企業(yè)戰(zhàn)略管理

普通高等教育“十三五冶規(guī)劃教材

企業(yè)戰(zhàn)略管理

郎宏文藺蕊范恩輝主編

搖搖搖搖搖

張晶姜瑛李苗苗副主編

搖搖搖搖搖

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)運(yùn)用大量最新的國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)例堅(jiān)持貫徹理論與實(shí)際相結(jié)合的原則以戰(zhàn)略管理過(guò)程為主

,,

線(xiàn)從應(yīng)用視角出發(fā)突出可讀性知識(shí)性實(shí)用性可操作性和創(chuàng)新性全書(shū)既有精練深刻的理論闡述

,,、、、。,

又有典型生動(dòng)的閱讀材料實(shí)際案例和點(diǎn)評(píng)

、。

全書(shū)共章主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)愿景使命和戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分

11,:,、,

析公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制等

,,,,。

本書(shū)既適合作為普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的教材也可作為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)者和戰(zhàn)略管

,、

理咨詢(xún)組織的參考用書(shū)

。

搖圖書(shū)在版編目(CIP)數(shù)據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理郎宏文藺蕊范恩輝主編北京

搖/,,郾—:

中國(guó)鐵道出版社

,2018.8

普通高等教育十三五規(guī)劃教材

搖“冶

搖ISBN9787113244491

企郎藺范企業(yè)戰(zhàn)略

搖玉.淤…域.淤…于…盂…芋.淤

戰(zhàn)略管理高等學(xué)校教材

郁.淤F272

中國(guó)版本圖書(shū)館數(shù)據(jù)核字第號(hào)

搖CIP(2018)163651

書(shū)名:企業(yè)戰(zhàn)略管理

搖搖

作者:郎宏文藺蕊范恩輝主編

搖搖搖搖搖搖

責(zé)任編輯:潘星泉賈淑媛

搖

封面設(shè)計(jì):劉穎

搖

責(zé)任校對(duì):張玉華

責(zé)任印制:郭向偉

出版發(fā)行:中國(guó)鐵道出版社北京市西城區(qū)右安門(mén)西街號(hào)

(100054,8)

網(wǎng)址::

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搖搖201881搖搖201881

開(kāi)本:印張:字?jǐn)?shù):千

搖搖787mm伊1092mm搖1/16搖17郾25搖418

書(shū)號(hào):

搖搖ISBN9787113244491

定價(jià):元

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版權(quán)所有侵權(quán)必究

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前言

PREFACE

“企業(yè)戰(zhàn)略管理冶是經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)本科專(zhuān)業(yè)的必修課程。戰(zhàn)略管理是當(dāng)今企業(yè)管理理論

研究的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。它不僅在企業(yè)管理理論中占有顯赫的地位,而且在企業(yè)管理過(guò)程中也

具有重要而廣泛的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局和未來(lái)發(fā)展出發(fā),研究

有關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的重大問(wèn)題,被視為最高層次的管理學(xué)科。由于戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中具有

強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用,因此,戰(zhàn)略管理課程業(yè)已成為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的重要支撐點(diǎn)之一。

本書(shū)側(cè)重于使學(xué)生全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的基本知識(shí)和基本理論,了解戰(zhàn)略

分析和選擇的基本工具,從而培育學(xué)生的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力。

本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系及戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)主要職能,內(nèi)容豐富、

表述嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通俗,將企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合,將理論分析與案例教學(xué)相

結(jié)合,從而幫助學(xué)生加深對(duì)戰(zhàn)略管理理論的理解。

本書(shū)由哈爾濱理工大學(xué)郎宏文、哈爾濱廣廈學(xué)院藺蕊和吉林工商學(xué)院范恩輝任主編,由水

利部水利信息中心張晶、黑龍江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院姜瑛、河南工業(yè)和信息化職業(yè)學(xué)院李苗苗任副主

編。具體分工如下:郎宏文負(fù)責(zé)編寫(xiě)第章,藺蕊負(fù)責(zé)編寫(xiě)第章,范恩輝負(fù)責(zé)編寫(xiě)第

72~45

章、第章、第章和第章,張晶負(fù)責(zé)編寫(xiě)第章,姜瑛負(fù)責(zé)編寫(xiě)第章,李苗苗負(fù)責(zé)編寫(xiě)第

691181

章。

10

本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱和借鑒了大量大文獻(xiàn)資料,在此表示衷心的感謝。由于編者水平

有限,加之時(shí)間倉(cāng)促,書(shū)中難免存在疏漏和不足之處,懇請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者與專(zhuān)業(yè)人士不吝賜教。

