騰邦國(guó)際ERP系統(tǒng)解決方案-V1.2-20111130(D-F)

?2011Deloitte.Allrightsreserved.騰邦國(guó)際票務(wù)股份有限公司

-財(cái)務(wù)結(jié)算一體化系統(tǒng)方案交流

自上而下、管理驅(qū)動(dòng)，集中管控、協(xié)同實(shí)施德勤咨詢

2011/11/15目錄1.德勤概況簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目理解和核心建設(shè)思路3.德勤建議的ERP平臺(tái)整體方案4.如何保證ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”？5.討論時(shí)間(Q&A)

2德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室3德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室4“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

肯尼迪信息2010-2013

?德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室5“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

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?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室6“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

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?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲“Gartner最新報(bào)告評(píng)估德勤為全球領(lǐng)先的Oracle咨詢服務(wù)商”德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室7“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

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?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲“Gartner最新報(bào)告評(píng)估德勤為全球領(lǐng)先的Oracle咨詢服務(wù)商”“Oracle評(píng)價(jià)德勤是其全球最大的實(shí)施咨詢伙伴，多次頒發(fā)象征Oracle最高榮譽(yù)的Titan獎(jiǎng)”德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室8“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

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?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲“Gartner最新報(bào)告評(píng)估德勤為全球領(lǐng)先的Oracle咨詢服務(wù)商”“Oracle評(píng)價(jià)德勤是其全球最大的實(shí)施咨詢伙伴，多次頒發(fā)象征Oracle最高榮譽(yù)的Titan獎(jiǎng)”“德勤中國(guó)Oracle團(tuán)隊(duì)擁有接近200名顧問(wèn)，顧問(wèn)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位”擁有一支接近200位精英共同組成的Oracle顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有

8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。為電信、工程建筑、制造、出口貿(mào)易、高科技和快速消費(fèi)品等各個(gè)領(lǐng)域，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。德勤是Oracle進(jìn)入ERP領(lǐng)域后最早建立全球合作伙伴關(guān)系的咨詢公司之一。德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室9“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

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?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲“Gartner最新報(bào)告評(píng)估德勤為全球領(lǐng)先的Oracle咨詢服務(wù)商”“Oracle評(píng)價(jià)德勤是其全球最大的實(shí)施咨詢伙伴，多次頒發(fā)象征Oracle最高榮譽(yù)的Titan獎(jiǎng)”“德勤中國(guó)Oracle團(tuán)隊(duì)擁有接近200名顧問(wèn)，顧問(wèn)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位”擁有一支接近200位精英共同組成的Oracle顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有

8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。為電信、工程建筑、制造、出口貿(mào)易、高科技和快速消費(fèi)品等各個(gè)領(lǐng)域，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。德勤是Oracle進(jìn)入ERP領(lǐng)域后最早建立全球合作伙伴關(guān)系的咨詢公司之一?！癎artner最新報(bào)告評(píng)估德勤為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ERP咨詢服務(wù)商”德勤(Deloitte)是在審計(jì)、管理咨詢、財(cái)務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，提供世界頂尖水準(zhǔn)的審計(jì)、企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息技術(shù)咨詢、財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢服務(wù)；客戶包括大型跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)，同時(shí)還有眾多的公共機(jī)構(gòu)，以及更多快速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)。德勤所具有的跨國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以保證無(wú)論客戶在哪里運(yùn)作，德勤都可以為客戶提供高水平的專業(yè)服務(wù)。德勤是一家全球化的公司，擁有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了最新技術(shù)和培訓(xùn)，確保隨時(shí)可以為客戶提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。德勤在全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了722個(gè)機(jī)構(gòu)，擁有169,000名專業(yè)從業(yè)人員全球業(yè)務(wù)能力2009年?duì)I業(yè)額261億美元，是最大的專業(yè)公司之一。德勤的業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)率超過(guò)10%

正在為全球500強(qiáng)中的超過(guò)3/4的公司提供服務(wù)客戶包括全球最大的高科技企業(yè)、施工企業(yè)、物流企業(yè)、最大的能源公司，最大的電力公司，最大的制造型企業(yè)，最大的證券公司，與最大的軟件公司…成立于1833年的德勤，是目前全球最大的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。在中國(guó)，德勤在十五個(gè)城市設(shè)立辦事處，擁有逾10000名專業(yè)人員……北美2國(guó)家-175辦公室拉丁美洲31國(guó)家-60辦公室歐洲51國(guó)家-301辦公室非洲-中東37國(guó)家-74辦公室亞太地區(qū)29國(guó)家-110辦公室10“根據(jù)肯尼迪2010年最新報(bào)告，德勤是全球排名第1的管理咨詢公司”全球咨詢收入(百萬(wàn)美元)來(lái)源:

肯尼迪信息2010-2013

?德勤咨詢專注于“戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、變革管理，以及業(yè)務(wù)需要與系統(tǒng)實(shí)施的整合”安永普華永道IBM埃森哲戰(zhàn)略執(zhí)行麥肯錫BCG羅蘭貝格科爾尼美世華信惠悅翰威特人員系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)凱捷IBM凱捷畢馬威德勤埃森哲“Gartner最新報(bào)告評(píng)估德勤為全球領(lǐng)先的Oracle咨詢服務(wù)商”“Oracle評(píng)價(jià)德勤是其全球最大的實(shí)施咨詢伙伴，多次頒發(fā)象征Oracle最高榮譽(yù)的Titan獎(jiǎng)”“德勤中國(guó)Oracle團(tuán)隊(duì)擁有接近200名顧問(wèn)，顧問(wèn)能力處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位”擁有一支接近200位精英共同組成的Oracle顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員平均擁有

8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。為電信、工程建筑、制造、出口貿(mào)易、高科技和快速消費(fèi)品等各個(gè)領(lǐng)域，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。德勤是Oracle進(jìn)入ERP領(lǐng)域后最早建立全球合作伙伴關(guān)系的咨詢公司之一?！癎artner最新報(bào)告評(píng)估德勤為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的ERP咨詢服務(wù)商”“德勤咨詢?nèi)蜷_發(fā)中心(GDC)于2011年3月正式落戶上海張江”北京天津大連南京廣州香港深圳澳門蘇州德勤辦公室杭州重慶廈門武漢德勤在中國(guó)擁有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)于數(shù)百家的跨國(guó)公司及中國(guó)本地企業(yè)覆蓋的行業(yè)包括了高科技、制造業(yè)、物流與運(yùn)輸、通信、金融、能源等提供的服務(wù)內(nèi)容主要有戰(zhàn)略咨詢、信息化管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等德勤咨詢GDC（全球開發(fā)中心）落戶張江，并于2011年3月正式開業(yè)。目前已經(jīng)超過(guò)200名技術(shù)和研發(fā)人員。上海GDC哈爾濱部分信息化實(shí)施服務(wù)客戶11金融行業(yè)制造業(yè)工程設(shè)計(jì)和施工高科技、電信和媒體供應(yīng)鏈行業(yè)能源中冶賽迪中惠地產(chǎn)目錄1.德勤簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目理解和核心建設(shè)思路3.德勤建議的ERP平臺(tái)整體方案4.如何保證ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”？5.討論時(shí)間(Q&A)

12德勤基于對(duì)騰邦國(guó)際業(yè)務(wù)價(jià)值鏈理解13騰邦國(guó)際整體業(yè)務(wù)藍(lán)圖企業(yè)戰(zhàn)略管理市場(chǎng)管理

（Marketing）財(cái)務(wù)管理（FIN）人力資源管理（HR）信息技術(shù)管理（IT）辦公管理（OA）內(nèi)控管理（ICM）結(jié)算

（Settlement）銷售管理

（Sale）采購(gòu)管理（PO）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（Operation）酒店管理（Hotel）機(jī)票管理（Air）旅游業(yè)務(wù)（Travel）非旅游其他業(yè)務(wù)（Non-Travel）法務(wù)管理（Legal）產(chǎn)品管理

