崗位評價方案

崗位評價操作說明

一、崗位評價的意義

崗位評價的重要意義在于得出各個崗位在組織中的相對價值，并依此建議崗位價值序列，

以解決薪酬內(nèi)部的縱向公平性問題。崗位評價打出的具體分數(shù)多少意義不大。通過打分法來進

行崗位評價是最能體現(xiàn)出科學性和群眾性的一種方法。

二、崗位評價的操作流程

1、本次崗位評價所使用的5大因素評價方案是人力資源專家在借鑒國內(nèi)外權(quán)威崗位評價量表基礎(chǔ)

上，結(jié)合新橋礦業(yè)實際情況制定的。崗位評價定義表中的各項因素符合無重復(fù)、無遺漏原則。

評價開始前我們將下發(fā)此表并進行因素釋義，專家組成員對于每項指標的切當含義的理解應(yīng)該

在討論的基礎(chǔ)上得到統(tǒng)一，以防浮現(xiàn)對兩個因素的理解有交叉的現(xiàn)象。

2、崗位評價專家選取標桿崗位，作為崗位評價對象。標桿崗位的選擇原則是：（1）好用：即具有

典型性和代表性；（2）夠用：每一個層級價值最大和價值最小的崗位一定要選取，且所選崗位

不宜過多（3）實用：即易量化。

3、崗位評價專家為各標桿崗位各自獨立打分。先打出標桿崗位分數(shù)的目的是，基本確定各崗位薪

酬分布的趨勢，以后對剩下的其他各個崗位分別進行評價時，要參照標桿崗位的打分，進行相

對照較，因此標桿崗位的打分必須準確。

4、打分結(jié)束后所有數(shù)據(jù)由管理顧問采集并進行專業(yè)處理，得出各標桿崗位的分值。

5、標桿崗位分數(shù)確定后，管理顧問以此為基準對剩余所有崗位進行評價，并對所有崗位按照總分

高低進行排序。

三、崗位評價的注意事項

1、評價的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。

2、我們討論的是該崗位的等級分數(shù)，即該崗位的相對價值評估，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從

崗位評價的分數(shù)到工資還有很長的路要走，所以打分過程中您不要想”該給這個人發(fā)多少錢”。

3、參加崗位評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，專家小組成員之間不能互相協(xié)

商打分，但對于專業(yè)性較強或者不為所有專家所共同了解的崗位，熟悉該崗位的專家有義務(wù)在

打分前向其他專家介紹該崗位的事實性信息。

4、參加崗位評價的專家小組成員不允許對崗位的評價結(jié)果進行記錄，而且打分中使用的文檔、數(shù)

據(jù)結(jié)果也要嚴格保密。

崗位評價因素定義與分級表

因素一：崗位技能因素分級與定義表

1.因素名稱：學歷水平

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等級界限說明評分

1初中及其以下水平；6

2高中、職業(yè)高中或者中專；12

3大學?？?；18

4大學本科；24

5碩士及其以上。30

2.因素名稱：專業(yè)技能

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評分

1基本無專業(yè)知識要求，只需具備普通的技能；10

2要求有簡單的專業(yè)技術(shù)知識，具備初級技能要求：20

3要求有普通的專業(yè)技術(shù)知識，具備中級技能要求；30

4要求具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，具備高級技能要求。40

3.因素名稱：工作經(jīng)驗

因素定義：能夠順利完成崗位工作任務(wù)所需具備的實踐經(jīng)驗。其判斷標準為在相同或者相近尚

等級界限說明評分

11年以下；6

21—2年（包括2年）；12

32—3年（包括3年）；18

43—4年（包括4年）；24

54年以上。30

1

4.因素名稱：工作的復(fù)雜性

因素定義：指工作中履行職責的復(fù)雜程度。其判斷標準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平

