查找事故隱患的五種方法

查找事故隱患的五種方法任何事故的發(fā)生，都是一個由量變到質(zhì)變的過程，平安生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變進展，防止其質(zhì)的突變。而要實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是要能準時發(fā)覺事故的苗頭和隱患，以便對癥下藥，防患于未然。在這里，筆者從多年交通企業(yè)平安生產(chǎn)管理的工作實踐中，總結(jié)歸納了以下五種查找事故隱患的方法。一是網(wǎng)絡(luò)群查法更新時空觀，延長管理的觸角，建立平安生產(chǎn)督查網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動干部職工群眾群策群查群防。平安生產(chǎn)管理，是一個簡單的系統(tǒng)工程，必需依靠方方面面的力氣才能得以保證。因此，各單位要建立有效的群眾性檢查監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層單位黨、政、工、團和班組平安員、工會勞動監(jiān)督檢查員等各種組織、人員的職能作用，廣泛調(diào)動干部職工群眾預(yù)防事故的樂觀性和能動性，讓每一名干部職工群眾都睜大眼睛、打起精神，同心協(xié)力查找工作、生產(chǎn)、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到有利于平安生產(chǎn)的話有人講、事有人管、患有人抓，使平安生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一詳細事和詳細人，都能盡收眼底，掌握在有效的視線之內(nèi)。在查找事故隱患過程中，不能把精力只盯在一人一事、一時一地上，必需更新時空觀，即在時間上，把平安生產(chǎn)督查的視線由身邊向遠處延長，使平安生產(chǎn)觸角沿著事物進展變化的軌跡，貼住其脈絡(luò)，實施全時、全程的監(jiān)控，具有科學的前瞻性和超前性；在空間上，由點到面擴大，既要做好崗位和登記在案的危急源(點)的事故預(yù)防，又要以此為基本依據(jù)，撒開大網(wǎng)，把平常司空見慣、習以為常的問題都網(wǎng)在其中，逐一進行檢查，防止消失漏洞。二是身心體察法單位領(lǐng)導和安管干部要放下架子，走進一線，體察一線職工群眾的疾苦，把握其真實的思想動態(tài)和一線平安生產(chǎn)信息。人員管理是平安生產(chǎn)管理的重中之重。管住管好所屬員工，平安生產(chǎn)才有保障。這就要求企事業(yè)單位領(lǐng)導和安管干部要非常重視職工隊伍的思想管理。要放下架子，深化到一線，與職工群眾打成一片，做到：一天三班倒，班班見領(lǐng)導，在跟一線職工群眾甘苦與共、風雨同舟中，真正體察他們的疾苦。要擅長與職工群眾交伴侶，敢于放開心扉，用真情實意換取職工群眾的肺腑之言和逆耳之語，用強有力的思想政治工作，激發(fā)職工群眾仆人翁的責任感和使命感，將職工群眾的思想緊緊統(tǒng)一在單位進展的大旗下。要廣泛深化地開展當一天義務(wù)平安員等活動，單位領(lǐng)導和安管干部要深化一線廠房、工地、車間，在親身實地體驗中，通過眼看、耳聽、親自操作，把握一線真實資料信息，以便在教育、資金投入、加強和改進工作上實行針對有效地措施。三是循規(guī)校查法要用法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把尺子，全面檢查、校正平安生產(chǎn)制度落實上的偏差?！镀桨采a(chǎn)法》是用很多鮮血和生命換來的閱歷總結(jié)，是平安生產(chǎn)的根本法典?！镀桨采a(chǎn)條例》是《平安生產(chǎn)法》的連續(xù)和詳細規(guī)定要求。操作規(guī)程是經(jīng)過論證，并經(jīng)反復(fù)實踐檢驗，總結(jié)出來的科學閱歷。在法規(guī)、條例面前，沒有特別的團體和個人；在生產(chǎn)操作規(guī)程面前，來不得一時一刻、一絲一毫的馬虎。不能由于特別利益、個人感情或臨時的困難逆境，降低落實法律法規(guī)、按章辦事的標準，更絕不允許肆意踐踏法律法規(guī)的惡性行為的發(fā)生，必需原原本本、逐條逐款地抓好落實。因此，在平安生產(chǎn)管理過程中，單位領(lǐng)導、安管干部要堅固確立平安第一，預(yù)防為主的方針，在建設(shè)、規(guī)劃、部署等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進行規(guī)范。并常常對比法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進行全面細致的檢查，對有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必需準時、堅決予以校正。如：生產(chǎn)經(jīng)營單位的負責人、平安生產(chǎn)管理人員和從事危急作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓工作問題，《平安法》和《平安生產(chǎn)條例》都有明確詳細規(guī)定，對企事業(yè)單位教育培訓的方案、時間、地點、內(nèi)容、人員和考核驗收狀況要逐一對比進行檢查。對危急源(點)的監(jiān)控工作，監(jiān)控法提出了五定詳細要求，即：定點、定監(jiān)控內(nèi)容、定標志、定檢查周期、定責任人、定責任。在對危急源(點)檢查時，這五項內(nèi)容一項都不能缺少。對于大型機械的操作使用，在檢查時，尤其要留意訂正那些片面追求捷徑的小聰慧式的土規(guī)定、土做法。凡不符合法規(guī)、條例和教程規(guī)定的，都是事故的隱患，就有可能消失事故苗頭，嚴峻的還會導致傷亡事故的發(fā)生，必需馬上制止，堅決訂正。四是突擊點查法適時進行不打招呼的抽點檢查，以突襲的行動，檢驗其落實規(guī)定的一貫性。目前，有不少企事業(yè)單位在常規(guī)或預(yù)有通知的檢查時，預(yù)備比較充分，有些平常不符合平安生產(chǎn)規(guī)定的，也會臨時改正；有些沒有落實的，還可以突擊補課、寫回憶錄，往往重一時檢查過關(guān)，輕平常良好養(yǎng)成。假如平安生產(chǎn)檢查始終沿襲制度性、常規(guī)性、預(yù)報式的檢查模式，其結(jié)果是很難發(fā)覺問題。因此，時不時地進行一些不打招呼的檢查，對于平常例行性檢查比較好的單位，可以檢驗其落實平安生產(chǎn)規(guī)定的堅決性和一貫性；對于那些靠偽裝過關(guān)的單位，能夠揭其面、視其質(zhì)，發(fā)覺一些平常不簡單暴露或預(yù)先檢查中被掩飾的問題，把握其真實狀況，利于查患糾偏。在實施過程中，要留意處理好突擊點查的季節(jié)、內(nèi)容，選好抽點單位，防止只查好的單位，不查問題多的單位；或者只查差的單位，不查先進單位的傾向。五是類比復(fù)查法鄰里失火，自查爐灶，一人生病，大家預(yù)防，警報一響，長鳴不斷。在這個問題上，要把握好三個方面：第一，要把別的單位發(fā)生的問題，常常進行對號入座，查一查本單位有沒有類似的苗頭和隱患。不能由于自家沒事，對鄰里失火不以為然，或者只把別人的事故教訓當作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的覆轍。其次，要做好舉一反三、借題發(fā)揮的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個問題上出了差錯，都要準時把它當作一面鏡子，衍射到平安生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，達不到一人生病，大家預(yù)防的目的。第三，事故教訓警鐘要長鳴。一旦發(fā)生了平安生產(chǎn)事故，拉響了平安生產(chǎn)工作的警報，就要把它高懸頭頂，長鳴不斷，一時一刻也松懈