（PSG）客戶服務(wù)管理（CustomerService）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基于此價(jià)值鏈，整體分析騰邦國(guó)際的核心業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架14市場(chǎng)管理銷售管理企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理/企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)品管理酒店業(yè)務(wù)機(jī)票業(yè)務(wù)旅游業(yè)務(wù)非旅游其他業(yè)務(wù)應(yīng)收管理人力資源管理采購(gòu)管理資產(chǎn)管理合同管理應(yīng)付管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理總帳管理結(jié)算管理基于此價(jià)值鏈理解，建議統(tǒng)一規(guī)劃和搭建一體化的信息平臺(tái)，并圍繞“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”和“ERP系統(tǒng)”兩大核心系統(tǒng)，持續(xù)延伸和完善。15企業(yè)對(duì)內(nèi)門戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與決策支持財(cái)務(wù)管理人力資源管理采購(gòu)管理合同管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理信息展示層分析決策層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層技術(shù)支撐層在線銷售系統(tǒng)OTA差旅管理系統(tǒng)TMC操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EDW人力資源數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)……ETL授權(quán)管理認(rèn)證管理加密/解密安全稽核企業(yè)對(duì)外門戶其他生產(chǎn)系統(tǒng)B2B核心生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃八局未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖展示層交互層系統(tǒng)客戶端(C/S)移動(dòng)客戶端瀏覽器(B/S)數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)門戶基礎(chǔ)組件對(duì)外信息門戶對(duì)內(nèi)信息門戶內(nèi)部員工客戶供應(yīng)商商業(yè)伙伴企業(yè)門戶交互渠道騰邦國(guó)際集團(tuán)信息化整體應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)內(nèi)控管理商務(wù)智能分析企業(yè)績(jī)效管理企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算財(cái)務(wù)管理預(yù)算控制總帳管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理資金管理應(yīng)用層資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)層操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)EDW生產(chǎn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)……ETL授權(quán)管理認(rèn)證管理加密/解密安全稽核辦公協(xié)同人力資源管理核心人力資源管理合同管理銷售管理細(xì)化來(lái)看，德勤建議的系統(tǒng)應(yīng)用框架如下主數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)帳財(cái)務(wù)合并16B2B管理企業(yè)差旅管理客戶關(guān)系管理傭金管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理結(jié)算管理薪酬管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理能力管理內(nèi)容和知識(shí)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基于此應(yīng)用架構(gòu)，全面支撐騰邦國(guó)際的核心業(yè)務(wù)藍(lán)圖框架17市場(chǎng)管理銷售管理企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理產(chǎn)品管理酒店業(yè)務(wù)機(jī)票業(yè)務(wù)旅游業(yè)務(wù)非旅游業(yè)務(wù)應(yīng)收管理人力資源管理采購(gòu)管理資產(chǎn)管理合同管理應(yīng)付管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理總帳管理結(jié)算管理Oracle財(cái)務(wù)管理Oracle商務(wù)智能/全面預(yù)算管理接口

平臺(tái)Oracle項(xiàng)目管理Oracle采購(gòu)管理Oracle固定資產(chǎn)管理Oracle合同管理Oracle人力資源管理客戶關(guān)系/銷售管理/結(jié)算管理/傭金管理等生產(chǎn)系統(tǒng)本期重點(diǎn)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”思路，逐步實(shí)現(xiàn)騰邦國(guó)際整體應(yīng)用架構(gòu)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化和集中化程度/成本降低程度統(tǒng)一架構(gòu)/平臺(tái)集中資源成為受人尊敬的中國(guó)在線旅游品牌企業(yè)通過(guò)實(shí)施人力資源集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)施全面預(yù)算管理平臺(tái)實(shí)施采購(gòu)和合同管理全面實(shí)施和建設(shè)商務(wù)智能和決策支持平臺(tái)

來(lái)建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)打造信息化協(xié)同智能提升集團(tuán)協(xié)同整合能力來(lái)進(jìn)一步專注核心能力增強(qiáng)核心能力全面提升

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同整合通過(guò)建立財(cái)務(wù)集團(tuán)管控平臺(tái)優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策分析能力來(lái)增強(qiáng)核心能力規(guī)范流程核心管控建設(shè)期周邊板塊建設(shè)期集中/共享化18區(qū)域運(yùn)營(yíng)與管理組織深圳分公司北京分公司上海分公司香港分公司……騰邦總部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而，基于“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、分步實(shí)施”的原則，構(gòu)建一級(jí)管控平臺(tái)，支撐騰邦國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力全面提升19總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理網(wǎng)上報(bào)銷組織范圍業(yè)務(wù)范圍實(shí)施范圍現(xiàn)金管理核心生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)差旅系統(tǒng)B2B系統(tǒng)商務(wù)智能管理人力資源分析和報(bào)告核心業(yè)務(wù)智能分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)決策和分析本期需求預(yù)算管理合并報(bào)表接口平臺(tái)接口（ERP）接口管理產(chǎn)）區(qū)域運(yùn)營(yíng)與管理組織深圳分公司北京分公司上海分公司香港分公司……騰邦總部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而，基于“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、分步實(shí)施”的原則，構(gòu)建一級(jí)管控平臺(tái)，支撐騰邦國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力全面提升20總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理網(wǎng)上報(bào)銷組織范圍業(yè)務(wù)范圍實(shí)施范圍現(xiàn)金管理核心生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)差旅系統(tǒng)B2B系統(tǒng)商務(wù)智能管理人力資源分析和報(bào)告核心業(yè)務(wù)智能分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)決策和分析本期需求預(yù)算管理合并報(bào)表接口平臺(tái)接口（ERP）接口管理產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1財(cái)務(wù)管控集中化基于管控需求，逐步規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)和信息標(biāo)準(zhǔn)，并且在系統(tǒng)中予以落實(shí)；統(tǒng)一信息管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，提高整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策等能力；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案和系統(tǒng)功能的完善建設(shè)，通過(guò)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化以及崗位職責(zé)體系的完善，完善管理制度規(guī)范，充分考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)，關(guān)注于內(nèi)部管理控制，強(qiáng)化預(yù)算控制。并且通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和接口建設(shè)，在系統(tǒng)中予以落地，進(jìn)一步支撐業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)管控提升；2業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同化4系統(tǒng)平臺(tái)靈活化3決策分析科學(xué)化本期方案需要考慮騰邦國(guó)際未來(lái)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，盡可能留有余地，適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為后續(xù)拓展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和及時(shí)維護(hù)，需要在ERP建設(shè)過(guò)程中搭建起一支強(qiáng)有力的維護(hù)團(tuán)隊(duì)；在以上三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)商務(wù)智能KPI指標(biāo)體系、決策支持系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程分析，提升信息資產(chǎn)價(jià)值，支撐管理決策。在業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化/真實(shí)/及時(shí)地基礎(chǔ)上更好的支撐騰邦國(guó)際各個(gè)層面的科學(xué)決策。分步實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)原則區(qū)域運(yùn)營(yíng)與管理組織深圳分公司北京分公司上海分公司香港分公司……騰邦總部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而，基于“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺(tái)、分步實(shí)施”的原則，構(gòu)建一級(jí)管控平臺(tái)，支撐騰邦國(guó)際集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力全面提升21總賬管理應(yīng)付管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理網(wǎng)上報(bào)銷組織范圍業(yè)務(wù)范圍實(shí)施范圍現(xiàn)金管理核心生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)差旅系統(tǒng)B2B系統(tǒng)商務(wù)智能管理人力資源分析和報(bào)告核心業(yè)務(wù)智能分析財(cái)務(wù)分析和報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)決策和分析本期需求預(yù)算管理合并報(bào)表接口平臺(tái)接口（ERP）接口管理產(chǎn)）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1財(cái)務(wù)管控集中化基于管控需求，逐步規(guī)范統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)和信息標(biāo)準(zhǔn)，并且在系統(tǒng)中予以落實(shí)；統(tǒng)一信息管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整個(gè)財(cái)務(wù)信息化管理水平，提高整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控能力，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策等能力；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案和系統(tǒng)功能的完善建設(shè)，通過(guò)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化以及崗位職責(zé)體系的完善，完善管理制度規(guī)范，充分考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)，關(guān)注于內(nèi)部管理控制，強(qiáng)化預(yù)算控制。并且通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和接口建設(shè)，在系統(tǒng)中予以落地，進(jìn)一步支撐業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)管控提升；2業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同化4系統(tǒng)平臺(tái)靈活化3決策分析科學(xué)化本期方案需要考慮騰邦國(guó)際未來(lái)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，盡可能留有余地，適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為后續(xù)拓展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和及時(shí)維護(hù)，需要在ERP建設(shè)過(guò)程中搭建起一支強(qiáng)有力的維護(hù)團(tuán)隊(duì)；在以上三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)商務(wù)智能KPI指標(biāo)體系、決策支持系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程分析，提升信息資產(chǎn)價(jià)值，支撐管理決策。在業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)化/真實(shí)/及時(shí)地基礎(chǔ)上更好的支撐騰邦國(guó)際各個(gè)層面的科學(xué)決策。分步實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)原則“三橫三縱”集團(tuán)信息化平臺(tái)體系財(cái)務(wù)