編者

搖

年月

20182

CONTENTS

第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論………………………

1

企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念……………………

1.13

企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系…………………

1.28

企業(yè)戰(zhàn)略管理概念與本質(zhì)………………

1.313

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程………………………

1.418

企業(yè)戰(zhàn)略管理者…………

1.520

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展………………

1.622

本章小結(jié)………………………

26

基本訓(xùn)練………………………

26

案例分析………………………

27

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

29

第2章企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定……………………

30

企業(yè)愿景…………………

2.130

企業(yè)使命…………………

2.235

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)……………

2.340

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定技術(shù)…………………

2.445

本章小結(jié)………………………

50

基本訓(xùn)練………………………

50

案例分析………………………

51

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

53

第3章企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析……………………

54

企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析的意義………………

3.155

企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境要素分析…………………

3.256

企業(yè)戰(zhàn)略管理

2

企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境預(yù)測(cè)………………………

3.373

本章小結(jié)………………………

77

基本訓(xùn)練………………………

77

案例分析………………………

78

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

79

第4章企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析……………………

80

行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性分析…………………

4.181

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析………………………

4.282

行業(yè)演進(jìn)…………………

4.392

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析……………

4.495

外部環(huán)境分析方法……………………

4.5100

本章小結(jié)………………………

102

基本訓(xùn)練………………………

102

案例分析………………………

103

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

107

第5章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析……………………

108

企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析……………………

5.1109

企業(yè)能力分析…………

5.2110

價(jià)值鏈分析……………

5.3122

企業(yè)核心能力分析……………………

5.3124

內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)……………………

5.4126

綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)……………………

5.5128

本章小結(jié)………………………

133

基本訓(xùn)練………………………

133

案例分析………………………

134

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

135

第6章公司戰(zhàn)略………………

136

發(fā)展型戰(zhàn)略……………

6.1137

穩(wěn)定型戰(zhàn)略……………

6.2145

緊縮型戰(zhàn)略……………

6.3147

公司戰(zhàn)略實(shí)施的手段…………………

6.4149

本章小結(jié)………………………

156

基本訓(xùn)練………………………

156

案例分析………………………

157

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

158

目錄

3

第7章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略………………

159

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略……………………

7.1161

行業(yè)集中程度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略……………

7.2168

行業(yè)生命周期與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略……………

7.3172

合作戰(zhàn)略………………

7.4177

本章小結(jié)………………………

183

基本訓(xùn)練………………………

184

案例分析………………………

184

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

187

第8章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略…………………

188

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述…………………

8.1192

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析…………………

8.2195

國(guó)際化戰(zhàn)略選擇………………………

8.3199

企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式……………

8.4202

本章小結(jié)………………………

209

基本訓(xùn)練………………………

209

案例分析………………………

210

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

210

第9章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施…………

211

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本問(wèn)題……………

9.1214

資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施…………………

9.2218

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………

9.3219

企業(yè)重組流程再造與戰(zhàn)略實(shí)施………

9.4、226

管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施…………………

9.5227

本章小結(jié)………………………

228

基本訓(xùn)練………………………

228

案例分析………………………

228

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

229

第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制………………………

230

企業(yè)戰(zhàn)略控制概述……………………

10.1231

戰(zhàn)略控制的過(guò)程………………………

10.2235

企業(yè)戰(zhàn)略控制方法平衡計(jì)分卡…………………

10.3———236

企業(yè)戰(zhàn)略控制的設(shè)計(jì)…………………

10.4242

本章小結(jié)………………………

249

基本訓(xùn)練………………………

249

企業(yè)戰(zhàn)略管理

4

案例分析………………………

249

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

250

第11章企業(yè)發(fā)展階段與持續(xù)發(fā)展…………

251

企業(yè)發(fā)展階段…………

11.1253

企業(yè)持續(xù)發(fā)展…………

11.2259

本章小結(jié)………………………

265

基本訓(xùn)練………………………

265

案例分析………………………

266

戰(zhàn)略管理實(shí)際操作……………

267

參考文獻(xiàn)…………………………

268

第1章

企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

知識(shí)目標(biāo):了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)科體系。掌握企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管

理等基本概念。

技能目標(biāo):學(xué)會(huì)分析與設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的層次與體系,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略

體系等相關(guān)案例進(jìn)行分析。

【開(kāi)篇案例】

蘋(píng)果公司的企業(yè)戰(zhàn)略

蘋(píng)果公司簡(jiǎn)介

1.

