隧道開挖班管理制度

隧道開挖班管理制度1.目的本管理制度的目的是為了規(guī)范隧道開挖班成員的行為，保證隧道開挖過程的順利進(jìn)行，以保護(hù)人員和設(shè)備的安全，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.職責(zé)2.1隧道開挖班成員職責(zé)遵守國(guó)家和公司的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。配合工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，確保施工質(zhì)量和安全。保證設(shè)備和工具的完好，遵守維護(hù)保養(yǎng)制度。監(jiān)督和檢查作業(yè)面的清理、照明和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。保持工作面的整潔，防止泥土、石塊等隨意堆放。建立和保持技術(shù)資料的完備和更新，定期進(jìn)行技術(shù)交流。2.2班長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)隧道開挖班的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理。確定工作任務(wù)和計(jì)劃，組織生產(chǎn)實(shí)施。確保施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工具的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。建立和維護(hù)好與工程技術(shù)人員和監(jiān)理方的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。對(duì)班組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全教育，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。監(jiān)督和檢查作業(yè)面的清理、照明和通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料。3.工作流程3.1日常管理每個(gè)班成員互相之間要協(xié)調(diào)配合，保證工作順序合理、安全、高效。班長(zhǎng)需負(fù)責(zé)建立起班組工作臺(tái)帳，記錄人員安排、設(shè)備使用情況等。每日工作結(jié)束后，需進(jìn)行設(shè)備清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)班組出勤情況以及完成工作情況。3.2安全管理班長(zhǎng)需要定期召開班組安全培訓(xùn)和教育，以增強(qiáng)成員的安全意識(shí)，防范事故發(fā)生。班長(zhǎng)需在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)配備專門的安全員，對(duì)施工進(jìn)行全面、專業(yè)的安全檢查和監(jiān)管，確保施工品質(zhì)安全。班組每月需要進(jìn)行一次整體安全演練，以提高應(yīng)急處置能力。4.獎(jiǎng)懲措施4.1獎(jiǎng)勵(lì)措施完成生產(chǎn)任務(wù)，在質(zhì)量和工期兩個(gè)方面得到優(yōu)異的工作成績(jī)，可給予獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定。在生產(chǎn)過程中，提出并成功實(shí)施方案的，可給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金。個(gè)人提高班組生產(chǎn)效率的建設(shè)性意見得到采納，可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4.2懲罰措施對(duì)于在生產(chǎn)過程中有危害安全、妨礙正常生產(chǎn)、損壞設(shè)備等違反班組工作規(guī)定的行為的，將給予相應(yīng)的懲罰。手續(xù)不全、操作不規(guī)范發(fā)生意外，會(huì)縮短工期，實(shí)施慘痛的罰款。嚴(yán)重影響生產(chǎn)、設(shè)備磨損、造成損失的情況，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不排除解析勞動(dòng)合同。5.結(jié)束隧道開挖班管理制度的制定和實(shí)施，在加強(qiáng)對(duì)隧道開挖施工安全管理、提高工作效率和質(zhì)量方面起到了重要的作用