管理采購(gòu)/合同

管理人力資源管理決策支持和分析

（一級(jí)平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中信息）在線旅游核心業(yè)務(wù)過(guò)程管理協(xié)同管理辦公協(xié)同商務(wù)協(xié)同知識(shí)協(xié)同信息化流程化規(guī)范化目錄1.德勤概況簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目理解和核心建設(shè)思路3.德勤建議的ERP整體平臺(tái)方案4.如何保證ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”？5.討論時(shí)間(Q&A)

22KPI/制度和流程改進(jìn)前后腳模式信息化實(shí)施左右腳模式KPI/制度和流程改進(jìn)信息化實(shí)施KPI/制度和流程改進(jìn)KPI/制度和流程改進(jìn)信息化實(shí)施信息化實(shí)施KPI/制度和流程改進(jìn)信息化實(shí)施KPI/制度和流程改進(jìn)兩張皮德勤理解本次項(xiàng)目成功的關(guān)鍵思路：

關(guān)鍵一：在實(shí)施過(guò)程中，要形成“左右腳”模式，即信息化與管理提升雙向驅(qū)動(dòng)23優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系分層級(jí)的報(bào)表編制和合并管理支撐不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)告需求強(qiáng)化資金集中管控力度業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理支撐業(yè)務(wù)多元化、組織靈活性的業(yè)務(wù)需求提升信息整合力度，滿足決策需求業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，避免信息孤島靈活開放式系統(tǒng)架構(gòu)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求集中統(tǒng)一的規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算集中統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系管理決策支持體系德勤理解本次項(xiàng)目成功的關(guān)鍵思路：

關(guān)鍵二：通過(guò)“自上而下，管理驅(qū)動(dòng)”的建設(shè)思想，真正把握管理層的需求支撐業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。通過(guò)流程優(yōu)化，貫徹系統(tǒng)導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)利用系統(tǒng)達(dá)到強(qiáng)化控制、提高效率和集團(tuán)管控的管理目標(biāo)集團(tuán)管控業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)支撐提升管控能力優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

規(guī)范財(cái)務(wù)核算建設(shè)先進(jìn)、整合的

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)騰邦國(guó)際財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)層面24德勤理解本次項(xiàng)目成功的關(guān)鍵思路：

關(guān)鍵三：在整體方案上，必須基于騰邦國(guó)際的特點(diǎn)，搭建“靈活、敏捷”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控平臺(tái)經(jīng)營(yíng)范圍成本控制范圍利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心成本中心成本中心公司代碼工廠工廠庫(kù)房庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍成本控制范圍利潤(rùn)中心成本中心成本中心公司代碼工廠工廠庫(kù)房庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域工廠公司代碼工廠工廠企業(yè)發(fā)展中不可避免組織變化和流程企業(yè)收購(gòu)、兼并新業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生外部市場(chǎng)壓力政策變化需求變化內(nèi)部主觀調(diào)整25基于5大關(guān)鍵思路以及對(duì)騰邦國(guó)際的整體業(yè)務(wù)理解，提出一級(jí)架構(gòu)的集中財(cái)務(wù)管控平臺(tái)整體建設(shè)方案26集團(tuán)管控層業(yè)務(wù)執(zhí)行層系統(tǒng)支撐層建設(shè)一個(gè)具有前瞻性、可擴(kuò)展性、高度集成的財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程化、工廠化和財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、立體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和作用提供支撐。集團(tuán)化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化核算集中資金管理特別關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)智能和決策支持財(cái)務(wù)合并和披露經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算內(nèi)部控制體系資金計(jì)劃網(wǎng)銀接口資金預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)規(guī)范和制度內(nèi)部往來(lái)管理多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多組織架構(gòu)新老系統(tǒng)切換和數(shù)據(jù)遷移總帳管理收入和應(yīng)收款管理支付和應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)管理網(wǎng)上報(bào)銷管理職工薪酬管理多組織架構(gòu)多維會(huì)計(jì)科目體系工作流與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口……透明智能集成高效統(tǒng)一靈活1.統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管控體系2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化協(xié)同管理3.網(wǎng)上報(bào)銷4.銀企直聯(lián)、銀行對(duì)帳5.全面預(yù)算管理6.財(cái)務(wù)合并與報(bào)告管理7.商務(wù)智能和決策分析1搭建騰邦國(guó)際統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)兼顧下屬單位的管理靈活度

27統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)

管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系和財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理架構(gòu)基于集中財(cái)務(wù)管控的管理思想，整體方案設(shè)計(jì)關(guān)注于賬套、科目、財(cái)務(wù)主數(shù)，財(cái)務(wù)核算、憑證管理、報(bào)表管理、合并等多個(gè)方面，以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系。統(tǒng)一科目體系結(jié)構(gòu)，采用相同段設(shè)置，全公司集中統(tǒng)一維護(hù)科目段、科目值和財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和主數(shù)據(jù)根據(jù)騰邦國(guó)際財(cái)務(wù)管理工作的整體要求及行業(yè)核算特殊性，梳理并統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，并在系統(tǒng)中將流程固化。統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一管控財(cái)務(wù)賬簿體系，搭建靈活的的帳簿結(jié)構(gòu)，滿足跨國(guó)業(yè)務(wù)，并簡(jiǎn)化報(bào)表合并過(guò)程統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬簿體系制定統(tǒng)一的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證審核、憑證打印、憑證裝訂、憑證保存及憑證調(diào)閱查詢等）。統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理權(quán)限，崗位與權(quán)限關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格按照崗位分配權(quán)限。全公司統(tǒng)一進(jìn)行權(quán)限管理與分配工作統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一制定對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表報(bào)告體系，統(tǒng)一報(bào)表模板、統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)說(shuō)明文件格式等。統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系1構(gòu)建多組織的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，以滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需求搭建騰邦國(guó)際多組織管理架構(gòu)，既滿足集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的核算需求又滿足集團(tuán)的的管理需求。集團(tuán)下屬的所有分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算完全納入統(tǒng)一的管理模式下。騰邦集團(tuán)騰邦集團(tuán)集團(tuán)帳簿_境內(nèi)記賬本位幣：CNY騰邦集團(tuán)帳簿_境外記賬本位幣：USD/HKD騰邦集團(tuán)合并帳簿集團(tuán)總部深圳分公司上海分公司XXXXXXXXX組織結(jié)構(gòu)人力資源決策支持會(huì)計(jì)體系會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、貨幣、會(huì)計(jì)日歷法人體系公司報(bào)告業(yè)務(wù)單位（采購(gòu)、應(yīng)收、應(yīng)付）XXXXXXXXXX根據(jù)財(cái)務(wù)管控結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)縱向法人和公司管理2128方案：子模塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳送到主賬簿，同時(shí)根據(jù)自定義的會(huì)計(jì)規(guī)則也傳送到輔助賬簿由于騰邦國(guó)際屬于上市公司，香港有分公司，結(jié)合未來(lái)海外業(yè)務(wù)拓展需求，需要遵循不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出具管理報(bào)告，結(jié)合OracleSLA功能架構(gòu)，我們建議未來(lái)的分類賬結(jié)構(gòu)如下：按照海外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)置一個(gè)主賬簿（PrimaryLedger）US/Hongkong