蘋(píng)果公司是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋

恩三人于年月日創(chuàng)立,并命名為美國(guó)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司,年月日更名為蘋(píng)果

197641200719

公司,總部位于美國(guó)加利福尼亞州。蘋(píng)果公司自年公開(kāi)招股上市以來(lái),一路發(fā)展迅猛,到

1980

年,成為世界上最具有價(jià)值的品牌之一。蘋(píng)果公司的硬件產(chǎn)品主要是計(jì)算機(jī)系列、

2014Mac

多媒體播放器、智能手機(jī)和平板電腦;它與計(jì)算機(jī)連接的在線(xiàn)服務(wù)包括:

iPodiPhoneiPad

、和;其消費(fèi)軟件即軟件下載系統(tǒng)包括和操作系統(tǒng)、

iCloudiTunesStoreAppStoreOSXiOS

多媒體瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)瀏覽器等。蘋(píng)果公司一直以來(lái)都以創(chuàng)新在高科技企業(yè)中聞

iTunesSafari

名。年月,《財(cái)富》世界強(qiáng)排行榜,蘋(píng)果公司名列第九名。

20177500

蘋(píng)果公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

2.

)蘋(píng)果公司差異化的組合競(jìng)爭(zhēng)

1

()產(chǎn)品的差異化。以手機(jī)可觸摸大屏取代傳統(tǒng)手機(jī)鍵盤(pán),在外觀(guān)上與傳統(tǒng)手機(jī)有差異的

1

同時(shí),也便利了軟件開(kāi)發(fā)者自由設(shè)定最符合軟件需要的手機(jī)可觸摸按鍵位置。蘋(píng)果公司的這

一推翻傳統(tǒng)的創(chuàng)新,不僅提供了一個(gè)軟件平臺(tái),還附帶了一個(gè)可以變化的硬件平臺(tái)。

()性能的差異化。蘋(píng)果手機(jī)的配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,蘋(píng)果手機(jī)更像一個(gè)超小

2iPhone

型的智能計(jì)算機(jī)。

()操作系統(tǒng)的差異化。一般的智能手機(jī)都會(huì)存在速度較慢、容易閃退、卡機(jī)、系統(tǒng)不穩(wěn)定

3

等缺點(diǎn)。但是蘋(píng)果手機(jī)直接采用了經(jīng)過(guò)界面優(yōu)化的桌面計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng),使蘋(píng)果手機(jī)

iPhone

企業(yè)戰(zhàn)略管理

2

的界面更加美觀(guān)友好,同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)迅速,操作更加簡(jiǎn)便,手機(jī)還具有完整的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。

iPhone

()服務(wù)的差異化。從到實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的那一刻起,蘋(píng)果公司的服務(wù)就與其他

4iPhone

手機(jī)不同。蘋(píng)果手機(jī)的實(shí)體店都是以相同的色系裝修店面,給人以干凈有條理的感覺(jué)。實(shí)體

店的工作人員都很熱情地招待以及介紹產(chǎn)品,還有樣機(jī)擺在桌上讓用戶(hù)實(shí)際體驗(yàn)。在購(gòu)機(jī)之

后出現(xiàn)任何問(wèn)題,都有比較完善的售后服務(wù)。

)蘋(píng)果公司的營(yíng)銷(xiāo)方式

2

()饑餓營(yíng)銷(xiāo)。在蘋(píng)果公司制作下一款電子產(chǎn)品的過(guò)程中,外界都會(huì)流傳很多關(guān)于蘋(píng)果公

1

司新出產(chǎn)品的新樣式、新功能等,但蘋(píng)果公司只會(huì)在最后時(shí)刻才會(huì)公布,并且產(chǎn)品的供應(yīng)量會(huì)

被限制在一個(gè)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的水平之下。蘋(píng)果公司每次饑餓營(yíng)銷(xiāo)都可以產(chǎn)生很好的效果。這

是因?yàn)樘O(píng)果公司的研發(fā)和生產(chǎn)戰(zhàn)略使產(chǎn)品具有了相當(dāng)高的價(jià)值和與同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其

饑餓營(yíng)銷(xiāo)才能大獲成功。

()品牌營(yíng)銷(xiāo)。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品都是用戶(hù)通過(guò)自身的用戶(hù)體驗(yàn),然后自發(fā)地、主動(dòng)地去

2

傳播信息、評(píng)論產(chǎn)品,這樣的口碑營(yíng)銷(xiāo)具有獨(dú)特性和創(chuàng)新性,同時(shí)也具有客觀(guān)性、真實(shí)性,更

