顧問團(tuán)管理制度

顧問團(tuán)管理制度一、制度目的此制度旨在規(guī)范公司顧問團(tuán)的管理制度，明確顧問團(tuán)成員的職責(zé)和權(quán)利，確保公司利益最大化。二、顧問團(tuán)組成公司的顧問團(tuán)組成應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際需要，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)，確定顧問團(tuán)成員名單。顧問團(tuán)應(yīng)由各領(lǐng)域的專家學(xué)者、知名企業(yè)家、業(yè)內(nèi)成功人士、政府官員等人士組成，顧問團(tuán)成員應(yīng)當(dāng)擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)袖人物的影響力以及在各自領(lǐng)域中擁有一定的權(quán)威性。三、顧問團(tuán)職責(zé)就公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及管理等工作提供咨詢意見并提出建議；參與重大決策的研究和討論；為公司打開業(yè)務(wù)拓展之門掃清障礙，針對(duì)特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估、戰(zhàn)略制定等服務(wù)；監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督；審查公司各種經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度及事項(xiàng)。四、顧問團(tuán)權(quán)力有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出意見和建議；有權(quán)隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)管理情況，并要求公司領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的信息；有權(quán)擬定、修改有關(guān)公司的各種制度、規(guī)章和工作目標(biāo)，便于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；有權(quán)參加公司的內(nèi)部會(huì)議并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)表意見；有權(quán)招募、使用咨詢?nèi)瞬拧Ｎ濉㈩檰枅F(tuán)會(huì)議顧問團(tuán)成員應(yīng)在公司的要求下，定期參加顧問團(tuán)會(huì)議，會(huì)議的召集人為公司領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的人員。會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)等應(yīng)在提前通知顧問團(tuán)成員后確定，顧問團(tuán)成員應(yīng)按時(shí)參會(huì)、發(fā)言。六、顧問團(tuán)待遇公司應(yīng)向顧問團(tuán)成員提供相應(yīng)的薪水、津貼、交通、餐飲、住宿等待遇，自然福利應(yīng)參照公司規(guī)定。七、顧問團(tuán)管理公司應(yīng)聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)顧問團(tuán)管理工作，具體職責(zé)如下：-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)顧問團(tuán)各工作事項(xiàng)；-保管顧問團(tuán)成員的相關(guān)資料和文件等；-負(fù)責(zé)會(huì)議場(chǎng)地和相關(guān)會(huì)議設(shè)備的籌備工作。八、顧問團(tuán)退出機(jī)制如果顧問團(tuán)成員想要退出顧問團(tuán)，應(yīng)當(dāng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或公司規(guī)定的負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)或公司規(guī)定的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，給予肯定或否定的答復(fù)。在顧問團(tuán)成員退出顧問團(tuán)前，應(yīng)當(dāng)完成其應(yīng)盡的職責(zé)，并交還公司資料、文件等相關(guān)資產(chǎn)。九、違規(guī)處理任何顧問團(tuán)成員不得違反國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不得進(jìn)行任何影響公司穩(wěn)定和發(fā)展的行為，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)責(zé)令改正，并依照公司相關(guān)規(guī)定予以處理。十、制度修訂本制度根據(jù)公司發(fā)展情況隨時(shí)進(jìn)行修訂，修訂內(nèi)容及時(shí)向顧問團(tuán)成員通報(bào)并執(zhí)行。十一、制度執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本制度認(rèn)真執(zhí)行，確保顧問團(tuán)的策略指導(dǎo)在公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活