GAAPLedger用于處理日常業(yè)務(wù)同時(shí)按照?qǐng)?bào)告要求設(shè)置若干個(gè)輔助賬簿（SecondLedger）包括PRCGAAPLedger和HKGAAPLedger分別用于中國(guó)大陸和中國(guó)香港財(cái)務(wù)報(bào)告處理對(duì)于主賬簿和輔助賬簿之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系和數(shù)據(jù)傳輸，按照Oracle

R12版本的功能特點(diǎn)，建議采用同步核算實(shí)現(xiàn)方式。31針對(duì)騰邦國(guó)際多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算需求－通過(guò)分類賬結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)單事務(wù)多準(zhǔn)則核算29業(yè)務(wù)板塊多維財(cái)務(wù)分析按科目屬性,提供公司間內(nèi)部往來(lái)實(shí)際余額核算按產(chǎn)品項(xiàng)目維度核算,歸集費(fèi)用和成本為適應(yīng)今后業(yè)務(wù)快速發(fā)展備用以業(yè)務(wù)線分類維度核算,歸集費(fèi)用和成本公司業(yè)務(wù)線成本中心科目／期間業(yè)務(wù)騰邦國(guó)際統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)體系公司部門科目項(xiàng)目往來(lái)單位區(qū)域業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品備注：各結(jié)構(gòu)段的值維護(hù)工作，集中統(tǒng)一進(jìn)行關(guān)于會(huì)計(jì)科目接結(jié)構(gòu)，本次項(xiàng)目的重點(diǎn)將在優(yōu)化梳理結(jié)構(gòu)以及值集，和段與段之間的交叉驗(yàn)證規(guī)則，使得未來(lái)的COA體系更能滿足騰邦國(guó)際的業(yè)務(wù)及核算需求，更能規(guī)范財(cái)務(wù)核算和固化業(yè)務(wù)流程，更加具備擴(kuò)展性和靈活性。31優(yōu)化會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)，支撐騰邦國(guó)際財(cái)務(wù)精細(xì)化核算和遠(yuǎn)期拓展管理需求備用舉例30根據(jù)財(cái)務(wù)管控力度以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建議采用統(tǒng)分并舉的科目結(jié)構(gòu)管理模式，即實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一，又兼顧下屬公司的靈活性；序號(hào)12345678名稱公司成本/利潤(rùn)中心科目往來(lái)單位業(yè)務(wù)線項(xiàng)目區(qū)域預(yù)留2我們建議科目體系的維護(hù)采用集中管控+分散維護(hù)的方式，既保證統(tǒng)一管控的要求，也滿足各業(yè)務(wù)板塊個(gè)性化核算需求。統(tǒng)一規(guī)則、分散維護(hù)集團(tuán)統(tǒng)一制定編碼規(guī)則，下屬單位自行維護(hù)本單位業(yè)務(wù)編碼，例如成本中心、項(xiàng)目段等集中控制、部分編碼開放集團(tuán)統(tǒng)一制定編碼，部分編碼下屬單位根據(jù)核算需要自行維護(hù)，例如明細(xì)收入成本科目及費(fèi)用科目等集中控制集團(tuán)統(tǒng)一制定編碼供下屬單位使用，例如公司段、往來(lái)段、預(yù)留段3131統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一核算流程和規(guī)則，并通過(guò)系統(tǒng)予以固化，以強(qiáng)化集團(tuán)管控力度

公司成本中心

科目

項(xiàng)目科目編碼例：對(duì)于帳戶維修費(fèi)科目來(lái)講，應(yīng)與特定的成本中心組合定義效驗(yàn)規(guī)則,保證編碼的正確性有效科目組合彈性會(huì)計(jì)科目XXXXXXX1200100生產(chǎn)部維修費(fèi)公司成本中心科目項(xiàng)目效驗(yàn)規(guī)則無(wú)效科目組合XXXXXXXxx-xxx-xxxx-xxx

計(jì)財(cái)部維修費(fèi)公司成本中心科目項(xiàng)目1200200彈性會(huì)計(jì)科目對(duì)于集團(tuán)，提升整體公司運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)集團(tuán)整體協(xié)同效應(yīng)，達(dá)成“授權(quán)規(guī)范、執(zhí)行有力、監(jiān)控到位、考核有效”；對(duì)于下屬公司，核算規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，有效提高內(nèi)控流程執(zhí)行力，防范管理漏洞風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管控能力加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員精力將更聚集于決策支撐工作。41舉例3233憑證來(lái)源類別規(guī)范化憑證編號(hào)規(guī)范化憑證必要要素規(guī)范化憑證說(shuō)明規(guī)范化憑證輸出及附件規(guī)范化1234對(duì)于來(lái)源不同，類別不同的單據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)區(qū)分，提高識(shí)別效率建議憑證命名規(guī)則為：操作員（姓名首字母組合）+日期（年后兩位+月兩位+日兩位）+流水號(hào)（2位數(shù)字）對(duì)于錄入項(xiàng)不全的憑證，金額不平衡的憑證不能保存對(duì)于各類憑證，規(guī)范化描述說(shuō)明的要素，同時(shí)來(lái)源于子系統(tǒng)憑證自動(dòng)獲取子系統(tǒng)說(shuō)明。5憑證格式規(guī)范化，按照憑證類別規(guī)范相應(yīng)原始附件獲取保管流程和制度①⑤②③④全集團(tuán)制定統(tǒng)一的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證審核、憑證打印、憑證裝訂、憑證保存及憑證調(diào)閱查詢等），將憑證管理體系的內(nèi)容定制在信息系統(tǒng)中。統(tǒng)一憑證管理體系，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理51德勤CFO研究報(bào)告總帳管理固定資產(chǎn)管理從采購(gòu)到付款管理從銷售到收款管理從庫(kù)存到成本管理從費(fèi)控到賬務(wù)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：將公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)，根據(jù)設(shè)定的會(huì)計(jì)規(guī)則，自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的賬務(wù)記錄。轉(zhuǎn)變：將財(cái)務(wù)人員的日常事務(wù)處理重點(diǎn)從記賬轉(zhuǎn)移到復(fù)核、確認(rèn)業(yè)務(wù)的合規(guī)性，一方面提高了賬務(wù)處理的效率，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)部門向財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變。通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)管控力提升的同時(shí)，提升財(cái)務(wù)管理12現(xiàn)狀比例最佳比例(示例)34應(yīng)收/應(yīng)付入賬騰邦核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成方案12生產(chǎn)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)B2B差旅管理系統(tǒng)BSPTSLAgency確認(rèn)的出賬數(shù)據(jù)預(yù)估的出賬數(shù)據(jù)（一般是月底）接口平臺(tái)自動(dòng)會(huì)計(jì)規(guī)則映射應(yīng)付模塊接口表應(yīng)收模塊接口表應(yīng)付發(fā)票應(yīng)收發(fā)票支付/收款計(jì)劃總賬憑證預(yù)估部分形成的應(yīng)收/應(yīng)付，次月初自動(dòng)沖銷機(jī)票數(shù)據(jù)酒店數(shù)據(jù)其他旅游數(shù)據(jù)傭金數(shù)據(jù)機(jī)票預(yù)估數(shù)據(jù)酒店預(yù)估數(shù)據(jù)其他預(yù)估數(shù)據(jù)1.