容易讓大家去接受。蘋(píng)果公司通過(guò)別出心裁的營(yíng)銷(xiāo)手段和緊湊的供應(yīng)鏈,打造用戶(hù)體驗(yàn),

有效地動(dòng)員了其目標(biāo)用戶(hù)群。口碑營(yíng)銷(xiāo)讓充滿(mǎn)神秘感的蘋(píng)果產(chǎn)品很有誘惑力,讓消費(fèi)者為

之動(dòng)情。

()體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)。蘋(píng)果公司把體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的可信度確定在情感經(jīng)濟(jì)上,用“情感經(jīng)濟(jì)”去取代

3

“理性經(jīng)濟(jì)”,繼而圍繞蘋(píng)果的產(chǎn)品,把“面對(duì)面”的交流與互動(dòng)發(fā)揮到極致,讓消費(fèi)者、產(chǎn)品以及

公司能產(chǎn)生情感上的交流。

蘋(píng)果公司在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下的創(chuàng)新應(yīng)用

3.+

()注重技術(shù)創(chuàng)新,把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是蘋(píng)果公司哪一個(gè)新產(chǎn)品上市,馬上就會(huì)

1

有模仿者去模仿。而蘋(píng)果公司作為新產(chǎn)品的創(chuàng)始者,自然是占據(jù)著最高的利潤(rùn),作為“第一”,

蘋(píng)果公司享有自己的創(chuàng)新所帶來(lái)的成果,而蘋(píng)果公司的創(chuàng)新理念,也引領(lǐng)著這個(gè)時(shí)代的潮流。

在創(chuàng)新的同時(shí),蘋(píng)果公司也會(huì)借鑒之前的錯(cuò)誤,吸取之前的教訓(xùn),同其他能力強(qiáng)的公司合作,增

強(qiáng)自身產(chǎn)品的兼容性和通用性。年,蘋(píng)果公司將所有的手機(jī)都換成了英特爾的

2007iPhone

芯片,由此,手機(jī)不僅能在操作系統(tǒng)上使用,還能運(yùn)行的應(yīng)用軟件。

iPhoneWindowsWindows

當(dāng)然,在應(yīng)用軟件上,蘋(píng)果公司也非常注重和微軟的合作。其次,在配件方面,蘋(píng)果公司也考慮

得非常周全,蘋(píng)果產(chǎn)品外觀(guān)是統(tǒng)一的,但是五彩斑斕的手機(jī)機(jī)殼設(shè)計(jì),使原本一個(gè)個(gè)蘋(píng)果產(chǎn)品

變得活潑可愛(ài)、生動(dòng)形象,深受年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)。這些顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新,正是蘋(píng)果公司最值

得稱(chēng)贊的地方,使產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的關(guān)系更加密切,讓消費(fèi)者以最樂(lè)意的方式去接受此款產(chǎn)

品。同時(shí)它也使品牌與品牌之間的關(guān)系更加密切,消除了之前的隔閡。

()不同價(jià)格引領(lǐng)不同市場(chǎng),采取差異化戰(zhàn)略。蘋(píng)果公司運(yùn)用不同的價(jià)格引領(lǐng)不同的市

2

場(chǎng),高端市場(chǎng)由高價(jià)格產(chǎn)品帶動(dòng),大眾市場(chǎng)則選擇親民的價(jià)格。針對(duì)不同的市場(chǎng)需求,一方面,

蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)各種新奇產(chǎn)品,讓消費(fèi)者目不暇接;另一方面,蘋(píng)果公司通過(guò)廣闊的銷(xiāo)售渠道,將

其充滿(mǎn)特色的產(chǎn)品送到世界的各個(gè)角落。而利潤(rùn)較低的加工生產(chǎn)這一環(huán)節(jié),蘋(píng)果公司則外包

給了一些勞動(dòng)力價(jià)格較低的發(fā)展中國(guó)家,以此來(lái)賺取利潤(rùn)。

()微笑曲線(xiàn)。蘋(píng)果公司的設(shè)計(jì)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)潔。其產(chǎn)品的外觀(guān)就是

3

一個(gè)大屏加上一個(gè)觸摸按鈕,然后以統(tǒng)一的或白或黑的機(jī)殼為主,外觀(guān)的細(xì)微變化甚至讓消費(fèi)

者難以察覺(jué)產(chǎn)品更新?lián)Q代后所帶來(lái)的變化(除了蘋(píng)果手機(jī)代到代的框架弧面變化較為明

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第章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

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顯之外)。但正是這種簡(jiǎn)潔的外觀(guān),成為年輕消費(fèi)者眼中的時(shí)尚,也讓人們?cè)诜磸?fù)的直接與間

接的接觸中記住了蘋(píng)果的產(chǎn)品。

(資料來(lái)源:根據(jù)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)資料整理)

想一想:蘋(píng)果公司成功的根源是什么

1.?