等級界限說明評分

屬于常規(guī)性工作，只需簡單的提示即可完成工作，不需計劃和獨立判斷，

110

偶爾亦需考慮自己對別人的妨礙；

大部份屬于常規(guī)性工作，偶爾需要進行獨立判斷或者計劃，要求考慮如

220

何工作才不妨礙他人工作；

工作一大半屬于非常規(guī)性的，時常進行獨立判斷和計劃，要有相當高的

330

解決問題的能力；

4非常規(guī)性工作，要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。40

因素二：崗位責任分級與定義表

1.因素名稱：對管理的責任

因素定義：崗位對管理所負責任的大小。從崗位的指導方式、管理范圍等管理指標評價崗位。

等級界限說明評分

1不負指導責任，只對自己的工作結(jié)果負責；20

2需要對自己和所監(jiān)督的下屬工作結(jié)果負責；40

對整個部門工作結(jié)果負責，并對下屬工作目標的完成進行監(jiān)督、檢查、

360

指導和考核；

對全公司各分管部門負責，并對下屬的工作目標進行監(jiān)督、檢查、指導

480

和考核。

2.因素名稱：對生產(chǎn)的責任

因素定義：崗位勞動對生產(chǎn)、生產(chǎn)保障（如設(shè)備，材料等）所負責任的大小。這里的生產(chǎn)主

要指硫鐵礦和銅料主產(chǎn)品的生產(chǎn)。

等級界限說明評分

1為生產(chǎn)、生產(chǎn)保障提供服務(wù)的崗位；25

2與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是輔助關(guān)系的崗位；50

2

3與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是間接關(guān)系的崗位；75

4與生產(chǎn)、生產(chǎn)保障是直接關(guān)系的崗位。100

3.因素名稱：對成本的責任

因素定義：指在正確工作態(tài)度下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承

擔的責任。其責任的大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準。

等級界限說明評分

1不可能造成成本費用等方面的損失或者損失金額很??；24

2損失較大，會對本部門帶來重要影響；47

3損失很大，對公司經(jīng)營造成重大影響。70

4.因素名稱：對風險控制的責任

因素定義：崗位作業(yè)中，可能導致人身、財產(chǎn)、環(huán)境等方面浮現(xiàn)事故，對此類事故承擔的風

險控制責任。

等級界限說明評分

1無任何風險；24

2有一些小風險，不會造成影響；46

3有一定風險，一旦發(fā)生事故，會對公司造成一定影響；68

4有很大風險，一旦發(fā)生事故，會對公司造成很大影響。90

5.因素名稱：對技術(shù)的責任

因素定義：崗位對專業(yè)技術(shù)（如工程技術(shù)、維修技術(shù)、財會等）的要求。

等級界限說明評分

1工作中基本不使用相關(guān)技術(shù)；27

2工作中偶爾使用相關(guān)技術(shù)；54

3工作中頻繁使用相關(guān)技術(shù)；81

4工作性質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新。110

6.因素名稱：對企業(yè)文化的責任

3

因素定義:崗位對企業(yè)文化建設(shè)、精神文明的開展所負的責任。

等級界限說明評分

1崗位是營造企業(yè)文化、精神文明；10

2崗位是承擔企業(yè)文化、精神文明的宣傳工作；20

3崗位是踐行企業(yè)文化、精神文明。30

因素三：崗位貢獻分級與定義表

1.因素名稱：對戰(zhàn)略的貢獻

因素定義:崗位勞動對企業(yè)戰(zhàn)略貢獻的大小。

等級界限說明評分

1對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系普通的具體實施崗位；12

2對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)關(guān)系密切的具體實施崗位；24

3對企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎部門的一部份負有全面的指導、監(jiān)督責任的崗位；36

4對企業(yè)戰(zhàn)略實施負有全面的指導、監(jiān)督責任的崗位；48

5負責制定企業(yè)戰(zhàn)略的崗位。60

2.因素名稱：對部門的貢獻

因素定義：崗位勞動對部門達到預(yù)期目標的貢獻度。

等級界限說明評分

1對部門能否達到預(yù)期目標關(guān)系普通具體的崗位；19

2對部門能否達到預(yù)期目標關(guān)系密切的具體實施崗位；36

3對部門預(yù)期目標的實現(xiàn)具有普通指導、監(jiān)督責任的崗位；53

4負責全面制定部門預(yù)期目標的崗位；70

因素四：工作強度分級與定義表

4

1.因素名稱：體力勞動強度

因素定義:勞動者在崗位勞動中的體力消耗。

等級界限說明評分

1在辦公室工作，不需要直接參加體力勞動；8

2有時需要到現(xiàn)場調(diào)查、檢查、指導工作，基本不需要參加體力勞動；16

3時常下基層檢查指導工作，偶爾參加體力勞動；24

4時常下基層檢查指導工作，且需要直接參預(yù)體力勞動；32

5常年在現(xiàn)場指導工作，時常參加體力勞動。40

2.因素名稱：腦力勞動強度

因素定義：勞動者在崗位勞動中需要腦力、視力、聽力專注程度及持續(xù)時間長短。

等級界限說明評分

1作業(yè)時注意力尋常，基本上無緊張狀態(tài)；10

作業(yè)時必須集中腦力、視力、聽力的專注程度普通，其時間占全部工作

220

時間的小部份；

3作業(yè)時必須高度集中腦力、視力、聽力，其專注時間普通；30

作業(yè)時