自動(dòng)導(dǎo)入出賬數(shù)據(jù)，通過(guò)接口平臺(tái)自動(dòng)形成應(yīng)收和應(yīng)付2.

月底尚未確認(rèn)的機(jī)票/酒店/等旅游收入暫估入賬，次月自動(dòng)沖銷；特別需要注意的就是月底的調(diào)整數(shù)字；1235實(shí)現(xiàn)應(yīng)付全過(guò)程管理的優(yōu)化供應(yīng)商管理發(fā)票管理（發(fā)票審批控制）成批付款實(shí)現(xiàn)應(yīng)付報(bào)告和分析1234與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口51.

針對(duì)員工和企業(yè)在應(yīng)付建立明細(xì)供應(yīng)商，管理細(xì)化至具體所有供應(yīng)商的應(yīng)付負(fù)債業(yè)務(wù)；2.嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制和靈活的審批管理，實(shí)現(xiàn)滿足SOX404條款需求的發(fā)票管理；3.

R12版本付款管理器的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)成批按明細(xì)付款控制和管理；4.

通過(guò)基于供應(yīng)商的應(yīng)付明細(xì)報(bào)告，細(xì)化分析應(yīng)付帳齡、預(yù)付業(yè)務(wù)分析、資金支出情況等應(yīng)付業(yè)務(wù)的明細(xì)管理；5.通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口開發(fā)，為騰邦國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化協(xié)同拓展提供可能；22采購(gòu)管理合同管理36目前，騰邦國(guó)際資產(chǎn)的主要管理資產(chǎn)全生命周期管理，自主開發(fā)的軟件不入資產(chǎn)模塊。固定資產(chǎn)總體業(yè)務(wù)流程固定資產(chǎn)全生命周期管理流程3237ERP固定資產(chǎn)模塊資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)條形碼掃描跟蹤資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息38固定資產(chǎn)管理整體解決方案要點(diǎn)：1.

利用應(yīng)付模塊管理資產(chǎn)零星購(gòu)置負(fù)債確認(rèn)，并且建立接口實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)自動(dòng)添加；資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)付確認(rèn)固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)帳務(wù)和核算資產(chǎn)條碼管理總帳管理建立和條碼系統(tǒng)接口資產(chǎn)

增加負(fù)債

確認(rèn)資產(chǎn)

類別資產(chǎn)

地點(diǎn)編碼

體系折舊

方法資產(chǎn)調(diào)撥/報(bào)廢/折舊

等業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)分錄自動(dòng)生成HK

GAAP資產(chǎn)帳簿PRC

GAAP資產(chǎn)帳簿1322.基于不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立資產(chǎn)帳簿，分別滿足不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算需求，并且自動(dòng)生成會(huì)計(jì)信息；3.建立資產(chǎn)條碼系統(tǒng)，同時(shí)建立固定資產(chǎn)模塊和條碼系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)過(guò)程跟蹤管理；固定資產(chǎn)管理整體解決方案——方案要點(diǎn)32傳送內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)審核公司間事務(wù)處理內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)原始單據(jù)自動(dòng)生成騰邦國(guó)際內(nèi)部往來(lái)雙方的財(cái)務(wù)憑證往來(lái)審核交換往來(lái)信息自動(dòng)化單據(jù)內(nèi)部往來(lái)平臺(tái)1.實(shí)現(xiàn)騰邦國(guó)際內(nèi)部業(yè)務(wù)組織之間的業(yè)務(wù)往來(lái)明細(xì)核算.2.區(qū)分內(nèi)部往來(lái)交易的發(fā)起方和接受方，按科目屬性提供內(nèi)部往來(lái)實(shí)際余額，為資產(chǎn)負(fù)債表編制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)參考統(tǒng)一內(nèi)部往來(lái)平臺(tái)－提升騰邦國(guó)際的關(guān)聯(lián)交易往來(lái)管理效率4239建立統(tǒng)一的報(bào)銷平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一管控財(cái)務(wù)總帳費(fèi)用報(bào)表填寫網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用發(fā)票審批

(業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù))自動(dòng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)審核付款費(fèi)用預(yù)算事前控制在線查詢費(fèi)用預(yù)算事后控制－信息追溯在線查詢費(fèi)用預(yù)算事中控制1.設(shè)置費(fèi)用模板，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)目和類別進(jìn)行細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集.2.費(fèi)用發(fā)票執(zhí)行直接影響資金狀態(tài).3.費(fèi)用付款時(shí)，對(duì)費(fèi)用發(fā)票再次進(jìn)行財(cái)務(wù)審核.4.財(cái)務(wù)審核后自動(dòng)傳送應(yīng)付，生成費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票；費(fèi)用發(fā)票分錄及費(fèi)用付款分錄自動(dòng)傳送至總帳.5.總帳隨時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)分錄分錄信息進(jìn)行追溯查詢6.提供員工費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)報(bào)表供分析和查詢(包括：借款/費(fèi)用報(bào)銷/借款核銷/未付報(bào)銷余額等)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用報(bào)銷管理總帳管理財(cái)務(wù)總帳會(huì)計(jì)信息傳送總帳按部門

自助填報(bào)1340建立騰邦國(guó)際統(tǒng)一的報(bào)銷平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一管控（續(xù)）費(fèi)用類型可以自定義，費(fèi)用核算明細(xì)化可以自動(dòng)計(jì)算津貼13舉例41銀企直聯(lián)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銀行對(duì)帳銀行銀企直聯(lián)網(wǎng)銀系統(tǒng)銀行對(duì)帳單付款申請(qǐng)日期金額銀行帳號(hào)供應(yīng)商供應(yīng)商開戶行供應(yīng)商銀行帳號(hào)系統(tǒng)付款編號(hào)系統(tǒng)付款記錄銀行付款自動(dòng)對(duì)帳接口程序銀行對(duì)賬單裝載及驗(yàn)證銀行對(duì)賬單執(zhí)行對(duì)賬查詢結(jié)果創(chuàng)建調(diào)節(jié)日記賬并過(guò)賬至總賬1412通過(guò)現(xiàn)金管理模塊和銀行系統(tǒng)建立雙向緊密集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金對(duì)帳管理過(guò)程的管控和核算。1.資金管理與應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)及總帳管理系統(tǒng)集成運(yùn)作，為多幣制銀行對(duì)帳和現(xiàn)金管理提供了一種綜合的解決方案；2.實(shí)現(xiàn)資金信息的集中管理，保證騰邦國(guó)際本部與分子公司之間對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)控；3.針對(duì)騰邦國(guó)際的銀行對(duì)帳業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)ERP與銀行交易對(duì)帳的半自動(dòng)化操作；4243落實(shí)集團(tuán)預(yù)算控制策略控制級(jí)別：絕對(duì)、建議、無(wú)控制期限：按年、按季、按月控制層次：總額控制、單項(xiàng)控制事前可用預(yù)算查詢總賬管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單應(yīng)付管理資金支付分析報(bào)告分析報(bào)告采購(gòu)計(jì)劃成本控制資金計(jì)劃落實(shí)集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃在線控制，實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)時(shí)預(yù)警，監(jiān)控業(yè)務(wù)異常預(yù)警指標(biāo)定義績(jī)效指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)禁止預(yù)算可用？絕對(duì)/建議？業(yè)務(wù)繼續(xù)報(bào)警絕對(duì)建議戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析報(bào)告預(yù)算編制目標(biāo)分解預(yù)算與核算協(xié)同，整體建立全面預(yù)算管理體系，逐步落實(shí)縱向預(yù)算控制15構(gòu)建快報(bào)和決策支持體系，以滿足各層級(jí)對(duì)于日常營(yíng)運(yùn)情況的了解上海分公司應(yīng)收網(wǎng)上報(bào)銷應(yīng)付應(yīng)收業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)付深圳分公司集團(tuán)合并每日按客戶預(yù)付、應(yīng)付、應(yīng)收款/增加值每日銀行存款/增加值每日庫(kù)存/增加值每日按項(xiàng)目成本費(fèi)用、收入/增加值…….月內(nèi)指標(biāo)變化趨勢(shì)當(dāng)日各公司指標(biāo)對(duì)比……..成本費(fèi)用