什么是戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略

2.??

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外的成功企業(yè)和失敗企業(yè)其成敗的原因雖然來(lái)自許多方面但最重要的是戰(zhàn)

,,

略世界最權(quán)威的咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司的專(zhuān)家說(shuō)得好世界上每家破產(chǎn)倒閉的

。———:“1000

大企業(yè)中%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快企業(yè)之間的

,85。”,

競(jìng)爭(zhēng)日益加劇一個(gè)企業(yè)管理者決策能力的高低在很大程度上決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)

。,。

因此一個(gè)成功的企業(yè)管理者必須能夠研究預(yù)測(cè)把握企業(yè)未來(lái)能夠看清企業(yè)將來(lái)會(huì)成為什

,、、,

么樣子而企業(yè)家要想站得高看得遠(yuǎn)必須借助一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)這門(mén)科學(xué)和藝術(shù)就是在西

。、,。

方國(guó)家被尊稱(chēng)為企業(yè)管理的帝王學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理

“”———。

從現(xiàn)在開(kāi)始我們一起走進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理這座神圣的殿堂共同領(lǐng)略它的風(fēng)采本章重點(diǎn)

,,。

解決初學(xué)者一般會(huì)遇到的三個(gè)問(wèn)題什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理什么是企業(yè)戰(zhàn)略

:①??②?

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理相信你看過(guò)以后一定會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管

?③?

理學(xué)這門(mén)課產(chǎn)生濃厚的興趣

。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念

1.1.1戰(zhàn)略的含義

戰(zhàn)略古稱(chēng)韜略原為軍事用語(yǔ)在我國(guó)自古就有早在春秋時(shí)代齊人孫武在總結(jié)過(guò)去戰(zhàn)

,,,。,

爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫(xiě)成了孫子兵法雖未用戰(zhàn)略命名但其內(nèi)容蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略思想并

《》,“”,,

流傳至今世界各國(guó)廣為傳播運(yùn)用頗有影響三國(guó)時(shí)代諸葛亮向劉備提出的隆中對(duì)是我

,,。,《》,

國(guó)歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范戰(zhàn)略一詞先是戰(zhàn)與略分別使用戰(zhàn)指戰(zhàn)斗交通

。,“”“”,“”、

和戰(zhàn)爭(zhēng)略指謀略策略計(jì)劃后來(lái)才合二為一一起使用左傳和史記中已使用戰(zhàn)

,“”、、,,。《》《》“

略一詞西晉史學(xué)家司馬彪曾有以戰(zhàn)略為名的著述在唐代詩(shī)人高適的高常侍集二自

”,“”?！丁?/p>

淇涉黃河途中有這樣的詩(shī)句當(dāng)時(shí)無(wú)戰(zhàn)略此地即邊戍這里的戰(zhàn)略意指作戰(zhàn)之謀略明

》:“,?！薄啊?。

代軍事家茅元儀編有武備志其中第二部分為二十一史戰(zhàn)略考其中戰(zhàn)略的含義大致是

《》,《》,“”

指對(duì)戰(zhàn)事的謀劃到了清代末年北洋陸軍督練處于年編出我國(guó)第一部軍語(yǔ)把戰(zhàn)

。,1906《》,“

略解釋為籌劃軍國(guó)之方略也近代毛澤東對(duì)戰(zhàn)略含義的闡述非常深刻他在年末所

”“”。,,1936

著的中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題一文中指出一切帶有原則性的軍事規(guī)律或軍事理論都是

《》:“,

前人或今人做的關(guān)于過(guò)去戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)只要有戰(zhàn)爭(zhēng)就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局研究帶全局性的

”“,。

戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)研究帶局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)

,。,”。

在西方戰(zhàn)略一詞源自希臘語(yǔ)或演變出的前者意為

,“”(strategy)“strategos”“stragia”。

將軍后者意為戰(zhàn)役謀略均指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)公元年?yáng)|羅馬皇帝毛萊

“”,“”“”,。579,

斯用拉丁文寫(xiě)了一本名為的書(shū)有人認(rèn)為它是西方第一本戰(zhàn)略著作另有一種

《Stratajicon》,。

說(shuō)法認(rèn)為具有戰(zhàn)略含義的