有保證，管理有方法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責(zé)任，進行獎罰。依據(jù)施工進度安排合理組織材料的運用，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；嚴格限制材料的領(lǐng)用，定期盤點，隨時駕馭實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉(zhuǎn)材料進行剛好回收、整理，運用完畢剛好退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)運用和削減租賃費用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財務(wù)人員到項目部進行核查，對材料款及租賃費用等支付狀況進行清理，剛好發(fā)覺問題，降低法律風(fēng)險，保障公司收益。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司

信譽。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并主動引導(dǎo)各項目部樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的全部原材料均做到具體記錄，各種材料檢測必需符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的運用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，實行專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的方法，定期或不定期地進行工程質(zhì)量分析，剛好駕馭和限制工程的質(zhì)量狀況。四是加強對隱藏工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注意工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等組成預(yù)驗收小組，協(xié)作甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗收小組，對每個分項逐一核查，發(fā)覺問題分析緣由并剛好整改，在后續(xù)工程中盡量避開出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順當竣工交戶驗收面積達60萬平方米。并有兩項工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項工程獲得江蘇省省外揚子杯。其余工程都一次性交驗合格。取得了經(jīng)濟效益和社會信譽的雙豐收。

六、狠抓平安管理，提高公司效益

為落實北京市建委，總公司關(guān)于20xx年平安管理要求，北京分堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)管理。一是建立考核機制，落實平安責(zé)任。20xx年北京公司與各項目簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，各項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；對發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，激勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有主動作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責(zé)任落實