項(xiàng)目….收入現(xiàn)金…1.內(nèi)部管理報(bào)告和分析體系，包括按天、旬、月的快報(bào)體系2.對(duì)外披露的管理報(bào)告體系，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、股東權(quán)益變動(dòng)XX16舉例44在線實(shí)時(shí)查詢和智能分析：

適用各層級(jí)人員的決策需求Oracle管理報(bào)告體系實(shí)現(xiàn)工具標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表與客戶化報(bào)表：

Oracle自帶的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；以及在其基礎(chǔ)上對(duì)某些特殊需求客戶化開發(fā)的報(bào)表

Discover工具：

面向財(cái)務(wù)人員的靈活開發(fā)工具，無(wú)須技術(shù)人員參與，財(cái)務(wù)人員可自行設(shè)計(jì)報(bào)表

FSG生成器：

面向財(cái)務(wù)人員的報(bào)表生成器,如P/L,B/S,Expenseetc.商業(yè)智能

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表展現(xiàn)

財(cái)務(wù)合并：

利用Oracle財(cái)務(wù)合并的功能，自動(dòng)生成符合管理層需求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的合并報(bào)表45多層級(jí)合并報(bào)告(對(duì)內(nèi)/對(duì)外)多層級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告26充分利用Oracle多樣化的報(bào)表工具，支撐報(bào)告快速編制和出具當(dāng)未來(lái)擴(kuò)張比較迅速的時(shí)候，可以通過(guò)合并功能，快速合并尚未納入騰邦ERP系統(tǒng)管控的單位財(cái)務(wù)報(bào)告騰邦總部數(shù)據(jù)導(dǎo)入本次項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)會(huì)計(jì)主體上海分公司深圳分公司北京分公司………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………未來(lái)未實(shí)施單位本次未實(shí)施的會(huì)計(jì)主體：將數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)合并平臺(tái)，數(shù)據(jù)明細(xì)可分為：1.匯總科目余額層級(jí)2.明細(xì)科目余額層級(jí)多準(zhǔn)則合并/分析報(bào)告(對(duì)內(nèi)/對(duì)外)多幣種合并/分析報(bào)告(對(duì)內(nèi)/對(duì)外)接口平臺(tái)重點(diǎn)1.在于建立非試點(diǎn)單位會(huì)計(jì)科目和ERP會(huì)計(jì)科目映射關(guān)系；系統(tǒng)設(shè)置導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化抵銷匯總調(diào)整分析多層級(jí)合并/分析報(bào)告(對(duì)內(nèi)/對(duì)外)多維度的合并體系3646領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的舵手，最迫切關(guān)心的….領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心戰(zhàn)略管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目EVA風(fēng)險(xiǎn)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)決策依據(jù)內(nèi)部信息外部數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)商情整體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)發(fā)生損失影響潛在風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略資源推進(jìn)如何及時(shí)、高效、快速幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌控企業(yè)？上海騰邦國(guó)際未來(lái)ERP應(yīng)能夠“及時(shí)”、“準(zhǔn)確”、“全面”、“聚焦”把信息“主動(dòng)”呈現(xiàn)出來(lái)分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的？--

KPIERP對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)=

KPI財(cái)務(wù)項(xiàng)目項(xiàng)目收入項(xiàng)目成本利潤(rùn)收入成本、費(fèi)用優(yōu)先級(jí)信貸風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)解決情況項(xiàng)目現(xiàn)金流4717基于“戰(zhàn)略引導(dǎo)、主動(dòng)聚焦”的思路，細(xì)分管理重點(diǎn)，梳理“領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)庫(kù)”確立了整體價(jià)值，在本步驟確立能夠促進(jìn)整體價(jià)值的關(guān)鍵因素或者管理重點(diǎn)，形成企業(yè)價(jià)值圖價(jià)值動(dòng)因/管理重點(diǎn)按照確定的分析主題，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并按照管理場(chǎng)景和報(bào)表應(yīng)用構(gòu)建分析平臺(tái)分析模型和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)理解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略體現(xiàn)了整體價(jià)值，決定了決策層、管理層及至操作層利用商業(yè)智能系統(tǒng)分析的重點(diǎn)及方法?；凇耙粋€(gè)聯(lián)通、一副面孔”戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略理解借助分析模型和報(bào)表展現(xiàn)，建立指標(biāo)內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成各個(gè)層面的管理場(chǎng)景和報(bào)表應(yīng)用，體現(xiàn)管理意義和價(jià)值指標(biāo)分析與應(yīng)用為價(jià)值動(dòng)因的衡量提供具體的指標(biāo)定義，形成指標(biāo)庫(kù)體系指標(biāo)庫(kù)隨著對(duì)數(shù)據(jù)的使用，逐步擴(kuò)展應(yīng)用層次和范圍，優(yōu)化分析平臺(tái)提升優(yōu)化戰(zhàn)略理解價(jià)值動(dòng)因/管理重點(diǎn)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)分析與應(yīng)用分析和實(shí)施提升優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略125346482748圍繞核心指標(biāo)，基于“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)眼”的快速原型開發(fā)，確保BI實(shí)現(xiàn)管理需求49管理需求已有報(bào)表展示給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)顧問(wèn)梳理管理模型界面設(shè)計(jì)37未來(lái)通過(guò)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和ERP的集成建設(shè)，構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源的信息化體系50財(cái)務(wù)管理人力資源管理采購(gòu)管理合同管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理銷售系統(tǒng)差旅系統(tǒng)BSP等外部系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)

統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口平臺(tái)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)算

相關(guān)數(shù)據(jù)當(dāng)前沒(méi)有系統(tǒng)支撐的

結(jié)算所需數(shù)據(jù)(手工)ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口建議通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口規(guī)范構(gòu)確保單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，構(gòu)建統(tǒng)一的信息流，并且避免中間環(huán)節(jié)的手工調(diào)整，規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)ERP系統(tǒng)需要的核算數(shù)據(jù)要求構(gòu)建數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)而形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的單一、及時(shí)準(zhǔn)確的信息集成財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則建議在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中構(gòu)建。如果短時(shí)間無(wú)法滿足的情況下，可以在過(guò)渡階段通過(guò)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行構(gòu)建；數(shù)據(jù)接口平臺(tái)建議作為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的后端功能模塊進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，ERP可以開發(fā)接口進(jìn)行審批接口平臺(tái)引入的數(shù)據(jù)，規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。手工導(dǎo)入手工導(dǎo)入通過(guò)請(qǐng)求自動(dòng)引入數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)抽取47一期項(xiàng)目如果以2011年6月底上線為例考慮點(diǎn)：1、充分驗(yàn)證新系統(tǒng)上線財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

2、充分考慮可行性（并行工作量）以及業(yè)務(wù)規(guī)范性2012年1月2012年2月……2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月導(dǎo)入10財(cái)年底賬戶余額，和11年各月明細(xì)憑證信息并行并行并行并行或正式運(yùn)行2012年1月2012年2月……2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行正常運(yùn)行并行并行并行并行或正式運(yùn)行憑證明細(xì)形式導(dǎo)入歷史數(shù)據(jù)制定規(guī)范雙系統(tǒng)并行根據(jù)并行結(jié)果考慮Oracle老系統(tǒng)新老系統(tǒng)切換方案考慮1851基于5大關(guān)鍵思路以及對(duì)騰邦國(guó)際的整體業(yè)務(wù)理解，提出一級(jí)架構(gòu)的集中財(cái)務(wù)管控平臺(tái)整體建設(shè)方案52集團(tuán)管控層業(yè)務(wù)執(zhí)行層系統(tǒng)支撐層建設(shè)一個(gè)具有前瞻性、可擴(kuò)展性、高度集成的財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程化、工廠化和財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、立體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能和作用提供支撐。集團(tuán)化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控平臺(tái)統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化核算集中資金管理特別關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)智能和決策支持財(cái)務(wù)合并和披露經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算內(nèi)部控制體系資金計(jì)劃網(wǎng)銀接口資金預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)規(guī)范和制度內(nèi)部往來(lái)管理多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則多組織架構(gòu)新老系統(tǒng)切換和數(shù)據(jù)遷移總帳管理收入和應(yīng)收款管理支付和應(yīng)付款管理固定資產(chǎn)管理網(wǎng)上報(bào)銷管理職工薪酬管理多組織架構(gòu)多維會(huì)計(jì)科目體系工作流與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口……透明智能集成高效統(tǒng)一靈活1.統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管控體系2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化協(xié)同管理3.網(wǎng)上報(bào)銷4.銀企直聯(lián)、銀行對(duì)帳5.全面預(yù)算管理6.財(cái)務(wù)合并與報(bào)告管理7.商務(wù)智能和決策分析目錄1.德勤概況簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目理解和信息化核心思路3.德勤建議的ERP平臺(tái)整體方案4.如何保證ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“軟著陸”？5.討論時(shí)間(Q&A)

53正確關(guān)注本次項(xiàng)目難點(diǎn)，定制針對(duì)性的策略和方法，確保一級(jí)平臺(tái)高質(zhì)量著陸54本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)周期長(zhǎng)，面廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足騰邦的管理特色？BI和ERP同步實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量和連貫？騰邦國(guó)際的成功：

“一級(jí)平臺(tái)”支撐領(lǐng)先業(yè)務(wù)方案著陸123456行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先方案，周密計(jì)劃……BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？55本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)周期長(zhǎng)，面廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足騰邦國(guó)際的管理特色？BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？123456BI實(shí)施方法論（EIM）將充分整合德勤全球?qū)嵤┓椒ㄕ摵凸ぞ?，融合全球?qū)嵺`，確保項(xiàng)目穩(wěn)妥推進(jìn)，同時(shí)我們也看到……56ERP實(shí)施方法論(EVDforOracle)藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)切換上線

維護(hù)24系統(tǒng)配置和開發(fā)35項(xiàng)目

啟動(dòng)16實(shí)施策略項(xiàng)目組織變革管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理流程與系統(tǒng)整合項(xiàng)目過(guò)程管控體系123456項(xiàng)目培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移體系87戰(zhàn)略理解價(jià)值動(dòng)因/管理重點(diǎn)指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)分析與應(yīng)用BI實(shí)施提升優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略如何更好地滿足騰邦國(guó)際的管理特色？57本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)周期長(zhǎng)，面廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足騰邦國(guó)際的管理特色？BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？123456德勤為騰邦國(guó)際量身定制的解決方案為騰邦國(guó)際個(gè)性定制和集成的“在線旅游行業(yè)”解決方案充分利用Oracle套件支撐個(gè)性管理需求，同時(shí)基于“靈活、高效、協(xié)同”為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化定制和優(yōu)化，量身定制騰邦國(guó)際個(gè)性化的一級(jí)平臺(tái)解決方案量身定制業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口方案德勤旅游行業(yè)最佳流程和行業(yè)藍(lán)本行業(yè)藍(lán)本?描述了旅游和電子商務(wù)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、企業(yè)價(jià)值圖、關(guān)鍵指標(biāo)、系統(tǒng)模型，是本行業(yè)全球最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)匯總主流程子流程流程圖主流程子流程流程圖Traveling行業(yè)藍(lán)本?(IndustryPrintTM)騰邦國(guó)際的商務(wù)智能（BI）解決方案銷售系統(tǒng)B2B系統(tǒng)差旅系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)Oracle解決方案BI商務(wù)智能企業(yè)績(jī)效管理財(cái)務(wù)管理總賬管理應(yīng)付管理資金管理項(xiàng)目成本資產(chǎn)管理應(yīng)收管理網(wǎng)上報(bào)銷合并報(bào)表內(nèi)容管理2采購(gòu)管理人力資源管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理組織管理人事管理薪酬福利招聘管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理知識(shí)管理客戶

關(guān)系

管理訂單

管理工作流SOA合同管理項(xiàng)目管理合同管理13流程和系統(tǒng)整合；最佳實(shí)踐和預(yù)配置系統(tǒng)的整合；財(cái)務(wù)分析領(lǐng)導(dǎo)智能業(yè)務(wù)分析其他人力資源分析標(biāo)準(zhǔn)接口解決方案集團(tuán)管控定制方案合同管理網(wǎng)上報(bào)銷多準(zhǔn)則核算報(bào)告管理憑證管理合并……58方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？59本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)周期長(zhǎng)，面廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足騰邦國(guó)際的管理特色？BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？123456通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)施，德勤將幫助騰邦國(guó)際總結(jié)“快速部署和推廣套件”為后續(xù)部署和推廣提供快速推進(jìn)和實(shí)施手段，并且通過(guò)逐步推廣循環(huán)優(yōu)化模板方案德勤將利用在國(guó)外跨國(guó)企業(yè)/在線旅游行業(yè)/國(guó)內(nèi)大型央企實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的“快速推廣套件”，根據(jù)各試點(diǎn)單位特點(diǎn)個(gè)性化形成符合騰邦國(guó)際的快速實(shí)施套件，支撐后續(xù)快速推廣部署藍(lán)圖方案交付套件數(shù)據(jù)遷移工具包知識(shí)轉(zhuǎn)移套件系統(tǒng)配置工具箱快速推廣套件快速推廣套件1.業(yè)務(wù)流程－旅游行業(yè)2.系統(tǒng)方案－旅游行業(yè)3.管理規(guī)范和制度4.《騰邦國(guó)際行業(yè)OracleERP解決方案模板2.0》1.數(shù)據(jù)遷移策略模板－劃分業(yè)務(wù)2.數(shù)據(jù)收集模板3.數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具4.批量轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入工具1.操作手冊(cè)－分業(yè)務(wù)/崗位2.用戶培訓(xùn)演示包－分業(yè)務(wù)模塊3.自學(xué)手冊(cè)－模擬系統(tǒng)的操作包

4.UPK培訓(xùn)和練習(xí)套件5.練習(xí)題和試題1.配置手冊(cè)－劃分業(yè)務(wù)模塊2.配置數(shù)據(jù)包－劃分業(yè)務(wù)模塊3.配置批量處理器－批量配置導(dǎo)入工具4.配置檢查工具－自動(dòng)檢查關(guān)鍵配置5.測(cè)試腳本－業(yè)務(wù)整合測(cè)試和校驗(yàn)方案討論和培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集和遷移系統(tǒng)配置和測(cè)試上線切換和支持推廣套件60德勤還將投入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、會(huì)計(jì)核算和人力資源管理團(tuán)隊(duì)等專家力量，確保騰邦國(guó)際集團(tuán)管控方案的高質(zhì)量設(shè)計(jì)專家投入61涉及部門廣，如何有效管控過(guò)程？62本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)涉及部門廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足設(shè)計(jì)院的管理特色？BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？123456騰邦國(guó)際:

德勤咨詢:組長(zhǎng)1人，組員2-4人

財(cái)務(wù)BI組騰邦國(guó)際高層：

德勤高層：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)騰邦國(guó)際:項(xiàng)目經(jīng)理

德勤咨詢經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室騰邦國(guó)際:

德勤咨詢:組長(zhǎng)1人，組員4-5人

騰邦國(guó)際:

德勤咨詢:組長(zhǎng)1人，組員2-4人

財(cái)務(wù)平臺(tái)組技術(shù)和DBA組構(gòu)建由“德勤顧問(wèn)”和“騰邦國(guó)際”組成的聯(lián)合咨詢團(tuán)隊(duì)，支撐財(cái)務(wù)一級(jí)管控平臺(tái)落地的同時(shí)，有效的實(shí)現(xiàn)管理提升騰邦國(guó)際：

德勤專家:行業(yè)專家項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將由德勤顧問(wèn)以及騰邦國(guó)際內(nèi)部專家人員共同組建高效的項(xiàng)目實(shí)施小組。德勤團(tuán)隊(duì)將由分別具備豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)BI組、財(cái)務(wù)管理組、以及系統(tǒng)技術(shù)組的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和專家組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)騰邦國(guó)際:

德勤咨詢:1人備注：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段；

數(shù)據(jù)組德勤顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)騰邦國(guó)際內(nèi)部團(tuán)隊(duì)63ERP實(shí)施組技術(shù)和系統(tǒng)管理小組財(cái)務(wù)小組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)騰邦國(guó)際ERP項(xiàng)目管理辦公室1.主導(dǎo)咨詢和實(shí)施；2.負(fù)責(zé)知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.指導(dǎo)數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入；4.運(yùn)行維護(hù)和指導(dǎo)；1.參與實(shí)施；2.接受知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.負(fù)責(zé)最終用戶培訓(xùn)；4.協(xié)助業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入；5.參與運(yùn)行維護(hù)；1.參與調(diào)研；2.接受知識(shí)轉(zhuǎn)移；3.參與用戶接收測(cè)試；4.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和導(dǎo)入；5.業(yè)務(wù)處理。德勤顧問(wèn)組騰邦國(guó)際內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)騰邦國(guó)際業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶1.需求調(diào)研和整體分析3.業(yè)務(wù)流程梳理和藍(lán)圖設(shè)計(jì)2.風(fēng)控點(diǎn)梳理和設(shè)計(jì)4.系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)6.系統(tǒng)配置8.系統(tǒng)測(cè)試5.客戶化功能設(shè)計(jì)7.客戶化技術(shù)實(shí)現(xiàn)9.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備10.數(shù)據(jù)確認(rèn)和導(dǎo)入13.系統(tǒng)切換14.運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程關(guān)鍵任務(wù)

－集中管控信息系統(tǒng)（ERP）實(shí)施聯(lián)合團(tuán)隊(duì)界面分工12.最終用戶培訓(xùn)11.內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)主導(dǎo)輔助確認(rèn)輔助輔助輔助輔助輔助參與主導(dǎo)主導(dǎo)輔助指導(dǎo)指導(dǎo)主導(dǎo)指導(dǎo)主導(dǎo)參與指導(dǎo)接受評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審主導(dǎo)輔助參與確認(rèn)參與部分主導(dǎo)舉例聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)德勤將構(gòu)建聯(lián)合項(xiàng)目組織架構(gòu)，充分整合和發(fā)揮內(nèi)部關(guān)鍵用戶團(tuán)隊(duì)能力，以利于保證項(xiàng)目高效推進(jìn)，有效保證項(xiàng)目全程知識(shí)轉(zhuǎn)移效率，降低項(xiàng)目總成本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)分析德勤顧問(wèn)組騰邦國(guó)際

內(nèi)部專職團(tuán)隊(duì)

(信息化＋業(yè)務(wù)部)騰邦國(guó)際

業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵人員64《項(xiàng)目管理組工作任務(wù)表》階段整體工作計(jì)劃各小組

階段工作任務(wù)表各小組

雙周明細(xì)工作計(jì)劃總體實(shí)施策略與步驟《騰邦國(guó)際ERP平臺(tái)概要方案設(shè)計(jì)報(bào)告》《統(tǒng)一方案階段整體計(jì)劃》統(tǒng)一方案階段統(tǒng)一方案階段工程小組《W1-W2雙周滾動(dòng)計(jì)劃》《W2-W3雙周滾動(dòng)計(jì)劃》《W3-W4雙周滾動(dòng)計(jì)劃》

……《第一階段整體計(jì)劃》《第二階段整體計(jì)劃》《財(cái)務(wù)管理組工作任務(wù)表》《技術(shù)實(shí)現(xiàn)組工作任務(wù)表》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)各小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理各小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2341計(jì)劃文檔提交人

反饋人審批人

執(zhí)行監(jiān)控人周密計(jì)劃德勤將借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)，建立騰邦國(guó)際ERP項(xiàng)目4級(jí)計(jì)劃執(zhí)行與反饋機(jī)制，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控計(jì)劃逐層細(xì)化展開執(zhí)行反饋逐級(jí)參照控制65德勤建議統(tǒng)籌兼顧的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目里程碑點(diǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須著眼于具體落實(shí)和全程管控……業(yè)務(wù)藍(lán)圖和系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備系統(tǒng)配置和開發(fā)上線準(zhǔn)備第1月W1W2W3W4第2月W1W2W3W4第3月W1W2W3W4第4月W1W2W3W4第5月W1W2W3W4第6月W1W2W3W4第7月W1W2W3W4第8月W1W2W3W4第9月W1W2W3W4方案

確認(rèn)概要

方案項(xiàng)目

啟動(dòng)系統(tǒng)

完成數(shù)據(jù)

完成第10-12月101112標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)數(shù)據(jù)清理方案業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清理需求

分析流程梳理藍(lán)圖方案系統(tǒng)方案整體

框架

設(shè)計(jì)上線支持方案培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)配置培訓(xùn)維護(hù)培訓(xùn)整體計(jì)劃運(yùn)行支撐66系統(tǒng)配置/測(cè)試客戶化功能接口設(shè)計(jì)功能測(cè)試正式

環(huán)境

準(zhǔn)備UAT

測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)確認(rèn)

和系統(tǒng)切換方案確認(rèn)上線切換系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)清理和準(zhǔn)備6個(gè)月實(shí)施+2個(gè)月運(yùn)行項(xiàng)目

準(zhǔn)備上海騰邦國(guó)際ERP項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤儀表盤德勤將利用特色的“項(xiàng)目問(wèn)題管理儀表盤”，全面跟蹤項(xiàng)目問(wèn)題，，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步推進(jìn)67問(wèn)題管控騰邦國(guó)際ERP項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤儀表盤行號(hào)組別流程優(yōu)先級(jí)問(wèn)題提交者責(zé)任人審批人提交時(shí)間關(guān)閉時(shí)間狀態(tài)建議解決方案后續(xù)工作步驟最終處理意見

1商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)高

已完成

2財(cái)務(wù)管理科目結(jié)構(gòu)中

沒(méi)開始

3技術(shù)管理機(jī)票接口開發(fā)低

暫停

4中

123456798101112歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？68本項(xiàng)目實(shí)施核心關(guān)注點(diǎn)周期長(zhǎng)，面廣，如何有效管控過(guò)程？方案如何兼顧現(xiàn)實(shí)情況以及未來(lái)拓展？如何更好地滿足設(shè)計(jì)院的管理特色？BI和ERP同步時(shí)實(shí)施，如何更好地協(xié)同推進(jìn)？如何保證上線后的順暢運(yùn)行？歷史數(shù)據(jù)復(fù)雜、眾多，如何確保質(zhì)量？123456設(shè)置數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)指與系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)，需要在使用系統(tǒng)前進(jìn)行預(yù)先導(dǎo)入或配置的數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)通常指與業(yè)務(wù)相關(guān)，一旦錄入系統(tǒng)，在以后的業(yè)務(wù)過(guò)程中較少發(fā)生改變的數(shù)據(jù)